Control en las

empresas
Cesun Universidad
Administración
integrantes
Johana Ramos
Christian Flores
Bryan Alba
Allan Perez

Titular de la materia: Sandra Vazquez

Gonzalez 1 de
diciembre 2021
La importancia del control en las empresas

El control en la empresa representa una etapa fundamental del proceso

administrativo, la que le da cierre al ciclo y lo renueva, su implementación permite
apreciar qué va bien y qué no a partir de lo cual se generan acciones, tanto
correctivas como preventivas, sobre los elementos planificados originalmente.

Mas adelante se definira qué es el control en la empresa, se establecera por qué

es importante, se esclarecerán los principios generales que rigen su aplicación, se
describirá el proceso básico con el cual se implementa, se expondrá en cuáles de
los ámbitos organizacionales se ejerce y se describirán algunas de las técnicas
con las cuales se lleva a cabo.

El control en la empresa ha sido definido bajo dos grandes perspectivas, una

perspectiva limitada y una perspectiva amplia. Desde la perspectiva limitada, el
control se concibe como la verificación posterior de los resultados conseguidos en
el seguimiento de los objetivos planteados y el control de gastos invertido en el
proceso realizado por los niveles directivos donde la estandarización en términos
cuantitativos, forma parte central de la acción de control.

Bajo la perspectiva amplia, el control empresarial es concebido como una

actividad propia no solo del nivel directivo, sino de todos los niveles y miembros,
que orienta a la organización hacia el cumplimiento de los objetivos propuestos
bajo el empleo de mecanismos de investigacion cualitativos y cuantitativos. Este
enfoque hace énfasis en los factores sociales y culturales presentes en el contexto
institucional, ya que parte del principio que es el propio comportamiento individual
el que define, en última instancia, la eficacia de los métodos de control elegidos en
la dinámica de gestión.
El control es una etapa primordial del proceso administrativo, pues, aunque una
empresa cuente con magníficos planes, una estructura organizacional adecuada y
una dirección eficiente, el directivo no podrá verificar cuál es la situación real de la
organización si no existe un mecanismo con el que se cerciore e informe si lo
ejecutado va de acuerdo con los objetivos.

El concepto de control empresarial es muy general y puede ser utilizado en el

contexto organizacional para evaluar el desempeño general frente a un plan
estratégico.

Algunos conceptos de expertos en el tema:

Henry Fayol: El control consiste en verificar si todo ocurre de conformidad con el

plan adoptado, con las instrucciones emitidas y con los principios establecidos.
Tiene como fin señalar las debilidades y errores a fin de rectificarlos e impedir que
se produzcan nuevamente.

Robert B. Buchele: El control en la empresa consiste en el proceso de medir los

actuales resultados en relación con los planes, diagnosticando la razón de las
desviaciones y tomando las medidas correctivas necesarias.

George R. Terry: El control empresarial es el proceso para determinar lo que se

está llevando a cabo, valorización y, si es necesario, aplicando medidas
correctivas, de manera que la ejecución se desarrolle de acuerdo con lo planeado.

Burt K. Scanlan: El control tiene como objetivo cerciorarse de que los hechos
vayan de acuerdo con los planes establecidos.

Robert C. Appleby: La medición y corrección de las realizaciones de los

subordinados con el fin de asegurar que tanto los objetivos de la empresa como
los planes para alcanzarlos se cumplan económica y eficazmente.
Robert Eckles, Ronald Carmichael y Bernard Sarchet: Es la regulación de las
actividades, de conformidad con un plan creado para alcanzar ciertos objetivos.

Harold Koontz y Cyril O’Donell: Implica la medición de lo logrado en relación con lo

estándar y la corrección de las desviaciones, para asegurar la obtención de los
objetivos de acuerdo con el plan.

Idalberto Chiavenato: El control es una función administrativa, es la fase del

proceso administrativo que mide y evalúa el desempeño y toma la acción
correctiva cuando se necesita. De este modo, el control es un proceso
esencialmente regulador.

Gestiopolis(2019)control en las empresas/importancia y conceptos basicos

La gestión de operaciones ayuda a gestionar y controlar de forma eficaz los

recursos de una empresa para mantener satisfechos a los clientes.
Es la encargada de que estos cambios se conviertan en realidad, mediante una
adecuada sincronía entre las decisiones en la reducción de costos es uno de los
beneficios más importantes del OM.
Este proceso permite mejorar los sistemas de manufactura mediante la
implementación del método JIT (Just in time), herramienta que ayuda a las
empresas a mitigar gastos a partir de la realización de una correcta administración
del costo de inventario estratégicas, tácticas y operativas que permitan lograr la
ansiada excelencia. es aquel que no daña las relaciones de empresa a clientes y
mantiene en un nivel de alta dignidad humana las relaciones de dirigentes y
subordinados; su función es aplicable a todas las áreas de operación de los
negocios, de su efectividad depende que la administración obtenga la información
necesaria para seleccionar de las alternativas y las que mejor convengan a los
intereses de la entidad.
Conclusión

Para finalizar, y como pudieron observar, es necesario tener implantado un control

interno en la empresa o negocio para poder crecer y permanecer en el mercado.
El problema es que en muchas pequeñas empresas estas desviaciones se van
observando de forma intuitiva y sin un análisis sistematizado y periódico por lo que
no se pueden corregir a tiempo. Todos estos problemas se podrían solucionar, o al
menos, mejorar, con la implantación de un correcto sistema de control de gestión.

Y es que la gestión de control abarca mucho más allá de la contabilidad de una

empresa puesto que integra la definición y formulación de estrategias y objetivos,
el desarrollo de planes de acción asociados a los presupuestos, el análisis de
desviaciones, la medición de resultados, el correcto aprovechamiento de los
recursos, y la propuesta de ideas de mejora del sistema utilizado por la
organización para evaluar el desempeño general frente a un plan estratégico, es
importante porque crea una mejor calidad, permite detectar y enfrentar el cambio,
produce ciclos más rápidos, facilita la delegación y el trabajo en equipo, entre
otras permitiendo así garantizar que todos los recursos de la empresa se utilicen
de la manera más eficaz y eficiente para alcanzar sus objetivos. Pienso que el
control es muy importante en el desarrollo de las organizaciones debido a:
• Detecta las fallas y las corrige.
• Ayuda a detectar todos los cambios que sufre el mercado, y las amenazas que
serían para él.
• Acelera la producción con lo que el cliente recibirá más rápido el
producto y este será de mejor calidad.
• Nos permite tratar de mejorar los productos con respecto a la competencia,
ofreciendo así un valor agregado para que los clientes lo
compren.
• Permite que el gerente controle los avances de sus empleados sin
entorpecer sus labores. La función administrativa de control es la medición y
corrección del desempeño a fin de garantizar que se hayan cumplido los objetivos
de la empresa; o los planes ideados para alcanzarlos.

El proceso de control cumple básicamente tres pasos, entre los cuales se

determinan, las normas o planes, también llamadas normas que a su vez son
consideradas criterios de desempeño; de igual forma, el desempeño debe
realizarse a través de la predicción, para de esta manera determinar las
desviaciones y corregirlas a tiempo; finalmente, las correcciones a las
desviaciones se hacen algunas veces rediseñando los planes o mediante la
capacitación de sus subordinados.
Referencias

Gestipolis(2020)control de empresa/importancia y significado/ gestiopolis.com