VSM

VALUE STREAM MAPPING

Materia: Manufactura Esbelta

Integrantes:
Cervera Guerrero Fabiola
Hernández Guerrero Antonia Regina
Núñez Barranco Diego
Villalpando López Carmen Athali
¿Qué es el VSM?
 Es un proceso de creación de valor que identifica acciones de mejora, aliadas con los
objetivos de la empresa. El mapeo de flujo de valor sirve para ver y entender el proceso e
identificar sus desperdicios, permitiendo detectar nuevas fuentes de ventaja competitiva
Beneficios al implantar VSM
Metodología para construir el VSM
 Cuatro etapas para establecer el VSM
Etapas 1: Identificar la familia de
producto
 Se selecciona a un grupo de personas que conozcan el proceso que se va a
mapear. Deben recorrer el proceso o sistema buscando captar todos los
detalles necesarios.
Simbología
Etapa 2: Representar el mapa VSM del estado
actual

El diagrama consta de los siguientes pasos:

 1: Dibujar los iconos del cliente, proveedor y control de producción.
 2: Dibujar los procesos productivos.
 3: Representar los puntos de stock.
 4: Dibujar la entrada y salida de material
 5: Dibujar los flujos de información
 6: Dibujar la relación entre los procesos
 7: Dibujar las líneas de tiempo
Etapa 3: Representar mapa VSM del
estado futuro.
 Se trata de ligar todos los procesos desde el cliente final hasta la materia
prima en un flujo discreto que genere el tiempo de ciclo de valor agregado
más corto, la más alta calidad y el costo más bajo.
Para conseguir un VSM futuro ideal, la
empresa debe trabajar en base a las
siguientes pautas:
 1: Producir en base a su Tiempo Takt (Takt time)

 2: Establecer un flujo continuo.

 3: Usar “supermarkets” en modo “pull”.
 4: Distribuir la producción.
Etapa 4: Plan de acciones. Implementación
del estado futuro.

 Una vez que se ha obtenido el VSM futuro y sabemos cuál es la dirección en la

que debemos orientar nuestras acciones, se pasa la fase en la que todos los
desperdicios identificados ya han sido eliminados de la cadena de valor.
Video
Ejercicio