INFLUENCIA DE LOS FACTORES ENDÓGENOS Y EXÓGENOS EN LA GESTIÓN ADMINISTRATIVA DE LA EMPRESA TOPITOP

CAPITULO I MARCO TEÓRICO DE VARIABLES LA EMPRESA: EL MAI Y MAE I. LA EMPRESA
1.1. DEFINICIÓN:
La empresa es una entidad conformada básicamente por personas,

aspiraciones, realizaciones, bienes materiales y capacidades técnicas y financieras; todo lo cual, le permite dedicarse a la producción y transformación de productos y/o la prestación de servicios para satisfacer necesi dades y deseos existentes en la sociedad, con la finalidad de obtener una utilidad o beneficio. La definición de empresa revela los siguientes elementos que componen la estructura básica de lo que es una empresa:  Entidad: Es decir, que una empresa es una colectividad considerada como unidad (por ejemplo, una corporación, compañía, institución, etc., to mada como persona jurídica) o un ente individual conformado por una sola persona (por lo general, el propietario).  Elementos humanos: Se refiere a que toda e mpresa está conformada por personas que trabajan y/o realizan inversiones para su desarrollo.  Aspiraciones: Son las pretensiones o deseos por lograr algo que tienen las personas que conforman la empresa.  Realizaciones: Se entiende como las satisfacciones que sienten los miembros de la empresa cuando logran cumplir aquello que aspiraban.  Bienes materiales : Son todas las cosas materiales que posee la empresa, como; instalaciones, oficinas, mobiliario, etc.  Capacidad técnica: Es el conjunto de conocimientos y habilidades que poseen los miembros de la empresa para realizar o ejecutar algo.  Capacidad financiera : Se refiere a las posibilidades que tiene la empresa para realizar pagos e inversiones a corto, mediano y largo plazo para su

desarrollo y crecimiento, además de tener liquidez y margen de utilidad de operaciones (por citar algunas).  Producción, transformación y/o prestación de servicios : Se refiere a que la empresa puede realizar una o más de las siguientes actividades: 1) Fabricar, elaborar o crear cosas o servicios con valor económico, 2) transformar o cambiar, por ejemplo, una materia prima en un producto terminado y 3) prestar servicios.  Satisfacción de necesidades y deseos : La necesidad humana es el estado en el que se siente la privación de algunos factores básicos (alimento, vestido, abrigo, seguridad, sentido de pertenencia, estimación). En cambio, los deseos consisten en anhelar los satisfactores específicos para éstas necesidades profundas (por ejemplo, una hamburguesa Mc Donalds para satisfacer la necesidad de alimento). En conclusión, la definición de empresa permite "visualizar" a toda empresa como una entidad conformada por elementos tangibles (elementos humanos, bienes materiales, capacidad financiera y de producció n, transformación y/o prestación de servicios) e intangibles (aspiraciones, realizaciones y capacidad técnica); cuya finalidad es la satisfacción de las necesidades y deseos de su mercado meta para la obtención de una utilidad o beneficio .
EMPRESA

ENTIDAD FORMADA POR

ELEMENTOS TANGIBLES

ELEMENTOS

y Elementos humanos y Bienes materiales, y Capacidad financiera, de producción, transformación y/o prestación de servicios

y y y

Aspiraciones Realizaciones Capacidad técnica

1.2. CARACTERÍSTICAS DE LA EMPRESA:
1.2.1. Son entidades programadas con relativa permanencia. 1.2.2. Deben contar con una estructura. Para que las empresas cumplan su misión institucional para la cual fueron creadas, deben regular y

determi de decisi . .3. Est

r es.

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ro de objeti os. as empresas son creadas deben fijar lograr una serie de

con una misi n, unos propósitos

ar objeti os intermedios para logr dicha misión. . .4. Est n orientadas hacia el logro de objeti os. as empresas son creadas con una misión, unos propósitos deben fijar lograr una serie de objeti os intermedios para lograr dicha misión. . .5. eben utili ar la especiali ación en sus acti idades no la

di ersificación. 1.3. ELEMENTOS Q E LA COMPONEN: 1.3.1. Factores activos Personas físicas /o jurídicas entre otras entidades mercantiles,

cooperati a, fundaciones, etc. que constituyen una empresa reali ando, entre otras, aportación de capital sea puramente monetario, sea de tipo intelectual, patentes, etc. . Estas personas" se convierten en accionistas de la empresa. Participan, en sentido amplio, en el desarrollo de la empresa: 

Administradores.   
lientes. olaboradores y compañeros. uente financiera. 

Accionistas.  Suministradores y proveedores.  Trabajadores.
1.3. . Factores pasivos Todos los que son usados por los elem entos activos y ayudan a conseguir los objetivos de la empresa. omo la tecnología, las materias primas utili adas, los contratos financieros de los que dispone, etc.

 

FACTORES ACTIVOS PERSONAS

FACTORES PASIVOS USADOS POR LAS PERSONAS

II. GESTIÓN FINANCIERA
Se denomina gestión financiera a todos los procesos que consisten en conseguir, mantener y utilizar dinero, sea físico o a través de otros instrumentos, como cheques y tarjetas de crédito. La gestión financiera es la que convierte a la visión y misión en operaciones monetarias. Una buena gestión financiera no evalúa solo si se dispone o no hoy de dinero: se trata de planificar, prever una buena gestión a futuro y, las probables faltas o excesos de dinero (déficit o superávit). La herramienta principal para el planeamiento financiero es el presupuesto

financiero, que permite anticipar los probables déficits, desarrolla estrategias para cubrirlos, y a la vez analiza las posibles decisiones de inversión que haya que realizar en el caso de superávit.

PROVEEDORES Dinero Materias primas Servicios EMPRESA

BANCOS Y ENTIDADES FINANCIERAS

Le presta dinero Dinero

Bienes Servicios CLIENTES

2.1. FUNCIONES EN LA EMPRESA:
Determinación de las necesidades de recursos financieros: planteamiento de las necesidades, descripción de los recursos disponibles, previsión de los recursos liberados y cálculo de las necesidades de la financiación externa. Logro de financiación según su forma más beneficiosa: teniendo en cuenta los costes, plazos y otras condiciones contractuales, las condiciones fiscales y la estructura financiera de la empresa.

Para ello es necesario dar respuesta a las siguientes interrogantes: ¡ ANTICIPA ACTIVIDADES a CAMBIOS DEL EN ORNO . de la competencia.- Aplicación atinada de los recursos financieros. Para que los objetivos se cumplan. III. tiene la finalidad de desarrollar los programas de acción para alcanzar los objetivos de la empresa. entre otros. la empresa deberá organizar todos los medios disponibles y establecer las correspondientes estrategias. PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA EMPRESA DEFINE MISIÓN METAS VISIÓN La planificación estratégica. de manera que se pueda obtener una estructura financiera equilibrada y adecuados niveles de eficiencia y rentabilidad. - Análisis financiero sobre la situación de la empresa. es decir. del mercad o. de la tecnología. La formulación de la estrategia debe partir de la definición de qué va a ser la empresa y de cuál va a ser su producto -mercado. PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA La planificación estratégica es indispensable para que la empresa pueda anticiparse y responder a los cambios del entorno. de la cultura. Análisis con respecto a la viabilidad económica y financiera de las inversiones.

PREGUNTAS FUNDAMENTALES ¿Dónde invertir los recursos actuales de la empresa? ¿De dónde se podrán obtener los recursos futuros? ¿Cómo asegurar la supervivencia. puede emplearse particularmente el análisis de portafolios y los métodos prospectivos de previsión. el crecimiento y las utilidades? 3.Medio Ambiente Interno .2.PREGUNTAS CLAVE PARA PROCESO DE PLANIFICACIÓN 1 2 ¿Dónde estamos? ¿A dónde vamos? ¿Cómo llegamos? Para responder a cada una de estas preguntas. Competencia.1. PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA A NIVEL DE DIVISIÓN: . PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA A NIVEL EMPRESARIAL: La planeación estratégica a nivel de la empresa total responde a preguntas fundamentales sobre el presente y el futuro de la empresa.Medio Ambiente Externo  Definición de objetivos  Desarrollo de acciones estratégicas : Recursos y Capacidades : Mercado. Entorno y FODA 3. En el desarrollo de la planeación estratégica a nivel de la empresa total. se deben realizar los siguientes procedimientos:  Análisis de la situación: Este análisis comprenderá: .

de investigación. Defini ión: El entorno puede definirse simplemente como todo aquello que rodea a la organización. etc. Debido a la amplitud de cosas que a barca este concepto se establecen diversos niveles que facilitan a las organizaciones el estudio del mismo.2. por ejemplo: análisis competitivo. gerente de personal.1. 3. conviene determinar cómo se logrará el éxito en los sectores escogidos. que el jefe de la división tiene a su cargo gerentes funcionales: gerente de mercadeo. se responsabilizarán de llevar a cabo el plan de estrategia elaborado.1.Una vez que se ha decidido en cuáles actividades debe la empresa invertir sus recursos. ¢ Recursos División B ¢ Divión A . de producción. IV. ENTORNO: . E S R A E G I A EMPRESA División C El planeamiento a nivel de división requiere de técnicas distintas de las utilizadas a nivel de la planeación global. Son ellos quienes. finalmente. este corresponde al nivel crítico pues la mejor estrategia puede sucumbir a las peores políticas. método de segmentación del mercado y de diferenciación del producto. 4. PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA A NIVEL FUNCIONAL: En el caso de una estructura divisional.3.1. gerente financiero. Di i ión: La división más común es la que se distingue entre entorno general y entorno específico. ENTORNO Y AMBIENTE DE LA ORGANIZACIÓN: 4.1. Aunque el nivel funcional se presenta como el tercer nivel de la planeación estratégica.

1. como por ejemplo. El entorno general: Hace referencia al conjunto de factores que influyen en la organización. rotación.2.2. tecnológicos o internacionales. RECURSOS U E COMPONEN EL MAI .2.1. influyen directamente en ella puede ser el caso de clientes. proveedores. Este medio ambiente en conjunto es cambiante y nunca esta estático por lo cual es necesario que la organización dedique el tiempo necesario para prever esos cambios tanto internos como externos y haga los ajustes necesarios para establecer las nuevas directrices que tendrá que a doptar en el mercado.1. £ 5. 2.).2. 4. socioculturales. DEFINICIÓN DE AMBIENTE ORGANIZACIONAL: Es un fenómeno interviniente que media entre los factores del sistema organizacional y las tendencias motivacionales satisfacción. pero sobre los cuales la empresa no tiene capacidad de influencia. factores políticos legales. V.2. MEDIO AMBIENTE INTERNO DE LA ORGANIZACIÓN Incluye el conjunto de fuerzas que operan dentro de la organización y que tienen implicaciones específicas para la gestión empresarial. que estando fuera de la organización. medioambientales. económicos. que se traducen en un comportamiento que tiene consecuencias sobre la organización ( productividad. competidores y recursos humanos.1. etc. El entorno específico: Hace referencia al conjunto de factores.

de ellos depende el ito o fracaso de cualquier empresa. Ideas. conocimientos. b. etc. . habilidades. Actualmente. MATERIALES R. os recursos humanos ahora son considerados como una pieza clave en el desarrollo de las empresas.R. HUMANOS R. mantener y conservar el número y el tipo adecuado de colaboradores. se considera a los recursos humanos comoel estudio que ayuda a las organi aciones a obtener. imaginación. involucra todas las decisiones gerenciales y prácticas que afectan e influyen en las personas. desarrollar. creatividad. TECNICOS 5. c. Sentimientos d. ecursos Huma os: Se denomina recursos humanos al trabajo que aporta el conjunto de los empleados o colaboradores de esa organi ación. E periencias.1.1. Posibilidad de desarrollo. FINANCIEROS MAI R. os ecursos umanos poseen las siguientes características: a. ya que permite la realización de las metas de stas elevando su papel a una posición estrat gica.

t cnicos. maquinaria. empresa b. en el lugar preciso. instrumentos. los bienes y servicios . oficinistas. ualquiera de las dos situaciones resulta antieconómica. tales como: a. en las mejores condiciones de costo. supervisores. etc. y en la cantidad y calidad requerida. En la administración de empresas lo más frecuente es llamar así a la función o área que se ocupa del reclutamiento y selección. ecursos Materiales Son los bienes tangibles con que cuenta la empresa para poder ofrecer sus servicios. producto Estos resultan fundamentales para el xito o fracaso de una gestión administrativa. a administración de recursos materiales consiste e n: btener oportunamente. capacitación. . inducción de personal y su permanencia en la empresa. productos terminados. contratación. 5. etc. ateria prima: materias auxiliares que forman parte del producto. equipo. directores. ejecutivos.Co ocimie tos Imagi aci Experie cias Creatividad Habilidades Ideas Posibilidad de Se timie tos Estas características los diferencian de los demás recursos. Instalaciones: edificios. según la función que desempeñan y el nivel jerárquico en que se encuentren pueden ser: obreros. herramientas . terrenos. productos en proceso. de ahí que la administración de recursos materiales haya cobrado tanta importancia actualmente.1. etc. lo básico en su administración es lograr el equilibrio en su utilización. oficinas. Tan negativo es para la empresa en su escasez como su abundancia.

1. corresponde al área financiera realizar los registros contables necesarios. Recursos Fin ncieros: Son los recursos monetarios propios y ajenos con los que cuenta la empresa. utilidades. están representados por: prestamos de acreedores y proveedores. . Para estar en condiciones de evitar fallas y de aplicar correcciones oportunamente. Recursos financieros propios. aportaciones de los socios (acciones). RE URSOS ERIALES INSTALACIONES MATERIA PRIMA 5. Estos registros contables deben corresponder al presupuesto efectuándose por unidad organizacion al. con el propósito de que se ejecuten las tareas. con el propósito de que se ejecuten las tareas y de e levar la eficiencia en las operaciones.para cada unidad orgánica de la empresa de que se trate. etc. se eleve la eficiencia e n las operaciones y se satisfagan los intereses de quienes reciben los bienes o servicios. (bonos). Recursos financieros ajenos. b. créditos bancarios o privados y emisiones de valores. §¦¥ ¤ . todas las salidas o entradas de efectivo deben estar previamente contr oladas por el presupuesto. indispensables para su buen funcionamiento y desarrollo. pueden ser: a. se encuentran en: dinero en efectivo. Es decir. La administración de recursos financieros supone un control presupuestal y significa llevar a cabo toda la función de tesorería (ingresos y egresos). La administración financiera consiste en: Obtener oportunamente y en las mejores condiciones de costo. recursos financieros para cada unidad orgánica de la empresa que se trate.

Bajo este criterio pueden identificarse las siguientes categorías: 5. ya que generalmente el monto . pero una forma de hacerlo muy importante es en dad inmediata de pago) que correspondencia con la liquidez capaci representan. PROPIOS Dinero en efectivo Aportes socios R. Tiene asociado el riesgo de la inflación y de las variaciones en el tipo de cambio. donde es posible que se r emplace una parte de los e mismos. . . Tiene asociado el riesgo del deterioro. en esta clasificación se ubican por delante de los activos fijos.F. . AJENOS Prestamos por acreedores o proveedores os recursos financieros pueden clasificarse atendiendo a diversos aspectos. . . atendiendo a que su venta mayorista puede demorar bastante. . . Inventarios: ormalmente los inventarios se consideran los activos con mayor inercia en el aporte de liquidez. Activos ijos: cupan el último lugar en los recursos financieros pues su realización es la más demorada. al representar un monto elevado. F. o obstante. .R. 5. asumiendo una debida cobertura en el seguro. el vencimiento y la obsolescencia. atendiendo a que stos últimos se comercializan en su totalidad en el caso extremo de que la empresa cierre por cualquier causa y no durante su operación cotidiana. Efectivo en caja o banco): Es el recurso financiero que obviamente proporciona la mayor liquidez. 5. .

iene asociado el riesgo de la insolvencia de los deudores. valor de renta variable. . tiene un valor de vencimiento de la inversión desconocido e incierto  Letra de cambio. A este tipo de recurso se le asocia el riesgo de la depreciación moral. . ipos de Obligaciones de pagos  Bonos. además de la insolvencia (cuya probabilidad es superior al caso anterior ya que se requiere de un mayor tiempo para efectuar el cobro) es la inflación y el tipo de cambio. ya que la disponibilidad de esos recursos es más distante que en el caso anterior.3. .  Pagaré.4.de la transacción es relativamente elevado. En este caso el riesgo existente. Es una obligación en la cual se hace constar que una sociedad anónima se compromete a pagar una suma determinada en una fecha fija. Es un título de valor muy similar a la letra de cambio utilizado generalmente para obtener recursos financieros.Obligaciones de pago a largo plazo: ocupan el tercer lugar en cuanto a la factibilidad de aportar liquidez.1. Parte alícuota del capital. Es un ítulo de Crédito.Obligaciones de pago de corto plazo: ocupa el segundo lugar en términos de liquidez y está constituido por los diferentes documentos que avalan la deuda contraída con la entidad por personas naturales o jurídi cas.  Acciones. mediante el cual una persona natural o jurídica se compromete a pagar a otra o a su orden una . Obligaciones: Son valores representativos de deuda que pagan un interés que se calcula usando un procedim iento determinado desde la emisión del título. mediante la cual una persona (Librador) manda a pagar a su orden o a la de otra persona ( omador o Beneficiario) una cantidad determinada en una cierta fecha a una tercera persona (Librado). y al abono de intereses sobre su valor nominal al porcentaje que el documento indique.

determinada cantidad de dinero en una fecha acordada previamente.2. A M INIST.2.1. Competitividad estratégica 5. Ventaja competitiva 5.2.2. Fórmulas. Pueden ser: a. de ventas. Inform ción: pertinente para poder la toma de decisión eficiente. administrativos. O ros Recursos: a.4.5. de finanzas. . Nuevos productos y servicios 5. etc.2. VARIABLES: En el Medio Am ien e In erno de un organización se clasifican las variables que la organización debe tener control sobre las mismas y con las cuales debe crear sus estrategias para afrontar su incursión en el mercado como son: 5. marcas.1. FINANZAS S. 5.2. VENTAS PATENTES 5.1. ecnología © F R M L AS ¨ S. b. Sistemas de producción. SIS EMAS MARCAS S.   . patentes. b. Recursos Técnicos: Son aquellos que sirven como herramientas e instrumentos auxiliares en la coordinación de los otros recursos. etc.2. Tiem o: Hacer las actividades en el menor tiempo posible 5. capacidades y aptitudes 5.4. Recursos.5.

Personas. 5.5. . Es conveniente aclarar que las personas no son recursos. . .2. trata con sus integrantes y con el medio ambiente externo . por ejemplo. Recursos: Son los elementos materiales necesarios para el funcionamiento de la organización. es decir los trabajadores. CLIMA ORGANIZACIONAL: Este medio ambiente en conjunto es cambiante y nunca esta estático por lo cual es necesario que la organización dedique el tiempo necesario para prever esos cambios internos y haga los ajustes necesarios para establecer las nuevas directrices que tendrá que adoptar en el mercado. de manera eficaz.3. 5. la cultura organizacional. financieros. . recursos físicos. .4. Medio am iente interno o clima organizacional: Que consiste de una serie de características propias. Conocimiento administrati o: Es el requerido para poner en Es el conocimiento necesario para funcionamiento una organización. 5.5. etcétera Las organizaciones constan de: 5. . etc. Conocimiento tecnológico: producir bienes y servicios. el clima organizacional. que oman decisiones y las ejecutan: Las personas son la parte más importante de la organización.1. Se refiere a todo lo que está dentro de la organización. 5.

que ejercen influencia directa en las actividades de la organización. Sin embargo. En el contexto de enseñanza en el que se asume que un cambio en creencias llevará a cambios en co nductas. . INFLUENCIA DEL MEDIO AMBIENTE INTERNO EN EL CAMBIO ORGANIZACIONAL: En este grupo de trabajo surge una duda sobre la influencia del Medio Ambiente Interno en el Cambio Organizacional. El medio ambiente interno aparentemente no produce un cambio organizacional por sí mismo. llamado Clima Organizacional. creencias y en las relaciones sociales. se menciona que una causal de Cambio Organizacional se encuentra en el Ambiente Interno específicamente en los aspectos de cultu ra. Es importante mencionar que en el análisis de Quy Nguyen Huy. "La socialización se refiere a las acciones de los agentes de cambio para mejorar la calidad de las relaciones sociales entre los miembros de la organización para realizar su trabajo. regularmente los motivadores de cambio organizacional se encuen tran en el Medio Ambiente Externo y estos motivadores generan los cambios organizacionales que afectan al Medio Ambiente Interno.4. en la definición de tipos de cambio organizacional se planteó el hecho de que existen cambios organizacionales de diferentes alcances que también caen en la definición planteada. La duda que planteamos se refiere a si estos factores pueden generar el Cambio Organizacional por si solos o si requieren de alguna directriz que responda a necesidades o motivos externos. Las relaciones sociales en contextos de cambio involucran emociones individuales acerca del poder. y caen dentro del ámbito y responsabilidad de un dire ctor y/o sus gerentes.Cuadro Ambiente Interno . Grupos o Elementos de Interés Interno. así como de la política. 5.

1. mano de obra y energía. El caso concreto de la relación Empleado-Gerente. Se hace evidente que uno de los factores del influencia en el ambio edio Ambiente Interno de gran ambio antes y después de las acciones de cambio. consideramos que el éxito de un ambio rganizacional depende más del factor humano y del edio Ambiente Interno que de los factores externos. la descentralización de autoridad. VI. los transforman. que son relevantes para las operaciones que se realicen. tilizan insumos materias primas. Sin embargo.S ASUME Por otra parte. puede ocasionar severo rechazo al cambio aún cuando en el empleado exista un profundo respeto por la onsideramos que la influencia del rganización. dinero. c Son de dos tipos: 6. después los regresan en forma de productos o servi ios para la sociedad a la que atienden. MEDIO AMBIENTE EXTERNO DE LA ORGANIZACIÓN: Son instituciones o fuerzas fu era de la organización. as habilidades parciales que tengan los empleados respecto a sus funciones apoyan al flujo del cambio que se est realizando en la empresa. la tardanza de funciones directivas y el aumento de multitareas son efectos que genera el rganizacional. afectando de esta manera su rendimiento. ambio rganizacional es en la mayoría de los casos posterior a que se realiza el cambio esto debido a que las estructuras y odelos de Planeación son principalmente del tipo Arriba-Abajo. ELEMENTOS DE ACCIÓN INDI RECTA (MACRO ENTORNO):    CAMB CONDUCTA rganizacional es la comunicación que se desarrolla "!  e e   AS CTO SOCIAB CAMBIO DE CREENCIAS CAMBIO DE CULTURA ORGANIZACIONAL ed Ambiente Interno en el io .

Aspectos Eco 6.Afectan al clima en el que se desarrolla la actividad organizacional. . . . el registro de las importaciones y exportaciones de un país durante un período BALA IMPORT IO ES DÉFICIT COMERCI L Se dice que existe un déficit cuando una cantidad es menor a otra con la cual se compara.1. o tienen una influencia directa pero si potencial para convertirse enelementos de acción directa. en otras palabras. Balanza micos omercial a balanza comercial es la diferencia entre exportaciones e importaciones de tiempo.1. ASPECTOS ECONÓMICOS AS ECTOS SOCIALES MACRO ENTORNO 6. Por lo tanto podemos decir que hay déficit comercial cuando la cantidad de bienes y servicios ' EXPORT ' % $# ( ) & % $# & ASPECTOS TECNOLÓGICOS AS ECTOS POLÍTICOS A COMERCIAL IO ES SUPERÁVIT COMERCI L .

Sin embargo. un país no. 2 millones.2. pero sólo en el 2012 lograrán superar. con un monto de US$ 34. su nivel previo a la crisis. En este sentido. que con las nuevas estimacion es resultarían este año un poco más altas de lo previsto. por su parte. Sigue entonces que la tasa de interés será menor para bonos del Estado que p ara depósitos a largo plazo en un banco privado. si las tasas de interés fueran la mismas tanto para depósitos en bonos del Estado. se recuperarán fuertemente desde el próximo año. Por el contrario. anto la industria como el banco pueden ir a la bancarrota. la tasa de interés es el precio del dinero. en que registrará un saldo favorable de sólo US$ 874 millones.1. pero se acrecentará a partir de entonces. si bien seguirá siendo positiva. . La balanza comercial. Por ejemplo.1. en el 2012 todavía no habrá alcanzado un nivel superavitario tan grande como el del 2008. asa de Interés Representa un balance entre el riesgo y la posible ganancia (oportunidad) de la utilización de una suma de dinero en una situación y tiempo determinado. Por otra parte. nadie invertiría en acciones o depositaria en un banco. cuentas bancarias a largo plazo e inversiones en un nuevo tipo de industria. un superávit comercial implica que la cantidad de bienes y servicios que un país exporta es mayor a la cantidad de bienes que importa.que un país exporta es menor que la cantidad de bienes que importa. lo será cada vez menos hasta el 2010. Las exportaciones. el cual se debe pagar/cobrar por tomarlo prestado/cederlo en préstamo en una situación determinada. TASA DE INTERES EL PRECIO DEL DINERO DEBES T MARL /P 0 0 . el riesgo de la inversión en una empresa determinada es mayor que el riesgo de un banco. la que a su vez será menor que los posibles intereses ganados en una inversión industrial.

Los aranceles se emplean para obtener un ingreso gubernamental o para proteger a la industria nacional de la competencia de las importaciones. tendiendo con esto a restringir su comercialización. o "específicos" como una cantidad determinada por unidad de peso o volumen. promedio) Perú tiene un menor nivel de protección arancelaria ( . El incremento de estas tarifas sobre l os productos a importar eleva su precio y los hacen menos competitivos dentro del mercado del país que importa. con la segunda economía más grande de América. acaba de sumar los firmados con Canadá y Singapur. Es decir.3. En efecto.. al tratado de libre comercio firmado a fines del año pasado con Estados Unidos.1. y con una de las más abiertas y competitivas del mundo. como un porcentaje del valor de los bienes.1.8% en DEL VALOR DE LOS BIENES O POR UNIDAD DE PESO O VOLUMEN . respectivamente . El Perú añadió ayer dos nuevos LCs a su lista de apertura comercial. Aranceles Un arancel es un impuesto que se debe pagar por concepto de importación o exportación de bienes. Pueden ser al valor.

Más bien.ARAN EL BIENES BIENES 6. (bonos). créditos bancarios o privados y emisiones de valores.2. están representados por: prestamos de acreedores y proveedores.Ventajas: 45 43 45 432 I RTA I N 4 EX RTA I N 32 I U EST 1 . los Pa garés que es un reconocimiento formal del crédito recibido.Importancia: El crédito comercial tiene su importancia en que es un uso inteligente de los pasivos a corto plazo de la empresa a la obtención de recursos de la manera menos costosa posible. Crédito Comercial: Es el uso que se le hace a las cuentas por pagar de la empresa. . la mercancía se remite a la empresa en el entendido de que ésta la venderá a beneficio del proveedor retirando únicamente una pequeña comisión por concepto de la utilidad. como los impuestos a pagar. Aspectos Financieros: Los recursos financieros ajenos.1. que son esencialmente cheques pagaderos al proveedor en el futuro.2. . Entre estos tipos específicos de cuentas por pagar figuran la cuenta abierta la cual permite a la empresa tomar posesión de la mercancía y pagar por ellas en un plazo corto determinado.1. la Consignación en la cual no se otorga crédito alguno y la propiedad de las mercancías no pasa nunca al acreedor a la empresa. las cuentas por cobrar y del financiamiento de inventario como fuentes de recursos. Son los créditos a corto plazo que los proveedores conceden a la empresa. .1. del pasivo a corto plazo acumulado. las Aceptaciones Comerciales. Por ejemplo las cuentas por pagar constituyen una forma de crédito comercial.

Por ejemplo.2. . está obteniendo de ellos un crédito temporal. Los ejecutivos de finanzas deben saber bien la respuesta para aprovechar las ventajas que ofrece el crédito. lo que trae intervención legal.Formas de Utilización. tiene que comprarse todo o parte de un negocio para poder adquirir ese valor intangible que lo acompaña. Es un medio más equilibrado y menos costoso de obtener recursos. . radicionalmente. . Una cuenta de Crédito Comercial únicamente debe aparecer en los registros cuando éste crédito comercial ha sido comprado y pagado en efe ctivo. como consecuencia una posible . el crédito surge en el curso normal de las operaciones diarias.2.  Si la negociación se hace acredito se deben cancelar tasas pasivas.Desventajas  Existe siempre el riesgo de que el acreedor no cancele la deuda. Crédito Bancario: Es un tipo de financiamiento a corto plazo que las empresas obtienen por medio de los bancos con los cuales establecen relaciones funcionales. La empresa debe estar segura de que el banco podrá auxiliar a la empresa a satisfacer las necesidades de efectivo a corto plazo que ésta tenga y en el momento en que se presente. El crédito comercial no puede ser comprado independientemente. u otras propiedades del comprador. cuando la empresa incurre en los gastos que implican los pag os que efectuará mas adelante o acumula sus adeudos con sus proveedores. en acciones del capital. .1.Importancia: El Crédito bancario es una de las maneras mas utilizadas por parte de las empresas hoy en día de obt ener un financiamiento necesario.  Da oportunidad a las empresas de agilizar sus operaciones comerciales.

3. El costo de intereses varía según el método que se siga para calcularlos..1.  Pruebas de la solvencia de la empresa. Si se va en busca de un préstamo.Ventajas.  Un banco muy estricto en sus condiciones. habrá que presentarse con el funcionario correspondiente con los datos siguientes:  La finalidad del préstamo.  Un plan de pagos definido. lo cual la sitúa en el mejor ambiente para operar y obtener utilidades.2. . Pagaré: Es un instrumento negociable el cual es una "promesa" incondicional por escrito.  La cantidad que se requiere.  Una lista con avales y garantías colaterales que la empresa está dispuesta a ofrecer.Desventajas. .  Si el banco es flexible en sus condiciones. Luego que el banco analice dichos requisitos. si las hay y son necesarias. dirigida de una persona a otra. tomará la decisión de otorgar o no el crédito.  Un Crédito Bancario acarrea tasas pasivas que la empresa debe cancelar esporá dicamente al banco por concepto de intereses. . habrá más probabilidades de negociar un préstamo que se ajuste a las necesidades de la empresa.Formas de Utilización. Es preciso que la empresa sepa siempre cómo el banco calcula el interés real por el préstamo. .  Permite a las organizaciones estabilizarse en caso de apuros con respecto a l capital.  Un plan bien trazado de cómo espera la empresa desenvolverse en el futuro y lograr una situación que le permita pagar el préstamo. puede limitar indebidamente la facilidad de operación y actuar en detrimento de las utilidades de la empresa.

firmada por el formulante del pagaré. o de la conversión de una cuenta corriente. o de la conversión de una cuenta corriente. por lo general. Dicho documento debe contener ciertos elementos de negociabilidad ent re los que destaca que: Debe ser por escrito y estar firmado por el girador. El interés para fines de conveniencia en las operaciones comerciales se calculan. La mayor parte de los pagarés llevan intereses el cual se convierte en un gasto para el girador y un ingreso para el beneficiario. . . de préstamos en efectivo.1. o puede surgir algún obstáculo que requiera acción legal.Formas de Utilización. Debe ser pagadero a favor de una persona designado puede estar hecho al portador.Ventajas:  Es pagadero en efectivo. de todos modos.4. Debe ser pagadero a su presentación o en cierto tiempo fijo y futuro determinable. cierta cantidad de dinero en unión de sus intereses a una tasa especificada a la orden y al portador. de préstamos en efectivo. en base a 3 0 días por año.Desventajas:  Puede surgir algún incumplim iento en el pago requiera acción legal. a veces que no es posible cobrar un instrumento a su vencimiento.  Hay alta . Línea de Crédito: que seguridad de pago al momento de realizar alguna operación comercial. . . . Debe contener una orden incondicional de pagar cierta cantidad en efectivo estableciéndose también la cuota de interés que se carga por la extensión del crédito por cierto tiempo. Los pagarés se derivan de la venta de mercancía. o en una fecha fija o tiempo futuro determinable.2. comprometiéndose a pagar a su presentación. Los instrumentos negociables son pagaderos a su vencimiento.Importancia: Los pagarés se derivan de la venta de mercancía.

La Línea de Crédito significa dinero siempre disponible en el banco. en el momento que lo solicite. .  Este tipo de financiamient o. Una vez que se efectúa la negociación. . durante un período convenido de antemano.Importancia: Es importante ya que el banco esta de acuerdo en prestar a la empresa hasta una cantidad máxima. y el banco transfiere fondos automáticamente a la cuenta de cheques.Importancia: . . .  Se le exige a la empresa que mantenga la línea de crédito "Limpia". .2. la línea de crédito es casi siempre respetada por el banco y evita la negociación de un nuevo p réstamo cada vez que la empresa necesita disponer de recursos. firma un documento que indica que la empresa dispondrá de esa suma. . y dentro de cierto período. Aunque por lo general no constituye una obligación legal entre las dos partes. El banco presta a la empresa una cantidad máxima de dinero por un período determinado.  Se debe pagar un porcentaje de interés cada vez que la línea de crédito es utilizada.  Es un efectivo "disponible" con el que la empresa cuenta.Formas de Utilización. pagando todas las disposiciones que se hayan hecho. y sin embargo en algunos casos el mismo puede pedir garantía colateral antes de extender la línea de crédito. esta reservado para los clientes mas solventes del banco.Ventajas.1. la empresa no tiene mas que informar al banco de su deseo de "disponer" de tal cantidad. Acciones: Las acciones representan la participación patrimonial o de capital de un accionista dentr o de la organización a la que pertenece.  Desventajas.

 Los bonos son fáciles de vender ya que sus costos son menores.  El costo de emisión de acciones es alto. . . .1. derechos derechos preferenciales.Ventajas. bien sea por concepto de dividendos. certificada.  El empleo de los bonos no diluye el control de l os actuales accionistas. .Son de mucha importancia ya que miden el nivel de participación y lo que le corresponde a un accionista por parte de la organización a la que representa. El derecho de emitir bonos se deriva de la facultad para tomar dinero prestado que la ley otorga a las sociedades anónimas. en unión a los intereses a una tasa determinada y en fechas determinadas. .Ventajas. La emisión de bonos puede ser ventajosa si los actuales accionistas prefieren no compartir su propiedad y las utilidades de la empresa con nuevos ac cionistas.Desventajas  El empleo de las acciones diluye el control de los actuales accionistas.2. en la cual el prestatario promete pagar una suma especificada en u na futura fecha determinada. Bonos: Es un instrumento escrito en la forma de una promesa incondicional. .  Las acciones preferentes dan el énfasis deseado al ingreso.Importancia: Cuando una sociedad anónima tiene necesidad de fondos adicionales a largo plazo se ve en el caso de tener que decidir entre la emisión de a cciones adicionales del capital o de obtener préstamo expidiendo evidencia del adeudo en la forma de bonos. etc. de los accionista.  Las acciones preferentes son particularmente útiles para las negociaciones de fusión y adquisición de empresas. .

Cuando una empresa expide bonos debe estar bien segura de que el uso del dinero tomado en préstamo resultará en una en una utilidad neta que sea superior al costo de los intereses del propio préstamo. 6.1. Aspectos Tecnológicos: 6. ransmisión electrónica de información.1. Creciente uso de computadoras.Formas de Utilización. . Desarrollo de la robótica.4. 6. ratado de Libre Comercio Es un instrumento legal que recoge los acuerdos logrados entre dos o más países.4.3.3.3. . Utilización de compuestos como sustitutos de los metales básicos.1.4.1.  La empresa debe ser cuidadosa al momento de invertir dentro de este mercado . con el objetivo de eliminar todos los pagos de aranceles a la importación de productos entre sí y de eliminar toda medida que impida o dificulte el ingreso de productos al territorio de ambos países. Mejoran la liquidez y la situación de capital de trabajo de la empresa.1.3. 6. Aspectos Políticos: 6.3. Cada emisión de bonos está asegurada por una hipoteca conocida como "Escritura de Fideicomiso". .2.1.1.Desventajas.1.1. 6. 6.

laborales y medio-ambientales. . es un El Tratado de el eliminar obstáculos al intercambio comercial. entre otros. a política econó mica influye A 7 @9 987 6 ac e c e c al de carácter vinculante y cuyos objetivos son I B C Aseg rar el c mplimiento de derec os y obligaciones pactados estableciendo mecanismos de solución. Reg lar el comercio de los servicios entre nacionales de ambos países. FE H G D D D Q P D . institucionales. . . Estados S S . Entró en vigencia el día de ebrero de 6. temas económicos. de propiedad intelectual. TRATADO DE I BRE CO ERCIO Garantizar los derec os de los inversionistas en el otro país. Estados nidos es el principal socio comercial del Perú al cual 5% y % del total de las exportaciones 5 se exporta entre el peruanas. servicios. consolidar el acceso a bienes y servicios y favorecer la cap tación de inversión privada. El mercado interno peruano bordea los millones de habitantes con un ingreso per cápita de más o menos anuales. políticas de competencia y solución de controversias.Reg lar legalme e todas las áreas relac onadas con el comerc o. además de temas comerciales. contrataciones públicas. Política económica según Gobierno Peruano Sistema de medidas económicas que el Estado aplica en Sistema de medidas económicas que el Estado aplica en interés de las clases dominantes. Incorpora. ibre omercio Perú-Estados nidos. nidos es un mercado potencial de millones de consumidores con un ingreso per cápita anual de más de . . 9.

Sobre la política económica del Estado influyen: La correlación de las fuerzas de clase.sobre muchos aspectos del desarrollo de la sociedad y. Las condiciones históricas concretas del desarrollo de la sociedad dada. El carácter. por las leyes objetivas de su desarrollo. Producto Bruto Interno El PBI es el valor monetario de los bienes y servicios finales producidos por una economía en un período determinado. Política económica del estado e ahí que la política económica que expresa los intereses de las clases dominantes. se aplique según formas y métodos distintos en dependencia de las condiciones y tareas de tal o cual etapa de desarrollo de la formación económico -social dada. El grado de la lucha de clases en el plano interior e internacional. sobre sus fuerzas productivas. . ante todo. la orientación social y la extensión de la influencia que ejerce la política económica son totalmente determinados por el régimen político-social.

Política onetaria ± Inflación La inflación se define también como la caída en el valor de mercado o del poder adquisitivo de una moneda en una economía en particular. 9 el país tendría la inflación . prevé que para el es una onsensus orecast.65 % registrada en Perú en el de las más bajas en América Latina consultora país registrará la menor inflación en el Asimismo. en el 9 estima que será de % y ya . señaló el B . lo que se trasladaría a los precios internos. misma que proyecta que el 9. según la . sino de 9%. Para empezar. % ya no de %) y en el . %).9%) debido a la más baja de esta parte del continente caída de las cotizaciones internacional s de los alimentos y e de los combustibles.5%). En el no de 6. de . ha ajustado hacia arriba las previsiones de todos los años siguientes.PROD CTO BR TO INTERNO En materia de PBI en el Perú. La inflación de 6. algo muy acorde con la tendencia que se viene observando. de . estima que la tasa de crecimiento de este año ya no será de %. S T R PROD CTO Valor agregado BR TO No contabilización de la variación de inventarios por depreciaciones o apreciaciones de capital INTERNO Producción dentro de las fronteras de una economía T R AL).5% y ya no de .

CAÍDA DEL VALOR DEL MERCADO TIENE COSTOS SOCIALES AFECTA NEGATIVAMENTE AL CRECIMIENTO - Política iscal Se entiende por Política fiscal como el conjunto de medidas relativas al régimen tributario. Tenemos el Sistema Tributario: ributaria Impuesto a la renta. Impuesto Al Patrimonio Empresarial. y a las operaciones y situación financiera de las entidades y organismos autónomos o paraestatales. El Código Tributario Superi te de cia De Admi istraci U . Impuesto General A Las Ventas. Derec os Arancelarios Tasa Por La Prestación De Servicios Públicos. gasto publico. endeudamiento interno externo del Estado. por medio de los cuales se determina monto y distribución de la inversión y consumo públicos como componentes del gasto nacional. Impuesto Selectivo Al Consumo.

1. la presión tributaria.460 2007 La R.1.4 por ciento en el mes de abril del 200 pasado. % de la PEA) El Ministerio de rabajo y Promoción del Empleo (M PE) informó que el empleo formal en las empresas privadas de 1 0 y más trabajadores en el Perú Urbano creció 2. se incrementa a S/.1.M. 6. Aspectos Sociales: 6.530 2009 Actualmente la R.550 .550 2008 2005 La R.M.6% que alcanzó en el 2008.M.V. se mantuvo en S/. .V.5.M. es S/. el crecimiento de abril muestra una recuperación en la generación de puestos de trabajo y se han acumulado 82 meses de crecimiento continuo.En el ámbito fiscal. Remuneraciones Analizando el factor social de las remuneraciones a través de estos últimos años podemos determinar que su comportamiento ha sido de siguiente manera: La R. que este año cayó por debajo del 14%.M. aunque en el 2012 aún no habrá igualado el 1 .V.500 2006 La R. Según los resultados de la Encuesta Nacional de Variación Mensual del Empleo del M PE.V. respecto a similar mes del año .V. se incrementa a S/.Empleo y subempleo En el Perú la taza oficial de subempleo reconocida por el Ministerio de rabajo considera a más de millones de habitantes (43. reemprenderá la marcha ascendente a partir del 2010. se incrementa a partir de Octubre a S/.

el 60. del total de la PEA V W V 46.4 por ciento. mientras que en las 2 ciudades del Resto Urbano aumentó en 1. Asimismo.9% . lo que representa alrededor de 72 43 Dirección Regional de Junín. Empleo y desempleo en uancayo: El 4. informó la Nacional de Hogares en la ciudad Huancayo tiene un empleo adecuado. seguido de Puno .Juliaca (2 por ciento). las ciudades de Sullana ( -23. y Por su parte.Setiembre 2007.Para el caso de Lima Metropolitana el empleo se incrementó en 2. y Ayacucho fue la ciudad que registró el mayor incremento porcentual (31. según la Encuesta rabajo y Promoción del Empleo - Especializada de Niveles de Empleo .2 por ciento).2% se encuentra adecuadamente empleada.3% de la Población Económicamente Activa (PEA) personas. por ciento) y Cerro de Pasco (13. (7. por ciento. comunicaciones (6. por ciento).6 por ciento) y acna (12. El estudio precisa: ADECUADAMENTE EMPLEADA VAR NES T TAL DE LA PEA 60. Moquegua (20. y transporte.3 por ciento respectivamente.8 por ciento).2% M JERES Del total de la PEA masculina. Puerto Maldonado (-1 .4 por ciento) registraron las mayores caídas del empleo en abril. servicios almac enamiento y y Mientras que los sectores industria y extractivo registraron disminuciones de siete y 2.2 por ciento). y Los sectores que presentaron aumento en su demanda de trabajadores fueron comercio (7. por ciento).3 por ciento).

7%) y finalmente los trabajadores del hogar.2% cuenta con educación secundaria. PEA OCUPADA EN LA CIUDAD DE UANCAYO En la ciudad de Huancayo. la encuesta revela que el 3 .7%). % registra un empleo adecuado. los del se ctor público (14.1% mujeres.3% no registra nivel educativo o tiene primaria incompleta.3%) en relación al registrado en los hombres (48. %).8% de la PEA ocupada tiene educación superior. o laboran menos de 3 horas semanales debido a que no desean trabajar más tiempo.6% de la PEA en la ciudad de Huancayo se encuentra subempleada. Por otro lado.2%) que hombres (47. Cabe destacar que la mayor proporción de la PEA ocupada se desempeña en el sector privado (40. siendo mayor la proporción de subempleados mujeres ( 2. los trabajadores familiares no remunerados ( . Respecto al nivel educativo. laboran 3 horas o más a la semana y reciben ingresos por encima del ingreso mínimo referencial. Es decir. practicantes u otros (2.femenina el 46. se desprende que el 48. la PEA total que se encuentra ocupada asciende a 11 86 personas.8%). seguido de los que laboran como independientes (36. . % son hombres y el 44. de este total el .1% de la PEA de la ciudad de Huancayo se encuentra desempleada. Cabe mencionar que la PEA en la ciudad de Huancayo asciende a 133 mil 11 personas. %). El estudio señala también que el 10. %). el 38. presentando un mayor por centaje las mujeres ( 1.7% alcanza el nivel primaria completa y un 6. el 6.4%).

6% trabaja 48 horas. informó que según los datos del censo del 2006. .2. 00 a S/. el número de pobres en este departamento ascendía a 4 . la encuesta revela que el 46.6% percibe de S/.4% 4. . la pobreza en el departamento de Junín disminuyó en más de un 6%.5% c a b c` Y c `Y Y c `Y b a`Y Indust i nuf tu S to onst u ión s . el 30. No obstante de acuerdo al último informe presentado a fines de mayo. la pobreza retrocedió a 43%. jefe del INEI Junín. 1 000 a .En cuanto a las jornadas laborales.3% S i ios p son l s y no p son l s 26.1. . 00 soles.0% Ext 2. HUANCAY .1% ti s 6. el 17. lo que significaba que ³de cada dos personas una era pobre´. el 36.2% ganan de S/. el 10.6% de la PEA ocupada labora más de 48 horas a la semana. S/. el 42.3% gana menos de S/. 1 4 . Pobreza De acuerdo al último informe oficial. % labora menos de 48 horas semanales y sólo un 10. Y`c Hog bb ` b ` bY c` Y ` b c c d c` S to o io X b` Y d b ` bY X 11. %. sin embargo las zonas rurales y provincias selváticas de Satipo y Chanchamayo siguen siendo las más pobres.PEA CUPADA 51. Con relación al nivel de ingreso de la PEA ocupada.2% percibe de S/.7% no tiene ingresos. William Miguel Chávez. 1 00 a más y un .7% 4.

crecimiento promedio anual es de observándose una tendencia decreciente desde el censo de 96 .5. a los mexicanos sin vivienda y a los que cruzan diariamente la frontera para trabajar en otro país. Arequipa. Loreto y En los Vivienda. . lo que significa un . Los departamentos con mayor población femenina son Lima. . Amazonas. la población total del departamento de unín. uánuco. excluye a los extranjeros que desempeñan funciones diplomáticas en el país y a sus familiares. Tumbes.9% 6. La población total del Perú asciende a millones mil 6 habitantes. Población Son las personas captadas por la fuente de información censo o encuesta). Ayacucho. ios. Pasco. e oquegua. Apurímac y Áncash. la población se mil habitantes habitantes. La Libertad. mil 5 habitantes por año. nacionales y extranjeras que residen habitualmente en el país. ensos acionales 9 : XI de Población y VI de población censada más la adre de cayali. uancavelic Ica. en el departamento de unín se redujo en 6. En el período intercensal incrementó en crecimiento de La tasa de 9 mil 9 99 ± . . %. Incluye a mexicanos que cumplen funciones diplomáticas en el extranjero y a sus familiares. allao. mientras que la población masculina es mayor en los departamentos de San artín.Quiere decir que la pobreza. a. fue de millón omitida).

0 Cambio Porcentual Fecha de la Información 2003 est. 200 est. 2008 est. llegando.4. a seis hijos en promedio por mujer ras esta tendencia. 1 % 0. pues en el Perú el p romedio de hijos por mujer es de 2. .6 otal Departamentos Pobreza Tasa de pobreza de la población femenina. -8.00 % -1.7 33. comenzó a disminuir lentamente. 2007 est. según departamentos 22.7 36.87 20. 2006 est.87 20. Natalidad y mortalidad  asa de natalidad: La asa de fecundidad comenzó a disminuir lentamente en estos últimos años. Tasa de natalidad 22. así como el acceso a los medios de comunicación y el uso de métodos anticonceptivos.3 58 Junín Junín Junín Pobre extremo Pobre no extremo Total 6. según departamento 21. 6. a partir de la década del setenta.6.1.77 Esta variable da el número promedio anual de nacimientos durante un año por cada 1000 habitantes.87 % -1.Departamentos Junín Junín Junín Pobreza Pobre extremo Pobre no extremo Tasa de pobreza de la población masculina.48 20. en el quinquenio 1 70 -1 7 . 2006 2007 2008 106 108 1 . producto del avance del alfabetismo en la población total y en las mujeres en edad reproductiva. también conocida f h p ip i p p i i g i p . La asa Global de Fecundidad ( GF). % Año 2003 2004 200 Posición 7 100 102 10 2004 est. informó el Instituto Nacional de Estadística e Informática (INEI). se aceleró en la década de los ochenta.81 20. 0 % -1.

16 muertes/1.23 . Depen de tanto del nivel de fertilidad y de la estructura por edades de la población.26 6. a pesar de ser sólo un indicador aproximado de la situación de mortalidad en un país. 6.48 % -0. 2007 est.1. Un exceso de personas que q qq q . a medida que una disminució n en la tasa de fecundidad resulta en un envejecimiento de la población. . 2005 est.000 habitantes (2008 est. Este indicador es significativamente afectado por la distribución por edades.16 1 7 Esta variable da el número medio anual de muertes durante un año por cada 1000 habitantes. . La tasa de natalidad suele ser el factor decisivo para determinar la tasa de crecimiento de la población. a pesar del continuo descenso de la mortalidad en todas las edades.69 6. 2006 est. 2008 est. La mayoría de los países eventualmente mostrarán un aumento en la tasa de mortalidad general.02 % 0.como tasa bruta de natalidad. 2004 est.81 % Cambio Porcentual Fecha de la Información 2003 est.26 6. indica con precisión el impacto actual de mortalidad en el crecimiento de la población. 6.  asa de mortalidad: Es de 6.) Año 2003 2004 2005 2006 2007 2008 Tasa de mortalidad Posición 178 161 157 161 1 10. Migraciones Se denomina migración a todo desplazamiento de población humana que se produce desde un lugar de origen a otro destino y lleva consigo un cambio de la residencia habitual en el caso de las personas o del hábitat en el caso de las especies animales Esta variable incluye la cifra correspondiente a la diferencia entre el número de personas que entran y salen de un país durante el año por cada 1000 habitantes (basada en la población medida a mitad del año).00 % -0.32 % -0. La tasa de mortalidad. también conocida como tasa bruta de mortalidad.21 6.

4 7 t s r v u w s Area de reside cia otal r Porce tajes 2.entran al país se conoce como la inmigración neta ejemplo. Analfabetismo y nivel de instrucción  Analfabetismo: Tasa de a alfabetismo 5 8).2 9.1. un exceso de -9.2 1.9 6. segú área de 2005 2008  ivel de instrucción: Grado de estudio más alto aprobado por la población de cinco años y más de edad.6. 6 personas que abandonan el país se conoce como la emigración neta por ejemplo.1 0. según área de residencia Hogares si miembros e otro país Hogares co miembros fuera del país 1a otal 3a4 5 a más Urba a Rural 76 24 66. La tasa neta de migración indica la contribución de la migración al nivel total de cambios demográficos. ogares que viven con personas permanentemente en otro país.4 23. .56 migrantes/ por habitan tes). quizás en sectores clave si las personas dejan un país).6 10. reside cia ( por sexo. en cualquiera de los niveles del x Total 100 6 5 074) 89.6 1.5 0.5. Altos niveles de migración pueden causar problemas tales como el aumento del desempleo y posibles conflictos étnicos si las personas están llegando a un país) o una reducción en la fuerza laboral. .9 0. migrantes/ habitantes).1 r r y r 1.4 0.2 6. por número de miembros.

Intermediarios Todos aquellos organismos o personas a través del cual nosotros podemos llegar a nuestro mercado objetivo. o no pueden si son varios.Sistema Educativo acional o su equivalente en el caso de estudios en el extranjero. si son monopolistas. secundaria. . normal básica. . existen varios tipos de proveedores de acuerdo a la posición que tengan en el mercado. 6. Los niveles son: preescolar. por la forma en que la organización busca lograr sus objetivos. primaria. PROVEEDORES COMPETIDORES MICRO. profesional. . .1. directa o indirectamente. a veces tienen un carácter negociador. ELEMENTOS DE ACCIÓN DIRECTA ( MICRO ENTORNO): € Ejercen influencia directa en las actividades de la organización. Son afectados. Proveedores Todos aquellos organismos que te proveen para poder elaborar tu producto. preparatoria o bachillerato. esto también determinará cuan fuertes o débiles son y quien tiene el control. ás utilizados en bienes).ENTORNO INTERMEDIARIOS MERCADO 6. Estos pueden establecer el precio del producto. ya sean bienes o servicios. carrera técnica o comercial. maestría o doctorado 6. .

INFLUENCIA DEL MEDIO AMBIEN TE EXTERNO EN EL CAMBIO ORGANIZACIONAL: CAMBIO EN UNA ORGANIZACIÓN GENERA CAMBIO EN OTRA ORGANIZACIÓN Reevaluar su propia posición estratégica . 6. Prefectura y otras instituciones.Cuando los intermediarios son pocos su nivel de negociación es alto. cuando son mucho su nivel de negociación es bajo. eseos Competidores: El consumidor puede tener diferentes tipos de deseos. deben ser evaluados constantemente para poder estar a la par.Competidores Genéricos: sustitutos) Pueden existir diferentes tipos de productos genéricos para el consumidor. 6. . ormas de Competidores arcas Competidoras: Todas aquellas empresas con sus respectivas marcas que tienen un producto similar al nuestro. Competidores Son aquellos entes que pueden ofrecer un producto similar del que uno ofrece. 6. puede brindar los mismos beneficios que uno. ercado gubernamental: Alcaldía.4. ercado de reventa: Existen organizaciones que se ocupan de comprar productos terminados para poder revenderlos.3. ercado industrial: Los clientes son empresas que recurren a nuestra empresa para comprar un bien o servicio para poder utilizar en su producto. . .Sentido final: Conjunto de consumidores potenciales que pueden adquirir nuestro bien. ercado de consumo: Personas individuales o familias.3. Mercado .

Es decir. El mismo efecto se produce cuando una empresa deshecha una estrategia. Por otra parte. "El cambio organizacional divergente es m ás propenso a ocurrir en aquellos campos organizacionales que tienen grandes fuerzas de mercado y fuerzas institucionales heterogéneas. . presentan una baja demanda por sus productos y servicios. limitará su margen de maniobra y posiblemente reduci rá su valor. y. FACTORES DE MEDIO AMBIENTE MERCADO PROVOCAN INSTITUCIONAL CAMBIO ORGANIZACIONAL "Los factores de mercado afectan el cambio divergente de dos maneras: y Una organización estará más proclive al cambio divergente si geográficamente esta mas cerca de sus competidores y Una organización se encontrará mas interesada en el cambio divergente si tiene una desventaja competitiva en sus productos o servicios respecto a sus competidores.Según Bloodgood y Morrow. al ver que otras empresas están implementando el mismo cambi o entonces tratan de acelerar al máximo el cambio para no quedarse atrás. la empresa se ve obligada a mantenerse a la vanguardia o de lo contrario perderá acceso a capitales. Las organizaciones que enfrentan grandes fuerzas de mercado en su localidad. las necesidades de los accionistas en las empresas públ icas respecto a la obtención de mayores utilidades representan un factor del Medio Ambiente Externo que de alguna manera influye en la realización del Cambio Organizacional. los gerentes que inician el cambio interpretan que cuando otra empresa inicia el cambio en el mismo sentido su propuesta es correcta y la imitación lo valida. una intensa competencia local de organizaciones similares. Al mismo tiempo los factores institucionales muestran ser un factor que contribuye o inhibe el cambio organizacional divergente. Así mismo. al existir una mayor exigencia de parte de los inversionistas para obten er mayores rendimientos.

Por último. se refiere a las ventajas competitivas de los productos de los competidores."Las causas y ritmos de cambio se atribuyen a factores externos a la organización. presiones de la competencia que limitan la existencia de la empresa o rendimientos financieros poco satisfactorios tal como lo evalúan los inversionistas externos. Cuando se dan procesos de fusi n o ad uisici n es común que se genere un Cambio rganizacional debido a la necesidad de "empatar" losobjetivos de los nuevos accionistas u órgano de gobierno con la organización. la necesidad de un Cambio rganizacional enfocado en las aptitudes centrales y la búsqueda de las ventajas competitivas se hace inminente para mantenerse viva. Los problemas de asimilación cultural son muy comunes en estos casos. cuando los productos de la organización pierde perspicacia en el mercado. pero son provocados principalmente por los competidores y los inversionistas en bolsa." ESTÍMULOS PARA LA INNOVACION DEL AMBIENTE EXTERNO INFLUENCIADO INVERSIONISTAS DE LA BOLSA PROCESOS DE FUSIÓN O ADQUISICIÓN CAMBIOS TECNILÓGICOS PRODUCTOS CON PÉRDIDA DE PERSPICACIA "Los estímulos para la innovación del ambiente externo están influenciados por los inversionistas de la bolsa que cuentan con el capital primario y además del mercado de productos" tro factor de gran importancia que influye sobre el Cambio rganizacional. tales como cambios en los regímenes regulatorios. los cambios tecnol gicos pueden ser factor de Cambio rganizacional para las empresas cuando éstas no logran mantener la capacidad de desarrollar tecnología de vanguardia y cuando aparecen . Estos factores que promueven el cambio tienden a ser asimilados al interior de la empresa.

adelantos en otros productos asociados o sustitutos que reducen el costo y/o aumentan la satisfacción (valor) de los clientes. .

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