a) Determinar Productividad Parcial (Materia Prima) y compare los

resultados de las dos gestiones.

PMP 2006 =
Unidades Producidas PMP 2007 =Unidades Producidas
Materia Prima Materia Prima

8000 13000
PMP 2006 = = 0.27 PMP 2007 = = 0.34
30000 38000

( )
0.34 - 0.27 Ver Tabla
Existe un incremento = 100
0.27

= 26 %

Ing. Omar David Pérez Fuentes 21

 b) Determinar Productividad Multifactorial (Materia Prima y Mano
de Obra) y compare los resultados de las dos gestiones.

PMP+MO 2006 =
Unidades Producidas PMP+MO 2007 =Unidades Producidas
MP+ MO MP+ MO

8000 13000
PMP+MO 2006 = = 0.09 PMP+MO 2007 = = 0.12
90000 110000

( )
0.12 - 0.09 Ver Tabla
Existe un incremento = 100
0.12

= 33 %

Ing. Omar David Pérez Fuentes 22

c) Determine la productividad total.

PTotal 2006 =
Unidades Producidas PTotal 2007 =Unidades Producidas
MP+ MO + AF MP+ MO + AF

8000 13000
PTotal 2006 = = 0.07 PTotal 2007 = = 0.09
114000 145000

( )
0.09 – 0.07 Ver Tabla
Existe un incremento = 100
0.07

= 28.57 %

Ing. Omar David Pérez Fuentes 23

d) Si el precio de venta para cada unidad es de Bs. 16 entonces
determine el indicador de Productividad Total para ambas
gestiones y compare ambos resultados.

PTotal 2006 =Und. Prod. (16) PTotal 2007 =Und.MP+

Prod. (16)
MP+ MO + AF MO + AF
8000 (16)
PTotal 2006 = = 1.12 PTotal 2007 = 13000 (16) = 1.43
114000 145000

( )
1.43 – 1.12 Ver Tabla
Existe un incremento = 100
1.12

= 27.68 %

Ing. Omar David Pérez Fuentes 24

Calcule la productividad total para las gestiones
2006 y 2007, si el precio de venta unitario es de
19 $/und para la gestión 2006 y 20 $/und para
la gestión 2007. Explique los resultados.

Calcule el punto de equilibrio en unidades

producidas y vendidas para gestión 2007

Calcule la utilidad máxima obtenida

Ing. Omar David Pérez Fuentes 25

Practica 1:

a) Determine el punto de equilibrio

de un Café Internet, que consta de
20 maquinas y estaría ubicado
próximo a UPB (Horas de uso por
dia)

a) Determine la Utilidad máxima que

podría obtener
Ing. Omar David Pérez Fuentes 26
2.5 Elección de Métodos de Producción.

2.5.1 Punto de Equilibrio.

2.5.2Producción Artesanal.

2.5.3Produción Industrial.

Ing. Omar David Pérez Fuentes 27

Ejercicio: (Punto de equilibrio de una sola alternativa de
producción)

Un Sistema de Producción (fabricación de muebles de

madera) opera con los siguientes costos:
Costo fijo de operación: 5.000 $ mensual.
Costo Variable unitario: 80 $ por unidad.
Precio de venta: 250 $ por mueble.

a) Punto de equilibrio
b) La utilidad neta en ventas, si se produce y se
comercializa 40 unidades por mes.

Ing. Omar David Pérez Fuentes 28

2.5.1 Punto de Equilibrio.
El estudio de la rentabilidad económica de una empresa, se
facilita por el procedimiento gráfico conocido con el nombre de
gráfica del punto de equilibrio económico, que sirve como base
para indicar cuantas unidades deben producirse y de venderse si
una compañía opera sin perdidas. Los ingresos y costos totales, a
diferentes volúmenes de ventas, pueden estimarse y graficarse.

C CT1

P. Equilibrio CT2
OBJETIVO: Maximizar utilidades
90
CT3
Minimizar costos
* Vol. Prod. Q < QA alternativa 1
2
3 QA < Q < QB alternativa 2
1 Q > QB alternativa 3

QA QB Q
Ing. Omar David Pérez Fuentes 29
Ejercicio: (Punto de equilibrio de dos alternativas de producción)

Para la fabricación de muebles se puede realizar por dos métodos de

producción, el primero artesanal y el segundo a nivel industrial.

Costos, método artesanal:

Costo fijo de operación: 5.000 $ mensual.
Costo Variable unitario: 80 $ por unidad.
Precio de venta: 250 $ por mueble.

Costos método industrial:

Costo fijo de operación: 12.000 $ mensual.
Costo Variable unitario: 50 $ por unidad.
Precio de venta: 250 $ por mueble.
Calcular:
a) El Punto de equilibrio entre ambas alternativas de producción
b) Que alternativa selecciona usted, si la demanda mensual es de
35 unidades por mes.

Ing. Omar David Pérez Fuentes 30