Reyes Ponce en su libro “Administración moderna” cita a Maddock para

definir el control
medición de los resultados actuales y pasados en relación con los esperados, ya
sea total o parcialmente, con el fin de corregir, mejorar y formular nuevos planes.
Según el libro de “Administración una perspectiva global de Koontz, Heinz y
Mark Cannice”
Medición y corrección del desempeño para garantizar que los objetivos de la
empresa y los planes diseñados para alcanzarlos se logren.
Del libro “Administración de JAMES A. F. STONER, R. EDWARD FREEMAN y
DANIEL R. GILBERT, JR.” Citan a Robert J. Mockler del control
esfuerzo sistemático para establecer normas de desempeño con objetivos de
planificación, para diseñar sistemas de retroinformación, para comparar los
resultados reales con las normas previamente establecidas, para determinar si
existen desviaciones y para medir su importancia.
Según Chiavenato
fase del proceso administrativo que mide y evalúa el desempeño y toma la acción
correctiva cuando se necesita. De este modo, el control es un proceso
esencialmente regulador.
Según Fayol
verificar si todo ocurre de conformidad con el PANM adoptado, con las
instrucciones emitidas y con los principios establecidos. Tiene como fin señalar las
debilidades y errores a fin de rectificarlos e impedir que se produzcan
nuevamente.
Según Terry
proceso para determinar lo que se está llevando a cabo, evaluando y, si es
necesario, aplicando medidas correctivas, de manera que la ejecución se
desarrolle de acuerdo con lo planeado.
Concepto de equipo
Evaluar y medir la ejecución de planes para detectar y predecir desviaciones,
tomando las acciones correctivas necesarias para asegurar el funcionamiento
óptimo de las operaciones y procesos de la empresa, abordando los problemas a
medida que se presenten, así mismo conocer la implementación de estos
procesos para lograr las mejoras en hechos futuros.