Documentos de Académico
Documentos de Profesional
Documentos de Cultura
COMPORTAMIENTO
Cómo desarrollar un modelo de
Comportamiento Organizacional
Los modelos de comportamiento
organizacional varían de acuerdo a la
percepción que tengan los gerentes sobre las
personas en cada organización.
Los gerentes actúan según piensan, y en
función de eso desarrollan un modelo de
conducta que determina el ambiente de cada
empresa.
Para representar conceptos y facilitar la
comprensión de fenómenos complejos, las
ciencias suelen utilizar modelos, es decir
representaciones de hechos o abstracciones de
la realidad.
Sirven para representar los fenómenos de
manera más simple e inteligible, ya sea en forma
de un organigrama de la empresa, un diagrama
de flujo de actividades, los planos de un edificio o
una ecuación matemática
Tipos de Modelos de CO
1. Modelo Autocrático:
- Se basa en el poder y la obediencia.
-La gerencia se orienta hacia la autoridad formal.
-El empleado debe obedecer a un patrón .
-Fomenta la dependencia del empleado de un jefe.
-Se concibe que el empleado tiene un desempeño
mínimo, y se le paga salarios mínimos o de
subsistencia.
Modelo paternalista o de custodia
Se basa en los recursos económicos y sostiene que las
empresas deben tener riqueza y dinero suficiente para
poder pagar buenos salarios y beneficios a sus
trabajadores.
Existe interés en las empresas de cubrir las
necesidades de seeguridad de sus empleados.
Favorece la dependencia del empleado de la
organización, la cual debe proveerle seguridad y
bienestar.
Los empleados se sienten protegidos pero poco
motivados; su colaboración es pasiva.
Trabajadores complacidos pero no satisfechos.
Modelo de Apoyo
Depende del Liderazgo, no del poder ni el dinero.
Ayuda al empleado a crecer y alcanzar sus metas junto
con las de la empresa.
La gerencia apoya al empleado y su desempeño.
Se fomenta la participación y colaboración del
empleado en las tareas.
Los empleados se sienten motivados e identificados
con la empresa.
Modelo Colegial
Se basa en el trabajo en equipo, en grupos de personas
que tienen una meta en común. De ahi el nombre de
colegial.
Este modelo es eficaz en trabajos no programados,
ambientes intelectuales y de mucha libertad.
Requiere que la dirección cree una sensación de
compañerismo o sociedad con los empleados.
Los empleados se sienten necesarios y útiles y respetan
los papeles gerenciales en la organización.
Desarrolla la autodisciplina en el empleado, el cual se
siente obligado a cumplir con el desempeño del
equipo.
Un Modelo Híbrido: teoría Z
Fue desarrollado pro William Ouchi y sostiene que las
reglas que rigen el comportamiento de los gerentes
deben combinarse con el ambiente de la empresa.
Este modelo adapta las prácticas administrativas
japonesas a las condiciones de trabajo en empresas de
Estados Unidos.
Hace énfasis en las habilidades necesarias para la
interacción grupal.
La idea central es crear un equipo dentro de un
ambiente de trabajo estable, donde las necesidades de
afiliación, independencia y control del empleado se
cumplan.
Características de las empresas Z