Modelos del comportamiento organizacional.

Bautista Cárdenas Bethsabe Sarai.

Argumentación y conocimiento en comunicación, Universidad Univer Milenium.

Comportamiento organizacional.

Dr. Ma. Teresa Agüeros.

Fecha: 28/05/2022.
MODELO AUTOCRÁTICO
Este modelo prevaleció durante la época de la Revolución Industrial. La
característica principal es que está basada en el poder, aquellos que controlan
deben tener poder para exigir.

Dentro de este modelo, se hace énfasis en el poder que se pretende tener, tal
como dentro de un gobierno; se tiene la capacidad de la toma de decisiones de un
conjunto, aun cuando vaya en contra de los intereses propios, pues este tipo de
regímenes se instaura mediante la fuerza. Ejemplificando el gobierno que tiene la
reina Isabel II. es el actual monarca británica y, por tanto, soberana de
quince Estados independientes constituidos en reino y que forman parte de
la Mancomunidad de Naciones, es la principal figura política de los cincuenta y
cuatro países. Su papel político abarca grandes áreas, tiene funciones
constitucionales significativas y actúa como foco de la unidad nacional de los
británicos y como representante de su nación ante el mundo.

MODELO DE CUSTODIA.

Surge a partir de la detección de los sentimientos de insatisfacción, inseguridad y

frustración de los empleados frente al modelo autocrático. Su principal
característica en que trata de eliminar la inseguridad, la frustración o la
insatisfacción que sufren los empleados que trabajan bajo un modelo autocrático y
así poder aumentar la calidad de su vida laboral.

Se ejemplifica dentro de la empresa de google, actualmente la cultura

organizacional de la empresa, motiva a los empleados a contribuir en la
innovación de sus productos a través de la promoción del “pensamiento
innovador”. Los colaboradores pueden descubrir o inventar nuevas soluciones a

las necesidades actuales y emergentes. Google tienen una cultura interna de

trabajo donde se puede trabajar desde espacios compartidos modernos con
diseños de interiores de vanguardia en oficinas corporativas. Es normal trabajar en
sofás, cojines en el suelo o al aire libre.
MODELO DE APOYO

Este modelo depende en gran medida del liderazgo, ya que la gerencia genera un
clima que beneficia a los empleados invitándolos a crecer y a alcanzar las metas
propias en conjunto con los intereses de la organización.

La empresa Motley Fool, la cual se centra en conseguir los tres mediante la

prestación de servicios y asesoramiento en inversiones de primera calidad. Sin
embargo, esta empresa trabaja bajo un modelo de apoyo, puesto que, Una de las
claves para conseguirlo, es lograr que los sistemas de bienestar trabajen a favor
de la integración de los trabajadores tanto al interior de su equipo de trabajo, como
inter departamento. El director de bienestar Sam Whiteside ha contado que mes
con mes, se crea un reto diferente para motivar a sus colaboradores.

Además, brindan clases de spinning gratuitas, bootcamps, masajes y otros

beneficios a favor de su salud y actividad física hacen de Motley Fool un increíble
lugar para trabajar.

MODELO COLEGIAL

Se refiere a un grupo de personas que tienen una finalidad común. En este

modelo la característica principal es el trabajo en equipo. Tiende a ser más útil en
condiciones de trabajo no programado, medios intelectuales y circunstancias que
permiten un amplio margen de maniobra en las labores.

Por consiguiente, la empresa coconal, la cual se encarga de la creación de

infraestructura en nuestro país. Teniendo un papel importante en la construcción,
así como en el financiamiento de distintos proyectos.

Durante todos estos años han evolucionado adoptando nuevas técnicas,

involucrándose en la capacitación de su personal, en la adquisición de maquinaria
con tecnología de punta, y haciendo más eficiente la estructura y procedimientos.

Trabajando en conjunto con un modelo coronel, pues dentro de ello, se debe

trabajar bajo un equipo, el cual debe tener un ritmo de trabajo para poder llevar a
 cabo la construcción de carreteras, mismas que deben ser realizadas bajo
horarios que pueden variar y bajo un compañerismo que pueda hacer más ameno
y rápido el trabajo.

MODELOS CARACTERISTICAS EJEMPLOS

Quienes ocupan el mando

MODELO AUTOCRÁTICO deben poseer poder suficiente El reinado de la reina Isabel II
para ordenar, así mismo, se
delega por derecho de mando
a las personas que
corresponda; se piensa que la
dirección sabe lo que se debe
hacer y que así mismo es la
obligación de los empleados
obedecer.
Sin embargo, los empleados
deben ser dirigidos,
persuadidos y empujados a
alcanzar cierto nivel de
desempeño, motivo por el cual
es deber de la dirección
impulsarlos en ese sentido.
Dando como conclusión la
orientación de los empleados
se dirige a su vez a la
obediencia al jefe, no al
respeto, dando como resultado
la dependencia hacia el jefe.
Dentro de este modelo el jefe
hace pagos mínimos, porque el
trabajo es mínimo.

Se buscaron programas de
MODELO DE CUSTODIA bienestar a fines del siglo XIX y Empresa de google
principios del XX. Los
 empleadores comenzaron a
interesarse de esta manera por
las necesidades de seguridad
de los trabajadores. el enfoque
de custodia debe depender de
recursos económicos. Siendo
esto, el resultado de la
dependencia de los empleados
respecto de la organización, la
dependencia que se tiene de
los empleados hacia los jefes
es solo para seguridad y
bienestar; sin embargo,
adquieren preocupación
psicológica por sus
retribuciones y prestaciones.

El modelo de apoyo depende

MODELO DE APOYO del liderazgo en lugar del Empresa Motley Fool
poder y el dinero. El líder parte
del supuesto de que los
trabajadores no son pasivos
por naturaleza ni se oponen a
las necesidades de la
organización, sino que adoptan
actitudes a causa de las
deficiencias del ambiente del
apoyo de trabajo.
Tiende a ser especialmente
eficaz en naciones ricas,
porque responde al impulso de
los empleados hacia una
amplia variedad de
necesidades emergentes.
Los trabajadores perciben que
participan y se involucran en
las actividades de la
organización, aumentan su
disciplina, responsabilidad y
autorrealización. satisfacen sus
 necesidades de estatus y
reconocimiento.

El término colegial alude a un

MODELO COLEGIAL grupo de personas con un Empresa coconal
propósito en común. Tiende a
ser más útil en condiciones de
trabajo no programado, medios
intelectuales y circunstancias
que permiten un amplio
margen de maniobra en las
labores.
Se busca que los empleados o
trabajadores tengan una cuota
alta de responsabilidad (se
busca el trabajo en equipo
para un bien común).
Generando altos niveles de
responsabilidad por parte de
los trabajadores.
 Referencias

Idalberto Chiavenato. (2009). Comportamiento Organizacional, la dinámica del éxito en las

organizaciones 2°a edición -, Editora McGraw-Hill

Vergara A. (2013) Modelos de comportamiento Organizacional, Universidad Nacional de

Huancavelica, Perú (pp. 8-18).

LRH. (2022). La cultura organizacional de google.

url: https://www.losrecursoshumanos.com/la-cultura-organizacional-de-google/