ÁREA
ADMINISTRATIVA Y
CONTABLE
ADMINISTRACIÓN
BOLO
POSTULANTE: MABEL 2
PALLARICO SIRPA
CARRERA: INGENIERIA COMERCIAL
2018
Introducción
La administración se constituye en una estrategia en el corto,
mediano y largo plazo que nos permite la realización de
actividades.
La misma es aplicada en organizaciones diferentes ámbitos y
contextos vale decir .
PÚBLICO
PRIVADOS
ETIMOLOGÍA DE LA
ADMNISTRACION
ADMINISTRACIÓN
• Hacia, Dirección,
minister
• «Aquel que
Tendencia realiza una
función bajo la
subordinación de
• Subordinación u otro».
obediencia
ad
Significado
Latín
DEFINICIÓN
La verdadera naturaleza de la administración y sus
propiedades distintivas. Como tales, las definiciones son
validas para toda clase de administración.
Administración se puede mencionar como: “la función
de lograr que las cosas se realicen por medio de
otros”, u obtener resultados a trabes de otros”.
IMPORTANCIA DE LA ADMINISTRACIÓN
. . .
obtienen un mayor nivel de competitividad, ya que se
Debido a su magnitud y complejidad, la administración
hace buen uso de los recursos materiales, humanos, etc coordinan mejor sus elementos: maquinaria, mano de
técnica o científica .
obra, mercado, etc.
ESCUELA Y TEORÍA DE LA ADMINISTRACIÓN
Podemos citar algunas teorías que han formulado para resolver
problemas empresa
TEORÍA CLÁSICA
TEORÍA NEOCLÁSICA
TEORÍA DE SISTEMAS
TEORÍA BUROCRÁTICO
TEORÍA
ESTRUCTURALISTA
LA EMPRESA
• La empresa es una
Los elementos necesarios
organización social que para formar una empresa
realiza un conjunto de son:
actividades su propósito
recurre a una variedad de
recursos de manera que
permitan la producción de un
bien. Capital
Trabajo y recursos
Empresa Materiales
CARACTERÍSTICAS DE LA EMPRESA
Persigue retribución por los bienes
o servicios que presta
Es una unidad jurídica.
Se fija objetivos
Es una unidad económica
Investiga el mejoramiento de sus
productos, sus procesos y sus servicios.
La negociación es la base de su
vida, compra y vende
Corre riegos
ADMINISTRACION
Que debemos saber de la administración:
Nada garantiza el
Ciencia inexacta éxito de una El futuro es
empresa incierto
-Toma de
decisiones Maximizar las
unidades
-Asumir riegos
LA ADMNISTRACION ES UN PROCESO
Establece que el proceso administrativo es un conjunto de
decisiones. Que los gerentes realizan en forma continua que
son.
ORGANIZA CONTROLA
PLANEAR DIRIGIR
R R
PLANIFICACIÓN
Es una visión del futuro que nos permite determinar objetivos, propósitos, metas,
expectativas resultados para el logro de objetivos
• Elegir misión visión de una
empresa
• Definir estrategias para alcanza
los objetivos
• Definir los objetivos a corto
Buena mediano y largo plazo.
Planificación • Definir las políticas y normas con
la que se regirá la empresa
• Elaborar proyectos
• Elaborar presupuestos para
determinar la inversión
IMPORTANCIA DE LA PLANIFICACIÓN
Anticiparnos o predecir futuros
Debemos ser realistas
Contar con un plan de contingencia
Una buena planificación responde:
DONDE ESTAMOS presente
DONDE QUEREMOS ESTAR
futuro
COMO lograr los objetivos
estratégicas o utilizar
NIVELES DE LA PLANIFICACIÓN
ESTRATEGICA: Alta gerencia a largo plazo
presidente , vicepresidente , gerente general
TACTICA : Mediano plazo. Gerente nivel medio
gerente de mercado, gerente financiero de producción
gestión de talentos humanos
OPERATIVA: Gerente del primer nivel supervisores
LA ORGANIZACIÓN
Se refiere a la creación de una estructura, la cual determine las jerarquías necesarias y
agrupación de actividades, con el fin de simplificar las mismas y sus funciones dentro del
grupo social.
Elementos de la Organización;
División de trabajo Coordinación Organigrama
LA DIRECCIÓN
La dirección es aquel elemento de la
administración en el que se logra la
realización efectiva de todo lo planeado,
por medio de al autoridad del
administrador, ejercida a base de
decisiones.
CONTROL
Proceso que consiste en asegurarte que lo planificado se este llevando a cabo
Elementos del control son :
Supervisión
Evolución del desempeño
Control financiero
Las auditoria
MOTIVACIÓN
Es como los gerentes hacen accionar a las personas
La motivación es un
término genérico que se
aplica a una serie de
impulsos, deseos,
necesidades, anhelos y
fuerzas similares
Harold Koontz
LIDERASGO
El líder ayuda a dirigir y diseñar la visión de una empresa.
También, promueve los valores y actitudes necesarias de la
cultura organizacional
Es el arte o proceso de influir
en las personas para que se
El estilo autoritario esfuercen voluntaria y
entusiastamente en el
cumplimiento de metas
grupales.
El democrático es
participativo
El estilo liberal es de
libertad Harold Koontz
COMUNICACIÓN
La comunicación se puede definir como la transferencia de información y entendimiento
entre personas por medio de símbolos con significados
Establecer y difundir los propósitos y metas de la empresa.
Desarrollar planes para lograr dichos propósitos.
Organizar los recursos humanos en forma efectiva.
Seleccionar, desarrollar y evaluar los miembros de dicha
empresa.
Originar un clima de amplia participación.
Bibliografía
Hernández y Rodríguez, Sergio, "Administración, pensamiento, proceso,
estrategia y vanguardia", Mc Graw Hill, México, 2002.
· Chiavenato, Idalberto, "Administración en los nuevos tiempos", Mc
Graw Hill, Colombia, 2002.
· Koontz, Harold, "Elementos de Administración", 6ª Edición, Mc Graw
Hill, México, 2001.
· Schemerhorn, John R., "Administración", Limusa Wiley, México, 2001.
· Hellriegel, Don - Slocum, John W., "Administración", 7a Edición,
International Thomson Editores, México 19
CONCLUSIÓN
Una buena administración depende de :
o Planear organizar, dirigir y controlar
correctamente.
o Tomar dicciones acertadas.
o Utilizar los recursos productivos de
manera eficiente
o Maximizar la rentabilidad de la empresa
Por su atención……...
