UNIVERSIDAD NACIONAL AUTONOMA DE

NICARAGUA
UNAN LEÒN
FACULTAD DE CIENCIAS ECONOMICAS Y
EMPRESARIALES

Tema: Responsabilidad social Pagina 51-67

Integrantes:
Guilberth José Navarro Sequeira
Axel Antonio Toruño Herrera
Víctor Manuel Santanas Cáceres
Christopher Mauricio Herrera Betanco
Cleidy Ilich Pomares Flores

Componente: Auditoria administrativa

Docente: Lic. Paola Barrios
Carrera: Administración de Empresas
Fecha: 08/09/22

“A la libertad por la universidad”

RESPONSABILIDAD SOCIAL
Como en el caso de la ética, durante mucho tiempo las organizaciones
centraron su enfoque de la dinámica de trabajo en los resultados, más que en
factores relacionados con aspectos morales o de responsabilidad social. Esta
situación ha cambiado de manera paulatina.
La responsabilidad social, entendida como el compromiso que asume una
organización para emprender acciones sustentadas por criterios, políticas y
normas, con el propósito de proteger y mejorar el bienestar de la sociedad,
representa una oportunidad para ampliar su área de influencia mediante la
concientización y sensibilización social.
Desempeño social corporativo
La responsabilidad social corporativa puede focalizarse en cuatro criterios:
económico, legal, ético y de responsabilidad discrecional.
• Responsabilidad económica. Sostiene que las organizaciones son la
unidad económica básica de la sociedad, cuya responsabilidad es generar los
productos y servicios que ésta requiere con la maximización de las utilidades
para sus propietarios y accionistas.
• Responsabilidad legal. Considera lo que la organización valora como
relevante con relación al comportamiento apropiado dentro del marco legal en
que actúa.
• Responsabilidad ética. Contempla los comportamientos que no
necesariamente están enmarcados en la ley o en los intereses económicos de
la organización, pero que velan por la justicia, equidad e imparcialidad con la
que se trata a las personas.
• Responsabilidad discrecional. Examina lo que la organización observa
de manera voluntaria con el deseo de hacer aportaciones sociales que no son
obligatorias ni de forma económica, legal o ética.
Asimismo y de manera específica, la responsabilidad social puede enfocarse
desde la siguiente perspectiva:
Personal y de valores
Atiende a la composición de su estructura, relaciones con socios y sindicatos,
respeto por sus trabajadores, valoración de la diversidad, compromisos
éticos y cultura organizacional.
Proveedores
Analiza el vínculo y la forma de trabajar con proveedores y personal
subcontratado.
Clientes
Revisa la atención que brinda a sus consumidores o usuarios en materia de
servicio, calidad garantía de los bienes y servicios que produce.
Competidores
Evalúa su interacción con organizaciones de su misma área o de otra industria,
de su de actividad y con organizaciones potencialmente competidoras.
Medio ambiente
considera el impacto ambiental de los procesos productivos, condiciones éticas
y congruencia en la prestación de servicios.
Comunidad
Toma en cuenta la relación con las personas que la integran, así como la
inversión en proyectos sociales y su relación con las instancias del sector social
encargadas de promover la equidad, inclusión y reconstrucción del tejido social.
Gobierno
Responde a la legislación vigente y a las relaciones de coordinación con las
instituciones gubernamentales que norman su gestión.
Estructura del pensamiento
La conjunción de conocimientos, habilidades y experiencia, aunados a la
formación personal' cultura, valores, creencias, integridad, interés en crecer,
búsqueda del conocimiento, permeabilidad y actitud, constituyen la base para
estructurar una línea de pensamiento capaz de provocar y promover el cambio
personal e institucional necesarios para que un estudio de auditoria se traduzca
en un sólido proyecto innovador.
Este esquema de pensamiento bien dirigido hará posible que un auditor logre
que su intervención propicie lo siguiente:
1. Considerar todos los caminos para obtener los mejores resultados.
2. ser selectivo con creatividad.
3. conjuntar la razón y la intuición.
4. Iniciar, desarrollar y retroalimentar los modelos por aplicar,
5. Integrar, no fragmentar la visión,
6. Ser analítico y provocador.
7. Dar seguimiento a las ideas y sus posibilidades de cambio.
8. Considerar una alternativa lógica y el camino opuesto, en forma
simultánea.
9. Analizar las causas y efectos de manera sistémica.
10. Sentir compromiso con la verdad.
11. Explorar e inferir propuestas desde cualquier ángulo.
12. Respetar la vía institucional sin etiquetar de antemano su visión.
13. Observar los hechos sin enjuiciarlos.
RESPONSABILIDAD DE SU EJERCICIO
La ejecución de una auditoría administrativa puede recaer en las siguientes
instancias:
 Auditor interno.
 Auditor externo.
 Equipo combinado.
En el primer caso, corresponde al titular designar al personal de su propia
organización para integrar al auditor o equipo auditor que se destinará con el
objetivo de emprender la aplicación de la auditoria. En el segundo, la
organización analizará, de acuerdo con las condiciones del trabajo, la
contratación de auditores externos. En el tercero, se podrá optar por formalizar
el apoyo externo auxiliado por auditores internos, para conformar un solo
equipo de trabajo.
El auditor interno
Como parte de la organización, el auditor interno es seleccionado por el cuerpo
directivo en función de su dominio de la misión, objetivos, funciones, clientes y
entorno, tomando en cuenta sus conocimientos, habilidades, destrezas,
experiencia y estructura de pensamiento,
También juega un papel importante el que se le considere confiable, leal y
capaz de responder a retos, pero sobre todo que comparta la visión de la
organización, lo que quiere decir que domine el campo de trabajo con un
sentido institucional, característica muy apreciada por la alta dirección.
La función del auditor interno puede ser considerada viable y pertinente, sin
embargo, como en todo proceso de estudio que implica una evaluación y
cambio, tiene que ser valorada a la luz de los pros y contras que su
intervención entraña para la organización,
Para asegurar la efectividad de su intervención, deben ponderarse las posibles
ventajas y desventajas de asignarlo a esta tarea, por lo que a continuación se
refieren las más relevantes:
Ventajas:
• Conocimiento profundo de la organización,
• Tener conciencia de la dinámica organizacional.
• Poder identificarse con el personal.
• Compartir la cultura prevaleciente.
• Encontrar menor resistencia al cambio,
• Aceptación de los participantes, Percepción de sentirse apoyado.
Desventajas.
• Mayor subjetividad para analizar a la organización.
• Exceso de confianza en cuanto al empleo de recursos y tiempo de
respuestas.
 • Mayor conformismo en la medición de avances y resultados.
• Presión del conformismo de la medición de avances y resultados.
• Manejar los reportes de avances y resultados a su conveniencia.
• Buscar el “Lucimiento personal”.
• Tener preferencia por un área, unidad administrativa o persona.
El auditor externo.
La labor de un auditor externo permite abrir en definitiva una gama de opciones
complementarias a las de un auditor interno, en virtud que posee
conocimientos y tiene experiencia en la materia, ya que se le ha capacitado
para cumplir con esta función de manera específica.
Por la naturaleza de su trabajo este profesional esta obligado a mantener
actualizados sus conocimientos, y estar atento a cualquier tipo de avances en
las técnicas de análisis administrativo, alternativas para afrontar problemas y
proponer soluciones con claridad y efectividad. Todo con la finalidad de tener
conocimientos y elementos de decisión para integrar un criterio de selección.
Ventajas:
 Contar con una visión imparcial de la organización.
 Experiencias análogas en el campo de trabajo.
 Disponer de un equipo de trabajo especializado en la materia.
 Velocidad de respuesta.
 Independencia de criterio para formular observaciones.
 Obligación contractual de brindar resultados consistentes.
 Rápido acceso a los niveles de decisión.
 Racionalización de recursos.
 Tranquilidad.
 Mayor consistencia.
 Contar con el respeto de la organización.

Desventajas:
 Rigidez excesiva al formular sus observaciones.
 Actitud impersonal ante la dinámica de la organización.
 Enfrentar la resistencia al cambio.
 Presión del personal originada por su temor a lo desconocido o
perdida del empleo.
 Conocimiento relativo de la cultura organizacional.
 No tratar con los clientes de la organización, por lo que no percibe
sus expectativas.
 No tener conocimiento analítico del trato con proveedores y
competidores.
 Tiene que dar resultados en forma programada, lo que reduce su
tiempo para reflexionar el efecto de sus observaciones.
Equipo combinado:
Cuando la organización toma la decisión de emprender una auditoria
administrativa a fondo, tiene que valorar con precisión los resultados que se
espera obtener, la magnitud de las tareas por realizar, los compromisos que se
adquieren y el segmento a efectuar. Además de esto se tiene que analizar los
siguientes puntos:
 Las cargas de trabajo de las distintas áreas.
 La cantidad necesaria de trabajadores para desahogarlas.
 El personal que, por sus características, puede asignarse a la auditoria.
 El tiempo y recursos que debe destinar para este efecto.
 La coordinación que debe prevalecer entre el trabajo cotidiano y el de
los auditores.
Luego de analizar todos estos puntos se puede tomar la decisión de integrar un
equipo de auditores que combine tanto personal interno como externo.
A continuación, brindaremos las ventajas del equipo combinado:
 Conjuntar visiones distintas, pero complementarias.
 Capitalizar de mejor forma la experiencia de los auditores externos.
 Contar con personal que conozca las diferentes áreas de la
organización.
 Tener mas y mejor acceso a los niveles de decisión.
 Manejar racionalmente los recursos.
 Atenuar la resistencia al cambio.
 Supervisar los avances de la auditoria de manera más efectiva.
 Agilizar la implementación de la auditoria.
 Poder intercambiar o suplir personal en caso de necesidad o
contingencia.

Desventaja:
 Tomar demasiado tiempo para alinear criterios de trabajo.
 Generar expectativas que pueden resultar infructuosas.
 Atender a los asuntos con exceso de confianza.
 Proporcionar un conflicto de intereses entre el personal interno y los
auditores externos.
 Puede resultar mas costoso para la organización.
 Crear mayor presión en el personal de la organización.
 Producir incertidumbres en las instancias que interactúan con la
organización.
Organización del equipo de auditores.
Es la forma de orden jerárquico que garantiza el flujo de información, conforme
con la autoridad y responsabilidades asignadas. Esta división de trabajo
posibilita que los miembros del equipo, en sus diferentes posiciones, empleen
correctamente su potencial y propicia la conjunción apropiada de
conocimientos y criterios para aplicar la auditoria de manera objetiva y
sistemática, lo que reduce el margen de error y el riesgo de ocasionar retrasos
innecesarios.
Estructura:
La formación de equipo debe llevarse acabo de acuerdo con la naturaleza,
alcance, objetivos y estrategia de la auditoria. La división del trabajo, con
relación a los roles que desempeñan, se lleva a cabo considerando las
siguientes posiciones:
 Auditor en jefe (Coordinador general)
 Auditor Senior (Líder de proyecto)
 Auditor junior.
Auditor en jefe (Coordinador general)
Como responsable de la auditoria, es necesario que sea poseedor de una gran
experiencia la materia, la cual puede derivarse de su formación académica o
profesional, así como su trayectoria y orientación personal.
El potencial de su participación puede ser más significativos si su experiencia
laboral proviene del conocimiento de esta clase de esfuerzo en instituciones
públicas y privadas, aunque no es un requisito indispensable.
Auditor Senior (Líder de proyecto)
En su carácter de enlace entre el Auditor en jefe y personal a cargo de la
auditoria, la organización y el entorno, el líder representa el eslabón clave para
que los objetivos, programas y estrategias propuesta sean susceptibles de
alcanzarse, Su personalidad tiene que ser tranquila, mesurada, negociadora,
analítica y motivadora, capaz de hacer que la cosa suceda bien.
Por la naturaleza de su trabajo, un tanto más operativo, tiene la percepción de
conjunto del proyecto, lo que permite cumplir con los siguientes:

• Las líneas de acción de la coordinación general.

• Atender su territorio por tipo de organización y sector.
• Acatar las directrices de los niveles de decisión de la organización.
• Conciliar enfoque, punto de vista y observaciones.
• Imprimir consistencia a las acciones acordadas en el programa de
auditoría.
• Vigilar que las fases y tiempos programados se cumplan.
• Aclarar dudas.
• Recabar y resolver observaciones.
• Mantener el nivel de desempeño convenido.
Auditoria Junior
Como personal de primera línea, es el responsable de atender directamente
todo el personal que de una o otra manera, interviene en la auditoria, además
de ser quien maneja los papeles de trabajos que contiene hallazgos, evidencias
y observaciones necesaria para derivar los criterios por esta razón debe ser
capaz de:

• Acatar instrucciones con precisión.

• Actuar de forma prudente y tranquila.
• Ser cordial, pero firme en sus decisiones.
• Disciplinados para cumplir con sus obligaciones a tiempo.
• Solidarios con sus compañeros de equipo.
• Ordenado con sus papeles de trabajo.
• Objetivo en la detección de hallazgos para soportar la evidencia.
• Ser preciso en sus observaciones.
Funciones generales
El equipo cuenta con una serie de funciones tendiente a estudiar, analizar y
diagnosticar la estructura y funcionamiento general de una organización.
Las funciones generales del equipo auditor son:
• Estudiar la normatividad, misión, objetivo, política, estrategias, planes
y programas operativos anuales.
• Acatar las normas de actuación dictada por los grupos de filiación,
corporativos, sectoriales e instancias normativas y en el caso de
instituciones oficiales, globalizadoras.
• Considerar las variables ambientales y económicas que inciden en el
funcionamiento de la organización.
• Analizar las estrategias para aplicar la auditoria a nivel corporativos,
funcional, de negocios y global.
• Desarrollar el programa de auditoría.
• Aplicar las técnicas necesarias de análisis administrativos para
cumplir con su cometido.
• Revisar la documentación de las áreas, programas, proyecto,
objetivos, metas, presupuesto y estado financieros.
• Definir alcance y metodología para instrumentar la auditoria
• Captar la información necesaria para evaluar la funcionabilidad y
efectivas de los procesos, funciones y sistemas utilizados.
• Verificar la aplicación de controles en procesos, procedimientos,
sistemas y funciones en coordinación con la instancia responsables
del control interno.
• Recopilar y revisar estadística sobre volúmenes y cargas de trabajo.
 • Recabar y registrar en cedulas y papeles de trabajos los datos
referentes al análisis, comprobación y conclusión sobre las
operaciones examinadas.
• Revisar la funcionalidad y vigencias de los producto y servicios de la
organización.
• Analizar la estructura y funcionamientos de la organización en todos
sus ámbitos y niveles.
• Examinar físicamente los bienes materiales o documentos para
corroborar la autenticad de un activo o de una operación.
• Evaluar los registros contables e información financieras.
• Supervisar las acciones para garantizar la calidad de la auditoria, el
desempeño de los auditores, racionalización de recursos y aplicación
de procedimientos específicos a fin de conocer de inmediato y en
cualquier momento el avance logrado.
• Diseñar y preparar los reportes de avances de las auditorias.
• Diagnosticar sobre el funcionamiento general de la organización
respecto de sus competencias centrales.
• Preparar de manera precisas el informe de auditoría, donde se
resalte los resultados y repercusiones para la organización.
• Coordinar los recursos durante la planeación, ejecución y
comunicación de los avances y resultado de la auditoria.
• Proponer la tecnología de información necesaria para impulsar el
cambio organizacional.
• Coordinar y dirigir el desarrollo el proceso de autoevaluación de los
sistemas internos de evaluación y control.
• Definir el marco de indicaciones para orientar y encauzar las
acciones de la organización.

Criterios alternos para la integración del equipo auditor

El equipo auditor que formalmente se designe como responsable de
instrumentar en todos sus ámbitos, de acuerdo con su área de influencia, tipo
de organización y especificaciones particulares de la auditoria, se constituirá
conforme a las condiciones que ellos pacten.
Para integrar el equipo auditor deben seguirse los siguientes pasos:
• Definir con claridad el propósito de integrar el equipo.
• Asegurar que cada miembro tenga claro el programa de auditoria.
• Diseñar un sistema de comunicación e incentivos para mantener la
cohesión y la motivación.
• Establecer los mecanismos de retroalimentación y supervisión para que
todos los miembros dispongan de todos los elementos para poder
desempeñarse con información adecuada.
• Asignar las cargas de trabajo de manera equitativa de acuerdo con la
estructura organizacional.
Para administrar al equipo auditor se requiere especial atención en aspectos
como los siguientes:
• Tener certeza que todos los miembros entienden los objetivos del
programa de auditoria, así como la forma de reportar y coordinar sus
acciones.
• Fomentar la confianza recíproca entre los miembros.
• Asegurar que la comunicación entre los integrantes sea fluida y
oportuna.
• Integrar a los miembros con la cobertura de las habilidades,
conocimientos y experiencias para cubrir la auditoria.
• Implementar un liderazgo basado en la convicción y en la armonía.

Las formas mas efectivas para integrar un equipo de trabajo son las
siguientes.
• Interdisciplinario: integrado por personas de diferentes áreas y
especialidades.
• Funcional: compuesto por miembros de distinta formación.
• Cultura: personas formadas de diferentes países o culturas.
• De alta dirección: estructurados por el titular de la organización y los
responsables de mayor jerarquía.
• De calidad: encargado de garantizar la calidad de los bienes.

Contratación del servicio

Cuando una organización toma la decisión de contratar a un auditor,
todo se llevara a cabo mediante una entrevista en el cual precisan las
siguientes condiciones:
• Logros que se esperan.
• Solicitud formal para la realización de la auditoria administrativa
• Definición de los mecanismos de enlace
• Apoyos para conformar los criterios a seguir.
• Exigencias en cuanto a tiempo y mejoras deseadas.

El auditor prepara una propuesta técnica y un plan de trabajo a seguir para

llevar a cabo la auditoria, en la que adicionalmente incluye lo siguiente:
• Beneficios esperados.
• Requerimiento de recursos humanos, materiales, financieros y
tecnológicos necesarios.
• Costo aproximado de la auditoria.
• Una justificación en con relación a la percepción de la organización.
• Propuestas alternativas para formalizar los trabajos.
Sobre esto se analizan los tipos de convenio o contrato para las partes. Las
opciones más viables son las que se mencionan a continuación.
Honorarios fijos
El auditor conviene brindar sus servicios a cambio de una cantidad fija
acordada con el cliente en función de las condiciones en que se llevara a cabo
la auditoria.
Esto permite que tanto el auditor conozcan de antemano el monto de los
honorarios, situación que le permite al primero programar sus gatos en las
diferentes etapas de la auditoria y, al segundo, calendarizar los pagos
correspondientes en fechas específicas.
Honorarios variables
El auditor y el cliente optan por que el pago de los honorarios cubra el costo por
hora- hombre, gastos indirectos y el porcentaje de utilidad. De esta manera
cualquier gasto en que se incurra durante la ejecución de los trabajos corre por
cuenta del cliente.
Honorarios por desempeño
El cliente acepta pagar al auditor sus honorarios a partir de un beneficio
cuantificable, esto es sobre avances y resultados comprobables.
Instrumentos normativos
Para formalizar y fundamentar jurídicamente las condiciones en que se aplica
una auditoria administrativa, se requiere de la firma de un convenio o contrato,
en el que se plasme el objeto, naturaleza, duración, costo, obligaciones y
responsabilidades de las partes.
Con el objetivo de cumplir con este requisito, el cliente y el auditor puede definir
la clase y contenido del documento en la forma que estimen más viable a sus
necesidades, incluso pueden apoyarse en su departamento jurídico, o en un
especialista en la materia; esto posibilita que se garantice el compromiso
efectivamente.
Los modelos de este tipo de documento pueden ser:
 Carta convenio
 Convenio de servicios profesionales
 Contrato de prestación de servicio
 Declaraciones

1. DEL PRESTATARIO

1.1 declara el prestatario que es una empresa legalmente constituida mediante escritura
número__________ formalizada ante la fe del Lic._______________ notario publico
numero_____________ y con registro federal de contribuyentes___________________

1.2 que el C. __________________, tiene facultades legales suficientes para representar “al
prestatario” en los términos de la escritura numero________ celebrada ante la fe del licenciado
________________________ notario numero___________________

1.3 Declara “el prestatario” que requiere transitoriamente de los servicios profesionales de
personas con conocimientos técnicos, capacidades y habilidades para desarrollar los servicios
de: auditoria administrativa, efectuando actividades tales como, diagnostico administrativo,
análisis de la estructura organizacional, evaluación financiera y funcionamiento general, entre
otros.

1.4 Para efectos del presente contrato “el prestatario” señala como su domicilio el ubicado en:
____________________________ col: ________________________, CP________________,
lugar y fecha___________________________.

2. DE “EL PRESTADOR DEL SERVICIO”

2.1 Declara que es de nacionalidad ____________________ y se identifica con

_______________numero_______________ registro federal de
contribuyentes______________, con el grado de escolaridad de __________________, con
domicilio particular y actual en_________________ Col_____________________,
CP______________ lugar y fecha ____________________

2.2 Asimismo “el prestador del servicio” declara bajo protesta de decir verdad que posee los
conocimientos técnicos, capacidades y habilidades para desempeñar el trabajo con la calidad y
esmero que requiere “el prestatario” al igual que la capacidad jurídica para contratar y obligarse
a la ejecución de los servicios, objeto de este contrato y como consecuencia conoce
plenamente el programa y especificaciones de los servicios que se le encomiendan.
 CLAUSULAS

Primera. objeto del contrato. el prestador del servicio acepta y se compromete a proporcionar
sus servicios al prestatario a sus representantes o a quien sus derechos quien quieres enviar el
mensaje realizando de manera personal las actividades enunciadas en la declaración 1.3 de
este contrato para efectos de lo anterior el prestatario proporcionará a el prestador del servicio
los instrumentos necesarios para el buen desempeño de sus actividades los cuales quedan
bajo su custodia hasta la terminación de este contrato y que se encuentran descritos en el
anexo a del presente contrato.

Segunda. Asimismo, entrecomillas el prestador del servicio acepta y se compromete a realizar

las actividades que el prestatario determine, las cuales serán eventuales y transitorias,
aplicando al máximo su capacidad y conocimientos para cumplirlas satisfactoriamente, así
como guardar una conducta recta y probada durante la vigencia del contrato.

el cumplimiento de este contrato será por ambas partes, el prestador del servicio se obliga a
desempeñar sus actividades, en el lugar o lugares en los que se requiera sus conocimientos y
capacidades, incluso en el domicilio del prestatario, las cuales deberá ejecutar de acuerdo con
las cláusulas pactadas en este contrato y el prestatario se obliga a cubrir los honorarios
correspondientes a cambio de la prestación de los servicios.

Tercera. Desempeño de las actividades. El prestador del servicio adecuará el desempeño de

sus actividades a los horarios que se le indiquen en el lugar o lugares que se requieran para el
cumplimiento de este contrato, como consecuencia desarrollará las actividades de conformidad
con las necesidades que reclame satisfacer el prestatario, en el caso en el que prestatario
requiera que el prestador del servicio se traslade de una ciudad a otra, proporcionará los
medios necesarios para cumplir con tal objeto.

Cuarta. Honorarios. El prestatario se compromete a cubrir al prestador de servicio en los

términos de este contrato, los honorarios por la cantidad total de tres… La cual se cubrirá en
parcialidades quincenales vencidas de_____________, Con la capacidad de retención de
impuestos vigente para el periodo.

Los honorarios fijados en ninguna circunstancia variarán durante la vigencia del contrato para el
caso en que se de alguna causa de rescisión, únicamente se cubrirán los honorarios por el
tiempo que se había prestado el servicio. el prestador del servicio expresa su conformidad y
autoriza a el prestatario para que deduzca de sus honorarios los impuestos que sean de su
responsabilidad, en especial lo que se refiere a los artículos 78 y 80 de la ley del impuesto
sobre la renta.
Quinta. Obligaciones. El prestador del servicio se compromete a desempeñar las actividades
de este contrato, la cual es realizará con esmero y eficacia, asimismo se obliga a no divulgar,
por ningún motivo, el asunto o asuntos que se le confíen. El incumplimiento de lo establecido
en el presente contrato dará motivo a su rescisión y a la aplicación de las disposiciones legales
correspondientes siendo el prestador del servicio el único responsable por cualquier daño
perjuicio que se llegue a causar con motivo de las actividades contratadas y que sea
consecuencia de la impericia, negligencia o irresponsabilidad del mismo revelando de cualquier
responsabilidad del prestatario.

Sexta. Vigencia. Las partes contratantes convienen en que la vigencia del presente contrato
será del______________ de_________________ al___________________
De___________________.

Séptima. La rescisión. Prestatario tendrá la facultad de verificar si los servicios objeto de este
contrato se están ejecutando por parte del prestador del servicio de acuerdo con las cláusulas
pactadas en el presente contrato; en caso del incumplimiento de las actividades derivadas por
parte del prestador del servicio, dará lugar a su rescisión, que se comunicara por escrito y se
hará valer por el prestatario del servicio, dentro de los 15 días siguientes, contados a partir de
qué tenga conocimiento del hecho.

Octava. Para el caso en que se dé por concluida la vigencia del contrato o se aplique la
rescisión mencionada, el prestador del servicio se obliga a devolver un buen estado todos los
instrumentos de trabajo que le fueron proporcionados por el prestatario para el buen
desempeño de sus actividades, en caso de incumplimiento dará lugar al procedimiento y a las
sanciones que corresponde.

Novena. Terminación. Las partes convienen en que el prestatario tendrá la facultad de dar por
terminado el presente contrato en todo momento, para cuyo efecto deberá comunicarlo por
escrito al prestador del servicio con 15 días de anticipación.

Décima. Principios legales. Las partes convienen en someterse para todo lo no

expresamente previsto en este contrato, a lo dispuesto en el libro cuarto, título 10º, capítulo
segundo y demás disposiciones relativas al código civil para el Distrito Federal en materia
común y para toda la república en materia federal.

Décima primera. Exclusión. El prestador del servicio tiene pleno conocimiento de qué no le es
aplicable la ley Federal del trabajo por lo tanto se encuentra excluido del régimen contemplado
por las referidas disposiciones legales, toda vez que se trata de un contrato de prestación de
servicios por honorarios, de carácter civil que con la firma de las partes que no celebran queda
debidamente perfeccionado, no pudiendo ser en consecuencia considerado como trabajador
del prestatario.
Décima segunda. Jurisdicción. Para la interpretación y cumplimiento de este contrato, así
como para todo aquello que no está expresamente estipulado en el mismo, las partes
convienen someterse para la interpretación y cumplimiento de este contrato civil a la
jurisdicción de los tribunales civiles de la ciudad_______________, por lo que tanto el
prestatario, el prestador del servicio renuncian a la jurisdicción que por razón de su domicilio
represente o futuro pudiera corresponderles.

Leído por ambas partes y enterados del valor, alcance y contenido legal de sus cláusulas, lo
firman de conformidad, en la ciudad de____________, El día_______________
de___________________.

El director El auditor

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Testigo Testigo

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