PLANEACIÓN ESTRATÉGICA

Es una actividad orientada a largo plazo, permite y ayuda a desarrollar planes y objetivos de
corto plazo. Es lo que orienta a las empresas en la toma de decisiones y en la distribución de sus
recursos en el período que viene a continuación.

La planificación estratégica debe ser un proceso que involucre a todos los equipos y niveles de la
empresa. Es decir, ella debe unir el compromiso y dedicación del líder con el compromiso de los
equipos para que, de esa forma, todos trabajen en armonía y enfocados en los mismos propósitos.
La esencia de la estrategia es que todos los empleados trabajen en la misma dirección, por ello, la
clave del éxito es una comunicación eficiente de los resultados esperados.

Una buena planificación estratégica debe considerar:

1. Determinar objetivos a largo plazo

2. Analizar los factores internos que causan las cuestiones más importantes

3. Crear opciones estratégicas que traten esas cuestiones, priorizándolas

4. Decidir entre las opciones

5. Monitorear los resultados de las etapas del proceso de planificación estratégica

Beneficios de la planeación estratégica

Permite que su organización actúe de forma proactiva y no reactiva

 Da a todo el equipo un sentido de dirección

 Permite tomar mejores decisiones

 Reduce los efectos y cambios adversos.

 Fomenta una mejor comunicación entre los miembros del equipo.

 Proporciona un alto grado de disciplina en la dirección de la organización.

 OBJETIVOS DE PLANEACIÓN ESTRATÉGICA

Estrategias planteadas por una organización para lograr determinadas metas, lograr a largo plazo,
son los resultados que la empresa espera alcanzar en un tiempo mayor a un año, realizando
acciones que le permitan cumplir con su misión, inspirados en la visión. El marco de tiempo de
los objetivos y las estrategias debe ser congruente, normalmente entre 2 y 5 años.

 Ayudan a la evaluación, revelan prioridades, permiten la coordinación y sientan las bases

para planificar, organizar, motivar y controlar con eficiencia. Las estrategias son un
medio para alcanzar los objetivos a largo plazo.
 Mejorar la capacidad de la organización para adaptarse a los cambios en el ambiente.
 Cambiar el comportamiento de los empleados a través de su incorporación participativa
en el desarrollo y crecimiento de la organización.
 Propicia el desarrollo de la empresa al establecer métodos de utilización racional de los
recursos.
 Depurar la lista de los objetivos, es decir, observar aquellos que son redundantes y
reformularlos de manera que se puedan englobar todos en uno solo. Es preciso priorizar
los objetivos de cada una definiendo el o los objetivos más importantes que concentraran
la atención.

Los objetivos deben poseer las siguientes características:

 Alcanzables.
 Comprensibles.
 Deben tener la capacidad de transformarse en tareas específicas.
 Deben posibilitar la concentración de recursos y esfuerzo.
 ELEMENTOS DE LA PLANEACIÓN ESTRATÉGICA

1. Visión: Delinea lo que la organización quiere ser, a largo plazo. Es la declaración

del propósito y la razón de ser de la organización. Debe ser claro, conciso y quedarse en
la memoria de toda la plantilla de colaboradores.

2. Misión: Define el propósito fundamental de la organización, describiendo por qué existe y qué
hace para lograr su visión.

3. Valores: Creencias que son compartidas por todos los involucrados en la organización.
Definen la cultura y las prioridades, estableciendo las bases para la toma de decisiones.

4. Objetivos: Exponen las metas de la organización. Para la compañía en general suelen abarcar
un plan de largo plazo, entre 3 y 5 años, para los departamentos un periodo a mediano plazo,
entre 12 a 18 meses, y para los miembros del equipo a corto plazo, entre 6 y 12 meses.

5. Proceso de implementación: Es el proceso posterior a la definición de metas y la

planificación de la estrategia. Abarca las asignaciones puntuales para la ejecución del trabajo, el
diseño de un calendario para poner plazo a cada tarea, y la identificación de quienes, dónde y
cuándo se encargan de ejecutar las funciones y proyectos de la compañía.

6. Mecanismos de comunicación: La comunicación interna es la herramienta estratégica para

transmitir correctamente a todos los colaboradores, sin importar su nivel estratégico, los
objetivos, valores y estrategia de ejecución que promueve la organización, lo cual genera una
cultura de apropiación, fidelidad y sentido de pertenencia hacia la empresa por parte de su talento
humano, que se siente motivado y valorado al tener claros los principios y retos a los que se
enfrenta la compañía.

7. Dirección estratégica: No sólo le corresponde diseñar la estrategia para alcanzar los

objetivos, también debe encargarse de asignar a los directores de los departamentos la
supervisión de las tareas puntuales del equipo de colaboradores que tiene a su cargo. Esto con el
fin de realizar un minucioso seguimiento al cumplimiento de las funciones que debe desempeñar
cada departamento para alcanzar los objetivos globales de la compañía.

8. Seguimiento y evaluación de resultados: Los objetivos que se plantee la compañía deben

tener una fecha límite para alcanzarlos, la compañía debe asignar un tiempo adecuado para
ejecutar las tareas y completar los proyectos, al tiempo que debe hacer un seguimiento. Es decir
Apenas se cumplan esos plazos, se debe proceder a realizar una minuciosa evaluación de los
resultados obtenidos y tomar las decisiones necesarias para afianzar los éxitos y corregir los
errores.

E grafía

https://gestion.pensemos.com/que-es-la-planeacion-estrategica-y-para-que-sirve

https://es.slideshare.net/sarahbf/planificacion-estrategica-14581428

https://sites.google.com/site/planeacionestrategicaunides/iv-elementos-y-productos-de-la-
planeacion-estrategica/4-1-objetivo-estrategicos

https://blog.acsendo.com/los-elementos-clave-para-disenar-la-estrategia-corporativa/