MODELO DEL CONTINUO

LIDERAZGO
Continuo de Liderazgo
Fue propuesto por Tannenbaum y Schmidt. Puede
considerarse el primer modelo de liderazgo contingente;
entendiendo por “contingente” la relación existente entre el
comportamiento a adoptar por el líder y las características
de la situación.

Tal continuo de liderazgo presenta un rango de

comportamientos del líder que abarca desde un estilo
“fuerte”, o autocrático, hasta un liderazgo “permisivo”, e
intensamente democrático.

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Rango de
Comportamiento del
Continuo Liderazgo
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Son siete los tipos de comportamiento directivo que
plantea el continuo. A la izquierda se presenta la
conducta donde el líder ejerce más poder en la toma
de decisiones. A medida que el tipo de
comportamiento se desplaza hacia la izquierda del
continuo, el área de libertad para los subordinados es
más amplia. Nótese que la diagonal del gráfico no
hace coincidir sus extremos con los vértices de los
ángulos. Esto es así porque tanto la autoridad del
directivo, como la libertad de los subordinados nunca
es total.

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El directivo toma la decisión y la comunica.

◎ Una vez analizado el problema, el directivo adopta una

decisión sin consultar ni informar a ninguno de sus
subordinados.
◎ A lo sumo, comunica la decisión para que sea implementada.
No existe, por tanto, ningún tipo de participación del grupo
de subordinados.

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El directivo «vende» la decisión.
◎ El líder toma una decisión, tras identificar el problema, pero
no se limita a comunicarla sin más. Defiende la decisión e
intenta obtener el acuerdo de los subordinados con dicha
decisión.
◎ Puede apelar a los beneficios que obtendrá el grupo con la
decisión. En cierto modo se intenta reducir las posibles
resistencias que pudieran aparecer, así como obtener el
compromiso de los subordinados.

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El directivo presenta la decisión y estimula a
que le formulen preguntas.
◎ El directivo conserva completamente el control sobre la
decisión, pero permite a los subordinados analizar la
decisión para comprender mejor su lógica e
implicaciones.
◎ Este reducido grado de participación no implica que el
líder asuma los puntos de vista del grupo.

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El directivo presenta una tentativa de decisión
sujeta a cambios.
◎ Supone un grado más de participación. Aquí, el directivo
identifica y analiza el problema. Ha tomado una decisión,
pero no es final.
◎ Está dispuesto a modificarla en función de las aportaciones
de los subordinados. Para ello presenta su decisión
observando la opinión de las personas más afectadas por ella.

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El directivo presenta el problema, obtiene
sugerencias y toma la decisión.
◎ En este momento de participación, se comparte la responsabilidad de encontrar la
solución con el grupo, que puede influir en la decisión final. La identificación del
problema es del directivo, pero ahora los subordinados sugieren soluciones.
◎ De este modo los puntos de vista sobre el problema y sus potenciales soluciones
se multiplican, lo que aumenta la probabilidad de alcanzar una solución de
calidad.
◎ Este tipo de liderazgo es adecuado cuando el grupo puede hacer aportaciones
valiosas, por su experiencia y conocimiento. El líder, no obstante, toma la
decisión.

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El directivo define los límites y pide al grupo
que tome la decisión.
◎ Define el problema y establece los límites dentro de los
cuales el grupo tomará la decisión. El líder puede integrase en
el grupo como un miembro más.
◎ En caso de hacerlo así, ha de dejar a un lado su rol de jefe,
para no inhibir al grupo. La decisión corresponde al grupo.

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El directivo permite al grupo trabajar con
autonomía dentro de los límites.
◎ Supone el grado máximo participación del continuo de
liderazgo. El grupo tiene tanta libertad como el directivo
puede concederles. 
◎ Identifica el problema, lo analiza y diagnostica, genera
alternativas de decisión y toma la decisión final. El directivo
puede ayudar al grupo. Se compromete a respetar la decisión
a la que llega el grupo.

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FIN
Integrantes;

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