UNIVERSIDAD YACAMBÚ

VICERRECTORADO DE INVESTIGACIÓN Y POSTGRADO

INSTITUTO DE INVESTIGACIÓN Y POSTGRADO

Enfoques Teóricos y Tradicionales de la Gestión de Talento Humano

Autora: Diana Borja

Tutora: Prof. Lisbeth Brión Rodríguez

Cabudare, julio 2022

INTRODUCCIÓN

En la actualidad las organizaciones se encuentran rodeadas de un entorno

complejo y competitivo, en la que los altos mandos deben adaptarse con firmeza a
estas transformaciones comandados por los avances tecnológicos, así como
también los cambios sociales que modifican totalmente las economías. Para ello
se ha aplicado diversas teorías que buscan el progreso de cualquier sociedad ya
que son el producto de las organizaciones puesto que éstas proporcionan
empleos, productos y servicios inevitables que ayudarán a confrontar los desafíos
en esta época.

CONTENIDO

Los principios de Fayol son considerados como un conjunto de principios y

lecciones de gestión, los cuales tienen aplicación universal para la gestión eficaz
de cualquier organización. El autor cree que estos principios no deben verse como
una serie de pautas inamovibles, por lo contrario, su enfoque se basa en la
aplicación de reglas que puedan adaptarse a las necesidades que enfrentan el
personal, mas no a las organizaciones. Fayol señala que sus principios pueden
ser ilimitados y que no siempre serán los mismos en todas las organizaciones; se
dio cuenta que, con base a la experiencia adquirida por la gerencia, sabría cuál
aplicar, cuándo y en qué medida. Para su análisis las clasifica por categorías con
el poder, la organización y con el trabajo y su remuneración.

Taylor por otro lado se centra en la gestión laboral y de los empleados, sus ideales
se basan en la eliminación de la pérdida de tiempo, dinero a través de un método
científico. Dentro de este orden de ideas el autor afirma que el objetivo principal de
la gobernanza debe ser el de garantizar la máxima prosperidad de los empleados
dentro de una organización. Sin embargo, maximizar la prosperidad no significa
obtener grandes ganancias en tiempo corto, sino hacer crecer todos los aspectos
del negocio hasta el punto de desarrollo óptimo. En segundo lugar, para los
empleados, la máxima prosperidad no significa recibir inmediatamente un gran
salario, sino desarrollarse para el trabajo efectivo, de calidad a través del uso
personal de los dones adquiridos a lo largo de la experiencia laboral.
Maslow en su teoría construye una jerarquía de necesidades humanas plasmada
en una pirámide y sostiene que cuando las necesidades más básicas están
satisfechas, las personas desarrollan aspiraciones y deseos más elevados.
Cuando comenzamos a laborar, solo estamos interesados en el pago salarial justo
ya que con ello podremos cubrir nuestras necesidades más básicas. Con el pasar
del tiempo, a medida que estas necesidades se compensen, intentaremos ganar
algo de seguridad y mejorar nuestros contratos, garantizando una renta fija. A
continuación, las necesidades sociales pueden ser alcanzadas gracias a la
contribución de la empresa creando un clima laboral adaptable, fomentando el
trabajo en equipo, así como la cooperación entre empleados, los cuales buscarán
el reconocimiento por su labor para mejorar su confianza y productividad.

Vroom explica como las personas actúan motivadas debido a las expectativas que
tenemos con base a los resultados que obtendremos cuando realicemos una
determinada acción. El ser humano siempre poseerá continuas necesidades de
crecimiento, por ende, actuamos motivados por determinadas metas que nos
planteamos para alcanzar nuestros proyectos de vida. Por lo que los
comportamientos que más nos animarán serán los que nos permitan alcanzar
nuestros objetivos personales.

Locke considera que la única fuente de conocimiento es la experiencia, por lo

tanto niega la validez y la existencia de las ideas innatas, el rechazo se debe al
hecho de que no existen conocimientos universales, ya que si las ideas innatas
existieran todos compartiríamos el mismo conocimiento, segundo, nada está
escrito dentro de la mente humana, y para finalizar el hecho de que existan
pensamiento evidentes no significa que haya un conocimiento innato sino que
todos tenemos experiencias similares y por lo tanto acabamos teniendo como
evidente lo mismo.

CONCLUSIÓN

La teoría de Taylor es más lineal cuando se considera al trabajador en función de

su experiencia, capacidades y habilidades, mientras que Fayol agrupa funciones y
resultados en una estructura con divisiones establecidas. Por otra parte, Locke
considera que la única fuente de conocimiento es la experiencia.

REFERENCIAS BIBLIOGRÁFICAS

 Fayol, H. (1971). Administración industrial y general. 1ª. Ed. en español.

México: Editorial Herrero Hermanos, S.A.
 Idalberto Chiavenato, Introducción a la teoría general de la administración,
séptima edición, Mc. Graw Hill 1981
 James Arthur Finch Stoner, R. Edward Freeman, Daniel R. Gilbert, Pilar
Mascaró Sacristán, Administración, sexta edición 1996.
 Mintzberg, H. (1976). La alta dirección: mitos y realidades. Clásicos Harvard
de la administración. México: Delnu Ediciones, C.A.
 Reinaldo O. Da Silva, Teorías de la Administración 2002
 https://www.youtube.com/watch?v=4Swb67C3Oe8
 https://economipedia.com/definiciones/teoria-de-las-expectativas-de-
vroom.html
 https://www.cerem.mx/blog/tener-metas-te-hara-mas-feliz