INFORME ACTIVIDADES BLANDAS

Tema: INFORME ACTIVIDADES BLANDAS (pensamiento crítico)

Palabra clave: habilidades, blandas, sociales, comunicación, usos, informe expositivo,

reforzar relaciones, acto de pensar, trabajo grupal.

Entidad: Unidades Tecnológicas de Santander

Entregado por: Angie Paola Velásquez

Entregado a: Yeny Quintana Torrez

Ciudad y fecha: B/manga miércoles

Introducción: en nuestro mundo hay ciclos y actividades rutinarias que debemos

desarrollar, esto por considerarnos parte de un grupo social necesitamos la comunicación
de unos individuos con otros, dichas actividades están dentro del núcleo familiar, grupo
escolar y/o formación académica, entre otros y el que más consume nuestro tiempo el
grupo laboral. Este es el ciclo que consume más tiempo; por tanto, ha tomado mucha
importancia debido a la forma en que se pueda logar un trabajo más eficiente mejorando
la calidad del entorno laboral y el por ende el desarrollo, así como éxito empresarial.

Algunas de estas cualidades nacen con el individuo, pero se pueden llegar a desarrollar
bajo un entrenamiento y así quien las posee las mejora y quien no las desarrolla, es por
eso que existe un amplio portafolio de cursos en empresas y fuera de ellas haciendo que
sea de vital importancia ya que hacer más fuertes las relaciones personales hará que los
proyectos, metas o proyecciones de la empresa encuentre individuos unidos y más
comprometidos.

Como objetivo nos proponemos conocer un poco más de estas habilidades blandas o
softs skills como se le conoce en ingles para determinar su importancia, sus usos y en lo
posible como poder desarrollarlas
Desarrollo: la información obtenida en este escrito va dirigida al mundo empresarial que
es el verdadero foco de investigación de estas habilidades sin dejar de lado todas las
demás áreas de la vida cotidiana, en la siguiente grafica encontraremos que habilidades
mejorarán o se adquirirán cuando se entrena a los individuos en el uso de estas
habilidades.

Como podemos apreciar las habilidades son más del tipo denominado capacidad
transversal viene con el individuo y es un plus más adicional a la formación curricular
dentro de estas habilidades tenemos:

1. Pensamiento analítico e innovación

2. Aprendizaje activo y estrategias de aprendizaje

3. Habilidad para resolver problemas complejos

4. Pensamiento crítico y habilidades analíticas

5. Creatividad, originalidad y espíritu de iniciativa

6. Liderazgo e influencia social

7. Uso de tecnologías, seguimiento y control

8. Diseño y programación tecnológica

9. Resiliencia, manejo del estrés y flexibilidad

10. Razonamiento, resolución de problemas e ideación

Otro tipo de actividades blandas más universales son:

1. Capacidad de respuesta
2. Adaptabilidad
3. Atención a los detalles
4. Colaboración
5. Habilidad para las comunicaciones
6. Resolución de conflictos
7. Creatividad
8. Pensamiento crítico
9. Inteligencia emocional
10. Empatía
11. Flexibilidad
12. Innovación
13. Liderazgo
14. Organización
15. Paciencia
16. Habilidades para socializar
17. Resolución de problemas
18. Responsabilidad
19. Autoconciencia
20. Pensamiento estratégico
21. Trabajo en equipo
22. Gestión del tiempo
23. Ética laboral
Todas estas habilidades van en aras de mejorar la productividad la cual mejora hasta en
un porcentaje superior al 10% y serán en un futro las habilidades requeridas para un
trabajo, esta deben ir complementadas de la manera más perfecta posible con su
contraparte las habilidades duras las cuales varían y están definidas según el cargo que
ejerza el individuo dentro de la empresa.

Estas habilidades tienen una historia a partir del año 1972 en los estados unidos este
término hace su aparición ya que en los estudios hechos a las eficacia de los grupos de
trabajo en las tropas se determinó o descubrió que no eran mas eficientes los equipos
que mas conocimiento y capacidades tenían en cuanto al manejo de equipos y armas ser
refiere sino aquellos que basaban su operatividad en el buen manejo de la relaciones de
comunicación y trabajo en equipo. El ejercito Norteamericano comprendió que además de
las habilidades duras correspondiente debía implementar las habilidades blandas si
pretendía tener éxito en la productividad y eficiencia de las tropas, pronto se descubrió
que podía aplicarse a cualquier entorno.

En un principio que mas que subir un rango y/o cargo, subir ingresos, etc., son mas
importantes el reconocimiento y tener practicas de buen trato. Estas tareas no son
medibles, pero se van a notar en los resultados de las empresas en cuanto a grupos e
individualmente.

Otro aspecto de esta habilidad es que están hechas para que un líder las maneje y
genere los cambios que su empresa o grupo necesitan. Una frase muy famosa dice
“Algunas personas quieren que algo ocurra; otras sueñan con que pase y algunas hacen
que suceda”

Un líder debe tener las siguientes habilidades blandas:

 Ser un catalizador, no un planificador. Los líderes necesitan favorecer e incluso

acelerar el cambio, en lugar de planificarlo.
 Confiando y dejándose llevar. En el mundo actual, la capacidad de orquestar la acción
colectiva (esto es, la creación conjunta, en lugar de la dirección de arriba hacia abajo)
nunca ha sido tan relevante.
 Siendo un explorador. Con tanto cambio a su alrededor, los líderes deben sentir
curiosidad, buscar de forma incansable.
 Demostrando valentía. Los líderes deben aprender a experimentar y vivir cambios ellos
mismos para que sus organizaciones prosperen.
 Estando presente. Comprometidos emocionalmente y comunicándose de manera
abierta y auténtica.

Esta es otra adaptación de las habilidades blandas aplicadas al mundo moderno ya que,
aunque no son medibles si permite obtener metas, triunfos y cambio en las
organizaciones.

Dentro del proceso de adaptación para la supervivencia las especies en la naturaleza se

ven obligadas a aprender nuevas técnicas que van desde la consecución de agua y
alimento, conseguir refugio así como librarse de peligros; el trabajo colaborativo en el caso
puntual de una manada hará que el grupo sobreviva el éxito en su caso depende y es de
vida o muerte cuando cada individuo se compromete a hacer su labor con extrema
eficiencia, por tanto saber como o tener buenas relaciones y comunicación les permite
obtener todo lo que se propongan.

Conclusión: Entendemos según lo consultado que ya no basta tener buena preparación

para ejercer nuestra labor, para lo cual nos hemos capacitado por un periodo de tiempo en
entidades educativas, ahora se necesita saber relacionarnos, saber dirigir, saber
comunicarnos entre muchas otras habilidades para que el individuo, el grupo, o la empresa
tengan éxito.

Vemos con cierto asombro que no solo basta con saber bien nuestra capacidades
intelectuales y de manejo de las herramientas, los estudios de vieja data arrojan como
resultado que un buen entorno laboral promueva el éxito, ya no solo basta con tener un
buen ingreso económico que aunque en gran medida es importante no motiva a los
empleados a desempeñar mejor la labor para la cual son asignados.

Los lideres no escapan al manejo de estas habilidades blandas para ellos hay un apartado
especial y en ellos esta la titánica labor de motivar, de comunicar y de llevar a buen
termino las metas o tareas pre establecidas. Ahora bien teniendo conocimiento de esto
esta en cada uno de nosotros atender a mejorar y /o aprender las capacidades que
necesitamos y que nos garantizaran éxito no solo en el mundo laboral sino en todas las
faceta de nuestra vida.
Webgrafía

 https://connectamericas.com/es/content/la-importancia-de-las-habilidades-blandas-
en-las-empresas#:~:text=Las%20habilidades%20blandas%20o%20Soft,el
%20personal%20en%20una%20empresa.
 https://blog.axontraining.com/habilidades-blandas-son-sirven/
 https://www.google.com/search?
q=habilidades+blandas&rlz=1C1GCEA_enCO937CO937&sxsrf=ALiCzsZb81Vf5j96
zRgyiUNEiP3QzLgNlg:1666723943613&source=lnms&tbm=isch&sa=X&ved=2ahU
KEwjU2uPEhvz6AhWbTjABHUcUAGwQ_AUoAXoECAEQAw&biw=1270&bih=615
&dpr=1#imgrc=UV4jpclidVTPzM&imgdii=qKsyqZ95o4Kn-M
 https://asana.com/es/resources/hard-skills-vs-soft-skills