Trabajo Escrito: HISTORIA DE LA ADMINISTRACIÓN 1

Historia de la administración

José L. Colón Reyes

BUAD 2000 - Fundamentals of Management – Tarea 2.2

National University College

Administración de Empresas con concentración en Administración de Servicios de Salud

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Introducción

Para entender la administración, hay que conocer su crónica y quienes fueron parte de esta. El

conocer la historia, me brindara una visión más clara, para entender los conceptos. Esta base de

mi formación académica me permitirá el integrarme y desarrollar destrezas de un buen líder en

mi campo de estudio. Varias oportunidades, que visualizo en este curso es el desarrollo de la

inteligencia emocional, tener un marco político, legal, cultural y económico más amplio, que es

lo necesario para dirigir la operación de cualquier organización.

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Historia de la administración

La percepción tradicional de cuando se manifestaron la unión entre la manufactura y las

personas fue notable lo importante que es tener una estructura organizacional, para lograr las

metas establecidas. El principio de orientación y de inspección, donde los recursos sientan

seguridad, podemos inferir que la administración se divide en tres áreas; científica, burocrática y

administrativa. En cuanto a la visión clásica, identificamos dos personas que principalmente

dieron inicio a lo que conocemos como Administración Científica, estos fueron Frederic

Winsolw Taylor y Henry Fayol, este último buscaba la eficacia, utilizando la ciencia de la

organización.

Administración Científica

Esta utiliza el método científico, para con la producción y el trabajo. Esta explora un

planteamiento, utilizando un enfoque científico. Si una empresa de producción a gran escala

confrontaba alguna situación, se utilizaba este método para lograr las metas de la empresa. Con

la administración científica se crearon y estructuraron circunstancias, con el fin de apoyar con la

producción, instrucción y la clasificación de empleados. Esto dio inicio a la motivación, lo cual

mejoro la producción.

Exponentes

 Frank & Lillian Gilbreth

Los pioneros que estudiaron los factores de tiempo y movilización, para una

mejor eficiencia. En la actualidad se utilizan estás técnicas, en algunas compañías.

 Frederick Winslow Taylor

El padre de la administración científica. Refiere que los empleados pueden

restructurado según las maquinas. Este desarrollo el principio de eficacia del empleado.
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 Henry Grant

Este desarrollo la gráfica de Grant, con la que se puede medir la planificación.

Organizaciones Burócratas

Está basada en la lógica de la persona, competencias y su valor profesional para lograr

metas. Esta cuenta con una estructura la cual deben de proseguir. Cada posición tiene un líder de

mando al cual se debe de reportar cada empleado.

Exponente.

 Max Weber

Este desarrollo una idea en la cual las compañías, esto tomando en consideración

lo lógico e impersonal.

Actualmente en algunas compañías, este estilo está muy bien definido, normalmente lo

vemos en corporaciones públicas. El proceso burocrático limita el desarrollo, ya que lo que una

persona puede realizar en segundos, necesita un permiso, su supervisor necesita autorizaciones y

así sucesivamente, hasta que llega a la alta gerencia, donde se estará dando la autorización.

Gestión Administrativa

El principio es la compañía. Vemos todas las funciones de Henry Fayol; control,

planeación, organización y ejecución, con el único objetivo de lograr las metas.

Exponente.

 Henry Fayol

Conocido como el padre de la administración moderna. Sugirió que las compañías

para que tuvieran éxito deben de depender de su administración y no de sus capacidades

Técnicas. Establecido, cinco funciones gerenciales y 14 principios de administración.

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En la actualidad la gestión administrativa es utilizada a nivel mundial. Esto

repercuta en la orientación y enfoque hacia una mejor mañana, también minimiza

cualquier pugna que se pueda desarrollar. Al seguir estos pasos se desarrollan planes de

trabajo alternativos los cuales pueden ser ejecutado ante cualquier situación.

Administración Relaciones Humanas

Su enfoque principal más allá de equipos y metodología administrativa, son los recursos

humanos. Dado a esto se pudo estudiar la correlación entre; el comportamiento, emociones, y la

ejecución laboral de las personas.

Exponentes

 Elton Mayo

Desarrollo el experimento de Hawthorne, en el 1927. Donde estudiaba los efectos

somáticos que el ambiente de trabajo tenía en la productividad de los empleados.

 Mary Parker Follet

Define como que el área técnica es el conocimiento de la producción. Como

trabajar con tus compañeros en un ambiente positivo. Expone que la raíz es la dirección y

la coordinación. Propone 3 elementos para que las empresas pudieran trabajar con los

conflictos, utilizando el predominio, compromiso y conflicto constructivo.

 Chester Barnard

Sugiere la idea de que una empresa, debe ser complementado con un sistema

cooperativo, donde todo el personal esté involucrado. Entiende que el éxito va de la mano

con un orden. Dicho esto, debe de existir un balance entre la remuneración y la carga del

empleado.
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En la actualidad el impacto se ve con el transcurso del tiempo, ya que estos empleados tienen

más beneficios, no son visto como una herramienta más.

Conflicto constructivo y coordinación.

Mary Parker, conocida como la madre de la administración moderna. Su enfoque

principal fue el trabajador y su bienestar tanto así que propuso el desarrollo holístico del

empleado y la interacción entre sí.

 Hoy día las compañías cuando se trata de la contratación y en el manejo de

conflictos de los empleados. Vemos como cada día surgen propuestas de

programas de ayuda al empleado. Se brindan oportunidades de desarrollo, dando

entrenamientos, donde se reconocen las competencias dando oportunidad de

corregir debilidades.

Experimentos de Hawthorne

Para el 1927, en la Westner Electric Company, el profesor de Harvard Elton Mayo, investigo los

efectos de las peculiaridades físicas del entorno de trabajo con relación a la productividad de los

empleados. Estos estudios duraron hasta el 1932. Estos concluyeron que los empleados

aportarían con más tenacidad, al pensar que la alta gerencia se preocupaba por su bienestar. Estas

conclusiones dieron dirección a nuevos énfasis sobre el funcionamiento de las compañías.

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Concluyo que la teoría de la administración por casualidad refiere que no hay algún

principio universal. Hay modelos que no se relacionan con situaciones directas. Cada empresa

funciona diferente, y lo que no funciona para una, para otra sí. No existe teoría que de por

sentado que hay una forma única de administrar una empresa, esto se realiza de acuerdo a las

necesidades corporativas únicas.

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Referencias

Experimentos Hawthorne, recuperado de:

https://www.ugr.es/~aula_psi/EXPERIMENTOS_DE_HAWTHORNE.htm

Griffin, R. W. (2016). Fundamentals of management (8th ed.). Boston, MA: Cengage Learning.

Hampton, D. R. (1986). Administración (3.a ed.). México, D.F.: McGraw-Hill

Interamericana

Williams, C. (2013). ADMON: Administración (6.a ed.). (L. L. Lizama y A. E. García, Trads.).

México, D.F.: Cengage Learning. (Trabajo original publicado en 2013).

Capítulo 2: Historia de la administración