ÁREA

ADMINISTRATIVA Y
CONTABLE
ADMINISTRACIÓN
BOLO
POSTULANTE: MABEL 2
PALLARICO SIRPA
CARRERA: INGENIERIA COMERCIAL
2018
 Introducción
La administración se constituye en una estrategia en el corto,
mediano y largo plazo que nos permite la realización de
actividades.
La misma es aplicada en organizaciones diferentes ámbitos y
contextos vale decir .

 PÚBLICO

 PRIVADOS
ETIMOLOGÍA DE LA
ADMNISTRACION
ADMINISTRACIÓN

• Hacia, Dirección,
minister
• «Aquel que
Tendencia realiza una
función bajo la
subordinación de
• Subordinación u otro».
obediencia
ad
Significado

Latín
 DEFINICIÓN
La verdadera naturaleza de la administración y sus
propiedades distintivas. Como tales, las definiciones son
validas para toda clase de administración.
Administración se puede mencionar como: “la función
de lograr que las cosas se realicen por medio de
otros”, u obtener resultados a trabes de otros”.
IMPORTANCIA DE LA ADMINISTRACIÓN

. . .
obtienen un mayor nivel de competitividad, ya que se
Debido a su magnitud y complejidad, la administración
hace buen uso de los recursos materiales, humanos, etc coordinan mejor sus elementos: maquinaria, mano de
técnica o científica .
obra, mercado, etc.
ESCUELA Y TEORÍA DE LA ADMINISTRACIÓN
Podemos citar algunas teorías que han formulado para resolver
problemas empresa

TEORÍA CLÁSICA

TEORÍA NEOCLÁSICA

TEORÍA DE SISTEMAS

TEORÍA BUROCRÁTICO

TEORÍA
ESTRUCTURALISTA
 LA EMPRESA

• La empresa es una
Los elementos necesarios
organización social que para formar una empresa
realiza un conjunto de son:
actividades su propósito
recurre a una variedad de
recursos de manera que
permitan la producción de un
bien.  Capital

 Trabajo y recursos
Empresa  Materiales
 CARACTERÍSTICAS DE LA EMPRESA

Persigue retribución por los bienes

o servicios que presta

Es una unidad jurídica.

Se fija objetivos

Es una unidad económica

Investiga el mejoramiento de sus
productos, sus procesos y sus servicios.
La negociación es la base de su
vida, compra y vende

Corre riegos
 ADMINISTRACION
Que debemos saber de la administración:

Nada garantiza el
Ciencia inexacta éxito de una El futuro es
empresa incierto

-Toma de
decisiones Maximizar las
unidades
-Asumir riegos
 LA ADMNISTRACION ES UN PROCESO

Establece que el proceso administrativo es un conjunto de

decisiones. Que los gerentes realizan en forma continua que
son.

ORGANIZA CONTROLA
PLANEAR DIRIGIR
R R
 PLANIFICACIÓN
Es una visión del futuro que nos permite determinar objetivos, propósitos, metas,
expectativas resultados para el logro de objetivos

• Elegir misión visión de una

empresa
• Definir estrategias para alcanza
los objetivos
• Definir los objetivos a corto
Buena mediano y largo plazo.
Planificación • Definir las políticas y normas con
la que se regirá la empresa
• Elaborar proyectos
• Elaborar presupuestos para
determinar la inversión
 IMPORTANCIA DE LA PLANIFICACIÓN

 Anticiparnos o predecir futuros

 Debemos ser realistas
 Contar con un plan de contingencia

Una buena planificación responde:

 DONDE ESTAMOS presente

 DONDE QUEREMOS ESTAR
futuro
 COMO lograr los objetivos
estratégicas o utilizar
NIVELES DE LA PLANIFICACIÓN

ESTRATEGICA: Alta gerencia a largo plazo

presidente , vicepresidente , gerente general

TACTICA : Mediano plazo. Gerente nivel medio

gerente de mercado, gerente financiero de producción
gestión de talentos humanos

OPERATIVA: Gerente del primer nivel supervisores

 LA ORGANIZACIÓN
Se refiere a la creación de una estructura, la cual determine las jerarquías necesarias y
agrupación de actividades, con el fin de simplificar las mismas y sus funciones dentro del
grupo social.

Elementos de la Organización;

División de trabajo Coordinación Organigrama

 LA DIRECCIÓN

La dirección es aquel elemento de la

administración en el que se logra la
realización efectiva de todo lo planeado,
por medio de al autoridad del
administrador, ejercida a base de
decisiones.
 CONTROL

Proceso que consiste en asegurarte que lo planificado se este llevando a cabo

Elementos del control son :

 Supervisión
 Evolución del desempeño
 Control financiero
 Las auditoria
 MOTIVACIÓN
Es como los gerentes hacen accionar a las personas

La motivación es un
término genérico que se
aplica a una serie de
impulsos, deseos,
necesidades, anhelos y
fuerzas similares

Harold Koontz
 LIDERASGO

El líder ayuda a dirigir y diseñar la visión de una empresa.

También, promueve los valores y actitudes necesarias de la
cultura organizacional
Es el arte o proceso de influir
en las personas para que se
El estilo autoritario esfuercen voluntaria y
entusiastamente en el
cumplimiento de metas
grupales.
El democrático es
participativo

El estilo liberal es de
libertad Harold Koontz
 COMUNICACIÓN

La comunicación se puede definir como la transferencia de información y entendimiento

entre personas por medio de símbolos con significados

Establecer y difundir los propósitos y metas de la empresa.

 Desarrollar planes para lograr dichos propósitos.
 Organizar los recursos humanos en forma efectiva.
 Seleccionar, desarrollar y evaluar los miembros de dicha
empresa.
 Originar un clima de amplia participación.
 Bibliografía

Hernández y Rodríguez, Sergio, "Administración, pensamiento, proceso,

estrategia y vanguardia", Mc Graw Hill, México, 2002.
· Chiavenato, Idalberto, "Administración en los nuevos tiempos", Mc
Graw Hill, Colombia, 2002.
· Koontz, Harold, "Elementos de Administración", 6ª Edición, Mc Graw
Hill, México, 2001.
· Schemerhorn, John R., "Administración", Limusa Wiley, México, 2001.
· Hellriegel, Don - Slocum, John W., "Administración", 7a Edición,
International Thomson Editores, México 19
 CONCLUSIÓN

Una buena administración depende de :

o Planear organizar, dirigir y controlar

correctamente.
o Tomar dicciones acertadas.

o Utilizar los recursos productivos de

manera eficiente

o Maximizar la rentabilidad de la empresa

Por su atención……...