UNIVERSIDAD MARIANO GALVEZ

CARRERA: ADMINISTRACIÓN DE EMPRESAS

PLAN: domingo                         

CURSO: Administración II

CATEDRATICO: Reyna Jucith Reyna Baños

TEMA:
ADMINISTRACIÓN POR OBJETIVOS

ESTUDIANTE: Greycy Dayanna Ochoa Castellanos 

CARNÉ: 22-16759

Santa Elena, Petén 20 de agosto de 2022

TIPOS DE OBJETIVOS DE LA APO

 Estratégico: Son los llamados organizacionales, es decir, objetivos amplios

que abarcan la organización con totalidad.
 Táctico: Llamados departamentales, sus características básicas son la
conexión a corto y a mediano plazo con cada departamento.
 Operacional: Referente a cada actividad o tarea, es a corto plazo.

CARACTERÍSTICAS DE APO

 Establecimiento conjunto de objetivos entre el gerente y el subordinado.

 Establecimiento de objetivos entre cada departamento o posición.
 Interrelación de los objetivos departamentales.
 Énfasis en la medición y el control de los objetivos.
 Continúa evaluación y revisión de los planes.
 Participación activa de las gerencias y de los subordinados.
 Apoyo intensivo del personal.

CICLO CONTINUO DE EVALUACIÓN DE OBJETIVOS

1. A partir de los objetivos organizacionales y de la planeación estratégica se

establecen los objetivos departamentales.
2. El gerente elabora el plan táctico, que permite alcanzar los objetivos
departamentales establecidos.
3. El gerente elabora con sus subordinados los planes operacionales
necesarios para la implementación del plan táctico de su Departamento.
4. Los resultados de la ejecución de los planes, se evalúan y comparan
continuamente con los objetivos establecidos.
5. En función de los resultados obtenidos, se procede a la revisión y en su
caso, el reajuste de los planes o de los objetivos establecidos.
6. En el siguiente ciclo se establecen los objetivos departamentales para el
segundo año, entre el gerente del departamento y su superior, tomando
como base los resultados del primer año.
 7. Se repite la secuencia del ciclo anterior.

CICLO DE LA APO

 Revisión critica de los planes estratégicos y tácticos.

 Aclaración de los resultados claves.
 Compromiso y retribución.
 Mejorar las funciones.
 Evaluación de desempeño.
 Motivación.

VENTAJAS Y DESVENTAJAS DE LA APO

Ventajas:

 Aclaración de los objetivos.

 Enfoque hacia los resultados.
 Mejora de la planeación.
 Aumento de la motivación personal.
 Genera compromisos personales.
 Ayuda a desarrollar controles efectivos.

Desventajas:

× Aprobación de los objetivos incompatibles

× Enfoque en los resultados fácilmente medibles, que en los resultados más
importantes.
× Coerción a los subordinados debido a los objetivos organizacionales
exagerados.