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DESARROLLO Y APLICABILIDAD

DEL MÉTODO LEAN STARTUP

DANNA SOFIA DAZA CHAVEZ

JUAN DAVID MONTENEGRO ILES

FACULTAD DE CIENCIAS CONTABLES ECONÓMICAS

Y ADMINISTRATIVAS, UNIVERSIDAD MARIANA

53076 ADMINISTRACIÓN DE NEGOCIOS INTERNACIONALES

10 DE MARZO DE 2022

SAN JUAN DE PASTO

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DESARROLLO Y APLICABILIDAD

DEL MÉTODO LEAN STARTUP

DANNA SOFIA DAZA CHAVEZ

JUAN DAVID MONTENEGRO ILES

FACULTAD DE CIENCIAS CONTABLES ECONÓMICAS

Y ADMINISTRATIVAS, UNIVERSIDAD MARIANA

53076 ADMINISTRACIÓN DE NEGOCIOS INTERNACIONALES

MG. DIEGO ARCINIEGAS

10 DE MARZO DE 2022

SAN JUAN DE PASTO

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Introducción

El método Lean Startup es un libro que nos induce por el mundo de los emprendimientos y

negocios en el mercado el cual es parte fundamental del proceso de crear nuevos productos en

nuestra empresa para llevar a cabo un buen manejo de la administración, un startup fracasado

es consecuencia de un método ya obsoleto el cual se redirige a un análisis del entorno para

resolver cuestiones sobre viabilidad a la hora de sacar al mercado un nuevo producto, sin

embargo un startup se considera positivo cuando la empresa crea una necesidad en el mercado

para darle solución y así darle más porcentaje de consumo que el resto. La seguridad en un

emprendimiento de que un producto o servicio que entre nuevo a un mercado sea exitoso no

es completa, para ello se necesita de mayor rigurosidad; el método Lean Startup es entonces

una herramienta clave para el desarrollo de un emprendimiento o idea de negocio donde su

importancia se ve reflejada en su aplicabilidad.

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El método Lean Startup surge en 2011 por Eric Ries creador de este cuando se percató de que

al crear un un producto o servicio primero existe la posibilidad de que no hubiese personas

dispuestas a comprarlo, donde aseguraba era una de las faltas más comunes entre empresas

conllevando al fracaso de muchos productos. Eric comienza la metodología de Lean Startup a

base del concepto utilizado por Toyota aplicado a los procesos productivos y del método de

Steve Blank.

El significado de cada uno de los componentes del concepto Lean startup se da a partir de

Lean que hace referencia a una metodología con finalidad de optimizar procesos productivos

y de gestión junto a la mínima utilización de recursos, por otro lado, para Eric

“Un startup es una institución humana diseñada para entregar un nuevo

producto o servicio bajo condiciones extremadamente inciertas” (Eric Ries

2011)

donde propone el startup como un paso previo que facilite encontrar una idea de negocio

rentable a un emprendedor, dicho así startup es entonces una empresa que hace la creación de

productos o servicios que las personas no saben aún que necesitan. Es entonces como el

concepto de Lean Startup desarrollado en el libro método lean startup por el autor Eric Ries lo

desarrolla es una metodología que funciona para ingresar al mundo de los negocios generando

mayores probabilidades de éxito donde un factor importante es la experiencia mediante un

circuito de retroalimentación que faciliten la creación, medición y aprendizaje a la hora de

crear un producto que serán vitales a la hora de hacer una toma de decisiones; en el método de

Lean startup es importante para su proceso el aprendizaje la prueba y el error para la toma de

decisiones donde mediante el margen de error será posible hacer cambios durante el proceso y

avance, esté método tiene como objetivos reducir costes y tiempo cuando se quiere desarrollar

una empresa.
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La síntesis desarrollada en el libro lo cual posibilita conocer la estructura para el desarrollo

del método Lean Startup, en un principio se habla sobre 5 principios básicos de Lean Startup

que se repiten durante todo el libro:

1. Los emprendedores están en todas partes. En la actualidad vivimos en una economía global

que se ve reflejado día a día en las ganas de crear e innovar desde emprendimientos. Los

emprendedores están en todas partes. En la actualidad vivimos en una economía global que se

ve reflejado día a día en las ganas de crear e innovar desde emprendimientos, ideas de

negocios y de más. A diario observamos en la sociedad que la economía está en constante

cambio, y esto se debe al poder adquisitivo que generan estos emprendimientos y los futuros

empresarios. Cualquier persona puede generar un emprendimiento solo que debe seguir el

proceso adecuado como lo es el método Lean Startup.

2. El espíritu emprendedor es management. Eric dice “no disparar a ciegas” haciendo

referencia a que los emprendedores deben ser disciplinados.

3. Aprendizaje validado, validando que “si no puedes fracasar, no puedes aprender", la

metodología Lea Startup está basada en un aprendizaje validado donde se debe verificar

continuamente las hipótesis para llegar así finalmente al producto final.

4. Método Crear – Medir – Aprender. El ciclo crear, medir y aprender es la base del desarrollo

del proceso metodológico para la dirección correcta de una Startup.

5. Contabilidad de la innovación.

«los emprendedores de éxito no abandonan a la primera señal de dificultades,

si se empeñan en aplicar el plan inicial a toda costa. Muestran una

combinación única de perseverancia y flexibilidad» (Eric 2011).

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Un elemento clave para el desarrollo de método lean startup ya es innovación accounting una

vía estructurada capaz de medir el progreso ya que cuando se aplica los conceptos del circuito

de crear, medir y aprender se desarrolla la métrica que sean útiles sobre la información de

participación de un cliente frente a un producto permitiendo a base de la métrica ajustes de

este generando por consiguiente la escabilidad.

De esto podemos rescatar que es muy importante para un emprendedor y sobre todo en las

empresas ya constituidas tener en cuenta los principios básicos para llevar a cabo la creación

de nuevos productos o servicios bajo condiciones de incertidumbre extrema a base de

supuestos generado por las alternativas de variables que influyen en este, es precisamente esa

incertidumbre extrema la que hace que una startup (con o sin fines de lucro) no se pueda

gestionar con los mismos métodos y estándares que utilizan las empresas consolidadas.

Tampoco las nociones de éxito o fracaso son lo mismo en ambos ámbitos, porque un startup

necesita del fracaso y el aprendizaje continuos como mecanismos para evaluar sus hipótesis

de partida.

Enfocados sobre la aplicabilidad y desarrollo del método Lean Startup, para la aplicación de

esta metodología es necesaria la formulación de la hipótesis, aquello que consideramos

funcionara mejor en el mercado; un producto mínimo viable (PMV) necesario para comprobar

nuestra hipótesis, demostrando si el producto responde a los deseos del cliente y la métrica

relevante que son aquellos datos en los que se presta atención para juzgar la hipótesis, así con

esto creando un Bucle de Feedback donde se hará un paralelo entre los primeros clientes y el

producto con fines de modificar un producto que logre alcanzar expectativas de clientes-

consumidores, es importante la velocidad de reducir el tiempo de lanzamiento de cualquier

nuevo producto o funcionalidad adicional, para ello es clave acostumbrar al equipo a lanzar

prototipos (no productos finales) en ciclos cortos de 2 a 3 semanas e implementar

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metodologías ágiles en la empresa. . De este modo generando un circuito repetitivo y en casos

de errores generando una modificación de la hipótesis ante producto y en casos de factibilidad

en la hipótesis marcando un buen modelo de negocio será importante la inversión que facilite

la escabilidad a partir de tres bases construir, medir y aprender (Figura 1).

Las cuales las podemos definir con nuestro pensamiento crítico, construir: como una forma

de generar ideas y/o paralelos que pueda dar paso a una solución de una necesidad en la

sociedad

medir: acción que recae sobre la idea a base de supuestos para analizar el entorno y desde ahí

tomar decisiones para amenizar el ciclo del método lean startup.

Aprender: En esta fase obtenemos resultados de los cuales podemos sacar cosas positivas,

Figura 1. Circuito de Feedback Lean Startup

Fuente. Ries (2012).

Los beneficios de aplicabilidad de esta metodología en una empresa son en un principio un

mayor análisis de encontrar necesidades que clientes futuros busquen satisfacer esto
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representado a base de un producto o servicio por el cual finalmente estarán dispuestos a

pagar mediante este análisis generando posibilidades más altas de éxito a la hora de crear un

nuevo producto o servicio dentro de un mercado; otro de sus beneficios es que el desarrollo de

las startup son a corto plazo y dado margen de error las inversiones son pequeñas; otro

beneficio es que el método lean startup nos permitirá la optimización de recursos y además la

gestión de nuestros productos y negocio de este modo trabajando de una manera más

inteligente mediante un aprendizaje validado.

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Conclusiones:

● En la actualidad el método Lean Startup ha influenciado positivamente a los

nuevos emprendedores, empresarios y empresas a nivel nacional e

internacional que están implementando nuevas estrategias de gestión mucho

más ágiles las cuales están siendo utilizadas en la puesta en marcha de las

llamadas Startups es por ello que se ha mirado la necesidad de que las

empresas de nuestro entorno sepan adaptarse a este nuevo paradigma, en el que

la propuesta de valor y el propio modelo de negocio debe estar constantemente

en evolución, adaptándose de manera ágil a los constantes cambios en las

necesidades de los clientes en la sociedad.

● Concluyendo acerca del desarrollo y la aplicabilidad del método de Lean

Startup este método es una estrategia de negocio que podemos implementar

en el desarrollo de cualquier tipo de producto o servicio innovador, ya que es

un método cuya efectividad se ha visto probada en el mercado; pero el grado

de experimentación al que invita requeriría una inversión de tiempo, dinero y

recursos de manera más óptima y regulada en los mercados creados a base de

necesidades que la sociedad no sabría que fuesen carencias para sí mismos ,de

este modo la aplicabilidad del desarrollo de estructura de esta metodología se

verá reflejado en una posible viabilidad de ideas de negocios o negocios ya

asentados generando así una escabilidad.

Webgrafías

➢ https://thecollider.tech/es/revolutionising-entrepreneurship-with-the-lean-start-
up-methodology/
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➢ https://www.emprenderalia.com/resena-de-the-lean-startup/#:~:text=Esta
%20metodolog%C3%ADa%20se%20basa%20en,buen%20criterio%20en
%20Lean%20Startup.

➢ https://theoffice.pe/wp-content/uploads/El%20metodo%20Lean%20Startup.pdf
➢ https://www.youtube.com/watch?v=xT82Af3NpZQ&t=15s

Referencias

1.Ries, E. (n.d.). El método Lean Startup. Recuperado el 10 de marzo de 2022, de

https://theoffice.pe/wp-content/uploads/El%20metodo%20Lean%20Startup.pdf

2.Ries, E. (n.d.). El método Lean Startup. Recuperado el 10 de marzo de 2022, de

https://theoffice.pe/wp-content/uploads/El%20metodo%20Lean%20Startup.pdf

3.Llamas Fernández, F. J., & Fernández Rodríguez, J. C. (n.d.). La metodología

Lean Startup: desarrollo y aplicación para el emprendimiento. Recuperado el 10 de

marzo de 2022,http://www.scielo.org.co/pdf/ean/n84/0120-8160-ean-84-00079.pdf