1.

REGLAS DE PRIORIDAD
Este método asume la existencia de "n" trabajos que de
PEPS: Primero en entrar, primero en servir (se calcula lo
TPC: Tiempo de procesamiento más corto (se calcula los
FEP: Fecha de entrega más próxima (se calcula los indic
TPL: Tiempo de procesamiento más largo (se calcula los

Otro criterio importante es:

RAZÓN CRÍTICA (RC): la cual nos indica

RC =(𝐓𝐈𝐄𝐌𝐏𝐎
𝐓𝐈𝐄𝐌𝐏𝐎 𝐐𝐔𝐄 𝐅
𝐋𝐀 𝐎𝐑𝐃𝐄𝐍)
2. REGLAS DE JOHNSON:
Asignación de trabajos para “n” trabajos y “2” o “3”
El control de avance se realiza a través del uso del d

3. ASIGNACIÓN POR EL COSTO MÍNIMO

Asignación de trabajos con la prioridad dada por e
 " trabajos que deben ser realizados en una máquina, en un centro de
rvir (se calcula los indicadores)
rto (se calcula los indicadores) ¿CUÁL DE L
calcula los indicadores) CONVIENE
go (se calcula los indicadores) PROGRAMA

cual nos indica que tan cerca o lejos estamos de cumplir con la

RC =(𝐓𝐈𝐄𝐌𝐏𝐎 𝐐𝐔𝐄 𝐅𝐀𝐋𝐓𝐀 𝐏𝐀𝐑𝐀 𝐋𝐀 𝐄𝐍𝐓𝐑𝐄𝐆𝐀)/(𝐄𝐋

𝐓𝐈𝐄𝐌𝐏𝐎 𝐐𝐔𝐄 𝐅𝐀𝐋𝐓𝐀 𝐏𝐀𝐑𝐀 𝐓𝐄𝐑𝐌𝐈𝐍𝐀𝐑 𝐃𝐄 𝐏𝐑𝐎𝐃𝐔𝐂𝐈𝐑
𝐋𝐀 𝐎𝐑𝐃𝐄𝐍)

bajos y “2” o “3” puestos de trabajo.

vés del uso del diagrama de Gantt.

STO MÍNIMO.
oridad dada por el menor costo de oportunidad.
n un centro de trabajo o por un operario.

¿CUÁL DE LAS REGLAS ME

CONVIENE PARA MI
PROGRAMACIÓN?

umplir con la fecha de entrega pactada.

𝐆𝐀)/(𝐄𝐋
𝐑𝐎𝐃𝐔𝐂𝐈𝐑
Indicadores para selección del mejo

1 CALCULAMOS LOS 4 INDICADORES PARA CADA ESCENARIO

2 ELEGIMOS EL MEJOR ESCENARIO PARA CADA INDICADOR
INDICADOR
A TIEMPO DE TERMINACIÓN PROMEDIO
B UTILIZACIÓN
C NÚMERO PROMEDIO DE TRABAJOS EN EL SISTEMA
D RETRASO PROMEDIO DEL TRABAJO
CUÁL ES EL MEJOR ESCENAR
RPTA: EL QUE TIENE EL VALOR
RPTA: EL QUE TIENE EL VALOR
RPTA: EL QUE TIENE EL VALOR
RPTA: EL QUE TIENE EL VALOR
ón del mejor criterio de programación:

TIEMPO DE TRABAJO EFECTIVO

TIEMPO DE TRABAJO EFECTIVO + ESPERAS

LO MEJOR:

LO MEJOR: MÁS BAJO

SCENARIO
ICADOR
UÁL ES EL MEJOR ESCENARIO?????????????????
RPTA: EL QUE TIENE EL VALOR MÁS BAJO
RPTA: EL QUE TIENE EL VALOR MÁS ALTO
RPTA: EL QUE TIENE EL VALOR MÁS BAJO
RPTA: EL QUE TIENE EL VALOR MÁS BAJO
amación:
TIEMPO DE FLUJO = TIEMPO DE ESPERA + TIEMPO DE PRODUCCION

LO MEJOR: MÁS BAJO

TIEMPO DE TRABAJO EFECTIVO

= % aprovechamiento de tus recursos
O DE TRABAJO EFECTIVO + ESPERAS

MÁS ALTO

LO MEJOR: MÁS BAJO

PRODUCCION
CASO DE APLICACIÓN 1:

REGLA
PEPS A B C D E
TPC B D A C E
FEP B A D C E
TPL E C A D B

TIEMPO DE FECHA DE
TRABAJO
PROCESO ENTREGA

A 6 8
B 2 6
C 8 18
D 3 15
E 9 23

ESCENARIO USANDO LA REGLA TPL E C

TIEMPO DE TIEMPO DE FECHA DE
TRABAJO DEMORAS
PROCESO FLUJO ENTREGA
E 9 9 23
C 8 17 18
A 6 23 8 15
D 3 26 15 11
B 2 28 6 22
28 103 70 48

N° DE TRABAJOS = 5

a) TIEMPO DE TERMINACIÓN PROMEDIO 20.6 días

b) UTILIZACIÓN 27.2%
c) NÚMERO PROMEDIO DE TRABAJOS EN EL SISTEMA 3.7 trabajos
d) RETRASO PROMEDIO DEL TRABAJO 9.6 días

ESCENARIO USANDO LA REGLA PEPS

ESCENARIO USANDO LA REGLA TPC

ESCENARIO USANDO LA REGLA FEP
ÓN 1: REGLAS DE PRIOR
PROGRAMA DE ACUERDO A LA REGLA PEPS
PROGRAMA DE ACUERDO A LA REGLA TPC
PROGRAMA DE ACUERDO A LA REGLA FEP
PROGRAMA DE ACUERDO A LA REGLA TPL

A D B

FECHA DE VENCIMIENTO
DÍA 15 DÍA 20
FECHA DE CULMINACION
E PRIORIDAD
 FECHA DE CULMINACION - FECHA DE VENCIMIENTO

FECHA DE CULMINACION - FECHA DE VENCIMIENTO

DÍA 24
FECHA DE CULMINACION
< 0 (NEGATIVO)

> 0 (POSITIVO)
DATOS:

TIEMPO (DE PROCESAMIENTO) FECHA DE ENTREGA

SECUENCIA DE TRABAJO
DEL TRABAJO (DÍAS) (DÍAS)

A 6 8
B 2 6
C 8 18
D 3 15
E 9 23

SOLUCIÓN:

TIEMPO DE FLUJO = TIEMPO DE ESPERA + T

X ORDEN DE
1 REGLA PEPS LLEGADA:

TIEMPO (DE PROCESAMIENTO)

SECUENCIA DE TRABAJO DEL TRABAJO TIEMPO DE FLUJO

A 6 6
B 2 8
C 8 16
D 3 19
E 9 28
28 77
 N° DE TRABAJOS = 5

Suma del tiempo de flujo total

a. Tiempo de terminación promedio = Número de trabajos
(TIEMPO PROMEDIO DE LEAD TIMES)

Tiempo de procesamiento total del tr

b. Utilización = Suma del tiempo de flujo total

Suma del tiempo de flujo total

c. N° promedio de trabajos en el sistema = Tiempo de procesamiento total del tr

Días de retraso total

d. Retraso promedio del trabajo = Número de trabajos

X ORDEN DE
2 REGLA TPC LLEGADA:

TIEMPO (DE PROCESAMIENTO)

SECUENCIA DE TRABAJO TIEMPO DE FLUJO
DEL TRABAJO

B 2 2
D 3 5
A 6 11
C 8 19
E 9 28
28 65

N° DE TRABAJOS = 5

Suma del tiempo de flujo total

a. Tiempo de terminación promedio =
Número de trabajos
 Tiempo de procesamiento total del tr
b. Utilización = Suma del tiempo de flujo total

Suma del tiempo de flujo total

c. N° promedio de trabajos en el sistema = Tiempo de procesamiento total del tr

Días de retraso total

d. Retraso promedio del trabajo =
Número de trabajos

X ORDEN DE
3 REGLA FEP LLEGADA:

TIEMPO (DE PROCESAMIENTO)

SECUENCIA DE TRABAJO TIEMPO DE FLUJO
DEL TRABAJO

B 2 2
A 6 8
D 3 11
C 8 19
E 9 28
28 68

N° DE TRABAJOS = 5

Suma del tiempo de flujo total

a. Tiempo de terminación promedio =
Número de trabajos

Tiempo de procesamiento total del tr

b. Utilización =
 b. Utilización = Suma del tiempo de flujo total

Suma del tiempo de flujo total

c. N° promedio de trabajos en el sistema = Tiempo de procesamiento total del tr

Días de retraso total

d. Retraso promedio del trabajo =
Número de trabajos

X ORDEN DE
4 REGLA TPL LLEGADA:

TIEMPO (DE PROCESAMIENTO)

SECUENCIA DE TRABAJO DEL TRABAJO TIEMPO DE FLUJO

E 9 9
C 8 17
A 6 23
D 3 26
B 2 28
28 103

N° DE TRABAJOS = 5

Suma del tiempo de flujo total

a. Tiempo de terminación promedio =
Número de trabajos

Tiempo de procesamiento total del tr

b. Utilización = Suma del tiempo de flujo total
 Suma del tiempo de flujo total
c. N° promedio de trabajos en el sistema = Tiempo de procesamiento total del tr

Días de retraso total

d. Retraso promedio del trabajo =
Número de trabajos
MPO DE ESPERA + TIEMPO DE PROCESO

A-B-C-D-E

RETRASO
FECHA DE ENTREGA DEL
TRABAJO DEL
TRABAJO

8
6 2
18
15 4
23 5
11
uma del tiempo de flujo total
=
77 = 15.4 días
Número de trabajos 5

de procesamiento total del trabajo 28

= = 36.4%
uma del tiempo de flujo total 77

uma del tiempo de flujo total 77

= = 2.75 trabajos
de procesamiento total del trabajo 28

Días de retraso total 11 = 2.2 días

=
Número de trabajos 5

B-D-A-C-E

FECHA DE ENTREGA DEL RETRASO

DEL
TRABAJO TRABAJO
6
15
8 3
18 1
23 5
9

uma del tiempo de flujo total 65

= = 13 días
Número de trabajos 5
 de procesamiento total del trabajo 28
= = 43.1%
uma del tiempo de flujo total 65

uma del tiempo de flujo total 65

= = 2.32 trabajos
de procesamiento total del trabajo 28

Días de retraso total 9 = 1.8 días

=
Número de trabajos 5

B-A-D-C-E

FECHA DE ENTREGA DEL RETRASO

DEL
TRABAJO TRABAJO
6
8
15
18 1
23 5
6

uma del tiempo de flujo total 68 = 13.6 días

=
Número de trabajos 5

de procesamiento total del trabajo 28

= = 41.2%
 = = 41.2%
uma del tiempo de flujo total 68

uma del tiempo de flujo total 68

= = 2.43 trabajos
de procesamiento total del trabajo 28

Días de retraso total 6 = 1.2 días

=
Número de trabajos 5

E-C-A-D-B

RETRASO
FECHA DE ENTREGA DEL
TRABAJO DEL
TRABAJO
23
18
8 15
15 11
6 22
48

uma del tiempo de flujo total 103 = 20.6 días

=
Número de trabajos 5

de procesamiento total del trabajo 28

= = 27.2%
uma del tiempo de flujo total 103
uma del tiempo de flujo total 103
= = 3.68 trabajos
de procesamiento total del trabajo 28

Días de retraso total 48 = 9.6 días

=
Número de trabajos 5
RESUMEN DE INDICADORES

TIEMPO DE
TERMINACIÓN UTILIZACIÓN
REGLA
PROMEDIO (%)
(DÍAS)

PEPS 15.4 36.4

TPC 13.0 43.1
FEP 13.6 41.2
TPL 20.6 27.2

MEJOR
PEOR

RESULTADOS
La TPL tiene la medida menos efectiva para la secuenciación d
La TPC es superior en tres medidas.
La FEP es superior en la cuarta medida (retraso promedio)
 NÚMERO RETRASO
PROMEDIO DE PROMEDIO
TRABAJOS EN DEL TRABAJO
EL SISTEMA (DÍAS)

2.75 2.2
2.32 1.8
2.43 1.2
3.68 9.6

para la secuenciación de los trabajos

retraso promedio)
CAMBIO: Si el trabajo A toma 7 días (en vez de 6), ¿cómo cam
bajo las cuatro reglas?

TIEMPO (DE
SECUENCIA DE TRABAJO TIEMPO (DE PROCESAMIENTO) PROCESAMIENTO)
DEL TRABAJO (DÍAS)
DEL TRABAJO (DÍAS)

A 7 8
B 2 6
C 8 18
D 3 15
E 9 23
vez de 6), ¿cómo cambian las cuatro medidas de efectividad
CAMBIO: Si el trabajo A toma 7 días (en vez de 6), ¿cómo cam
bajo las cuatro reglas?

TIEMPO (DE
SECUENCIA DE TRABAJO TIEMPO (DE PROCESAMIENTO) PROCESAMIENTO)
DEL TRABAJO (DÍAS)
DEL TRABAJO (DÍAS)

A 7 6
B 2 2
C 8 18
D 3 15
E 9 23

SOLUCIÓN:

TIEMPO DE FLUJO = TIEMPO DE ESPERA + TIEM

X ORDEN DE
1 REGLA PEPS LLEGADA:

SECUENCIA DE TRABAJO TIEMPO (DE PROCESAMIENTO) TIEMPO DE FLUJO

DEL TRABAJO

A 7 7
B 2 9
C 8 17
D 3 20
E 9 29
 29 82

N° DE TRABAJOS = 5

Suma del tiempo de flujo total

a. Tiempo de terminación promedio = Número de trabajos

Tiempo de procesamiento total del

b. Utilización = trabajo
Suma del tiempo de flujo total

Suma del tiempo de flujo total

c. N° promedio de trabajos en el sistema = Tiempo de procesamiento total del
trabajo

Días de retraso total

d. Retraso promedio del trabajo = Número de trabajos

X ORDEN DE
2 REGLA TPC LLEGADA:

TIEMPO (DE PROCESAMIENTO)

SECUENCIA DE TRABAJO DEL TRABAJO TIEMPO DE FLUJO

B 2 2
D 3 5
A 7 12
C 8 20
E 9 29
29 68

N° DE TRABAJOS = 5
 Suma del tiempo de flujo total
a. Tiempo de terminación promedio =
Número de trabajos

Tiempo de procesamiento total del

b. Utilización = trabajo
Suma del tiempo de flujo total

Suma del tiempo de flujo total

c. N° promedio de trabajos en el sistema = Tiempo de procesamiento total del
trabajo

Días de retraso total

d. Retraso promedio del trabajo =
Número de trabajos

X ORDEN DE
3 REGLA FEP LLEGADA:

TIEMPO (DE PROCESAMIENTO)

SECUENCIA DE TRABAJO DEL TRABAJO TIEMPO DE FLUJO

B 2 2
A 7 9
D 3 12
C 8 20
E 9 29
29 72

N° DE TRABAJOS = 5

Suma del tiempo de flujo total

a. Tiempo de terminación promedio =
Número de trabajos
 Tiempo de procesamiento total del
b. Utilización = trabajo
Suma del tiempo de flujo total

Suma del tiempo de flujo total

c. N° promedio de trabajos en el sistema = Tiempo de procesamiento total del
trabajo

Días de retraso total

d. Retraso promedio del trabajo =
Número de trabajos

X ORDEN DE
4 REGLA TPL LLEGADA:

TIEMPO (DE PROCESAMIENTO)

SECUENCIA DE TRABAJO TIEMPO DE FLUJO
DEL TRABAJO

E 9 9
C 8 17
A 7 24
D 3 27
B 2 29
29 106

N° DE TRABAJOS = 5

Suma del tiempo de flujo total

a. Tiempo de terminación promedio =
Número de trabajos

Tiempo de procesamiento total del

b. Utilización = trabajo
b. Utilización = Suma del tiempo de flujo total

Suma del tiempo de flujo total

c. N° promedio de trabajos en el sistema = Tiempo de procesamiento total del
trabajo

Días de retraso total

d. Retraso promedio del trabajo =
Número de trabajos
vez de 6), ¿cómo cambian las cuatro medidas de efectividad

O DE ESPERA + TIEMPO DE PROCESO

A-B-C-D-E

RETRASO
FECHA DE ENTREGA DEL
DEL TRABAJO
TRABAJO

8
6 3
18
15 5
23 6
 14

a del tiempo de flujo total

=
82 = 16.4 días
Número de trabajos 5

de procesamiento total del 29

trabajo = = 35.4%
a del tiempo de flujo total 82

a del tiempo de flujo total 82

de procesamiento total del = = 2.8276 trabajos
29
trabajo

Días de retraso total 14 = 2.8 días

=
Número de trabajos 5

B-D-A-C-E

RETRASO
FECHA DE ENTREGA
DEL TRABAJO DEL
TRABAJO
6
15
8 4
18 2
23 6
12
a del tiempo de flujo total 68 = 13.6 días
=
Número de trabajos 5

de procesamiento total del 29

trabajo = = 42.6%
a del tiempo de flujo total 68

a del tiempo de flujo total 68

de procesamiento total del = = 2.34 trabajos
29
trabajo

Días de retraso total 12 = 2.4 días

=
Número de trabajos 5

B-A-D-C-E

RETRASO
FECHA DE ENTREGA
DEL TRABAJO DEL
TRABAJO
6
8 1
15
18 2
23 6
9

a del tiempo de flujo total 72 = 14.4 días

=
Número de trabajos 5
 de procesamiento total del
29
trabajo = = 40.3%
a del tiempo de flujo total 72

a del tiempo de flujo total 72

de procesamiento total del = = 2.48 trabajos
29
trabajo

Días de retraso total 9 = 1.8 días

=
Número de trabajos 5

E-C-A-D-B

FECHA DE ENTREGA RETRASO

DEL
DEL TRABAJO TRABAJO
23
18
8 16
15 12
6 23
51

a del tiempo de flujo total 106 = 21.2 días

=
Número de trabajos 5

de procesamiento total del 29

trabajo = = 27.4%
 = = 27.4%
a del tiempo de flujo total 106

a del tiempo de flujo total 106

de procesamiento total del = = 3.66 trabajos
29
trabajo

Días de retraso total 51 = 10.2 días

=
Número de trabajos 5
RESUMEN DE INDICADORES

TIEMPO DE
REGLA TERMINACIÓN UTILIZACIÓN NÚMERO PROMEDIO DE RETRASO DEL
(%) TRABAJOS EN EL SISTEMA TRABAJO (DÍAS)
PROMEDIO (DÍAS)

PEPS 16.4 35.4 2.83 2.8

TPC 13.6 42.6 2.34 2.4
FEP 14.4 40.3 2.48 1.80
TPL 21.2 27.4 3.66 10.2
 MEJOR
PEOR

RESULTADOS
La TPL tiene la medida menos efectiva para la secuenciación de los trabajos
La TPC es superior en tres medidas.
La FEP es superior en la cuarta medida (retraso promedio)
trabajos
CASO DE APLICACIÓN 2:
RAZÓN CRÍTICA

RC
A 1.25
B 0.6
C 1.0

PROGRAMA DE TRABAJO DE ACUERDO AL CRITERIO RC: B-C-A

CIÓN 2:
A

RC =(𝐓𝐈𝐄𝐌𝐏𝐎 𝐐𝐔𝐄 𝐅𝐀𝐋𝐓𝐀 𝐏𝐀𝐑𝐀

𝐏𝐑𝐎𝐘𝐄𝐂𝐓𝐎)/(𝐄𝐋 𝐓𝐈𝐄𝐌𝐏𝐎 𝐐𝐔𝐄
𝐃𝐄 𝐏𝐑𝐎𝐃𝐔𝐂𝐈𝐑 𝐋𝐀 𝐎𝐑𝐃𝐄𝐍)
𝐄 𝐅𝐀𝐋𝐓𝐀 𝐏𝐀𝐑𝐀 𝐄𝐍𝐓𝐑𝐄𝐆𝐀𝐑 𝐄𝐋
𝐓𝐈𝐄𝐌𝐏𝐎 𝐐𝐔𝐄 𝐅𝐀𝐋𝐓𝐀 𝐏𝐀𝐑𝐀 𝐓𝐄𝐑𝐌𝐈𝐍𝐀𝐑
𝐎𝐑𝐃𝐄𝐍)
DATOS:

Trabajo Fecha de entrega Días de trabajo

restantes

A 30 4
B 28 5
C 27 2

HOY ES EL DÍA : 25

SOLUCIÓN:

ORDEN DE
Trabajo Fecha de entrega
PRIORIDAD
A 1.25 3
B 0.60 1
C 1.00 2
RC =(TIEMPO QUE FALTA PARA ENTREGAR EL
PROYECTO)/(EL TIEMPO QUE FALTA PARA ENTREG
ORDEN)
Conviene siempre que el tiempo que falta para en
trabajo sea mayor al tiempo que falta para la entrega
el factor es mejor mientras más grande sea.
Por lo tanto,
El trabajo más crítico es el que tiene el mejor factor.
 TREGAR EL
TA PARA ENTREGAR LA
que falta para entregar el
ta para la entrega. Es decir,
de sea.

el mejor factor.
CAMBIO: Hoy es el día 24 (un día antes) en el
progrma de Zyco. Calcule de nuevo las RC y
determine las prioridades.

Trabajo Fecha de entrega Días de trabajo

restantes

A 30 4
B 28 5
C 27 2

HOY ES EL DÍA : 24

RC
A 1.5
B 0.8
C 1.5

PROGRAMA DE TRABAJO DE ACUERDO AL CRITERIO RC: B-A-C

DATOS:

Trabajo Fecha de entrega Días de trabajo

restantes

A 30 4
B 28 5
C 27 2

HOY ES EL DÍA : 24

SOLUCIÓN:

ORDEN DE
Trabajo Fecha de entrega
PRIORIDAD
A 1.50 2
B 0.80 1
C 1.50 3
RC =(TIEMPO QUE FALTA PARA ENTREGAR EL
PROYECTO)/(EL TIEMPO QUE FALTA PARA ENTREGAR LA
ORDEN)
Respuesta: 1.5, 0.8, 1.5; B sigue siendo
número 1, pero A y C están empatados en
segundo lugar.
EL
NTREGAR LA
Ejercicio final
Un contratista de la defensa basado en Dallas t
trabajos que debe procesar. En la tabla siguiente
tiempo de procesamiento y las fechas de entrega.

Suponga que los trabajos llegan en el orden que se

Establezca la secuencia del procesamiento de acu
las reglas PEPS, TPC y evalúe los resultados.
do en Dallas tiene seis
tabla siguiente se da el
s de entrega.

l orden que se muestra.

amiento de acuerdo con
sultados.
Solución
PEPS tiene la secuencia A-B-C-D-E-F

1. Tiempo de terminación promedio = 182/6 = 30.33 días.

2. Número promedio de trabajos en el sistema = 182/48 = 3.79 trabaj
3. Retraso promedio del trabajo = 55/6 = 9.16 días.
4. Utilización = 48/182 = 26.4%
D-E-F

ías.
8 = 3.79 trabajos.