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El documento describe los recursos de una empresa y el proceso de administración. Identifica cuatro tipos de recursos de una empresa: humanos, financieros, materiales y técnicos. Explica que la administración consiste en planificar, organizar, dirigir y controlar estos recursos para lograr los objetivos de la organización.
El documento describe los recursos de una empresa y el proceso de administración. Identifica cuatro tipos de recursos de una empresa: humanos, financieros, materiales y técnicos. Explica que la administración consiste en planificar, organizar, dirigir y controlar estos recursos para lograr los objetivos de la organización.
El documento describe los recursos de una empresa y el proceso de administración. Identifica cuatro tipos de recursos de una empresa: humanos, financieros, materiales y técnicos. Explica que la administración consiste en planificar, organizar, dirigir y controlar estos recursos para lograr los objetivos de la organización.
Los recursos de una empresa son los elementos o factores que proveen a una organización de los medios necesarios para poder realizar sus actividades y lograr su productividad. La clasificación de los 4 recursos: Humanos: se encarga de las contrataciones de personal se encuentran los trabajadores que cumplen funciones individuales y grupales durante el proceso de producción y normas de la empresa. Financieros: representan la capacidad económica de una compañía para transformar su liquidez en efectivo. Materiales: Se constituyen a través de los muebles e inmuebles que integran el patrimonio de una empresa. Entre los cuales tenemos: la materia prima, la maquinaria, las herramientas de trabajo, la infraestructura y los insumos utilizados para la elaboración de productos o servicios, que posteriormente deben llegar al cliente. La importancia de los recursos materiales es alta, ya que el producto final dependerá en gran parte de la calidad de éstos. Técnicos o tecnológicos: herramientas que permiten optimizar el trabajo ADMINISTRACION consiste en planear, organizar, dirigir y controlar los recursos humanos, técnicos y financieros encaminados al logro de los objetivos organizacionales. Planificación. Entendida como la estructuración conceptual de los elementos de la organización, teniendo en cuenta la misión que se desea cumplir y una visión del futuro de la empresa u organización. Organización. Se trata de la coordinación y sincronización de las partes de la empresa, para establecer sus tareas y secuencias de realización de las mismas. Dirección. Las labores necesarias para la conducción y el liderazgo de la organización, considerando aspectos tácticos, operativos o estratégicos. Control. Entendido como la posibilidad de diagnosticar el funcionamiento de la organización y retroalimentar al sistema con esa información, para solventar sus necesidades y su funcionamiento.