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Nombre: Andrés Alejandro Romo Quintanilla

Nombre del curso: Cadena de suministro

Módulo 2: Aplicación de la cadena de Nombre del profesor: Ing. Juan Ángel

suministros Cepeda Guajardo

Fecha: 15 de marzo del 2023 Ejercicio 2

Bibliografías:

 Hugos, M. (2011). Essentials of Supply Chain  Management (3ª ed.). EE.UU.: John Wiley & Sons.
ISBN: 9780470942185
 Basu, R., y Wright, J. (2009). Total Supply Chain Management. EE. UU.: Elsevier.
ISBN: 9780750684262
 Lambert, D. (2008). Supply Chain Management: Processes, Partnerships, Performance (3a. ed.). EE. UU.: Supply
Chain Management Institute.
ISBN: 978-0975994917

 Vanzant-Stern, T. (2016). Lean Six Sigma - International Standards and Global Guidelines. EE. UU.: CRC Press.

 Jacobs, R., y Chase, B. (2018). Administración de operaciones: producción y cadena de suministros (15a. ed.).

México: McGraw-Hill.
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Desarrollo.

1. Elabora una tabla comparativa con los tipos más comunes de red de distribución
(almacenamiento con el fabricante con envío directo, almacenamiento del fabricante
con consolidación en tránsito, almacenamiento del distribuidor con entrega del
transportista, almacenamiento del distribuidor con entrega a domicilio,
almacenamiento del fabricante o distribuidor con recolección del cliente), los
criterios a comparar serán:
a. Tiempo de entrega al cliente.
b. Costos de inventario (cantidad de inventario requerido).
c. Recomendada para qué tipo de productos (en función del valor unitario y el
volumen distribuido).
d. Impacto en la visibilidad del pedido.
e. Impacto en la retornabilidad.

Tiempo de
Tipos de red de Costo de Tipos de Impacto en la imagen del
entrega al
distribución inventario producto pedido
cliente
Tipo de red con
Tiene costo de Se recomienda
Almacenamiento con mayores almacenamient para Se implementa un cuidado
el fabricante con tiempos de os muy bajos, productos de al transportar los
envió directo entrega al pero sin tamaño productos
cliente transporte es grande
caro
Permite al
Productos de
Almacenamiento del cliente tener
Mayores costos todo tipo con Genera cambio en su
fabricante con su producto
de inventarios llegada imagen
consolidación en cuando lo
inminente
tránsito necesita
Cuenta con
Bajo costo de
costos más
transportes, Depende de las rutas de
Almacenamiento del caros que los Todos los
pero altos en viaje puede afectar la
distribuidor con de productos
almacenamient imagen de entrega
entrega del almacenamie
os
transportista nto
Almacenamiento del Productos de Se recomienda que el
Costos no costos algo
distribuidor con todo tipo con producto sea entregado en
tan elevados elevados
entrega a domicilio llegada las mejores condiciones
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inminente
Se reducen los
Varia en Productos de
Almacenamiento del costos de Dependiendo en qué
respuesta del todo tipo con
fabricante con transporte y condiciones reciba el
cliente o llegada
recolección de los almacenamient producto.
proveedor inminente
clientes o

2. Investiga sobre el incremento durante los últimos 10 años en la cantidad de centros

de distribución de la empresa Amazon que ejecuta sus operaciones logísticas en todo
el mundo. Contesta las siguientes preguntas relacionadas con las consecuencias de
aumentar la cantidad de instalaciones que almacenan productos.
a. ¿El inventario global aumentó o se redujo? ¿Por qué?

Se aumento debido a que hoy en día es una de las mayores empresas de venta y
envió de mercancía en todo el mundo, eso ocasiono que las ventas aumenten, y
la consecuencia ha requerido que se haga una mayor ampliación en los centros
de distribución, ya que cada vez son las demandas de productos y ellos se
encarga de almacenarlos y distribuirlos.

b. ¿El costo de almacenar aumentó o se redujo? ¿Por qué?

Aumento debido a sus nuevas estanterías para manejar las necesidades de

espacio y volumen adicional.

¿El costo de enviar productos a domicilio aumentó o se redujo? ¿Por qué?

También se aumenta debido a que se incrementa la demanda de los productos

y se requiere un aumento en el almacenamiento y venta de este.

c. ¿El costo logístico total aumentó o se redujo? ¿Por qué?

Hubo reducción.

3. Elabora una tabla comparativa con las distintas políticas para resurtir inventario
(revisión periódica y revisión continua), los criterios a comparar serán:
a. Frecuencia en la que se colocan las órdenes.
b. ¿Cómo se calcula la cantidad de pedido del tamaño de lote a ordenar?
c. ¿Qué factores determinan el nivel de inventario de seguridad?
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¿Cómo se calcula la cantidad ¿Qué factores determinan

Frecuencia en la que se
Método de pedidos del tamaño o lote el nivel de inventario de
colocan las entregas
a ordenar? seguridad?
Inventario revisado de forma Sistema que no exige a los
Cada pedido se coloca y periódica que no pase más de empleados a realizar un
Revisión
revisa con intervalos de una semana o 10 días, no de conteo físico tras cada
periódica
tiempos fijos forma continua ya que la transacción de inventario;
emisión de pedidos se realiza al en vez de eso hace una
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Si la cantidad de artículos llega

Una opción de plantear
Se revisa ordenes con una a un nivel especifico de
modelos de minimización
frecuencia aun mayor y inventario colocaremos una
del costo, pero es una tarea
Revisión constante que el anterior nueva orden de pedido y la
compleja al involucrar la
continua y así se obtienen mejores podemos denominar Z", ese
determinación del costo de
especificaciones de nivel especifico es lo que se
faltantes y pedidos
demanda. conoce como punto de reorden
aplazados.
o punto de reposición

4. Analiza los siguientes casos de empresas que exportarán sus productos a clientes en
el extranjero y determina cuál o cuáles Incoterms podrían ser incluidos en las
condiciones de venta de cada caso:
a. La empresa exportadora solamente puede enviar los productos a través de
transporte marítimo.

 FAS- Free Alongside Ship

b. La empresa exportadora solamente puede enviar los productos a través de

transporte terrestre y está dispuesta a pagar por el costo de transporte y
de seguro del producto hasta el momento en el que el embarque sea
liberado por la aduana del país de destino.

 DDP- Delivery Duty Paid.

 DAP- Delivery at place

c. La empresa exportadora solamente es responsable por el producto

mientras esté dentro de sus instalaciones. En el momento que se extrae y
se carga a un vehículo fuera de la planta, la responsabilidad del costo de
transporte y el seguro, corren por cuenta del cliente importador.

 EXW- Ex Works

d. La empresa exportadora es responsable por el costo de transporte y el

seguro del producto hasta que llega a la puerta de las instalaciones del
cliente importador.
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 EXW- Ex Works
 FCA- Free Carrier
 CPT- Carrier Paid To

e. La empresa exportadora es responsable por el costo de transporte y el

seguro del producto hasta que este se encuentre a bordo de la
embarcación que realizará el transporte internacional. En el momento que
la embarcación zarpa con rumbo al país de destino, la responsabilidad del
costo de transporte y el seguro corren por cuenta del cliente importador.

 CIP- Carriage and Insurance Paid To

5. Elabora una tabla comparativa en la que incluyas las actividades de “Abastecimiento

estratégico” (Sourcing) y “Compras” (Purchasing), los criterios a comparar serán:

o Planeación involucrada (estratégica, táctica y operativa).

o Actividades que forman parte del ciclo (Ciclo S2C en sourcing y ciclo P2P
en purchasing).

planeación involucrada Actividades que forman parte del ciclo

El abastecimiento estratégico es un
proceso de compra que conecta la
recolección de datos, el análisis de
Abastecimiento gastos la investigación de mercado,
negociación y contratación el
estratégico (Sourcing) abastecimiento estratégico se
puede personalizar para satisfacer
las necesidades específicas de un
cliente pero su principal objetivo es
aprovechar un sistema único e
integrado para mejorar la
rentabilidad.
Se implementa una metodológica de
abastecimiento, que permite analizar
exhaustivamente todos los costos externos e
internos de manera práctica con el
estratégica sourcing las organizaciones que
compran pueden dejar de centrase
únicamente en los aspectos transaccionales
de la Compra, incorporando mayor
inteligencia en el proceso como un todo.

Hace referencia a la parte del Ahorro dinero organizando, consolidando y

Compras (Purchasing) ciclo de compras que se optimizando las compras, aumentando la
dedica activamente a visibilidad con solicitudes y pedidos de
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6. Investiga sobre los contratos de suministro. Fuentes de información sugeridas: Guía

para examen CSCA (la guía está ubicada en: Información General > Introducción);
libro: Chopra, S., y Meindl, P. (2019). Administración de la cadena de suministro (6a. ed.).
EE. UU.: Pearson.
7. Elabora una tabla comparativa en la que incluyas los siguientes contratos de
suministro:
a. Contratos de devolución o recompra (voy-back).
b. Contratos para compartir o repartir ingresos.
c. Contratos de cantidades flexibles.
d. Contratos para coordinar los costos en la cadena de suministro.
e. Contratos para motivar a los agentes o representantes de ventas.
f. Contratos para inducir mejoras en el desempeño.

Tipos de contratos de suministros

Contratos de devolución o recompra (buy-back)  

Las condiciones que explican la disolución de

la sociedad también deben incluirse
Contratos para compartir o repartir ingresos

Su aplicación permite determinar las

Contratos de cantidades flexibles
Contratos para coordinar los costos en la cadena de
suministros
cantidades de Compraventa y los límites de
variabilidad que reducen el riesgo de
perdidas
Su diferencia de costos para el comprador y
el proveedor pueden llevar a decisiones que
aumenten los costos totales de la cadena de
suministros
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Estos se crean con el objetivo de estimular al

Contratos para motivar a los agentes o vendedor para así generar un incremento en
representantes de ventas las ventas totales del producto

Contratos para inducir mejoras en el desempeño

8. Investiga sobre el modelo o matriz de Krajicek, que clasifica las estrategias de

suministro con base en el tipo de artículo que será adquirido y contesta lo siguiente:
a. ¿Cuál es la estrategia de relacionamiento con el proveedor que debe
seguirse cuando un artículo es considerado crítico o “cuello de botella”?

Se recomienda unas el modelo Krajicek

b. ¿Qué tipo de artículos pueden ser adquiridos a través de subastas?  ¿Por

qué? Todos tipos de productos
c. ¿Por qué se sugiere automatizar los procesos de compra de artículos no
críticos? ¿Qué riesgo podría existir si la compra de artículos críticos se
automatizará?

Como son productos que tienen poco impacto de comprar en la actividad

empresarial, se requiere realizar una automatización de proceso y monitorear
de volumen para así incrementar los números en esas áreas.

d. ¿Cuál es la estrategia de relacionamiento con el proveedor que debe

seguirse cuando el artículo a comprar se considera “estratégico”

Se recomienda usar un análisis de mercado y de los productos con mayor

demanda, que se vendan en mayor unidades, con el objetivo de sugerir y
desarrollar las asociaciones con los proveedores.