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entre los costos variables y los costos fijos. Puede definirse como el impacto que tienen éstos sobre los costos
generales de la empresa.
El apalancamiento consiste en apoyarse en algo para crecer, o para mejorar la rentabilidad en el caso de las
empresas.
La empresa tiene recursos limitados, y con esos recursos hay que crecer, y para ello nos apoyamos en el
apalancamiento, que puede ser financiero y operativo.
Se llama apalancamiento operativo, porque es un apalancamiento desde dentro de la empresa, desde su operación
para hacerla más optima mediante la sustitución de costos variables por fijos.
Fundamentos del apalancamiento operativo.
Toda empresa tiene una estructura general de costos dividida en costos variables y costos fijos, y los costos
variables se incrementan en la medida en que se incrementa la producción, por lo tanto, la empresa debe procurar
que sus costos variables sean menores.
El apalancamiento operativo busca que los costos variables sean menores, para que a mayor cantidad de unidades
producidas menores sean los costos totales.
Apalancamiento total.
De la combinación del apalancamiento operativo y el apalancamiento financiero llegamos a un apalancamiento total,
donde la empresa optimiza al máximo sus recursos propios y los provenientes de endeudamiento.
Fórmula del apalancamiento operativo.
Hemos expuesto el concepto de apalancamiento operativa, y ahora procedemos a desarrollar un ejemplo para
determinar el grado de apalancamiento operativo que tiene una empresa, para lo cual se utiliza la siguiente fórmula:
MC/UAII
Las variables son:
1. MC = Margen de contribución.
2. UAII = Utilidad antes de impuestos y gastos financieros o intereses.
Lo primero que debemos hacer es determinar el margen de contribución que se explica en el siguiente artículo.
Margen de contribución. El margen de contribución es el precio de venta menos los costos variables, que permite
determinar la utilidad luego de excluir los costos fijos.
Básicamente el margen de contribución se determina de la siguiente manera:
Precio unitario de venta – Precio unitario de producción.
Supongamos la siguiente estructura:
Desarrollando tenemos:
Las variables que necesitamos para determinar el grado de apalancamiento operativo son las siguientes:
Margen de contribución (MC) 40.000.
Utilidad antes de impuestos e intereses (UAII) 10.000.
Aplicamos la fórmula:
40.000/10.000 = 4.
El grado de apalancamiento operativo es de 4.