INSTITUTO UNIVERSITARIO POLITÉCNICO

“SANTIAGO MARIÑO”
EXTENSIÓN MARACAY

Estudiante: Miguel Montaño

C.I. 25.723.196
Evaluación 20%
Profesor: Pedro Valera
Sección: AD

1. Se dice que la eficacia es la razón entre la producción real obtenida y la

producción estándar esperada, En base a lo anterior, si el objetivo de una fábrica
es producir 15000 ton/año, y la misma logra producir 750 ton/mes, cuál es la
eficacia de la planta en porcentaje. 3pt
Respuesta = 60%

2. Tres empleadas de una empresa, procesaron 480 facturas la semana pasada

trabajando 8 horas diarias y 5 días a la semana. Calcular la productividad con
respecto a las horas hombre de trabajo. Indique y justifique a qué tipo de
productividad se está solicitando, interprete el resultado. 3pt
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3. En Venezuela no se puede producir con los mismos estándares de calidad hoy

día por los diversos problemas presentes, en tal situación somos eficientes o
somos eficaces? 2pt Justifique su respuesta en forma breve
Respuesta = Somos eficientes, ya que según la definición de eficiencia es la
capacidad de disponer de alguien o de algo para conseguir un efecto determinado
minimizando el empleo d recursos.

4. La embotelladora ACME, procesa 200 kg de naranja para producir jugo.

Durante el procesado se desperdician un 30% de naranjas adquiridas y se
obtienen 2000 botellas de jugo. Las naranjas se compra 3 Bs/kg, el agua a 10
Bs/l, para la cual se usan 100 litros, otros ingredientes de la preparación en el
orden de 500Bs
El proceso incluyendo mano de obra y empaque implica un gasto de 1.500 Bs.
Se estima un precio de venta de 3 Bs/botella.
a) Encontrar la productividad de la empresa, indique y justifique que tipo de
productividad se está solicitando. Interprete el resultado 2pt
Respuesta: Productividad total
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b) Si usted como ingeniero logra suprimir el desperdicio del 30% de peras,

cuantas botellas se podrían incrementar para la venta. Cual sería ahora la
productividad de la empresa, interprete el resultado. 2pt
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5. La fabricación de unas carteras requiere de 10 tareas para su elaboración. Se

tienen 400 minutos diarios disponibles en planta para la manufactura de las
carteras. La demanda diaria se estima en 60, en la tabla se muestran las tareas
asociadas.

Tarea Tiempo (min) Precedencia

A 1 -
B 3 A
C 2 B
D 4 B
E 1 C,D
F 3 A
G 2 F
H 5 G
I 1 E,H
J 3 I

Dibuje el diagrama de precedencia 1pt

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Calcular tiempo de ciclo teórico 1pt

No. Teórico de estaciones 1 pt
Asigne las tareas a las estaciones 2 pt
Dibuje las estaciones con tareas asignadas 1 pt
Tiempo de ocio total cada día 1 pt
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1 pt
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