Bryant Becerra Muñoz.

Nombre: Bryant becerra muñoz. Matrícula: 02967022

Nombre del curso: Nombre del profesor:
Fundamentos de cadena de Eduardo David Trujillo Rincón
suministro
Módulo 1: Ejercicio 2:

Fecha: 07-julio-2022
Bibliografía:

1. Elabora una tabla comparativa con los tipos más comunes de red de distribución
(almacenamiento con el fabricante con envío directo, almacenamiento del fabricante
con consolidación en tránsito, almacenamiento del distribuidor con entrega del
transportista, almacenamiento del distribuidor con entrega a domicilio, almacenamiento
del fabricante o distribuidor con recolección del cliente), los criterios a comparar serán:
a. Tiempo de entrega al cliente.
b. Costos de inventario (cantidad de inventario requerido).
c. Recomendada para qué tipo de productos (en función del valor unitario y el
volumen distribuido).
d. Impacto en la visibilidad del pedido.
e. Impacto en la retornabilidad.
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Tipos de red de Tiempo de Costo de Tipos de Impacto en la

distribución. entrega del inventario. productos. imagen del
cliente. pedido.
Almacenamient Los mayores Este tipo de red Se le Se mantiene
o con el tiempos de tiene costos de recomienda al un estricto
fabricante de entrega al almacenamient cliente para cuidado en el
con envió cliente o muy bajos los productos transporte de
directo pero los costos de mayor los productos
de transporte tamaño.
son demasiado
altos
Almacenamient Le permite al Tiene los Productos de Puede generar
o del fabricante cliente tener el mayores costos todo tipo o de cambio en su
con producto de inventario inminente imagen
consolidación cuando lo llegado
en transito requiera
Almacenamient Tiene los costos Tiene el menor Todos los Dependiendo
o del distribuidor más elevados precio de tipos de de las rutas de
con entrega del que los de transporte pero artículos. viaje.
transportista almacenamiento los más altos en
o con el almacenamient
fabricante o
Almacenamient Los costos no Los costos son Se les Que sea
o del distribuidor son tan altos elevados recomienda a entregado en
con entrega a los clientes excelentes
domicilio que sean condiciones.
productos que
requieran un
recorrido más
directo al
cliente
Almacenamient Puede variar en Es menor el Tiene más Dependiendo
o del fabricante respuesta del costo de variedad de en las
o distribuidor cliente y del transporte y de producto que condiciones
con recolección proveedor almacenamient les ofrece la que el cliente
del cliente o red de reciba el
distribución producto.
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2. Investiga sobre el incremento durante los últimos 10 años en la cantidad de centros de

distribución de la empresa Amazon que ejecuta sus operaciones logísticas en todo el
mundo. Contesta las siguientes preguntas relacionadas con las consecuencias de
aumentar la cantidad de instalaciones que almacenan productos.

 Aumento, ya que hoy en día Amazon es una de las mayores empresas de venta y envió de
mercancía a todo el mundo, su ocasionado que las ventas que sus ventas aumente, pero
como consecuencia ha requerido que se busque un mayor ampliación de los centros de
distribución, ya que cada vez son más demandados los productos y ellos son los encargados
de almacenarlos y distribuirlos

a. ¿El inventario global aumentó o se redujo? ¿Por qué?

 Aumento, debido a que se incrementó la demanda de los productos y requirió un aumento

de almacenamiento y venta de los mismo

b. ¿El costo de almacenar aumentó o se redujo? ¿Por qué?

 Redujo. Aumento, debido a las nuevas estanterías para manejar las necesidades de espacio
y volumen adicionales

c. ¿El costo de enviar productos a domicilio aumentó o se redujo? ¿Por qué?

 Aumento, debido a que se incrementó la demanda de los productos y requirió un aumento

de almacenamiento y venta de los mismo

d. ¿El costo logístico total aumentó o se redujo? ¿Por qué?

 redujo

3. Elabora una tabla comparativa con las distintas políticas para resurtir inventario
(revisión periódica y revisión continua), los criterios a comparar serán:
a. Frecuencia en la que se colocan las órdenes.
b. ¿Cómo se calcula la cantidad de pedido del tamaño de lote a ordenar?
c. ¿Qué factores determinan el nivel de inventario de seguridad?

Método Frecuencia en la ¿Cómo se calcula ¿Qué factores

que se colocan las la cantidad de determinan el nivel
ordenes pedido del tamaño de inventario de
de lote al ordenar? seguridad.
Revisión periódica Cada pedido es El inventario es Este sistema no exige
colocado y revisado revisado de forma que el empleado haga
con cada intervalos de periódica (cada un conteo físico tras
tiempo fijos semana, cada 10 días, cada transacción de
cada mes, etc) y no de inventario; en vez de
forma continua, por lo eso lo hace cuando
que la emisión de llega el tiempo de
pedidos se realiza al revisión según la
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final de cada período periodicidad definida

o en su inicio.
Revisión continua Se revisa las ordenes Si la cantidad de Una opción es
con una frecuencia artículos llega a un plantear modelos de
aun mayor y constante nivel específico en el minimización del
que el anterior, para inventario, costo, pero es una
así obtener mejores colocaremos una tarea compleja al
especificaciones de la nueva orden de involucrar la
demanda o del tiempo pedido y la determinación del
de entrega denominaremos como costo de faltantes y de
«Q». Ese nivel pedidos aplazados
específico es lo que
conocemos como
punto de reorden o
punto de reposición.

4. Analiza los siguientes casos de empresas que exportarán sus productos a clientes en
el extranjero y determina cuál o cuáles Incoterms podrían ser incluidos en las
condiciones de venta de cada caso:
a. La empresa exportadora solamente puede enviar los productos a través de
transporte marítimo.

 FAS-Free Alongside Ship

b. La empresa exportadora solamente puede enviar los productos a través de
transporte terrestre y está dispuesta a pagar por el costo de transporte y de
seguro del producto hasta el momento en el que el embarque sea liberado
por la aduana del país de destino.
 DDP- Delivered Duty Paid
 DAP- Delivered at Place

c. La empresa exportadora solamente es responsable por el producto mientras esté

dentro de sus instalaciones. En el momento que se extrae y se carga a un vehículo
fuera de la planta, la responsabilidad del costo de transporte y el seguro, corren
por cuenta del cliente importador.

 EXW- Ex Works

d. La empresa exportadora es responsable por el costo de transporte y el seguro del

producto hasta que llega a la puerta de las instalaciones del cliente importador.

 EXW- Ex Works
 FCA - Free Carrier
 CPT- Carriage Paid To

e. La empresa exportadora es responsable por el costo de transporte y el seguro del

producto hasta que este se encuentre a bordo de la embarcación que realizará el
transporte internacional. En el momento que la embarcación zarpa con rumbo al

país de destino, la responsabilidad del costo de transporte y el seguro corren por
cuenta del cliente importador.
 CIP- Carriage and Insurance Paid To
5. Elabora una tabla comparativa en la que incluyas las actividades de “Abastecimiento
estratégico” (Sourcing) y “Compras” (Purchasing), los criterios a comparar serán:
o Planeación involucrada (estratégica, táctica y operativa).
o Actividades que forman parte del ciclo (Ciclo S2C en sourcing y ciclo P2P en
purchasing).
Planeación involucrada
“Abastecimiento El abastecimiento estratégico
estratégico” es un proceso de compra que
conecta la
(Sourcing) Recolección de datos, el
análisis de gastos, la
investigación de mercado, la
negociación y la contratación.
El abastecimiento estratégico
se puede personalizar para
satisfacer las necesidades
específicas de un cliente,
pero su principal objetivo es
aprovechar un sistema único e
integrado para mejorar la
rentabilidad
“Compras” Se refiere a la parte del ciclo
de compras que se dedica
(Purchasing) activamente a
comprar un producto o
servicio de un proveedor
Bryant Becerra Muñoz.
Actividad}es que forman
parte del ciclo
Implementar la metodología
de abastecimiento estratégico
(Strategic
Sourcing) permite un análisis
exhaustivo de todos los costos
externos e internos que
influyen en el valor de los
productos finales, incluyendo
la logística, el almacenamiento
y las adquisiciones. De manera
práctica, con el Strategic
Sourcing, las organizaciones
que compran pueden dejar de
centrarse únicamente en los
aspectos transaccionales de la
Compra, incorporando mayor
inteligencia en el proceso
como un todo, incluida la
selección de proveedores.
Ahorra dinero organizando,
consolidando y optimizando
Las compras. Aumente la
visibilidad con solicitudes y
pedidos de compra que
organicen, identifiquen y
realicen un seguimiento de las
solicitudes de compra.
Aumente la eficiencia con
herramientas que incluyen
catálogos de compras
guiadas, solicitudes móviles y
enrutamiento de aprobación
Automatizado .
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6. Investiga sobre los contratos de suministro. Fuentes de información sugeridas: Guía

para examen CSCA (la guía está ubicada en: Información General > Introducción);
libro: Chopra, S., y Meindl, P. (2019). Administración de la cadena de suministro (6a.
ed.). EE. UU.: Pearson.
7. Elabora una tabla comparativa en la que incluyas los siguientes contratos de
suministro:

a. Contratos de devolución o recompra (buy-back).

b. Contratos para compartir o repartir ingresos.
c. Contratos de cantidades flexibles.
d. Contratos para coordinar los costos en la cadena de suministro.
e. Contratos para motivar a los agentes o representantes de ventas.
f. Contratos para inducir mejoras en el desempeño.

Tipos de contratos de suministros

Contratos de devolución o recompra
(buyback).
Contratos para compartir o repartir
ingresos
Contratos de cantidades flexibles
Contratos para coordinar los costos en la
cadena de suministro
Contratos para motivar a los agentes o
representantes de ventas
Contratos para inducir mejoras en el
desempeño
Las condiciones que explican la disolución de
la sociedad también deben incluirse en el
acuerdo de reparto de utilidades.
Su aplicación permite determinar las
cantidades de compra y venta y los límites de
variabilidad que reducen el riesgo de
pérdidas y mejora la utilidad global de la
cadena
La diferencia en los costos para el comprador y
el proveedor pueden llevar a decisiones que
aumenten los costos totales de la cadena de
suministros
Estos se crean con el objetivo de estimular al
vendedor para así generar un incremento en las
ventas totales del producto

8. Investiga sobre el modelo o matriz de Kraljic, que clasifica las estrategias de suministro
con base en el tipo de artículo que será adquirido y contesta lo siguiente:
a. ¿Cuál es la estrategia de relacionamiento con el proveedor que debe seguirse
cuando un artículo es considerado crítico o “cuello de botella”?

 Se recomienda

b. ¿Qué tipo de artículos pueden ser adquiridos a través de subastas?  ¿Por qué?

 De todo tipo de productos

c. ¿Por qué se sugiere automatizar los procesos de compra de artículos no críticos?

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 Debido a que son productos que tiene poco impacto de compra en la actividad empresarial,
se requiere realizar un automatización de procesos y monitorear de volúmenes para así
incrementar los números en esas áreas

d. ¿Qué riesgo podría existir si la compra de artículos críticos se automatizará?

 Ya que son productos de alta demanda, estos puede generar unas buenas ganancias de
ventas, pero con ello también se puede generar compras de alto riesgo para la empresa

e. ¿Cuál es la estrategia de relacionamiento con el proveedor que debe seguirse

cuando el artículo a comprar se considera “estratégico”?

 Se debe realizar un análisis del mercado y de los productos con mayor demanda y que se
venden en mayor unidades, con el objetivo de sugerir y desarrollar las asociaciones
necesarias con los proveedores