LIDERAZGO RADICAL – Caso 4

1. Describe el estilo de liderazgo de Ricardo Semler. ¿Cuáles cree que sean

las ventajas y obstáculos de su estilo?

A mi parecer, el estilo de liderazgo que usa Ricardo Semler es de

“Administración Participativa”, es decir; que a los empleados se les permite
tomar decisiones, aplicar su creatividad e ingenuidad y la oportunidad de
brindar sugerencias sobre cómo mejorar la empresa, además de que cada
individuo establece sus normas y su forma de realizar su trabajo. “Trata las
personas como un adulto y se comportarán como un adulto”

Ventajas:
 Se reconoce buenas ideas y el trabajo bien hecho a los empleados,
obteniendo confianza y responsabilidad entre ellos.
 Cada persona es responsable de su propio desempeño.
 No hay restricciones de recursos o horarios
 El empleado es evaluado dependiendo de los resultados
 Se genera un ambiente propicio para las nuevas ideas, la innovación y
la creatividad.
 Se generaron utilidades con crecimientos 27.5% anuales en promedio
 Flexibilidad de la organización y dinamismo

Obstáculos:
 La cultura del trabajador de la supervisión
 Se requiere una cultura organizacional fuerte
 2. ¿Qué retos podría enfrentar un líder de radical anti intervención?
¿Cómo podrían manejarse esos desafíos?
Como se mencionó anteriormente, se debe generar el ambiente propicio en
la compañía, el empoderamiento del empleado frente a los procesos en los
cuales ellos son responsables. Romper la cultura de los horarios, y la cultura.
Se debe cambiar el sistema educativo, la cultura y los valores de las
empresas, fundamental para crear el ambiente propicio en este tipo de
liderazgo.
También se debe infundir en el trabajador mediante incentivos y generar un
ambiente agradable para que el trabajador sienta que trabajar es divertido,
agradable, y gratificante. Basados en la autorrealización y la valorización del
capital humano.
3. ¿Cómo podrían identificarse los futuros líderes dentro de Semco?
¿Sería importante una capacitación de liderazgo en esta organización?
Analice
Este ambiente es propicio para reconocer un líder natural, debido a que
todos los empleados pueden desarrollarse, aflorar sus habilidades de manera
natural. De inicio en una empresa como SEMCO cada persona forma parte
fundamental de la misma, y adquiere el rol que más le conviene a él y
finalmente a la empresa; es decir que los Líderes surgen día a día, inspirados
por su forma de trabajar y reconocidos por sus habilidades extraordinarias.

Un líder mejora ideas, articula equipos, propicia un ambiente de creatividad

donde los equipos presentan mejores ideas incluso que las que el líder
plantea. Considero importante una capacitación y un coaching permanente
de liderazgo en la organización, teniendo en cuenta que comparado con las
maneras convencionales de liderar, son maneras diferentes de liderar
equipos; esto permite resultados extraordinarios en la empresa.
4. ¿Qué podrían otros negocios aprender del enfoque de liderazgo de
Ricardo Semler?
Para la mayoría de las personas, importa más el significado económico que la
satisfacción que generan sus actividades laborales. Este tipo de liderazgo y
administración presenta un gran equilibrio ya que le brinda independencia al
empleado, el empleado puede acoplarse como mejor le parezca al empleado,
creando sinergias mucho mas fuertes que cuando se impone condiciones que
el empleado no necesariamente los acepta, generando motivación, salario
emocional, autorrealización y sentido de pertenencia de los empleados.
Esta metodología reconoce la humanidad de los procesos, conociendo que
sus capacidades y virtudes son limitadas, y donde los sistemas de trabajo
convencionales no permiten el desarrollo de la persona.
Las personas que se sienten apoyadas, libres, reconocida, y bien remunerada
según sus propias expectativas, será feliz, generando un beneficio personal
hacia la empresa, y en contraprestación beneficios a la compañía donde el
labora.