Documentos de Académico
Documentos de Profesional
Documentos de Cultura
Apalancamient Apalancamient
o o
Empresa A Empresa B
Utilidad de Operació n 325,000 325,000
Intereses 85,000
Utilidad antes de IR 325,000 240,000
30% IR 97,500 72,000
Utilidad Neta 227,500 168,000
Pregunta A:
En base a la table anterior, responda las siguientes preguntas:
1.- ¿Qúe escenario es el mas conveniente y por qué?
El escenario de la Empresa B, porque analizando la Utilidad
Total respectiva seria los intereses mas los accionistas, suman un
mayor valor total.
Pregunta B:
Si la tasa impositiva es del 29% y el riesgo que se asume representa un 48%, responda
a las siguientes preguntas
IR 29%
Riesgo 48%
3.- ¿Qué diferencia existe entre el costo de capital y el que se considera la prima
de riesgo en su cá lculo?
La diferencia principal es que el costo del accionista, es cuando el accionista invierte totalmente sin deuda
en cambio si tiene una fuente externa de un banco genera deuda y se genera el WACC, que va a tener una relacio
entre el costo del accionista y el costo de la deuda.
0 1 2 3 4
Flujo de caja neto 442,750 167,821 210,838 230,639 154,401
Pregunta C:
Teniendo en cuenta el flujo de caja presentado ( considerar un costo de oportunidad del 8%), responda las
siguientes preguntas:
WACC 8%
Año 0 1 2 3 4
Flujo 442,750 167,821 210,838 230,639 154,401
Descuento 442,750 155,390 180,760 183,089 113,489
Acumulado 442,750 287,360 106,601 76,488 189,977
Payback = 2.58 añ os
En un periodo de 2 añ os y 5 meses, se estaria recuperando la inversió n inicial a una tasa de inversion del
4.- ¿Cuál seria el VNA, TIR y PRI si la inversión se incrementara en un 25% y el flujo del año 5 disminuye
0 1 2 3 4
Flujo de caja neto 553,438 167,821 210,838 230,639 154,401
WACC 8%
VNA 185,723
TIR 20.30%
Año 0 1 2 3 4
Flujo 553,438 167,821 210,838 230,639 154,401
Descuento 553,438 155,390 180,760 183,089 113,489
Acumulado 553,438 398,048 217,288 34,199 79,290
Payback = 3.30 añ os
5.- ¿Cuál seria el VNA, TIR y PRI si el costo de oportunidad se incrementa en un 50% con respecto al valo
0 1 2 3 4
Flujo de caja neto 442,750 167,821 210,838 230,639 154,401
WACC Actual 8%
WACC Incremento 12%
VNA 314,931
TIR 35.84%
Año 0 1 2 3 4
Flujo 442,750 167,821 210,838 230,639 154,401
Descuento 442,750 149,840 168,079 164,164 98,125
Acumulado 442,750 292,910 124,831 39,333 137,458
Payback = 2.76 añ os
8.- ¿Por qué en un proyecto es mejor recuperar la inversión en el menor tiempo posible?
Porque todo proyecto siempre desea recuperar lo invertido en el menor tiempo posible
no es rentable invertir el capital y a largo plazo no tener beneficios para la empresa.
5
312,769
5
312,769
212,865
402,843
5
156,385
106,433
185,723
5
312,769
5
312,769
177,474
314,931