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UNIVERSIDAD NACIONAL AUTONOMA DE HONDURAS

Centro Universitario Regional del Litoral Atlántico

UNAH CURLA

Asignatura: 1200-NEGOCIACION Y HABILIDADES DIRECTIVAS

Catedrático: Lic. OSCAR OMAR MORAZAN PACHECO

Trabajo: Caso #1

Alumno: Oslyn Adalberto Ávila

20002400084

La Ceiba, Atlántida 29/09/21

 Misión y estrategias de operación entre una institución pública y una privada

El posgrado en la Universidad de Guadalajara no ha tenido cambios significativos

estructurales desde 1992. Desaparece una unidad centralizadora encargada del
mismo, denominada Escuela de Graduados. Los posgrados son descentralizados a
cada centro universitario, instituyendo unidades de investigación y posgrado en cada
centro universitario para su operación, dejando una unidad centralizadora, que
centraliza y socializa las políticas de operación internas y externas de posgrado e
investigación. En 2007 se hace una reestructuración del posgrado a nivel nacional, y la
Universidad de Guadalajara también procede a hacer su evaluación, suprimiendo los
que no reunían los requisitos de calidad de acuerdo con el Padrón Nacional de
Posgrado (PNP) operado por Conacyt.3 La Universidad del Valle de Atemajac
(UNIVA)4 en 2007 centraliza el posgrado en una Dirección de posgrado y educación
continua. El posgrado estaba adscrito a los departamentos. ¿Por qué el cambio? La
directora de posgrado, menciona:
Esto es un esfuerzo de posgrado de crear una unidad y dos nuevas jefaturas con la
finalidad de dar una mejor atención administrativa y académica a los alumnos de
posgrado y educación continua. Esto no quiere decir que lo hicieran mal, sino que el
perfil del estudiante de posgrado requiere una calidad más específica. Este proceso no
es fácil. Se ha realizado un gran esfuerzo, el cual agradezco en forma especial al
maestro Fernando Pascual y a los coordinadores. Se realizará una reestructuración
física para su atención. Estamos abiertos a todas las sugerencias y recomendaciones,
por lo cual sugiero que sigan con las políticas y estructuras diseñadas para ello.

PREGUNTAS PARA DISCUSIÓN

1.-¿POR QUE LA INSTITUCION PRIVADA CAMBIA Y ES MAS FACIL PARA DAR

UNA RESPUESTA AL USUARIO?
La estructura de y políticas de operaciones son totalmente diferentes entre una
institución pública y una institución privada, además la institución privada cambia para
brindar una mejor atención siendo flexibles más dinámicas que los puestos directivos
tienen mayor capacidad de decisión y siempre buscan personal con altas habilidades
de liderazgo para poder satisfacer al usuario. En este caso la emprensas universitaria
se adaptó para cumplir con la atentación especializada a los estudiantes de posgrado
porque tanto académica como administrativamente los alumnos de estos niveles son
más exigentes con los requerimientos.

2.- ¿COMO AFECTA LA NORMATIVIDAD?

Es una necesidad tanto para la institución privada como la pública se apeguen la

normatividad establecida a partir de 2007 con la centralización , recordemos que
siempre en para elaborar normas los expertos determinan lo más conveniente, en lo
particular creo que la normativa no afecta porque es una cuestión de control y
supervisión, aquí lo importante es como adaptara el líder de la instrucción las
estrategias con respecto a las nuevas disposiciones , ya que antes lo hacía individual
cada centro universitario, y desde mi punto de vista no afecta.

3.- ¿COMO AFECTA LA FILOSOFIA INSTITUCIONAL?

Con los datos del caso vemos que la universidad del Valle está sujeta a cambios de
directora de posgrado en cambio la otra universidad no tiene cambios significativos,
pero en ambos pienso que la filosofía institucional tampoco debe de verse afectada
porque la filosofía de una institución es la forma de pensar, actuar, interactuar y de ver
el entorno que la rodea; esta va muy ligada con la misión y visión, valores, políticas es
la esencia. por ello alumnos como docentes, deben apegarse a las reglas establecidas
por el organismo institución, ya sea pública o privada realizando modificaciones
manteneniendo sus pilares de calidad intactos.

4.- ¿Cuál es la misión de una institución?

Pienso que la misión de una institución es esencialmente el servicio que ofrece y
percibiendo la necesidad de satisfacer a sus clientes. Las dos universidades manejan
misiones muy distintas pues una es más hacia lo descentralizado y otra es más a lo
centralizado, ambas dan diferentes puntos de vista a sus estudiantes de posgrado y
soluciones de igual manera, los procedimientos administrativos de las dos son
diferentes , pero en cuanto a la misión de formar una personal con el perfil de
estudiante de posgrado debe ser el mismo, buscando formar profesionales capaces.

PERO ¿EN REALIDAD ESLO QUE DEMANDA EL ENTORNO?

Considero que de la manera que se hacía anteriormente, es decir cada institución
establecía sus reglas, independientemente si era pública o privada, se podía prestar a
malos entendidos o malos manejos de recursos operativos, pero si hablamos de
entorno y lo que el demanda está bien visto, una institución que no evalué, realice
reestructuraciones, modificaciones moldeables y sea flexible al cambio será una
institución sin liderazgo y estática.

¿Y LA REESTRUCTURACION?
Con base a la reestructuración considero que fue la mejor estrategia de ambas
instituciones, era necesaria una restructuración y al ejecutarse de forma correcta y
adecuada su rendimiento va hacer de forma positiva a corto, mediano y largo plazo
garantizando el buen manejo del posgrado. Si vemos una universidad crea una
dependencia y dos jefaturas para tener mayor alcance académico y administrativo para
la ejecución de operaciones.

5.- ¿ES ADECUADA LA ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL DE LAS DOS

UNIVERSIDADES?
Desde cierto punto de vista si, en ambas universidades el cambio de la estructura
organizacional era necesario para que se atendieran las necesidades de alumnos pero
sin embargo creo que tal vez se deba seguir mejorando en la estructura organizacional
de las instituciones; pues se podría prestar un mejor servicio a los estudiantes y no
dejarlos en el caso de la de Guadalajara a libertad de forma descentralizada, tener
mejor forma de llevar a cabo el programa de posgrado y sus garantías dando y
prestando un mejor servicio al usuario y al entorno.

6.- ¿CUAL ES EL PERFIL DEL DIRECTIVO DE CADA INSTITUCION EN LO

REFERENTE A POSGRADO?

Ambos directivos deben tener el siguiente perfil:

-Principalmente contar con una buena formación académica, actuar siempre con
valores morales y debe saber escuchar las personas que tenga a su cargo. Sin perder
de vistas que una de la universidad es burocrática y la otra es privada basada en el
esfuerzo del personal de la institución.

Conclusiones
Como futuros administradores en necesario conocer los escenarios de distintas
situaciones , para tener un concurso mas probo de cada decisión que nos toque en un
futuro , poniendo a la disposición de los clientes y empresas nuestras mejores
habilidades de liderazgo para satisfacer la necesidades y gustos de los clientes
,llevando así a nuestras futuras empresas a ocupar espacios fuertes en el mercado.