Titulo. Autor/Año. Revista. No. Antecedentes. Observación.

Citaciones.
La gestión de la Bravo, 2015 Tesis 6 En el artículo Esta tesis
innovación en Doctoral. titulado: “La gestión doctoral es
las empresas de “Universitat de la innovación en válida para
servicios de Girona” las empresas de nuestra
intensivas en servicios intensivas investigación
conocimiento en conocimiento tiene un
tecnológico (T- tecnológico (T-KIBS) respaldo de
KIBS) de de Cataluña”, citaciones y al
Cataluña. publicado por Bravo, mismo tiempo
2015, tiene como se contempla
objetivo de en el mismo
investigación analizar sector de
el estado del arte y la estudio en
revisión de la relación con
literatura en las nuestro tema
empresas de servicios investigativo,
de las KIBS y de las T- aportando
KIBS en relación con información y
la gestión de la aclarando
innovación e dudas que se
identificar los originan.
diferentes enfoques y
particularidades con
respecto a la gestión
de la innovación en
empresas
industriales. En
revisión a la
investigación se pudo
identificar que se
realizo un
procedimiento de
entrevistas a 45
empresas en el año
2010 siendo dirigidas
a responsables y
directores de cada
área de la institución
poniendo como
parámetros:
indicadores
económicos, de
productividad y
financieros con el fin
de conocer que
practicas innovadoras
 han tenido mas
impacto en el éxito
del perfil empresarial
en relación con los
procesos de gestión
de la innovación.
Diseño Ramos, Tesis 5
Metodológico 2015 Doctoral
para la creación
y desarrollo de
organizaciones
innovadoras,
basadas en un
modelo de
Liderazgo que
genere
entornos
facilitadores de
la creatividad
implantación
de proceso de
innovación y
creación de
productos y
servicios
innovadores.

Gestión de la Luna, 2016 Revista de 25 Este

Innovación Ciencias de antecedente es
Empresarial: Un la Gestión valido ya que
enfoque Pontificia cumple con los
multinivel Universidad lineamientos de
Católica de nuestra
Perú investigación
El papel de la Marcati, ELSEVIER 539 Marcati, (2008) en el Este
capacidad de Guido, artículo titulado: El antecedente es
innovación y la Peluso papel de la capacidad válido para
personalidad (2008) de innovación y la nuestra
de los personalidad de los investigación en
emprendedores emprendedores de primer punto
de las pymes en las pymes en la por el número
la adopción de adopción de de citaciones
innovaciones. innovaciones. El que las
objetivo de la respaldan y en
investigación es segundo punto
analizar la por la
correlación entre la aportación de la
capacidad de información y
 innovación y sus datos acerca de
rasgos de los dos niveles
personalidad de los de enfoques de
emprendedores de la innovación en
PYMES por medio de las pymes
dos niveles de permitiendo
enfoques: Innovación determinar la
general “GI” e personalidad de
Innovación Especifica cada
“SI” evaluados a emprendedor.
través del modelo de
las 5 dimensiones
latentes de la
personalidad. El
estudio confirmo que
la aplicación de la
técnica de
innovación en las
(PYMES) a través de
un cuestionario con
una escala de 32
ítems identifico que
la adopción de la
innovación de los
emprendedores no
solo depende de las
variables externas,
sino que también de
los factores internos
que están
relacionados con el
carácter psicológico y
capacidad de
innovación del
emprendedor.
Gestión de la Pérez y MODUM 53 Pérez y Montenegro, Este artículo es
innovación y Montenegro (2020) en el artículo de importancia
calidad para (2020) publicado: “Gestión para el
pymes del de la innovación y desarrollo del
sector calidad para pymes nuestro, debido
gastronómico del sector a la calidad de la
en la ciudad de gastronómico en la investigación, y
barranquilla ciudad de los resultados
barranquilla”. El positivos de
objetivo de la esta,
investigación fue mencionando
desarrollar la que el estudio
competitividad de aplica en el
 mediante la gestión mismo sector,
de la Innovación y obtuvieron
Calidad para las resultados
Pymes del sector de positivos,
servicios objetando que
gastronómicos de la la gestión de la
ciudad de innovación en el
Barranquilla; para sector
esto: Caracterizaron gastronómico
las Pymes del sector permite una
de servicios mayor
gastronómicos de la oportunidad de
ciudad de desarrollo en las
Barranquilla en pequeñas
cuanto a prácticas en empresas.
Innovación y calidad,
además de analizar la
Gestión de la
Innovación y Calidad
existentes, Diseñar e
implementar un
programa de
Innovación y Calidad
para Pymes del
sector de servicios
gastronómicos,
finalizando con un
estudio de caso, asi
mismo poder utilizar
los resultados de
dicho estudio en las
pequeñas empresas
para optimizar los
recursos para la
introducción de
mejoras en la calidad
de los productos, de
igual manera
proporcionar
cambios en la gestión
operacional y
administrativa de las
pequeñas empresas.

Gestión de la Sanches, Et Revista de 50  Según el artículo: El antecedente

innovación en al, 2016  Ciencias “Gestión de la es válido porque
pequeñas y Sociales innovación en va en la misma
medianas  (RCS)  pequeñas y línea que
empresas de Universidad medianas empresas nuestro tema de
Barranquilla - de Zulia  de Barranquilla – investigación,
Colombia  Colombia” publicado haciendo las
por Sánchez (2017), correcciones
que tuvo por necesarias para
objetivo describir la plantear de
gestión de la mejor forma los
innovación en las resultados
pequeñas y obtenidos. 
medianas empresas
del sector servicios
en la ciudad de
Barranquilla
basándose en un
enfoque  cuantitativo
con un tipo de
investigación
descriptivo,
transversal,
utilizando como
técnica para la
recolección de la
información la
encuesta, mediante
la aplicación de un
cuestionario
estructurado a una
muestra de 80
empresas del sector
servicios obtuvo
como resultado  que
el 47% de estas
organizaciones
planifica
estratégicamente el
negocio teniendo en
cuenta las nuevas
tendencias del
mercado, vigilantes a
lo que hacen sus
competidores y las
nuevas tecnologías
que utilizan; un 35%
prevén algunos
cambios que se
generaran al interior
del sector en un
lapso de tres años,
aceptando que estos
pueden afectar sus
productos y procesos
de fabricación, por lo
cual reaccionan
adaptativamente a
los mismos; y solo un
18% de las pymes
encuestadas no
prevén innovaciones
substanciales del
negocio a largo
plazo. Así mismo se
evidencio que el 60%
de las pymes
consideran la
innovación como una
fuente de
competitividad,
siendo el concepto
divulgado y
reconocido por sus
trabajadores y
clientes; en un 20%
de las pymes la
dirección de la
empresa difunde el
concepto de
innovación, aunque
no aclara el ejercicio
en la práctica de este
concepto, por tal
razón, dentro de
estas empresas no se
encuentra
documentado y
formalizado el
compromiso de la
dirección con la
innovación. El otro
20% de las pymes
consideran que en su
interior el concepto
de innovación como
tal no es difundido
de manera habitual
en la comunicación
de la empresa,
concluyendo que la
gestión no puede ser
producto de
corazonadas e
intuiciones vagas e
informales de los
gestores, sino de una
planificación que
genere en los
directivos no solo el
ser visionarios
estratégicos, sino
tener la capacidad de
asignar y distribuir
los escasos recursos
de manera eficiente,
lo que les permitirá
aprovechar las
oportunidades que el
mercado les
proporciona siendo
capaces de evaluar
su contexto interno y
externo, y crear la
confianza necesaria