UNIVERSIDAD NACIONAL DE CHIMBORAZO

FACULTAD DE CIENCIAS POLTICAS Y

ADMINISTRATIVAS
CARRERA DE CONTABILIDAD Y AUDITORA
Nombre: Marlon Fabricio Meja Padilla
Curso: Cuarto Semestre B
Fecha: Riobamba, 20 de octubre del 2016
Tema: -

Desafos de la organizacin
-

Causas; Efecto
Responsable
Ejemplo

DESAFOS DE LA ORGANIZACIN

Todas las organizaciones estn integradas principalmente por personas que

desempean diferentes funciones en distintas reas de trabajo, que van de lo
administrativo, pasando por lo tcnico y operativo.1
As mismo, todo individuo presenta un cuadro de comportamiento segn la funcin que
desempee, desde los niveles jerrquicos hasta el funcionario comn.
El estudio de la conducta que adopte frente a los problemas y conflictos que se
presenten en el desarrollo de los proyectos, el crecimiento profesional y la manera
como ste influye, aporta y colabora en la ejecucin de las metas trazadas, siempre
buscando con ello la eficacia en las actividades de las empresas, se le conoce como
1 Bellino, G. y. (1995).

comportamiento organizacional. Generalmente los temas que se incluyen en este

estudio son: la cultura y estructura organizacional, la motivacin, el compromiso
empresarial, el poder, la comunicacin, el trabajo en equipo, el liderazgo y los
procesos de cambio. Cada uno de estos temas est presente en los tres niveles
bsicos del comportamiento organizacional: el individual, el grupal y el organizativo.
Este esquema de niveles es indispensable al momento de plantear conclusiones.2
Uno de los desafos fundamentales de las organizaciones es adaptarse a personas
que son diferentes, es decir, a la diversidad laboral, la cual atae a diferencias de
gnero, origen tnico, estatus y sexualidad, lo que supone que las empresas de hoy se
han hecho ms heterogneas.

CAUSAS - EFECTOS
Globalizacin
La concepcin de la globalizacin como una tendencia de cambio del mundo es
cuestionable y debatible. Lo que constituye la globalizacin es la interaccin que
cambia los escenarios para los individuos, las organizaciones y la sociedad, que se
encuentran constantemente acosados por fuerzas contradictorias e incertidumbres. La
crisis del capitalismo fordista que encontr sus propias limitaciones y contradicciones
como sistema de produccin con los procesos de acumulacin capitalista, fue la causa
que dispar la revolucin cientfico tecnolgica que reorganiza el sistema productivo
en agencias multinacionales que promueven los procesos de globalizacin.3
Las nuevas asimetras del poder
Las nuevas asimetras del poder son un reto clave para las nuevas formas
organizacionales. Las nuevas formas organizacionales tratan de responder a la
interdependencia, la velocidad, el poder y el desmembramiento
Procesos de cambio
La fortaleza de los actores sociales que dirijan y propicien procesos de cambio, facilita
el involucramiento de las comunidades en el diseo e implantacin de proyectos, en el
seguimiento y cumplimiento de resultados.

2 (Denison, 1991)
3 (Bellino, 1995)

La administracin del cambio organizacional implica una mayor descentralizacin de

las decisiones, el uso de sistemas de administracin flexible, mayor autonoma de los
subsistemas organizacionales, estructuras planas con una mayor circulacin de la
informacin, etc.
Cambio institucional
Las transformaciones organizacionales y los procesos institucionales son precursores
crticos del cambio institucional. El cambio institucional modifica el carcter y la
integridad de las organizaciones. El cambio institucional radical que entra en conflicto
con las instituciones existentes se promueve cuando los campos organizacionales son
permeables a ideas y modelos de otros campos, cuando estos campos estn
acoplados con laxitud y caracterizados por disenso ideolgico.
Cambio estructural
El proceso institucional se distingue del proceso competitivo porque trata de explicar
los cambios estructurales y la innovacin. Los procesos de cambio estructural de la
economa local requieren de cambios profundos en los niveles de confianza y las
interrelaciones de cooperacin fomentadas por las organizaciones e instituciones. La
gestin pblica se refiere al cambio estructural orientado hacia la transicin a un nuevo
marco institucional.4
Los retos del diseo
El cambio global no es uniforme sino hbrido que combina nuevos y viejos elementos
en sus formas de opresin y progreso. Cuando el medio ambiente institucional no
proporciona el marco de referencia para que las transacciones se realicen
adecuadamente, con costos bajos o para proteger y garantizar los derechos de
propiedad de los diferentes peligros.

RESPONSABLES
La alta gerencia es responsable de construir organizaciones donde la gente expande
continuamente su aptitud para comprender la complejidad, clarificar la visin y mejorar
los modelos mentales compartidos, es decir, son responsables de aprender. Hoy ms
que nunca, las organizaciones deben desarrollar capacidades de aprendizaje que les
permitan capitalizar el conocimiento. Esta premisa se ha convertido recientemente en
algo fundamental para el desarrollo de ventajas competitivas y la supervivencia de la
4 (Chiavenato, 1997)

organizacin en un entorno altamente cambiante. Estas estrategias deben ser

tomadas en cuenta por la organizacin con el propsito de poder evaluar y reconocer
los valores culturales que son necesarios para la organizacin y as promoverlos y
reforzarlos mediante un plan de accin, lo cual permite, que la organizacin no pierda
viabilidad ni vigencia en sus procesos de comunicacin; considerndose la
comunicacin como un elemento clave para el cambio de cultura y la creacin y
fortalecimiento de los valores culturales necesarios para apoyar la estrategia
organizacional, y enfrentar a un proceso de globalizacin y competitividad.5

EJEMPLO
Imagine usted la complejidad que enfrenta un director de hospital en Chile, al querer
abrir una nueva rea de especialidad mdica. Las decisiones y acciones a tomar son
de ndole financiero, tecnolgico y de recursos humanos, a lo menos. El enfrentar
estos cambios de manera efectiva es hoy imperativo. No hacerlo puede implicar perder
oportunidades de crecimiento, desarrollo de nuevos productos, ingresar a mercados,
prdida de reputacin, conflictos internos, o disminucin de productividad.
En mi experiencia, la gestin de procesos de cambio en las organizaciones suele ser
vista con preocupacin y ansiedad por quienes deben hacerse cargo de los mismos.
La sensacin es muchas veces de no saber dnde comenzar. Son demasiadas las
aristas relevantes a considerar en un proceso de cambio. Debo comenzar por
redisear los procesos, cambiar la estructura, capacitar a las personas, identificar
posibles resistencias?
Quizs el origen de esta confusin radica en la naturaleza sistmica de las
organizaciones. Estas pueden ser vistas en su esencia como articulaciones del trabajo
humano para alcanzar un conjunto de objetivos. Desde una perspectiva racional de la
administracin, algunos componentes bsicos de un sistema organizacional son: Los
procesos para alcanzar esos objetivos, la distribucin de las tareas que se desprenden
de esos procesos en un grupo de cargos, la colocacin en esos cargos de las
personas con los conocimientos y habilidades adecuados, y la alineacin de las
personas con todo lo anterior a travs del compartir un conjunto de valores y normas
de comportamiento.6

5 (Davis K. y., 2000)

6 (Gubman, 1998)

ANLISIS
Todas las organizaciones estn integradas principalmente por personas que
desempean diferentes funciones en distintas reas de trabajo, que van de lo
administrativo, pasando por lo tcnico y operativo.
El estudio de la conducta que adopte frente a los problemas y conflictos que se
presenten en el desarrollo de los proyectos, el crecimiento profesional y la manera
como ste influye, aporta y colabora en la ejecucin de las metas trazadas, siempre
buscando con ello la eficacia en las actividades de las empresas, se le conoce como
comportamiento organizacional. Uno de los desafos fundamentales de las
organizaciones es adaptarse a personas que son diferentes, es decir, a la diversidad
laboral, la cual atae a diferencias de gnero.
CAUSAS - EFECTOS
Globalizacin. - La concepcin de la globalizacin como una tendencia de cambio del
mundo es cuestionable y debatible. A pesar de la emergencia de una pluralidad de
pensamiento crtico de los procesos de globalizacin que hablan de modelos
alternativos, no se ha concretado organizacin social diferente a la basada en el
mercado que promueve el capitalismo. Las nuevas asimetras del poder. Las nuevas
asimetras del poder son un reto clave para las nuevas formas organizacionales. La
transferencia del poder del capital del Estado-nacin al espacio global requiere el
diseo de instituciones supranacional para escapar del control de las instituciones
locales y nacionales; Procesos de cambio fortaleza de los actores sociales que dirijan
y propicien procesos de cambio, facilita el involucramiento de las comunidades en el
diseo e implantacin de proyectos, en el seguimiento y cumplimiento de resultados.
RESPONSABLES
La alta gerencia es responsable de construir organizaciones donde la gente expande
continuamente su aptitud para comprender la complejidad, clarificar la visin y mejorar
los modelos mentales compartidos, es decir, son responsables de aprender.
considerndose la comunicacin como un elemento clave para el cambio de cultura y
la creacin y fortalecimiento de los valores culturales necesarios para apoyar la
estrategia organizacional, y enfrentar a un proceso de globalizacin y competitividad.
EJEMPLO
La complejidad que enfrenta un director de hospital en Chile, al querer abrir una nueva
rea de especialidad mdica. Desde una perspectiva racional de la administracin,

algunos componentes bsicos de un sistema organizacional son: Los procesos para

alcanzar esos objetivos, la distribucin de las tareas que se desprenden de esos
procesos en un grupo de cargos, la colocacin en esos cargos de las personas con los
conocimientos y habilidades adecuados, y la alineacin de las personas con todo lo
anterior a travs del compartir un conjunto de valores y normas de comportamiento.

GLOSARIO
Administracin: Disciplina cuyo objetivo es la coordinacin eficaz y eficiente de los
recursos de un grupo social para lograr sus objetivos con la mxima productividad y
calidad.
Analistas: Persona que habitualmente sigue y analiza los acontecimientos
relacionados con un determinado campo de la vida social o cultural.
Autoridad: Facultad, derecho o poder de mandar o gobernar sobre algo que est
subordinado.
Cambio ambiental: la modificacin del ambiente con respecto al historial climtico
(verano, invierno, primavera y otoo) a una escala global o regional. Tales cambios se
producen a muy diversas escalas de tiempo y sobre todos los parmetros climticos.
Cambio organizacional: el conjunto de variaciones de orden estructural que sufren
las organizaciones y que se traducen en un nuevo comportamiento organizacional.

BIBLIOGRAFA
Bellino, G. y. (1995). Modelo de Gestin de Recursos Humanos. Caracas: Tesis de
Maestra, Universidad Metropolitana.
Chiavenato, I. (1997). Administracin de recursos humanos. Mexico: 2 edicin,
editorial McGraw-Hill.
Davis, K. (1993). Comportamiento Humano en el Trabajo. Mexico: Mc Graw Hill.
Davis, K. y. (2000). Comportamiento humano en el trabajo. Mexico: 10 edicin,
editorial Mc Graw-Hill.
Denison, D. (1991). Cultura Corporativa. Santaf de Bogot: Legis.
Gubman, E. L. (1998). Comportamiento humano en las organizaciones. Nueva York:
Mc Graw Hill.