DIFERENCIAS SEMEJANZAS CULTURA Y DESEMPEÑO

Econcontraron asociaciones significativas entre los rasgos de la cultura organizacional y el

desempeño de la firma, y sugirieron que ésta asociación adquiere mayor o menor fuerza
dependiendo de las características de los contextos sociales, económico, político, en los cuales se
desenvuelve la empresa.

SEMEJANZAS

Los autores consideran que estos rasgos están presentes en las diferentes culturas
organizacionales y que se encuentran positivamente relacionadas con las percepciones del
desempeño. (Misión, Adaptabilidad, Involucramiento, consistencia), son considerados fuertes
predictores del rendimiento general de la organización.

CULTURA ORGANIZACIONAL

El clima organizacional ejerce una significativa influencia en la cultura de la

organización. Esta comprende el patrón general de conductas, creencias y valores
compartidos por los miembros de una organización.

La cultura organizacional representa un patrón complejo de creencias, expectativas, ideas,

valores, actitudes y conductas compartidas por los integrantes de una organización.

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%20Organizacional.PDF

SEMEJANZAS

Una suposición fundamental del cambio cultural afirma que la cultura de una
organización y su desempeño o eficacia se relacionan en forma directa. La lógica
para intentar un cambio cultural consiste en crear una organización más
afectiva.

Las culturas fuertes se asocian con un desempeño alto por tres razones. Primera,
con frecuencia la cultura fuerte concilia estrategia y cultura. Esta conciliación se
considera esencial para llevar a la práctica con éxito la estrategia empresarial.

Es decir, el grueso de quienes participan en la organización comparten las

mismas metas y poseen algún acuerdo básico sobre la manera de obtenerlas. Por
último, la cultura fuerte lleva al compromiso y la motivación del empleado. En
este punto de vista, la cultura es determinante para establecer la dedicación al
desempeño excelente que caracteriza a las organizaciones exitosas.

La cultura como desventaja

Desde el punto de vista del empleado la cultura es valiosa porque reduce la
ambigüedad. Les dice a los empleados como hacer las cosas y lo que es
importante. Pero aspectos de la cultura que pueden ser disfuncionales, en la
eficacia de la organización.

La cultura y el desempeño son dos variables presentes en las organizaciones y en los individuos
que laboran en ellas. El desempeño de un trabajador va a depender del grado de conocimiento de
la cultura en la organización.

Challa (1994) en su investigación identificada como “Cultura organizacional y desempeño laboral”

relaciona estas dos variables en una institución educativa y se encontró en el estudio realizado la
presencia de una cultura organizacional débil y fragmentada, bajo desempeño laboral, poca
identificación de los empleados con la cultura y el desempeño.

Cultura fuerte: Cultura, en que los valores centrales se sostienen con intensidad y se comparten
ampliamente. En donde la administración deberá preocuparse menos por establecer reglas y
reglamentos formales para guiar la conducta de los empleados.

♦ Cultura débil: existe mucho desperdicio de tiempo, los empleados no saben por donde empezar,
por lo cual se hace necesario la implementación de reglas y reglamentos formales que orienten o
guíen la conducta de los trabajadores.( Págs.685-686)

DEFINICIÒN DESEMPEÑO ORGANIZACIONAL

https://www.redalyc.org/journal/6379/637968301002/html/#redalyc_637968301002_ref46

https://www.hirebook.com/es/desempeno-organizacional