PLANEACION Y PROGRAMACION DEL MANTENIMIENTO EN LAS EMPRESAS

DEFINICION DE ADMINISTRACION Y EL PROCESO ADMINISTRATIVO DEL

MANTENIMIENTO INDUSTRIAL

Administración: Es el proceso de planificar, organizar, dirigir y controlar el uso de los recursos y las
actividades de trabajo con el propósito de lograr los objetivos o metas de la organización de manera
eficiente y eficaz.

Proceso Administrativo: Son las actividades que el administrador debe llevar a cabo para
aprovechar los recursos humanos, técnicos, materiales, etc. con los que cuenta una empresa.

Generalidades del Proceso Administrativo

Planeación Organización Integración Ejecución Control

Define todos los Estructura lo Selecciona al Cada una de las Se observara

atributos que planeado. personal idóneo, lo partes hace su haciendo
considera adiestra y propia labor en mediciones
necesarios para el desarrolla coordinación con esporádicas,
taller u oficina que instruyéndolo en las restantes, analizando y
trata de estructurar sus labores. obteniéndose con corrigiendo los
haciendo planos, Teóricamente esto la realización resultados,
minutas, llegamos a un del objetivo según repitiéndose el
programas, estado de se había planeado. proceso cuantas
presupuestos, etc. organización veces se requiera.
completa en la
cual todos los
elementos tienen
conciencia del
cometido que
deben realizar.
 Los Recursos de una Empresa

Tiempo Tiempo
Hombres Humanos

Maquinas

Dinero Físicos

Productos
Tiempo Materiales Tiempo

Métodos Técnicos

Tiempo

Los recursos que tiene una empresa son de tres tipos: humanos, físicos y técnicos, y todos ellos
están contenidos en otro general que es el tiempo.

El humano es el único recurso que además de poder mejorar al resto, puede mejorarse a sí mismo,
por lo que se llega a la conclusión de que este tiene un lugar preponderante en la organización.

Los recursos tales como las maquinas, el dinero, los productos y los materiales, no tienen
comportamiento propio, pero existen y son tangibles, por eso se les llama recursos físicos.

Los métodos, tampoco tienen comportamiento propio y aunque también existen, son intangibles,
ya que se trata de las ideas humanas establecidas para definir cómo hacer las cosas, a estos se
les llama o denomina recursos técnicos.

El tiempo lo contiene todo y este no se puede modular sino en el mejor de los casos solo se le
puede aprovechar adecuadamente.
El proceso administrativo está constituido por una serie de cinco sucesos que se muestran a
continuación:

Planeación Organización Integración Ejecución Control

Objetivos Puestos Selección Motivación Medición

Políticas Hombres Inducción Comunicación Comparación

Procedimientos Autoridad Adiestramiento Dirección Análisis

Programas Responsabilidad Desarrollo Coordinación Corrección

Presupuestos
 HERRAMIENTAS PARA ADMINISTRAR LA CONSERVACION

 Índice ICGM (RIME)

 Análisis de problemas
Lluvia de ideas
Diagrama Causa-Efecto
Principio de Wilfredo Pareto
 Inventario jerarquizado de conservación
 Costo mínimo de conservación
 Plan contingente
 La planeación en la conservación industrial
 Detección analítica de fallas