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El proceso es la serie de sucesos o hechos que se desarrollan en un lapso y tienen habitualmente

fines o efectos identificables; esto se realiza de una manera impersonal: solo sucede y se explica.

Existen dos procesos básicos, en primer lugar el proceso técnico y en seguida el proceso
administrativo.








Planeación.- define todos los atributos que considera necesarios que posea el artefacto haciendo
planos, minutas explicativas, programas, presupuestos, etc.

Organización.- Estructura lo planeado; el conjunto esta inanimado, pero cada parte que lo forma
posee la ͞conciencia͟ que el técnico le ha suministrado.

Ejecución.- Cada una de las partes hace su propia labor en coordinación con las restantes,
obteniéndose con esto la realización del objetivo según se había planeado.

Control.- Se observara haciendo mediciones esporádicas analizando y corrigiendo los resultados,

repitiéndose el proceso cuantas veces sea necesario.


 






Planeación,- Define todos los atributos que considera necesarios para el taller u oficina que trata
de estructurar haciendo planos, minutas explicativas, programas, presupuestos, etc.
Organización.- Estructura lo planeado. Al terminar el conjunto esta inanimado, y cada parte que lo
formo posee la ͞conciencia͟ de lo que tiene que hacer por la falta de recursos humanos que
ocupen sus puestos.

Integración.- Selecciona al personal idóneo, lo que adiestra y desarrolla instruyéndolo en sus

labores. Teóricamente llegamos a un estado de organización completa y estática en la cual todos
los elementos, tienen ͞conciencia͟ del cometido que deben realizar.

Ejecución.- Cada una de las partes hace su propia labor en coordinación con las restantes,
obteniéndose con esto la realización del objetivo según se había planeado.

Control.- Se observara haciendo mediciones esporádicas analizando y corrigiendo los resultados,

repitiéndose el proceso cuantas veces sea necesario.


 






Planeación,- Define todos los atributos que considera necesarios para el taller u oficina que trata
de estructurar haciendo planos, minutas explicativas, programas, presupuestos, etc.
Organización.- Estructura lo planeado. Al terminar el conjunto esta inanimado, y cada parte que lo
formo posee la ͞conciencia͟ de lo que tiene que hacer por la falta de recursos humanos que
ocupen sus puestos.

Integración.- Selecciona al personal idóneo, lo que adiestra y desarrolla instruyéndolo en sus

labores. Teóricamente llegamos a un estado de organización completa y estática en la cual todos
los elementos, tienen ͞conciencia͟ del cometido que deben realizar.

Ejecución.- Cada una de las partes hace su propia labor en coordinación con las restantes,
obteniéndose con esto la realización del objetivo según se había planeado.

Control.- Se observara haciendo mediciones esporádicas, analizando y corrigiendo los resultados,

repitiéndose el proceso cuantas veces se requiera.


 


Una empresa cuenta con tres tipos de recursos: el ser humano que se concluye que esta formado
por características biológicas, síquicas y sociales, y además tiene la facultad de obrar por reflexión
y elección, tales atributos hacen posible que el humano no sea el único recurso que, además de
poder mejorar al resto, pueda mejorarse a si mismo, por lo que se llega a la conclusión de que este
tiene un lugar preponderante en la organización; los recursos tales como las maquinas, el dinero,
los productos y los materiales, no tienen comportamiento propio, pero existen y son tangibles, por
eso se les llama recursos físicos; los metodosson otro metodo, que tampoco tienen un
comportamiento volitivo y aunque también existen, son intangibles, ya que se trata de las ideas
humanas establecidas para definir como hacer las cosas, la tecnología ansiada, a estos se les
denomina recursos técnicos; por ultimo, el tiempo, que lo contiene todo y al cual no se le puede
modular sino en el mejor de los casos solo se le puede aprovechar adecuadamente.

Como ya se mencionaba anteriormente el proceso administrativo está constituido por una serie de
cinco sucesos los cuales son:

Planeación Organización Integración Ejecución Control

Objetivos

Políticas

Procedimientos

Programas

Presupuestos Puestos

Hombres

Autoridad
(esponsabilidad Selección

Inducción

Adiestramiento

Desarrollo Motivación

Comunicación

Dirección

Coordinación Medición

Comparación

Análisis

Corrección

A continuación se describirán los sucesos de la planeación ya que esta es la principal y requiere de

la toma de decisiones que se relaciona a estas:

Planeación

Esta consiste en fijar el curso concreto de acción que ha de seguirse, estableciendo los principios
que habrán de orientarlo, la secuencia de operaciones para realizarlo, y la determinación del
tiempo y números necesarios para su realización.

Objetivos: Es el conjunto de una meta, mas la acción correspondiente para conseguir esta y el
tiempo en que se debe lograr. Orienta los esfuerzos del dirigente y aclara el panorama, facilitando
la previsión de las acciones que hay que tomar para conseguirlo.

Políticas: Estas son normas que orientan las acciones gerenciales y que pueden ser escritas,
verbales o simplemente sobreentendidas; su importancia está en la orientación que proporcionan
a la administración para poder conquistar el objetivo dentro de los límites que imponen los
recursos de la empresa considerados en la planeación.

Procedimientos: Es una seria de labores interrelacionados cronológicamente que constituyen la

forma de efectuar un trabajo.

Programas: Son listas o graficas que muestran claramente la interrelación de los recursos humanos
físicos y técnicos, enlazados con el tiempo. Nos proporcionan la línea de conducta que ha de
seguirse para alcanzar el objetivo.

Presupuestos: La planeación termina con la programación pero aquí ya se puede presuponer la

mano de obra, materiales, la cuestión monetaria, entre otros, necesarios para cumplir con el
proyecto.