INSTITUTO TECNOLOGICO SUPERIOR DE

ACAYUCAN

INGENIERIA EN GESTION EMPRESARIAL QUINTO SEMESTRE

505 F

MATERIA: FINANZAS EN LAS ORGANIZACIONES

DOCENTE: LAURA LUZ MALPICA CANO

ALUMNA: ROXANA ZARATE VALENCIA

MATRICULA: 200B0417

ACAYUCAN, VER. 17 DE SEPTIEMBRE DE 2022

INTRODUCCIÓN:

En este reporte sabremos que gracias al apalancamiento operativo un negocio logra reducir
los costes totales de producción una vez haya producido más de una determinada cantidad.
Es decir, a medida que el volumen de ventas en la empresa aumenta, cada nueva venta
contribuye menos a los costes fijos y más a la rentabilidad.

Apalancar significa levantar, mover algo con la ayuda de una palanca (recordemos la
expresión: "dame un punto de apoyo y moveré el mundo"). En la política si que tiene
connotación esta palabra: la astucia de los dirigentes ha hecho importante las "palancas"
como medio para conseguir muchos de sus objetivos. Hablando de negocios, y cuando se
comenta que una empresa tiene un alto apalancamiento operativo, manteniéndose constante
todo lo demás, significará que un cambio en sus ventas relativamente pequeño, dará como
resultado un gran cambio en sus utilidades operacionales.
DIFERENTES MÉTODOS PARA LA OBTENCIÓN DEL APALANCAMIENTO
OPERATIVO.

El apalancamiento es el resultado de decisiones que se adoptan en la gestión empresarial y

se refiere a que, en ciertas ocasiones, la dirección de las compañías resuelve asumir costos
fijos para obtener el uso de determinados recursos, ya sea materiales o financieros. Por
ejemplo, el empleo de fuentes ajenas de financiamiento, o sea el apalancamiento financiero,
conlleva el abono de un precio fijo que se cuantifica con la tasa de interés pactada. De
modo similar, la utilización de bienes de capital por los cuales la empresa incurre en un
costo fijo, recibe el nombre de apalancamiento operativo.

Cuando se define la función operativa en la empresa, se establece la combinación de

recursos humanos y de capital físico que se empleará para producir, vender y administrar
una cierta cantidad de bienes; ello, a su vez, determina la estructura de costos, o sea, la
participación relativa que en el total tienen sus componentes fijos y variables.

El apalancamiento operativo resulta de la existencia de gastos fijos de operación. Estos

costos fijos no varían en relación con las ventas y deben pagarse sin tener en cuenta el
monto de ingresos disponibles.

Al desplazar mano de obra directa (costo variable) por depreciación (costo fijo), la
estructura de costos de la empresa sufre cambios importantes, repercutiendo en el nivel de
las utilidades operacionales. Estos cambios son evaluados a la luz del Grado de
Apalancamiento Operativo, GAO, el cual mide el impacto de los costos fijos sobre la UAII
(utilidad operacional) ante un aumento en las ventas ocasionado por inversiones en
tecnología. Con el siguiente ejemplo se podrá dar mayor claridad al respecto:
Suponga que las ventas corresponden a la persona a la izquierda del balancín y que las
utilidades operacionales a las personas a la derecha del mismo. Un aumento en las ventas
ocasionado por un aumento en los costos fijos permitirá tener un mayor peso a la izquierda
del balancín. Esto origina que la utilidad operacional se “eleve” a niveles significantes.
Pero en caso de no tener las ventas un peso significativo, las utilidades operacionales
sufrirán descensos bruscos que a la postre afectarán la utilidades netas. El grado de
apalancamiento operativo (GAO) es entonces la herramienta que mide el efecto resultante
de un cambio de volumen en las ventas sobre la rentabilidad operacional y se define como
la variación porcentual en la utilidad operacional originada por un determinado cambio
porcentual en ventas.

Algebraicamente el GAO puede expresarse como:

El margen de contribución (MC) es igual a la diferencia entre las ventas totales y los costos
variables totales.

La utilidad operacional (UAII), es la diferencia entre el margen de contribución y los costos

fijos.

Otra formula que también puede utilizarse es la de:

% cambio UAII = variación relativa (%) de las utilidades operacionales

% cambio ventas = variación relativa (%) de las ventas.

CONCLUSIÓN.

Podemos decir que el tecnificar los procesos productivos permite incrementar la

producción, reducir el desperdicio, mejorar la calidad. Cuando los resultados son óptimos y
los objetivos fabriles y empresariales se logran, los costos totales unitarios deben disminuir
y, en consecuencia, la política de precios de la compañía debe reestructurarse con el fin de
hacerla más competitiva. Todo este proceso es al que se le conoce como apalancamiento
operativo: Invertir en activos fijos con el fin de incrementar ventas y maximizar los
resultados operativos de la firma.
BIBLIOGRAFÍA.

Recuperado de: https://www.pymesfuturo.com/Gao.htm

Recuperado de: https://actualicese.com/pasos-para-determinar-si-su-empresa-cuenta-con-

apalancamiento- operativo/#:~:text=Pasos%20para%20calcular%20el%20GAO&text=El%20MC
%20es%20igual%20 a,de%20contribuci%C3%B3n%20entre%20la%20UAII.

Recuperad de: https://economipedia.com/definiciones/apalancamiento-operativo.html