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Medio Ambiente Interno Medio Ambiente Externo

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INFLUENCIA DE LOS FACTORES ENDÓGENOS Y EXÓGENOS EN LA GESTIÓN ADMINISTRATIVA DE LA EMPRESA TOPITOP

CAPITULO I MARCO TEÓRICO DE VARIABLES LA EMPRESA: EL MAI Y MAE I. LA EMPRESA
1.1. DEFINICIÓN:
La empresa es una entidad conformada básicamente por personas,

aspiraciones, realizaciones, bienes materiales y capacidades técnicas y financieras; todo lo cual, le permite dedicarse a la producción y transformación de productos y/o la prestación de servicios para satisfacer necesi dades y deseos existentes en la sociedad, con la finalidad de obtener una utilidad o beneficio. La definición de empresa revela los siguientes elementos que componen la estructura básica de lo que es una empresa:  Entidad: Es decir, que una empresa es una colectividad considerada como unidad (por ejemplo, una corporación, compañía, institución, etc., to mada como persona jurídica) o un ente individual conformado por una sola persona (por lo general, el propietario).  Elementos humanos: Se refiere a que toda e mpresa está conformada por personas que trabajan y/o realizan inversiones para su desarrollo.  Aspiraciones: Son las pretensiones o deseos por lograr algo que tienen las personas que conforman la empresa.  Realizaciones: Se entiende como las satisfacciones que sienten los miembros de la empresa cuando logran cumplir aquello que aspiraban.  Bienes materiales : Son todas las cosas materiales que posee la empresa, como; instalaciones, oficinas, mobiliario, etc.  Capacidad técnica: Es el conjunto de conocimientos y habilidades que poseen los miembros de la empresa para realizar o ejecutar algo.  Capacidad financiera : Se refiere a las posibilidades que tiene la empresa para realizar pagos e inversiones a corto, mediano y largo plazo para su

desarrollo y crecimiento, además de tener liquidez y margen de utilidad de operaciones (por citar algunas).  Producción, transformación y/o prestación de servicios : Se refiere a que la empresa puede realizar una o más de las siguientes actividades: 1) Fabricar, elaborar o crear cosas o servicios con valor económico, 2) transformar o cambiar, por ejemplo, una materia prima en un producto terminado y 3) prestar servicios.  Satisfacción de necesidades y deseos : La necesidad humana es el estado en el que se siente la privación de algunos factores básicos (alimento, vestido, abrigo, seguridad, sentido de pertenencia, estimación). En cambio, los deseos consisten en anhelar los satisfactores específicos para éstas necesidades profundas (por ejemplo, una hamburguesa Mc Donalds para satisfacer la necesidad de alimento). En conclusión, la definición de empresa permite "visualizar" a toda empresa como una entidad conformada por elementos tangibles (elementos humanos, bienes materiales, capacidad financiera y de producció n, transformación y/o prestación de servicios) e intangibles (aspiraciones, realizaciones y capacidad técnica); cuya finalidad es la satisfacción de las necesidades y deseos de su mercado meta para la obtención de una utilidad o beneficio .
EMPRESA

ENTIDAD FORMADA POR

ELEMENTOS TANGIBLES

ELEMENTOS

y Elementos humanos y Bienes materiales, y Capacidad financiera, de producción, transformación y/o prestación de servicios

y y y

Aspiraciones Realizaciones Capacidad técnica

1.2. CARACTERÍSTICAS DE LA EMPRESA:
1.2.1. Son entidades programadas con relativa permanencia. 1.2.2. Deben contar con una estructura. Para que las empresas cumplan su misión institucional para la cual fueron creadas, deben regular y

determi de decisi . .3. Est

r es.

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ro de objeti os. as empresas son creadas deben fijar lograr una serie de

con una misi n, unos propósitos

ar objeti os intermedios para logr dicha misión. . .4. Est n orientadas hacia el logro de objeti os. as empresas son creadas con una misión, unos propósitos deben fijar lograr una serie de objeti os intermedios para lograr dicha misión. . .5. eben utili ar la especiali ación en sus acti idades no la

di ersificación. 1.3. ELEMENTOS Q E LA COMPONEN: 1.3.1. Factores activos Personas físicas /o jurídicas entre otras entidades mercantiles,

cooperati a, fundaciones, etc. que constituyen una empresa reali ando, entre otras, aportación de capital sea puramente monetario, sea de tipo intelectual, patentes, etc. . Estas personas" se convierten en accionistas de la empresa. Participan, en sentido amplio, en el desarrollo de la empresa: 

Administradores.   
lientes. olaboradores y compañeros. uente financiera. 

Accionistas.  Suministradores y proveedores.  Trabajadores.
1.3. . Factores pasivos Todos los que son usados por los elem entos activos y ayudan a conseguir los objetivos de la empresa. omo la tecnología, las materias primas utili adas, los contratos financieros de los que dispone, etc.

 

FACTORES ACTIVOS PERSONAS

FACTORES PASIVOS USADOS POR LAS PERSONAS

II. GESTIÓN FINANCIERA
Se denomina gestión financiera a todos los procesos que consisten en conseguir, mantener y utilizar dinero, sea físico o a través de otros instrumentos, como cheques y tarjetas de crédito. La gestión financiera es la que convierte a la visión y misión en operaciones monetarias. Una buena gestión financiera no evalúa solo si se dispone o no hoy de dinero: se trata de planificar, prever una buena gestión a futuro y, las probables faltas o excesos de dinero (déficit o superávit). La herramienta principal para el planeamiento financiero es el presupuesto

financiero, que permite anticipar los probables déficits, desarrolla estrategias para cubrirlos, y a la vez analiza las posibles decisiones de inversión que haya que realizar en el caso de superávit.

PROVEEDORES Dinero Materias primas Servicios EMPRESA

BANCOS Y ENTIDADES FINANCIERAS

Le presta dinero Dinero

Bienes Servicios CLIENTES

2.1. FUNCIONES EN LA EMPRESA:
Determinación de las necesidades de recursos financieros: planteamiento de las necesidades, descripción de los recursos disponibles, previsión de los recursos liberados y cálculo de las necesidades de la financiación externa. Logro de financiación según su forma más beneficiosa: teniendo en cuenta los costes, plazos y otras condiciones contractuales, las condiciones fiscales y la estructura financiera de la empresa.

de la tecnología. La formulación de la estrategia debe partir de la definición de qué va a ser la empresa y de cuál va a ser su producto -mercado. de la cultura. Para ello es necesario dar respuesta a las siguientes interrogantes: ¡ ANTICIPA ACTIVIDADES a CAMBIOS DEL EN ORNO .- Aplicación atinada de los recursos financieros. de manera que se pueda obtener una estructura financiera equilibrada y adecuados niveles de eficiencia y rentabilidad. de la competencia. III. PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA EMPRESA DEFINE MISIÓN METAS VISIÓN La planificación estratégica. es decir. entre otros. - Análisis financiero sobre la situación de la empresa. la empresa deberá organizar todos los medios disponibles y establecer las correspondientes estrategias. tiene la finalidad de desarrollar los programas de acción para alcanzar los objetivos de la empresa. Análisis con respecto a la viabilidad económica y financiera de las inversiones. del mercad o. PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA La planificación estratégica es indispensable para que la empresa pueda anticiparse y responder a los cambios del entorno. Para que los objetivos se cumplan.

Medio Ambiente Interno . PREGUNTAS FUNDAMENTALES ¿Dónde invertir los recursos actuales de la empresa? ¿De dónde se podrán obtener los recursos futuros? ¿Cómo asegurar la supervivencia. se deben realizar los siguientes procedimientos:  Análisis de la situación: Este análisis comprenderá: .1. Entorno y FODA 3. PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA A NIVEL DE DIVISIÓN: . En el desarrollo de la planeación estratégica a nivel de la empresa total. Competencia. puede emplearse particularmente el análisis de portafolios y los métodos prospectivos de previsión. PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA A NIVEL EMPRESARIAL: La planeación estratégica a nivel de la empresa total responde a preguntas fundamentales sobre el presente y el futuro de la empresa.PREGUNTAS CLAVE PARA PROCESO DE PLANIFICACIÓN 1 2 ¿Dónde estamos? ¿A dónde vamos? ¿Cómo llegamos? Para responder a cada una de estas preguntas.2. el crecimiento y las utilidades? 3.Medio Ambiente Externo  Definición de objetivos  Desarrollo de acciones estratégicas : Recursos y Capacidades : Mercado.

¢ Recursos División B ¢ Divión A . E S R A E G I A EMPRESA División C El planeamiento a nivel de división requiere de técnicas distintas de las utilizadas a nivel de la planeación global. 3. PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA A NIVEL FUNCIONAL: En el caso de una estructura divisional. conviene determinar cómo se logrará el éxito en los sectores escogidos. Defini ión: El entorno puede definirse simplemente como todo aquello que rodea a la organización. Aunque el nivel funcional se presenta como el tercer nivel de la planeación estratégica. gerente financiero. este corresponde al nivel crítico pues la mejor estrategia puede sucumbir a las peores políticas. método de segmentación del mercado y de diferenciación del producto. Debido a la amplitud de cosas que a barca este concepto se establecen diversos niveles que facilitan a las organizaciones el estudio del mismo.1. de investigación. 4. etc. ENTORNO: .1. se responsabilizarán de llevar a cabo el plan de estrategia elaborado.Una vez que se ha decidido en cuáles actividades debe la empresa invertir sus recursos. que el jefe de la división tiene a su cargo gerentes funcionales: gerente de mercadeo. ENTORNO Y AMBIENTE DE LA ORGANIZACIÓN: 4. finalmente.1. por ejemplo: análisis competitivo.3.2. de producción.1. gerente de personal. Di i ión: La división más común es la que se distingue entre entorno general y entorno específico. IV. Son ellos quienes.

2. factores políticos legales. que se traducen en un comportamiento que tiene consecuencias sobre la organización ( productividad. 4. RECURSOS U E COMPONEN EL MAI . económicos.). El entorno general: Hace referencia al conjunto de factores que influyen en la organización. pero sobre los cuales la empresa no tiene capacidad de influencia.2. MEDIO AMBIENTE INTERNO DE LA ORGANIZACIÓN Incluye el conjunto de fuerzas que operan dentro de la organización y que tienen implicaciones específicas para la gestión empresarial.1. influyen directamente en ella puede ser el caso de clientes.1. rotación. etc. socioculturales. DEFINICIÓN DE AMBIENTE ORGANIZACIONAL: Es un fenómeno interviniente que media entre los factores del sistema organizacional y las tendencias motivacionales satisfacción. que estando fuera de la organización.2. medioambientales. 2. como por ejemplo.2.1. Este medio ambiente en conjunto es cambiante y nunca esta estático por lo cual es necesario que la organización dedique el tiempo necesario para prever esos cambios tanto internos como externos y haga los ajustes necesarios para establecer las nuevas directrices que tendrá que a doptar en el mercado.1. £ 5. proveedores. competidores y recursos humanos. El entorno específico: Hace referencia al conjunto de factores. tecnológicos o internacionales. V.2.

habilidades. ecursos Huma os: Se denomina recursos humanos al trabajo que aporta el conjunto de los empleados o colaboradores de esa organi ación. E periencias. conocimientos. mantener y conservar el número y el tipo adecuado de colaboradores.R. creatividad. Sentimientos d. etc. involucra todas las decisiones gerenciales y prácticas que afectan e influyen en las personas. FINANCIEROS MAI R. os recursos humanos ahora son considerados como una pieza clave en el desarrollo de las empresas. os ecursos umanos poseen las siguientes características: a. MATERIALES R. . Posibilidad de desarrollo. TECNICOS 5. b.1. se considera a los recursos humanos comoel estudio que ayuda a las organi aciones a obtener. desarrollar. c. ya que permite la realización de las metas de stas elevando su papel a una posición estrat gica.1. HUMANOS R. Ideas. de ellos depende el ito o fracaso de cualquier empresa. Actualmente. imaginación.

productos en proceso. productos terminados. etc. ateria prima: materias auxiliares que forman parte del producto. En la administración de empresas lo más frecuente es llamar así a la función o área que se ocupa del reclutamiento y selección. ualquiera de las dos situaciones resulta antieconómica. empresa b. Tan negativo es para la empresa en su escasez como su abundancia. supervisores. t cnicos. . producto Estos resultan fundamentales para el xito o fracaso de una gestión administrativa. etc. ejecutivos.1. herramientas . contratación. maquinaria. terrenos. etc. y en la cantidad y calidad requerida. a administración de recursos materiales consiste e n: btener oportunamente. en las mejores condiciones de costo. tales como: a. los bienes y servicios . instrumentos. lo básico en su administración es lograr el equilibrio en su utilización. capacitación. 5. inducción de personal y su permanencia en la empresa. equipo.Co ocimie tos Imagi aci Experie cias Creatividad Habilidades Ideas Posibilidad de Se timie tos Estas características los diferencian de los demás recursos. ecursos Materiales Son los bienes tangibles con que cuenta la empresa para poder ofrecer sus servicios. de ahí que la administración de recursos materiales haya cobrado tanta importancia actualmente. Instalaciones: edificios. según la función que desempeñan y el nivel jerárquico en que se encuentren pueden ser: obreros. oficinas. directores. en el lugar preciso. oficinistas.

. recursos financieros para cada unidad orgánica de la empresa que se trate. La administración de recursos financieros supone un control presupuestal y significa llevar a cabo toda la función de tesorería (ingresos y egresos). se encuentran en: dinero en efectivo. b. Estos registros contables deben corresponder al presupuesto efectuándose por unidad organizacion al. todas las salidas o entradas de efectivo deben estar previamente contr oladas por el presupuesto. aportaciones de los socios (acciones). RE URSOS ERIALES INSTALACIONES MATERIA PRIMA 5.para cada unidad orgánica de la empresa de que se trate. La administración financiera consiste en: Obtener oportunamente y en las mejores condiciones de costo. están representados por: prestamos de acreedores y proveedores. créditos bancarios o privados y emisiones de valores. Para estar en condiciones de evitar fallas y de aplicar correcciones oportunamente. Recursos financieros propios. Recursos financieros ajenos. con el propósito de que se ejecuten las tareas y de e levar la eficiencia en las operaciones. con el propósito de que se ejecuten las tareas. se eleve la eficiencia e n las operaciones y se satisfagan los intereses de quienes reciben los bienes o servicios. etc. utilidades. §¦¥ ¤ . Es decir. corresponde al área financiera realizar los registros contables necesarios. pueden ser: a. indispensables para su buen funcionamiento y desarrollo. Recursos Fin ncieros: Son los recursos monetarios propios y ajenos con los que cuenta la empresa.1. (bonos).

. en esta clasificación se ubican por delante de los activos fijos. .F. Efectivo en caja o banco): Es el recurso financiero que obviamente proporciona la mayor liquidez. asumiendo una debida cobertura en el seguro. . atendiendo a que stos últimos se comercializan en su totalidad en el caso extremo de que la empresa cierre por cualquier causa y no durante su operación cotidiana. 5. el vencimiento y la obsolescencia. ya que generalmente el monto . atendiendo a que su venta mayorista puede demorar bastante. Activos ijos: cupan el último lugar en los recursos financieros pues su realización es la más demorada. PROPIOS Dinero en efectivo Aportes socios R. Inventarios: ormalmente los inventarios se consideran los activos con mayor inercia en el aporte de liquidez. pero una forma de hacerlo muy importante es en dad inmediata de pago) que correspondencia con la liquidez capaci representan. . .R. . Bajo este criterio pueden identificarse las siguientes categorías: 5. AJENOS Prestamos por acreedores o proveedores os recursos financieros pueden clasificarse atendiendo a diversos aspectos. 5. al representar un monto elevado. . . Tiene asociado el riesgo del deterioro. donde es posible que se r emplace una parte de los e mismos. Tiene asociado el riesgo de la inflación y de las variaciones en el tipo de cambio. F. o obstante. .

tiene un valor de vencimiento de la inversión desconocido e incierto  Letra de cambio.  Acciones.4.  Pagaré. Obligaciones: Son valores representativos de deuda que pagan un interés que se calcula usando un procedim iento determinado desde la emisión del título.Obligaciones de pago a largo plazo: ocupan el tercer lugar en cuanto a la factibilidad de aportar liquidez. valor de renta variable. ya que la disponibilidad de esos recursos es más distante que en el caso anterior. iene asociado el riesgo de la insolvencia de los deudores. En este caso el riesgo existente. Es un título de valor muy similar a la letra de cambio utilizado generalmente para obtener recursos financieros.de la transacción es relativamente elevado. . A este tipo de recurso se le asocia el riesgo de la depreciación moral. mediante el cual una persona natural o jurídica se compromete a pagar a otra o a su orden una . Es una obligación en la cual se hace constar que una sociedad anónima se compromete a pagar una suma determinada en una fecha fija. . y al abono de intereses sobre su valor nominal al porcentaje que el documento indique. Es un ítulo de Crédito.3. Parte alícuota del capital. mediante la cual una persona (Librador) manda a pagar a su orden o a la de otra persona ( omador o Beneficiario) una cantidad determinada en una cierta fecha a una tercera persona (Librado).1. además de la insolvencia (cuya probabilidad es superior al caso anterior ya que se requiere de un mayor tiempo para efectuar el cobro) es la inflación y el tipo de cambio. ipos de Obligaciones de pagos  Bonos.Obligaciones de pago de corto plazo: ocupa el segundo lugar en términos de liquidez y está constituido por los diferentes documentos que avalan la deuda contraída con la entidad por personas naturales o jurídi cas. .

de finanzas. Inform ción: pertinente para poder la toma de decisión eficiente. SIS EMAS MARCAS S. O ros Recursos: a. FINANZAS S. b. ecnología © F R M L AS ¨ S. marcas. administrativos. etc. VARIABLES: En el Medio Am ien e In erno de un organización se clasifican las variables que la organización debe tener control sobre las mismas y con las cuales debe crear sus estrategias para afrontar su incursión en el mercado como son: 5.2.5.2. Sistemas de producción. Recursos. Tiem o: Hacer las actividades en el menor tiempo posible 5. b. .2. Nuevos productos y servicios 5. Ventaja competitiva 5.1. VENTAS PATENTES 5.5.2.1.determinada cantidad de dinero en una fecha acordada previamente.1. Fórmulas. Competitividad estratégica 5. capacidades y aptitudes 5.2. etc. de ventas.4.   . Pueden ser: a.2. A M INIST. 5. Recursos Técnicos: Son aquellos que sirven como herramientas e instrumentos auxiliares en la coordinación de los otros recursos.4. patentes.2.

trata con sus integrantes y con el medio ambiente externo .5. Medio am iente interno o clima organizacional: Que consiste de una serie de características propias. . .1. Personas. recursos físicos. 5. financieros. 5. . Conocimiento tecnológico: producir bienes y servicios. Recursos: Son los elementos materiales necesarios para el funcionamiento de la organización. etc. etcétera Las organizaciones constan de: 5.2. de manera eficaz. que oman decisiones y las ejecutan: Las personas son la parte más importante de la organización. por ejemplo. es decir los trabajadores. . Se refiere a todo lo que está dentro de la organización. el clima organizacional. Conocimiento administrati o: Es el requerido para poner en Es el conocimiento necesario para funcionamiento una organización. 5.5. CLIMA ORGANIZACIONAL: Este medio ambiente en conjunto es cambiante y nunca esta estático por lo cual es necesario que la organización dedique el tiempo necesario para prever esos cambios internos y haga los ajustes necesarios para establecer las nuevas directrices que tendrá que adoptar en el mercado.4. la cultura organizacional. 5.3. Es conveniente aclarar que las personas no son recursos. . .

"La socialización se refiere a las acciones de los agentes de cambio para mejorar la calidad de las relaciones sociales entre los miembros de la organización para realizar su trabajo.4. El medio ambiente interno aparentemente no produce un cambio organizacional por sí mismo. en la definición de tipos de cambio organizacional se planteó el hecho de que existen cambios organizacionales de diferentes alcances que también caen en la definición planteada. En el contexto de enseñanza en el que se asume que un cambio en creencias llevará a cambios en co nductas. La duda que planteamos se refiere a si estos factores pueden generar el Cambio Organizacional por si solos o si requieren de alguna directriz que responda a necesidades o motivos externos. y caen dentro del ámbito y responsabilidad de un dire ctor y/o sus gerentes. . así como de la política. INFLUENCIA DEL MEDIO AMBIENTE INTERNO EN EL CAMBIO ORGANIZACIONAL: En este grupo de trabajo surge una duda sobre la influencia del Medio Ambiente Interno en el Cambio Organizacional. Las relaciones sociales en contextos de cambio involucran emociones individuales acerca del poder. Sin embargo. creencias y en las relaciones sociales. se menciona que una causal de Cambio Organizacional se encuentra en el Ambiente Interno específicamente en los aspectos de cultu ra. que ejercen influencia directa en las actividades de la organización.Cuadro Ambiente Interno . Grupos o Elementos de Interés Interno. regularmente los motivadores de cambio organizacional se encuen tran en el Medio Ambiente Externo y estos motivadores generan los cambios organizacionales que afectan al Medio Ambiente Interno. Es importante mencionar que en el análisis de Quy Nguyen Huy. llamado Clima Organizacional. 5.

la descentralización de autoridad. la tardanza de funciones directivas y el aumento de multitareas son efectos que genera el rganizacional.S ASUME Por otra parte. El caso concreto de la relación Empleado-Gerente. dinero.1. as habilidades parciales que tengan los empleados respecto a sus funciones apoyan al flujo del cambio que se est realizando en la empresa. ELEMENTOS DE ACCIÓN INDI RECTA (MACRO ENTORNO):    CAMB CONDUCTA rganizacional es la comunicación que se desarrolla "!  e e   AS CTO SOCIAB CAMBIO DE CREENCIAS CAMBIO DE CULTURA ORGANIZACIONAL ed Ambiente Interno en el io . MEDIO AMBIENTE EXTERNO DE LA ORGANIZACIÓN: Son instituciones o fuerzas fu era de la organización. después los regresan en forma de productos o servi ios para la sociedad a la que atienden. tilizan insumos materias primas. consideramos que el éxito de un ambio rganizacional depende más del factor humano y del edio Ambiente Interno que de los factores externos. mano de obra y energía. los transforman. afectando de esta manera su rendimiento. Se hace evidente que uno de los factores del influencia en el ambio edio Ambiente Interno de gran ambio antes y después de las acciones de cambio. ambio rganizacional es en la mayoría de los casos posterior a que se realiza el cambio esto debido a que las estructuras y odelos de Planeación son principalmente del tipo Arriba-Abajo. Sin embargo. puede ocasionar severo rechazo al cambio aún cuando en el empleado exista un profundo respeto por la onsideramos que la influencia del rganización. VI. c Son de dos tipos: 6. que son relevantes para las operaciones que se realicen.

el registro de las importaciones y exportaciones de un país durante un período BALA IMPORT IO ES DÉFICIT COMERCI L Se dice que existe un déficit cuando una cantidad es menor a otra con la cual se compara. Balanza micos omercial a balanza comercial es la diferencia entre exportaciones e importaciones de tiempo. Por lo tanto podemos decir que hay déficit comercial cuando la cantidad de bienes y servicios ' EXPORT ' % $# ( ) & % $# & ASPECTOS TECNOLÓGICOS AS ECTOS POLÍTICOS A COMERCIAL IO ES SUPERÁVIT COMERCI L . . Aspectos Eco 6. en otras palabras. o tienen una influencia directa pero si potencial para convertirse enelementos de acción directa. ASPECTOS ECONÓMICOS AS ECTOS SOCIALES MACRO ENTORNO 6. .1. .1.Afectan al clima en el que se desarrolla la actividad organizacional.

el cual se debe pagar/cobrar por tomarlo prestado/cederlo en préstamo en una situación determinada. pero se acrecentará a partir de entonces.2. pero sólo en el 2012 lograrán superar. lo será cada vez menos hasta el 2010. con un monto de US$ 34. en que registrará un saldo favorable de sólo US$ 874 millones. cuentas bancarias a largo plazo e inversiones en un nuevo tipo de industria. . asa de Interés Representa un balance entre el riesgo y la posible ganancia (oportunidad) de la utilización de una suma de dinero en una situación y tiempo determinado. En este sentido. TASA DE INTERES EL PRECIO DEL DINERO DEBES T MARL /P 0 0 . Por ejemplo. un país no. Por otra parte. Por el contrario. la que a su vez será menor que los posibles intereses ganados en una inversión industrial.que un país exporta es menor que la cantidad de bienes que importa.1. Sin embargo. 2 millones. si bien seguirá siendo positiva. Sigue entonces que la tasa de interés será menor para bonos del Estado que p ara depósitos a largo plazo en un banco privado. nadie invertiría en acciones o depositaria en un banco. el riesgo de la inversión en una empresa determinada es mayor que el riesgo de un banco. Las exportaciones. anto la industria como el banco pueden ir a la bancarrota. en el 2012 todavía no habrá alcanzado un nivel superavitario tan grande como el del 2008.1. por su parte. La balanza comercial. la tasa de interés es el precio del dinero. un superávit comercial implica que la cantidad de bienes y servicios que un país exporta es mayor a la cantidad de bienes que importa. si las tasas de interés fueran la mismas tanto para depósitos en bonos del Estado. que con las nuevas estimacion es resultarían este año un poco más altas de lo previsto. su nivel previo a la crisis. se recuperarán fuertemente desde el próximo año.

como un porcentaje del valor de los bienes.1. En efecto. o "específicos" como una cantidad determinada por unidad de peso o volumen. y con una de las más abiertas y competitivas del mundo. tendiendo con esto a restringir su comercialización.8% en DEL VALOR DE LOS BIENES O POR UNIDAD DE PESO O VOLUMEN . El Perú añadió ayer dos nuevos LCs a su lista de apertura comercial. Es decir. promedio) Perú tiene un menor nivel de protección arancelaria ( . Aranceles Un arancel es un impuesto que se debe pagar por concepto de importación o exportación de bienes. El incremento de estas tarifas sobre l os productos a importar eleva su precio y los hacen menos competitivos dentro del mercado del país que importa. acaba de sumar los firmados con Canadá y Singapur. Pueden ser al valor.3. al tratado de libre comercio firmado a fines del año pasado con Estados Unidos.1. respectivamente . Los aranceles se emplean para obtener un ingreso gubernamental o para proteger a la industria nacional de la competencia de las importaciones.. con la segunda economía más grande de América.

la Consignación en la cual no se otorga crédito alguno y la propiedad de las mercancías no pasa nunca al acreedor a la empresa.ARAN EL BIENES BIENES 6.Ventajas: 45 43 45 432 I RTA I N 4 EX RTA I N 32 I U EST 1 . Más bien. Aspectos Financieros: Los recursos financieros ajenos.2. como los impuestos a pagar. (bonos). Son los créditos a corto plazo que los proveedores conceden a la empresa.1. Entre estos tipos específicos de cuentas por pagar figuran la cuenta abierta la cual permite a la empresa tomar posesión de la mercancía y pagar por ellas en un plazo corto determinado. créditos bancarios o privados y emisiones de valores.1. . Por ejemplo las cuentas por pagar constituyen una forma de crédito comercial. . que son esencialmente cheques pagaderos al proveedor en el futuro. los Pa garés que es un reconocimiento formal del crédito recibido. Crédito Comercial: Es el uso que se le hace a las cuentas por pagar de la empresa. la mercancía se remite a la empresa en el entendido de que ésta la venderá a beneficio del proveedor retirando únicamente una pequeña comisión por concepto de la utilidad.1. las Aceptaciones Comerciales. del pasivo a corto plazo acumulado.2.Importancia: El crédito comercial tiene su importancia en que es un uso inteligente de los pasivos a corto plazo de la empresa a la obtención de recursos de la manera menos costosa posible. las cuentas por cobrar y del financiamiento de inventario como fuentes de recursos. están representados por: prestamos de acreedores y proveedores. .

2. La empresa debe estar segura de que el banco podrá auxiliar a la empresa a satisfacer las necesidades de efectivo a corto plazo que ésta tenga y en el momento en que se presente. el crédito surge en el curso normal de las operaciones diarias.  Si la negociación se hace acredito se deben cancelar tasas pasivas. radicionalmente. Los ejecutivos de finanzas deben saber bien la respuesta para aprovechar las ventajas que ofrece el crédito. en acciones del capital. Crédito Bancario: Es un tipo de financiamiento a corto plazo que las empresas obtienen por medio de los bancos con los cuales establecen relaciones funcionales. . El crédito comercial no puede ser comprado independientemente. . cuando la empresa incurre en los gastos que implican los pag os que efectuará mas adelante o acumula sus adeudos con sus proveedores. tiene que comprarse todo o parte de un negocio para poder adquirir ese valor intangible que lo acompaña.Desventajas  Existe siempre el riesgo de que el acreedor no cancele la deuda. . Es un medio más equilibrado y menos costoso de obtener recursos. como consecuencia una posible .1. lo que trae intervención legal. u otras propiedades del comprador.Formas de Utilización.  Da oportunidad a las empresas de agilizar sus operaciones comerciales. Una cuenta de Crédito Comercial únicamente debe aparecer en los registros cuando éste crédito comercial ha sido comprado y pagado en efe ctivo. Por ejemplo.2. .Importancia: El Crédito bancario es una de las maneras mas utilizadas por parte de las empresas hoy en día de obt ener un financiamiento necesario. está obteniendo de ellos un crédito temporal.

tomará la decisión de otorgar o no el crédito.  Pruebas de la solvencia de la empresa. habrá más probabilidades de negociar un préstamo que se ajuste a las necesidades de la empresa.  Un plan de pagos definido. habrá que presentarse con el funcionario correspondiente con los datos siguientes:  La finalidad del préstamo.Desventajas. puede limitar indebidamente la facilidad de operación y actuar en detrimento de las utilidades de la empresa. lo cual la sitúa en el mejor ambiente para operar y obtener utilidades.Ventajas. Si se va en busca de un préstamo. . El costo de intereses varía según el método que se siga para calcularlos.  Un banco muy estricto en sus condiciones. .Formas de Utilización.  Un plan bien trazado de cómo espera la empresa desenvolverse en el futuro y lograr una situación que le permita pagar el préstamo. Luego que el banco analice dichos requisitos.. .  Una lista con avales y garantías colaterales que la empresa está dispuesta a ofrecer.  Permite a las organizaciones estabilizarse en caso de apuros con respecto a l capital. Pagaré: Es un instrumento negociable el cual es una "promesa" incondicional por escrito.2. dirigida de una persona a otra.  La cantidad que se requiere. .  Un Crédito Bancario acarrea tasas pasivas que la empresa debe cancelar esporá dicamente al banco por concepto de intereses.1.3.  Si el banco es flexible en sus condiciones. si las hay y son necesarias. Es preciso que la empresa sepa siempre cómo el banco calcula el interés real por el préstamo.

por lo general. .Formas de Utilización. .Importancia: Los pagarés se derivan de la venta de mercancía. Debe contener una orden incondicional de pagar cierta cantidad en efectivo estableciéndose también la cuota de interés que se carga por la extensión del crédito por cierto tiempo.1. o puede surgir algún obstáculo que requiera acción legal.4.Ventajas:  Es pagadero en efectivo.firmada por el formulante del pagaré. comprometiéndose a pagar a su presentación. .2. de todos modos. . a veces que no es posible cobrar un instrumento a su vencimiento. Línea de Crédito: que seguridad de pago al momento de realizar alguna operación comercial. o de la conversión de una cuenta corriente. o en una fecha fija o tiempo futuro determinable. Debe ser pagadero a favor de una persona designado puede estar hecho al portador.Desventajas:  Puede surgir algún incumplim iento en el pago requiera acción legal. o de la conversión de una cuenta corriente. en base a 3 0 días por año. Los pagarés se derivan de la venta de mercancía. de préstamos en efectivo. El interés para fines de conveniencia en las operaciones comerciales se calculan. Debe ser pagadero a su presentación o en cierto tiempo fijo y futuro determinable. Dicho documento debe contener ciertos elementos de negociabilidad ent re los que destaca que: Debe ser por escrito y estar firmado por el girador. Los instrumentos negociables son pagaderos a su vencimiento. . La mayor parte de los pagarés llevan intereses el cual se convierte en un gasto para el girador y un ingreso para el beneficiario. cierta cantidad de dinero en unión de sus intereses a una tasa especificada a la orden y al portador.  Hay alta . de préstamos en efectivo.

la línea de crédito es casi siempre respetada por el banco y evita la negociación de un nuevo p réstamo cada vez que la empresa necesita disponer de recursos. .  Este tipo de financiamient o.  Se debe pagar un porcentaje de interés cada vez que la línea de crédito es utilizada.Importancia: Es importante ya que el banco esta de acuerdo en prestar a la empresa hasta una cantidad máxima. Aunque por lo general no constituye una obligación legal entre las dos partes. esta reservado para los clientes mas solventes del banco. durante un período convenido de antemano. firma un documento que indica que la empresa dispondrá de esa suma.Importancia: . Acciones: Las acciones representan la participación patrimonial o de capital de un accionista dentr o de la organización a la que pertenece. la empresa no tiene mas que informar al banco de su deseo de "disponer" de tal cantidad.La Línea de Crédito significa dinero siempre disponible en el banco.  Se le exige a la empresa que mantenga la línea de crédito "Limpia". .  Desventajas.Formas de Utilización. .Ventajas. pagando todas las disposiciones que se hayan hecho. y dentro de cierto período.1. y sin embargo en algunos casos el mismo puede pedir garantía colateral antes de extender la línea de crédito. . . . en el momento que lo solicite.  Es un efectivo "disponible" con el que la empresa cuenta. El banco presta a la empresa una cantidad máxima de dinero por un período determinado. Una vez que se efectúa la negociación.2. y el banco transfiere fondos automáticamente a la cuenta de cheques.

Bonos: Es un instrumento escrito en la forma de una promesa incondicional. etc.  Las acciones preferentes son particularmente útiles para las negociaciones de fusión y adquisición de empresas.Desventajas  El empleo de las acciones diluye el control de los actuales accionistas. .Ventajas. La emisión de bonos puede ser ventajosa si los actuales accionistas prefieren no compartir su propiedad y las utilidades de la empresa con nuevos ac cionistas. . en unión a los intereses a una tasa determinada y en fechas determinadas.Ventajas.  Los bonos son fáciles de vender ya que sus costos son menores. .1.Importancia: Cuando una sociedad anónima tiene necesidad de fondos adicionales a largo plazo se ve en el caso de tener que decidir entre la emisión de a cciones adicionales del capital o de obtener préstamo expidiendo evidencia del adeudo en la forma de bonos. . . . certificada. . bien sea por concepto de dividendos.2. de los accionista.  El empleo de los bonos no diluye el control de l os actuales accionistas. El derecho de emitir bonos se deriva de la facultad para tomar dinero prestado que la ley otorga a las sociedades anónimas. en la cual el prestatario promete pagar una suma especificada en u na futura fecha determinada.  Las acciones preferentes dan el énfasis deseado al ingreso.Son de mucha importancia ya que miden el nivel de participación y lo que le corresponde a un accionista por parte de la organización a la que representa.  El costo de emisión de acciones es alto. derechos derechos preferenciales.

1. 6.1. Cuando una empresa expide bonos debe estar bien segura de que el uso del dinero tomado en préstamo resultará en una en una utilidad neta que sea superior al costo de los intereses del propio préstamo.3. 6. Utilización de compuestos como sustitutos de los metales básicos.  La empresa debe ser cuidadosa al momento de invertir dentro de este mercado . Creciente uso de computadoras. .Desventajas. Aspectos Políticos: 6.Formas de Utilización.3. ratado de Libre Comercio Es un instrumento legal que recoge los acuerdos logrados entre dos o más países.3.1. Aspectos Tecnológicos: 6.1. ransmisión electrónica de información. Mejoran la liquidez y la situación de capital de trabajo de la empresa.1.3.4. .1. 6. 6.4.1. Desarrollo de la robótica.1.4.2. Cada emisión de bonos está asegurada por una hipoteca conocida como "Escritura de Fideicomiso".1.3. con el objetivo de eliminar todos los pagos de aranceles a la importación de productos entre sí y de eliminar toda medida que impida o dificulte el ingreso de productos al territorio de ambos países. 6. .

Política económica según Gobierno Peruano Sistema de medidas económicas que el Estado aplica en Sistema de medidas económicas que el Estado aplica en interés de las clases dominantes. ibre omercio Perú-Estados nidos. TRATADO DE I BRE CO ERCIO Garantizar los derec os de los inversionistas en el otro país. nidos es un mercado potencial de millones de consumidores con un ingreso per cápita anual de más de . . . Entró en vigencia el día de ebrero de 6. de propiedad intelectual. entre otros. 9. FE H G D D D Q P D . Estados S S . consolidar el acceso a bienes y servicios y favorecer la cap tación de inversión privada. contrataciones públicas. Incorpora.Reg lar legalme e todas las áreas relac onadas con el comerc o. es un El Tratado de el eliminar obstáculos al intercambio comercial. temas económicos. políticas de competencia y solución de controversias. . institucionales. Estados nidos es el principal socio comercial del Perú al cual 5% y % del total de las exportaciones 5 se exporta entre el peruanas. Reg lar el comercio de los servicios entre nacionales de ambos países. laborales y medio-ambientales. servicios. a política econó mica influye A 7 @9 987 6 ac e c e c al de carácter vinculante y cuyos objetivos son I B C Aseg rar el c mplimiento de derec os y obligaciones pactados estableciendo mecanismos de solución. El mercado interno peruano bordea los millones de habitantes con un ingreso per cápita de más o menos anuales. . además de temas comerciales.

El grado de la lucha de clases en el plano interior e internacional. Producto Bruto Interno El PBI es el valor monetario de los bienes y servicios finales producidos por una economía en un período determinado. sobre sus fuerzas productivas. la orientación social y la extensión de la influencia que ejerce la política económica son totalmente determinados por el régimen político-social. El carácter. por las leyes objetivas de su desarrollo. .sobre muchos aspectos del desarrollo de la sociedad y. ante todo. se aplique según formas y métodos distintos en dependencia de las condiciones y tareas de tal o cual etapa de desarrollo de la formación económico -social dada. Las condiciones históricas concretas del desarrollo de la sociedad dada. Sobre la política económica del Estado influyen: La correlación de las fuerzas de clase. Política económica del estado e ahí que la política económica que expresa los intereses de las clases dominantes.

65 % registrada en Perú en el de las más bajas en América Latina consultora país registrará la menor inflación en el Asimismo. sino de 9%.5% y ya no de . señaló el B . misma que proyecta que el 9. de . 9 el país tendría la inflación . de . S T R PROD CTO Valor agregado BR TO No contabilización de la variación de inventarios por depreciaciones o apreciaciones de capital INTERNO Producción dentro de las fronteras de una economía T R AL). estima que la tasa de crecimiento de este año ya no será de %. Para empezar. según la . en el 9 estima que será de % y ya .9%) debido a la más baja de esta parte del continente caída de las cotizaciones internacional s de los alimentos y e de los combustibles. En el no de 6. prevé que para el es una onsensus orecast. % ya no de %) y en el . lo que se trasladaría a los precios internos. %).PROD CTO BR TO INTERNO En materia de PBI en el Perú. algo muy acorde con la tendencia que se viene observando. ha ajustado hacia arriba las previsiones de todos los años siguientes.5%). La inflación de 6. Política onetaria ± Inflación La inflación se define también como la caída en el valor de mercado o del poder adquisitivo de una moneda en una economía en particular.

Derec os Arancelarios Tasa Por La Prestación De Servicios Públicos. Impuesto Selectivo Al Consumo. por medio de los cuales se determina monto y distribución de la inversión y consumo públicos como componentes del gasto nacional.CAÍDA DEL VALOR DEL MERCADO TIENE COSTOS SOCIALES AFECTA NEGATIVAMENTE AL CRECIMIENTO - Política iscal Se entiende por Política fiscal como el conjunto de medidas relativas al régimen tributario. El Código Tributario Superi te de cia De Admi istraci U . gasto publico. Impuesto General A Las Ventas. Tenemos el Sistema Tributario: ributaria Impuesto a la renta. Impuesto Al Patrimonio Empresarial. y a las operaciones y situación financiera de las entidades y organismos autónomos o paraestatales. endeudamiento interno externo del Estado.

M. que este año cayó por debajo del 14%.6% que alcanzó en el 2008. reemprenderá la marcha ascendente a partir del 2010.4 por ciento en el mes de abril del 200 pasado.En el ámbito fiscal. se mantuvo en S/.V. Aspectos Sociales: 6. se incrementa a S/.550 .460 2007 La R. respecto a similar mes del año . se incrementa a S/.1.M. aunque en el 2012 aún no habrá igualado el 1 . es S/. 6. Remuneraciones Analizando el factor social de las remuneraciones a través de estos últimos años podemos determinar que su comportamiento ha sido de siguiente manera: La R.530 2009 Actualmente la R.V.550 2008 2005 La R.M.500 2006 La R. % de la PEA) El Ministerio de rabajo y Promoción del Empleo (M PE) informó que el empleo formal en las empresas privadas de 1 0 y más trabajadores en el Perú Urbano creció 2. Según los resultados de la Encuesta Nacional de Variación Mensual del Empleo del M PE.1.M.1.V. se incrementa a partir de Octubre a S/. .Empleo y subempleo En el Perú la taza oficial de subempleo reconocida por el Ministerio de rabajo considera a más de millones de habitantes (43.5.V. la presión tributaria.M. el crecimiento de abril muestra una recuperación en la generación de puestos de trabajo y se han acumulado 82 meses de crecimiento continuo.V.

Para el caso de Lima Metropolitana el empleo se incrementó en 2.6 por ciento) y acna (12.2% se encuentra adecuadamente empleada.3 por ciento). del total de la PEA V W V 46. El estudio precisa: ADECUADAMENTE EMPLEADA VAR NES T TAL DE LA PEA 60.4 por ciento) registraron las mayores caídas del empleo en abril.2 por ciento). seguido de Puno . y Por su parte. servicios almac enamiento y y Mientras que los sectores industria y extractivo registraron disminuciones de siete y 2. informó la Nacional de Hogares en la ciudad Huancayo tiene un empleo adecuado.3 por ciento respectivamente.2% M JERES Del total de la PEA masculina. y Ayacucho fue la ciudad que registró el mayor incremento porcentual (31. Puerto Maldonado (-1 . Asimismo. Moquegua (20.8 por ciento). según la Encuesta rabajo y Promoción del Empleo - Especializada de Niveles de Empleo . comunicaciones (6. por ciento). (7.4 por ciento.2 por ciento). por ciento). el 60. lo que representa alrededor de 72 43 Dirección Regional de Junín.Juliaca (2 por ciento). mientras que en las 2 ciudades del Resto Urbano aumentó en 1.Setiembre 2007. por ciento) y Cerro de Pasco (13. y Los sectores que presentaron aumento en su demanda de trabajadores fueron comercio (7. las ciudades de Sullana ( -23. por ciento. y transporte.9% . Empleo y desempleo en uancayo: El 4.3% de la Población Económicamente Activa (PEA) personas.

PEA OCUPADA EN LA CIUDAD DE UANCAYO En la ciudad de Huancayo. %). los trabajadores familiares no remunerados ( . laboran 3 horas o más a la semana y reciben ingresos por encima del ingreso mínimo referencial. el 6.8%). presentando un mayor por centaje las mujeres ( 1. % son hombres y el 44. practicantes u otros (2. seguido de los que laboran como independientes (36.7% alcanza el nivel primaria completa y un 6. Es decir. El estudio señala también que el 10. la PEA total que se encuentra ocupada asciende a 11 86 personas.2%) que hombres (47.7%) y finalmente los trabajadores del hogar. se desprende que el 48.3%) en relación al registrado en los hombres (48.7%). el 38. Cabe destacar que la mayor proporción de la PEA ocupada se desempeña en el sector privado (40.femenina el 46. %). Cabe mencionar que la PEA en la ciudad de Huancayo asciende a 133 mil 11 personas. siendo mayor la proporción de subempleados mujeres ( 2.6% de la PEA en la ciudad de Huancayo se encuentra subempleada. .2% cuenta con educación secundaria. los del se ctor público (14.3% no registra nivel educativo o tiene primaria incompleta. Respecto al nivel educativo.4%). de este total el . la encuesta revela que el 3 .8% de la PEA ocupada tiene educación superior.1% mujeres. %). % registra un empleo adecuado.1% de la PEA de la ciudad de Huancayo se encuentra desempleada. o laboran menos de 3 horas semanales debido a que no desean trabajar más tiempo. Por otro lado.

00 a S/. %. 1 000 a . Pobreza De acuerdo al último informe oficial. jefe del INEI Junín. No obstante de acuerdo al último informe presentado a fines de mayo. informó que según los datos del censo del 2006. 1 4 .2. . .0% Ext 2.6% percibe de S/. Y`c Hog bb ` b ` bY c` Y ` b c c d c` S to o io X b` Y d b ` bY X 11.1. el 42.7% 4. 1 00 a más y un .6% trabaja 48 horas.2% percibe de S/.7% no tiene ingresos.5% c a b c` Y c `Y Y c `Y b a`Y Indust i nuf tu S to onst u ión s . William Miguel Chávez. lo que significaba que ³de cada dos personas una era pobre´.PEA CUPADA 51.En cuanto a las jornadas laborales. HUANCAY .1% ti s 6. el número de pobres en este departamento ascendía a 4 . . sin embargo las zonas rurales y provincias selváticas de Satipo y Chanchamayo siguen siendo las más pobres. 00 soles. Con relación al nivel de ingreso de la PEA ocupada. el 36. S/.6% de la PEA ocupada labora más de 48 horas a la semana.4% 4. el 17.3% gana menos de S/. % labora menos de 48 horas semanales y sólo un 10. la pobreza retrocedió a 43%.3% S i ios p son l s y no p son l s 26. el 30. la encuesta revela que el 46.2% ganan de S/. el 10. la pobreza en el departamento de Junín disminuyó en más de un 6%.

Amazonas. ensos acionales 9 : XI de Población y VI de población censada más la adre de cayali. Los departamentos con mayor población femenina son Lima. crecimiento promedio anual es de observándose una tendencia decreciente desde el censo de 96 . En el período intercensal incrementó en crecimiento de La tasa de 9 mil 9 99 ± . a. Apurímac y Áncash. fue de millón omitida). e oquegua. mientras que la población masculina es mayor en los departamentos de San artín. nacionales y extranjeras que residen habitualmente en el país. excluye a los extranjeros que desempeñan funciones diplomáticas en el país y a sus familiares. Ayacucho. Población Son las personas captadas por la fuente de información censo o encuesta).5. . Incluye a mexicanos que cumplen funciones diplomáticas en el extranjero y a sus familiares. Pasco. %. allao. . . en el departamento de unín se redujo en 6. mil 5 habitantes por año. uánuco. Tumbes.9% 6. la población se mil habitantes habitantes. Arequipa. Loreto y En los Vivienda. uancavelic Ica.Quiere decir que la pobreza. ios. lo que significa un . a los mexicanos sin vivienda y a los que cruzan diariamente la frontera para trabajar en otro país. la población total del departamento de unín. La Libertad. La población total del Perú asciende a millones mil 6 habitantes.

así como el acceso a los medios de comunicación y el uso de métodos anticonceptivos.6.Departamentos Junín Junín Junín Pobreza Pobre extremo Pobre no extremo Tasa de pobreza de la población masculina. comenzó a disminuir lentamente. 2006 2007 2008 106 108 1 . 200 est.81 20.87 % -1.48 20. producto del avance del alfabetismo en la población total y en las mujeres en edad reproductiva. a seis hijos en promedio por mujer ras esta tendencia. 6. según departamento 21. se aceleró en la década de los ochenta.87 20. Tasa de natalidad 22.3 58 Junín Junín Junín Pobre extremo Pobre no extremo Total 6.00 % -1. .87 20. 1 % 0. también conocida f h p ip i p p i i g i p .4. Natalidad y mortalidad  asa de natalidad: La asa de fecundidad comenzó a disminuir lentamente en estos últimos años. pues en el Perú el p romedio de hijos por mujer es de 2. 2007 est.0 Cambio Porcentual Fecha de la Información 2003 est. 0 % -1.77 Esta variable da el número promedio anual de nacimientos durante un año por cada 1000 habitantes.6 otal Departamentos Pobreza Tasa de pobreza de la población femenina. llegando. % Año 2003 2004 200 Posición 7 100 102 10 2004 est. La asa Global de Fecundidad ( GF). a partir de la década del setenta. informó el Instituto Nacional de Estadística e Informática (INEI). según departamentos 22. en el quinquenio 1 70 -1 7 . 2006 est. -8.1.7 33. 2008 est.7 36.

a pesar de ser sólo un indicador aproximado de la situación de mortalidad en un país. . indica con precisión el impacto actual de mortalidad en el crecimiento de la población.02 % 0.23 .21 6. Depen de tanto del nivel de fertilidad y de la estructura por edades de la población.26 6. 2006 est.000 habitantes (2008 est. La tasa de natalidad suele ser el factor decisivo para determinar la tasa de crecimiento de la población.16 1 7 Esta variable da el número medio anual de muertes durante un año por cada 1000 habitantes.48 % -0.1.26 6.81 % Cambio Porcentual Fecha de la Información 2003 est. a medida que una disminució n en la tasa de fecundidad resulta en un envejecimiento de la población. 2004 est. 2008 est.  asa de mortalidad: Es de 6.16 muertes/1. 2005 est. 2007 est. . Este indicador es significativamente afectado por la distribución por edades.32 % -0. Un exceso de personas que q qq q .como tasa bruta de natalidad. 6. La mayoría de los países eventualmente mostrarán un aumento en la tasa de mortalidad general. también conocida como tasa bruta de mortalidad.00 % -0. La tasa de mortalidad. Migraciones Se denomina migración a todo desplazamiento de población humana que se produce desde un lugar de origen a otro destino y lleva consigo un cambio de la residencia habitual en el caso de las personas o del hábitat en el caso de las especies animales Esta variable incluye la cifra correspondiente a la diferencia entre el número de personas que entran y salen de un país durante el año por cada 1000 habitantes (basada en la población medida a mitad del año).) Año 2003 2004 2005 2006 2007 2008 Tasa de mortalidad Posición 178 161 157 161 1 10. 6. a pesar del continuo descenso de la mortalidad en todas las edades.69 6.

. .1 r r y r 1. en cualquiera de los niveles del x Total 100 6 5 074) 89. migrantes/ habitantes).4 7 t s r v u w s Area de reside cia otal r Porce tajes 2. Analfabetismo y nivel de instrucción  Analfabetismo: Tasa de a alfabetismo 5 8). según área de residencia Hogares si miembros e otro país Hogares co miembros fuera del país 1a otal 3a4 5 a más Urba a Rural 76 24 66. 6 personas que abandonan el país se conoce como la emigración neta por ejemplo.entran al país se conoce como la inmigración neta ejemplo. por número de miembros.56 migrantes/ por habitan tes).5. ogares que viven con personas permanentemente en otro país. quizás en sectores clave si las personas dejan un país).9 0.5 0.6. segú área de 2005 2008  ivel de instrucción: Grado de estudio más alto aprobado por la población de cinco años y más de edad. Altos niveles de migración pueden causar problemas tales como el aumento del desempleo y posibles conflictos étnicos si las personas están llegando a un país) o una reducción en la fuerza laboral.1.4 0.2 9.4 23. un exceso de -9.1 0.6 10.2 1. reside cia ( por sexo. La tasa neta de migración indica la contribución de la migración al nivel total de cambios demográficos.6 1.9 6.2 6.

o no pueden si son varios.Sistema Educativo acional o su equivalente en el caso de estudios en el extranjero. . ya sean bienes o servicios. Intermediarios Todos aquellos organismos o personas a través del cual nosotros podemos llegar a nuestro mercado objetivo. ás utilizados en bienes). normal básica. Los niveles son: preescolar. esto también determinará cuan fuertes o débiles son y quien tiene el control. PROVEEDORES COMPETIDORES MICRO. ELEMENTOS DE ACCIÓN DIRECTA ( MICRO ENTORNO): € Ejercen influencia directa en las actividades de la organización. maestría o doctorado 6. carrera técnica o comercial. Son afectados. profesional. existen varios tipos de proveedores de acuerdo a la posición que tengan en el mercado.ENTORNO INTERMEDIARIOS MERCADO 6. si son monopolistas. a veces tienen un carácter negociador. primaria. . . 6. preparatoria o bachillerato. Estos pueden establecer el precio del producto. secundaria. . directa o indirectamente. por la forma en que la organización busca lograr sus objetivos. . Proveedores Todos aquellos organismos que te proveen para poder elaborar tu producto.1.

INFLUENCIA DEL MEDIO AMBIEN TE EXTERNO EN EL CAMBIO ORGANIZACIONAL: CAMBIO EN UNA ORGANIZACIÓN GENERA CAMBIO EN OTRA ORGANIZACIÓN Reevaluar su propia posición estratégica . Mercado . 6. ercado de consumo: Personas individuales o familias. Competidores Son aquellos entes que pueden ofrecer un producto similar del que uno ofrece. 6. ercado gubernamental: Alcaldía. . puede brindar los mismos beneficios que uno. eseos Competidores: El consumidor puede tener diferentes tipos de deseos.3. 6.4. deben ser evaluados constantemente para poder estar a la par. ormas de Competidores arcas Competidoras: Todas aquellas empresas con sus respectivas marcas que tienen un producto similar al nuestro.Sentido final: Conjunto de consumidores potenciales que pueden adquirir nuestro bien. cuando son mucho su nivel de negociación es bajo. .3. ercado de reventa: Existen organizaciones que se ocupan de comprar productos terminados para poder revenderlos. .Competidores Genéricos: sustitutos) Pueden existir diferentes tipos de productos genéricos para el consumidor.Cuando los intermediarios son pocos su nivel de negociación es alto. ercado industrial: Los clientes son empresas que recurren a nuestra empresa para comprar un bien o servicio para poder utilizar en su producto. Prefectura y otras instituciones.

Las organizaciones que enfrentan grandes fuerzas de mercado en su localidad. FACTORES DE MEDIO AMBIENTE MERCADO PROVOCAN INSTITUCIONAL CAMBIO ORGANIZACIONAL "Los factores de mercado afectan el cambio divergente de dos maneras: y Una organización estará más proclive al cambio divergente si geográficamente esta mas cerca de sus competidores y Una organización se encontrará mas interesada en el cambio divergente si tiene una desventaja competitiva en sus productos o servicios respecto a sus competidores. al existir una mayor exigencia de parte de los inversionistas para obten er mayores rendimientos. Es decir. y. Así mismo. "El cambio organizacional divergente es m ás propenso a ocurrir en aquellos campos organizacionales que tienen grandes fuerzas de mercado y fuerzas institucionales heterogéneas. El mismo efecto se produce cuando una empresa deshecha una estrategia. una intensa competencia local de organizaciones similares. las necesidades de los accionistas en las empresas públ icas respecto a la obtención de mayores utilidades representan un factor del Medio Ambiente Externo que de alguna manera influye en la realización del Cambio Organizacional. al ver que otras empresas están implementando el mismo cambi o entonces tratan de acelerar al máximo el cambio para no quedarse atrás. limitará su margen de maniobra y posiblemente reduci rá su valor. Por otra parte. presentan una baja demanda por sus productos y servicios.Según Bloodgood y Morrow. . la empresa se ve obligada a mantenerse a la vanguardia o de lo contrario perderá acceso a capitales. los gerentes que inician el cambio interpretan que cuando otra empresa inicia el cambio en el mismo sentido su propuesta es correcta y la imitación lo valida. Al mismo tiempo los factores institucionales muestran ser un factor que contribuye o inhibe el cambio organizacional divergente.

Estos factores que promueven el cambio tienden a ser asimilados al interior de la empresa. presiones de la competencia que limitan la existencia de la empresa o rendimientos financieros poco satisfactorios tal como lo evalúan los inversionistas externos. Cuando se dan procesos de fusi n o ad uisici n es común que se genere un Cambio rganizacional debido a la necesidad de "empatar" losobjetivos de los nuevos accionistas u órgano de gobierno con la organización." ESTÍMULOS PARA LA INNOVACION DEL AMBIENTE EXTERNO INFLUENCIADO INVERSIONISTAS DE LA BOLSA PROCESOS DE FUSIÓN O ADQUISICIÓN CAMBIOS TECNILÓGICOS PRODUCTOS CON PÉRDIDA DE PERSPICACIA "Los estímulos para la innovación del ambiente externo están influenciados por los inversionistas de la bolsa que cuentan con el capital primario y además del mercado de productos" tro factor de gran importancia que influye sobre el Cambio rganizacional."Las causas y ritmos de cambio se atribuyen a factores externos a la organización. Por último. se refiere a las ventajas competitivas de los productos de los competidores. cuando los productos de la organización pierde perspicacia en el mercado. tales como cambios en los regímenes regulatorios. la necesidad de un Cambio rganizacional enfocado en las aptitudes centrales y la búsqueda de las ventajas competitivas se hace inminente para mantenerse viva. Los problemas de asimilación cultural son muy comunes en estos casos. los cambios tecnol gicos pueden ser factor de Cambio rganizacional para las empresas cuando éstas no logran mantener la capacidad de desarrollar tecnología de vanguardia y cuando aparecen . pero son provocados principalmente por los competidores y los inversionistas en bolsa.

adelantos en otros productos asociados o sustitutos que reducen el costo y/o aumentan la satisfacción (valor) de los clientes. .

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