Modelo de Negocio

(Lean Startup)
Colegio parroquial San Buenaventura
Maestro: José Henry Hinestroza Raga
Informática: 11°
 Qué es el método Lean Startup
 La finalidad del método Lean Startup es lograr que los proyectos
emergentes den vida a un negocio que crezca sostenido en el
tiempo sin necesidad de invertir una gran cantidad de
recursos en forma de tiempo y dinero. Esto se consigue creando
servicios o productos en función de las demandas concretas del
cliente.
 ¿cómo aplicamos la
metodología Lean Startup?
 Para aplicar esta metodología en tu startup, deberás centrarte en
los tres pasos del lean startup. Están planteados en un círculo
interminable y en constante movimiento que caracterizan este
método, los cuales son: crear-medir-aprender. 
 Este círculo consiste en transformar y crear las ideas en
productos, medir la reacción y comportamiento de los clientes
frente a los productos y aprender si perseverar o pivotar la idea de
negocio.
 • Crear
 A la hora de seleccionar y madurar una idea de negocio, lo más
importante es tener claro que el proyecto será capaz de resolver un
auténtico problema del consumidor, y que éste lo valorará de tal
manera que estará dispuesto a comprarlo. Ahí reside la clave de
cualquier startup: dar con el gran dolor del cliente. Para encontrarlo
hay que permanecer atentos a los problemas que enfrenta el
consumidor en su vida diaria, comprenderlos a fondo y definir la
solución.
 • Medir
 Una vez que el Producto Mínimo Viable está jugando en el
verdadero campo de batalla, el mercado, es necesario medir si las
hipótesis lanzadas son las correctas. Para ello, los KPIs o
indicadores clave de rendimiento se tornan imprescindibles. A
través de los KPIs se puede medir el resultado del experimento de
acuerdo la reacción del consumidor, y cerciorarse de que los
objetivos se están alcanzando o bien es necesario reformular las
hipótesis
 • Aprender
El Producto Mínimo Viable y la medición de sus resultados permiten
aprender y tomar decisiones comerciales sólidas fundamentadas en
evidencias. Este aprendizaje validado puede guiar a la empresa hacia
dos direcciones:
 Perseverar: Si la hipótesis era correcta hay que seguir adelante con
la misma iniciando un nuevo ciclo que ayude a retroalimentar el
proceso para mejorar y refinar de forma continua la idea.
 Pivotar: Si el experimento ha refutado la hipótesis, es el momento
de pivotar, es decir, corregir el curso y repetir el ciclo utilizando el
valioso conocimiento obtenido para formular nuevas hipótesis y
llevar a cabo sus correspondientes experimentos.
 Qué ventajas implica el método Lean
Startup

 La ventaja más reconocida del método Lean Startup es la

disminución del riesgo: “falla rápido, falla barato”. La
retroalimentación y el contacto constante con el mercado y
el cliente permite a las empresas emergentes utilizar sus
recursos, que suelen ser limitados, de una forma más
efectiva y eficiente. El tiempo y la mano de obra se reducen
ya que el producto o servicio se pone a prueba antes de
continuar invirtiendo en él.