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INGENIERÍA INDUSTRIAL

Departamento de Ingeniería Industrial


Administración del Mantenimiento

Tema III
Actividad 1
Planeación y programación del mantenimiento en
las empresas

Docente: José Refugio Nieto Gutiérrez

Víctor Manuel Carlin Méndez


17151096

Aguascalientes, Ags. 01 de Octubre del 2020

1. Defina, con sus propias palabras, el concepto de administración 


La administración es saber organizase al momento de realizar una actividad ya
sea antes, en proceso o después de hacer terminado dicha actividad, para esto se
debe de tener una buena organización con el equipo y personal con el que vayas
a realizar cualquier tarea.

2. ¿El proceso administrativo es llevado a cabo sólo por la alta


administración? Explique. 
En este caso la persona que es encargada de realizar dichas labores son todo el
sistema administrativo que tiene una empresa, este equipo se encarga de hacer
un proceso administrativo que consta de cinco etapas que son: planeación,
organización, integración, ejecución y control.

3. ¿Cuáles son las etapas del proceso administrativo? 


Planeación: son todos los atributos que hay o se consideran necesario para un
taller u oficina, aquí se hacen planos, minutas, explicativas, programas,
presupuestos, etc. Para que se pueda llegar a un objetivo.

Organización: ya cuando se tiene algo planeado aquí se estructura, al terminar el


conjunto esta inanimado y cada parte que lo forma no tiene la conciencia de lo que
se debe de hacer por la falta de recursos humanos que ocupen sus puestos.

Integración: aquí se selecciona al personal mas apto para el puesto o labor que se
tiene que realizar, se adiestra y desarrolla instruyendo al personal en las labores a
realizar.

Ejecución: aquí cada una de las anteriores partes hace su labor propia en
coordinación con las restantes, y con esto se llega al objetivo establecido desde la
planeación.
Control: se van haciendo mediciones esporádicas, donde se analizan y se corrigen
los resultados repitiendo el proceso que se tiene para seguir con una mejora
continua y se hace n veces hasta llegar al objetivo mas idóneo.

4. Dé tres ejemplos de objetivos en el área de mantenimiento.


- Cuando se establece una demanda en especifico y se logra en el tiempo
establecido.
- Cuando en un área especifico de una empresa trabajan en equipo para poder
llegar a una meta cada uno haciendo las actividades que se le fueron
establecidas.
- Al momento de hacer una planeación y se le explica a todo el equipo de trabajo
que hay en un área para que estos no cometan ningún error y puedan llegar a un
objetivo establecido.

5. Dé tres ejemplos de políticas aplicables al mantenimiento.


- El personal debe de cumplir con una meta establecida.
- Cada uno de los miembros del equipo es responsable de su equipo y por lo
mismo debe de tenerlo en buen estado.
- El área debe de quedar limpia y ordenada antes de terminar la jornada laboral.
6. Utilizando un diagrama de flujo dé un ejemplo de un procedimiento
7. Realice la búsqueda de una imagen de programa de mantenimiento en
Internet e inclúyala en su reporte.

8. ¿Qué debe incluir un análisis de puestos?


- Un listado de todas las labores a realizar, separadas en grupos según su
funcionalidad.
- Determinar aproximadamente las horas-hombre de cada grupo con el objeto de
decidir cuantos puestos de esa categoría y debe de ser uno por hombre.

9. Al seleccionar una persona para un puesto se busca la idoneidad de este


para el puesto en cuestión. ¿A qué se refiere esto? 
Se elige a la persona correcta para poder realizar las actividades o labores en las
que se le va a colocar, que sea el mas apto en el área en el cual se va tener que
contratar a esta persona.

10. Con sus propias palabras explique la figura 3.1. 


Son los componentes que se necesitan para que exista una autoridad total, todo
esto para llegar a la facultad de conseguir la acción de terceros, para esto se debe
de tener una autoridad formal que esta la proporciona la misma empresa y es la
que tiene la capacidad de delegar ordenes, una autoridad informal que es
proporcionada por sus subordinados y una autoridad técnica que es proporcionada
por los conocimientos que cada persona tiene, estos tres tipos de autoridades en
complemento forman la autoridad total.

11. ¿Por qué la responsabilidad no se delega como la autoridad? 


Es que la responsabilidad la debe de tener cualquier persona al momento de
realizar cualquier acción ya sea dentro o fuera de su área de trabajo, y la autoridad
es de la gente se encarga de que se cumplan todas las leyes o normas que
existan en un lugar de trabajo.

12. ¿Qué es la integración?


Es cuando se decide que personas deben de ocupar cada puesto y modularlas
para obtener de estas los recursos humanos que se encuentres verdaderamente
calificados y que cumplan las necesidades del puesto, de la empresa y que cubran
las expectativas o necesidades personales tanto psíquicas como físicas.

13. ¿Qué elementos incluye la ejecución? 


Motivar
Comunicar
Dirigir
Coordinar

14. ¿Qué utilidad tienen los indicadores de productividad? 


Se conoce el aprovechamiento de los recursos que tiene la empresa.

15. ¿Cuál de los indicadores de costo le parece más importante?


El “Cumplimiento de Presupuesto”, ya que con este se puede aprovechar de
manera correcta los recursos que la empresa te da para poder cumplir con una
demanda ya establecida, y con esto la empresa no gasta de mas en cuanto a los
gastos que se van a tener para las operaciones a realizar.

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