ACTIVIDAD 2. RECONOCIMIENTO DEL PROYECTO DE INVESTIGACIÓN.

MARIBEL HERNANDEZ QUINTERO

Módulo:
CARACTERIZACIÓN DE LA INVESTIGACIÓN APLICADA - MBA

PhD. ISABEL CRISTINA RINCÓN RODRÍGUEZ

UNIVERSIDAD DE SANTANDER UDES

CAMPUS VIRTUAL CV-UDES
VALLEDUPAR
ABRIL DE 2023
 1. INTRODUCCIÓN

La innovación empresarial es un tema de gran relevancia en el mundo actual

debido a la creciente competencia y la necesidad de adaptarse a un entorno
cambiante. En este sentido, el propósito de esta revisión de literatura es analizar
las diferentes perspectivas y enfoques sobre la innovación empresarial, con el fin
de comprender su importancia, los beneficios que puede generar y las mejores
prácticas para su implementación en las organizaciones.

El objetivo de esta revisión es ofrecer una visión general y actualizada sobre el

tema, identificando las tendencias y desafíos en la materia, así como los
principales factores que influyen en el éxito de las iniciativas de innovación
empresarial. Para ello, se analizarán diversos estudios y trabajos de investigación
publicados en los últimos años, abordando aspectos como los tipos de innovación,
los procesos de innovación, las barreras y facilitadores, así como los resultados
obtenidos por las empresas que han apostado por la innovación como estrategia
clave para su crecimiento y desarrollo.

En cuanto a la estructura del documento, tras la introducción, se presentarán las

bases de datos seleccionadas para la revisión bibliográfica, la ecuación de
búsqueda propuesta, los criterios de inclusión y exclusión, y un cuadro de análisis
de los documentos seleccionados como referentes teóricos. Finalmente, se
presentarán las conclusiones a partir de los hallazgos obtenidos.

El desarrollo de este trabajo tiene como objetivo brindar una guía útil y práctica
para las empresas interesadas en mejorar su capacidad innovadora, así como
para los investigadores y especialistas en el campo de la innovación empresarial.
Se espera que esta revisión sea de gran utilidad para quienes deseen profundizar
en el tema y contribuir al desarrollo de nuevas estrategias y prácticas innovadoras
en el ámbito empresarial.
 2. DESARROLLO DE LA REVISIÓN DE LITERATURA Y ESTADO DE ARTE

2.1 Bases de datos seleccionadas para la revisión

Para la elaboración del presente trabajo se ha realizado una búsqueda exhaustiva
de información en las principales bases de datos académicas disponibles. En
particular, se ha trabajado con las bases de datos de Google Académico, Redalyc
y Scielo, reconocidas por su amplio acervo de publicaciones científicas y de alta
calidad. La selección de estas bases de datos se debe a que ofrecen un amplio
espectro de revistas científicas, así como una gran cantidad de artículos revisados
por pares y de acceso libre, lo que garantiza la rigurosidad y actualización de la
información recopilada. Así, se ha logrado reunir una selección de fuentes
confiables y pertinentes para el desarrollo del presente trabajo.

2.2 Ecuación de búsqueda

La ecuación de búsqueda propuesta para la revisión de literatura es la siguiente:

(innovación empresarial OR innovación en la empresa OR innovación

organizacional) AND (tipos de innovación OR procesos de innovación OR barreras
y facilitadores OR resultados de la innovación) AND (empresas OR organizaciones
OR compañías) AND (mejores prácticas OR estrategias de innovación OR casos
de éxito).

2.3 Criterios de inclusión y exclusión

2.3.1 Criterios de inclusión

 Artículos científicos, tesis, y otros documentos que aborden la temática de

la innovación empresarial.
 Publicaciones escritas en español.
 Documentos publicados a partir del año 2018 para asegurar la actualidad y
relevancia de la información.
 Artículos que presenten estudios empíricos, teóricos o revisión de literatura
sobre los temas de interés.
 Artículos que se centren en las mejores prácticas de innovación
empresarial, estrategias de innovación y casos de éxito.

2.3.2 Criterios de exclusión

 Artículos que no se centren en la innovación empresarial.

 Publicaciones escritas en otros idiomas diferentes al español.
 Documentos publicados antes del año 2018.
 Artículos que no presenten estudios empíricos, teóricos o revisión de
literatura sobre los temas de interés.
 Artículos que no presenten información relevante sobre las mejores
prácticas de innovación empresarial, estrategias de innovación y casos de
éxito.
 3. CUADRO DE ANÁLISIS

Título del Autor País Filiación Síntesis del Hipótesis o Metodología Población Resultados Cita
artículo (es) (Países) institucional problema propuesta /ruta de intervenida más bibliográfica
solución investigación importantes en APA
Tipos de Acosta Ecuador Universidad Técnica En este artículo Identificar los se utiliza un enfoque No aplica Las empresas Acosta-Castillo, VM,
Innovación como Castillo, de Machala, se plantea que la diferentes tipos cualitativo con emplean Vega-Morejón, BA,
Estrategias de Valeria Ecuador globalización y el de innovación métodos teóricos mayoritariamente González-Illescas,
Adaptación al Michelle; dinamismo de que las empresas histórico-lógico y la innovación de ML, & Carmenate-
Dinamismo de los Vega los mercados están utilizando analítico-sintético tipo incremental, Fuentes, LP (2019).
Mercados Morejón, están llevando a para adaptarse al para analizar 20 seguida de la Tipos de Innovación
Bryan las empresas a dinamismo de publicaciones innovación abierta como Estrategias de
Andrés; buscar nuevas científicas sobre y la innovación Adaptación al
González estrategias para empresas radical para Dinamismo de los
Illescas, mantener su exportadoras que han responder a los Mercados. Revista
Mayiya posición. La aplicado prácticas cambios del Científica De
Lisbeth; innovación se organizacionales entorno, mejorar el Administración,
Carmenate destaca como asociadas a diferentes aprendizaje y Economía Y Turismo,
Fuentes, Luis una respuesta tipos de innovación. aprovechar las 9(1), 1-14.
Pastor estratégica para Se enfoca en tres oportunidades de <https://doi.org/10.
adaptarse a sectores productivos los mercados 17981/recet.9.1.201
estos cambios. en Ecuador, tomando globales. 9.01>
como referencia la
representatividad de
los productos de
exportación.

Innovación en las Navarro- Colombia Universidad del Las micro, Se espera que las El estudio se llevó a Micro, pequeñas y Las empresas que Navarro-Caballero,
micro, pequeñas Caballero, Norte, Barranquilla, pequeñas y empresas que cabo mediante una medianas innovan en M., Hernández-
y medianas Mayra; Colombia medianas innovan en sus encuesta aplicada a empresas productos y Fernández, L.,
empresas Hernández- empresas productos, una muestra de 97 familiares del procesos tienen Navarro-Manotas,
familiares del Fernández, familiares procesos y empresas familiares sector una mayor E., & Hernández-
sector Lissette; enfrentan modelos de del sector manufacturero en probabilidad de Chacín, J. (2018).
manufacturero Navarro- desafíos en lo negocio tengan manufacturero en el el Atlántico- crecer en términos Innovación en las
del Atlántico- Manotas, que respecta a un mejor Atlántico-Colombia. Colombia. de ventas y empleo. micro, pequeñas y
Colombia Evaristo; la innovación y desempeño en Se extrajo un análisis Además, se medianas empresas
Hernández- al crecimiento, términos de de regresión múltiple encontró que la familiares del sector
Chacín, Jairo lo que les crecimiento para examinar la innovación en manufacturero del
impide competir empresarial. relación entre las modelos de negocio Atlántico-Colombia.
en los mercados prácticas de no tiene un efecto Revista Científica de
actuales. El innovación y el significativo en el Administración,
objetivo del crecimiento crecimiento Economía y Turismo,
estudio es 8(1), 1-15.
 analizar las empresarial. empresarial. https://doi.org/10.1
prácticas de 7981/recet.8.1.2018
innovación de .01
las micro,
pequeñas y
medianas
empresas
familiares del
sector
manufacturero
en el Atlántico-
Colombia y su
relación con el
crecimiento
empresarial.

Cultura Azucena Ecuador Universidad de las La cultura Se espera que Se realizó una revisión No aplica Se encontró que la Maya, AM, Vallejo,
organizacional e Maribel Fuerzas Armadas organizacional exista una sistemática de la cultura A., Ramos, V., &
innovación en las Maya, ESPE es un factor relación positiva literatura para organizacional es Borsic, Z. (2019).
empresas Andrea clave para entre la cultura identificar estudios un factor clave para Cultura
Vallejo, promover la organizacional y que abordaran la fomentar la organizacional e
Valentina innovación en la innovación en relación entre cultura innovación en las innovación en las
Ramos y las empresas, las empresas. organizacional e empresas, ya que empresas. Estudios
Zlata Borsic pero aún falta innovación. Se influye en la Gerenciales,
investigación seleccionaron 35 generación y 35(153), 20-29.
sobre cómo artículos para su aplicación de ideas. https://doi.org/10.1
influye en la análisis y se llevó a Se identificaron 8046/j.estger.2019.1
generación y cabo una síntesis diferentes 53.3002
aplicación de narrativa de sus dimensiones de la
ideas resultados. cultura
innovadoras. El organizacional que
objetivo del están relacionadas
estudio es con la innovación,
explorar la como la orientación
relación entre la al aprendizaje, la
cultura tolerancia al riesgo
organizacional y y la flexibilidad.
la innovación en Además, se destacó
las empresas. la importancia de la
comunicación y el
liderazgo para
promover una
cultura innovadora
en las empresas.

Innovación Martínez Colombia Universidad del Los centros Se espera que la Se llevó a cabo una Centros estéticos Se encontró una Martínez-Garcés, J.,
organizacional y Garcés, Valle, Cali, Colombia estéticos de innovación encuesta a una de turismo de relación positiva y & Padilla-Delgado, L.
competitividad Josnel y turismo de salud organizacional muestra de 30 salud en Cali- significativa entre la (2017). Innovación
empresarial Padilla en Cali-Colombia tenga un efecto centros estéticos de Colombia. innovación organizacional y
centros estéticos Delgado, enfrentan positivo en la turismo de salud en organizacional y la competitividad
de turismo de Lina desafíos en competitividad Cali-Colombia para competitividad empresarial centros
salud en Cali- términos de empresarial de evaluar su nivel de empresarial de los estéticos de turismo
Colombia competitividad los centros innovación centros estéticos de de salud en Cali-
debido a la falta estéticos de organizacional y su turismo de salud en Colombia. En
de innovación turismo de salud competitividad Cali-Colombia. Vestigium Ire (Vol.
organizacional. en Cali-Colombia. empresarial. Se Además, se 10, pp. 15-27).
El objetivo del extrajo un análisis de identifican las Universidad del
estudio es regresión para dimensiones de Zulia.
analizar la examinar la relación innovación
relación entre la entre ambas organizacional que
innovación variables. tienen un mayor
organizacional y impacto en la
la competitividad
competitividad empresarial, como
empresarial de la innovación en
los centros productos y
estéticos de servicios, la
turismo de salud innovación en
en Cali- procesos y la
Colombia. innovación en
marketing.

La influencia del VEGA, Javier México Universidad Los Se espera que el Se realizó una Empresas agrícolas Se encontró que el Vega, JE, Martinez,
compromiso E.; Autónoma de agronegocios compromiso encuesta a una en México. compromiso MC, & Garcia, JJ
organizacional y MARTINEZ, Chihuahua, México enfrentan organizacional y muestra de 118 organizacional y la (2016). La influencia
la orientación al María del C.; desafíos en la orientación al empresas agrícolas en orientación al del compromiso
aprendizaje sobre GARCÍA, cuanto a aprendizaje México para evaluar aprendizaje tienen organizacional y la
innovación y Juan J. innovación y tengan un efecto su nivel de un efecto positivo y orientación al
desempeño en desempeño, lo positivo en la compromiso significativo en la aprendizaje sobre
los agronegocios que les impide innovación y el organizacional, innovación y el innovación y
competir en los desempeño de orientación al desempeño de los desempeño en los
mercados los agronegocios. aprendizaje, agronegocios. agronegocios.
actuales. El innovación y Además, se Revista de
objetivo del desempeño. Se resaltará la Administração,
estudio es produjo un modelo de importancia de la Contabilidade e
analizar la estructuras innovación en Economia da
relación entre el estructurales para productos y FUNDACE, 7(2), 1-
compromiso examinar la relación procesos para 16. Recuperado de
organizacional, entre las variables. mejorar el https://www.fundac
la orientación al desempeño e.org.br/revistas/ind
aprendizaje, la empresarial en los ex.php/race/article/
innovación y el agronegocios. view/196/205
desempeño en
los
agronegocios.
Analizando la Javier Perú Universidad San Analizar el nivel La innovación Estudio empírico con Empresas Se encontró que la Del Carpio Gallegos,
innovación Fernando Ignacio de Loyola, de innovación comercial tiene una muestra de 87 peruanas de innovación J. F., & Miralles, F.
comercial en las Del Carpio Perú y Universitat comercial en un impacto empresas peruanas manufactura de comercial tiene un (2019). Analizando
empresas Gallegos y Internacional de empresas positivo en el de manufactura de menor intensidad impacto positivo y la innovación
peruanas de Francesc Catalunya, España peruanas de desempeño menor intensidad tecnológica. significativo en el comercial en las
manufactura de Miralles manufactura de empresarial de tecnológica, utilizando desempeño empresas peruanas
menor intensidad menor las empresas análisis de regresión empresarial de las de manufactura de
tecnológica intensidad peruanas de para analizar la empresas peruanas menor intensidad
tecnológica y su manufactura de relación entre la de manufactura de tecnológica. Revista
relación con el menor intensidad innovación comercial menor intensidad Científica de
desempeño tecnológica. y el desempeño tecnológica. Administración,
empresarial. empresarial. Economía y
Contabilidad, 3(1),
1-16.

Relación entre Maribel Ecuador Universidad de las Analizar la La innovación Estudio empírico con Emprendimientos Se encontró que la Maya Carrillo, M.,
innovación y Maya Fuerzas Armadas relación entre la tiene un impacto una muestra de 129 del sector no innovación tiene un Pila Jaramillo, B., &
competitividad de Carrillo, ESPE y Escuela innovación y la positivo en la emprendimientos del financiero de la impacto positivo y Ramos Ramos, V.
los Betsabé Pila Politécnica Nacional competitividad competitividad sector no financiero economía popular significativo en la (2019). Relación
emprendimientos Jaramillo, (Quito, Ecuador) en los de los de la economía y solidaria en competitividad de entre innovación y
del sector no Valentina emprendimiento emprendimientos popular y solidaria en Ecuador. los competitividad de
financiero de la Ramos s del sector no del sector no Ecuador, utilizando emprendimientos los
economía Ramos financiero de la financiero de la análisis estadísticos del sector no emprendimientos
popular y economía economía para analizar la financiero de la del sector no
solidaria popular y popular y relación entre la economía popular y financiero de la
solidaria en solidaria en innovación y la solidaria en economía popular y
Ecuador. Ecuador. competitividad. Ecuador. solidaria. Revista
Científica
ECOCIENCIA, 6(1), 1-
12.

Modelo de Miguel Díaz- Cuba Presidencia de la Desarrollar un Un modelo de Análisis documental y No aplica Se propone un Díaz-Canel
gestión del Canel República, La modelo de gestión del revisión bibliográfica modelo de gestión Bermúdez, M., &
gobierno Bermúdez y Habana, Cuba y gestión del gobierno para identificar las del gobierno Delgado Fernández,
orientado a la Mercedes Escuela Superior de gobierno orientado a la mejores prácticas orientado a la M. (2017). Modelo
innovación Delgado Cuadros del Estado orientado a la innovación puede internacionales en la innovación que de gestión del
Fernández y del Gobierno, La innovación en el contribuir al gestión del gobierno incluye la creación gobierno orientado
Habana, Cuba, contexto desarrollo orientado a la de una cultura de a la innovación.
cubano. socioeconómico innovación, y su innovación, la Revista Cubana de
de Cuba. adaptación al promoción de la Administración
contexto cubano. innovación en el Pública y
sector empresarial Empresarial, vol. 4,
y la mejora de la núm. 3, 2020,
eficiencia en la Septiembre-, pp.
gestión pública. 300-32.

Cultura Claudia Colombia Universidad El estudio se Se hipotetiza que Se utilizó un enfoque Empresas Los resultados Solarte Solarte,
organizacional e Magali enfoca en las empresas cuantitativo y familiares en la indicaron que la Claudia Magali,
innovación en la Solarte Cesmag, Colombia; analizar la familiares con descriptivo, con una ciudad de Pasto, cultura Solarte Solarte,
orientación al Solarte, relación entre la una cultura muestra de 103 Colombia. organizacional y la Martha Lida, &
mercado de Martha Lida Corporación cultura organizacional empresas familiares orientación al Barahona Vinasco,
empresas Solarte Universitaria Minuto organizacional, fuerte y una en la ciudad de Pasto. mercado tienen un José Fernando.
familiares de Solarte y de Dios Regional la innovación y orientación al Se aplicó un efecto significativo (2020). Cultura
Pasto (Colombia) José Pasto, Colombia y la orientación al mercado cuestionario en la innovación de organizacional e
Fernando mercado de innovadora estructurado a los las empresas innovación en la
Barahona Universidad de empresas tienen un gerentes de estas familiares. Además, orientación al
Vinasco Manizales, Colombia familiares en la desempeño empresas para medir se encontró que las mercado de
ciudad de Pasto, superior en la cultura empresas familiares empresas familiares
Colombia. comparación con organizacional, la con una cultura de Pasto (Colombia).
aquellas que no orientación al organizacional Contaduría y
tienen estas mercado y la fuerte y una administración,
características. innovación. orientación al 65(1), e149. Epub 24
mercado de abril de
innovadora tienen 2020.https://doi.org
un desempeño /10.22201/fca.2448
superior en 8410e.2019.1725
comparación con
aquellas que no
tienen estas
características.

Dirección Pabla Peralta Colombia Universidad Simón El estudio busca Se propone que Se utilizó una Empresarios y Los resultados Peralta Miranda, P.,
estratégica para Miranda, Bolívar, analizar cómo la una dirección metodología expertos en indicaron que la Cervantes Atia, V.,
la innovación en Viviana Barranquilla, dirección estratégica cualitativa mediante innovación de dirección Salgado Herrera, R.,
pequeñas y Cervantes Colombia. estratégica enfocada en la entrevistas en PYMEs en la estratégica es un & Espinoza Pérez, A.
medianas Atia, Raquel puede promover innovación puede profundidad a ciudad de factor clave para (2015). Dirección
empresas de la Salgado la innovación en mejorar el empresarios y Barranquilla, promover la estratégica para la
ciudad de Herrera y las pequeñas y desempeño expertos en Colombia. innovación en las innovación en
Barranquilla – Alba medianas innovador de las innovación en la PYMEs de pequeñas y
Colombia Espinoza empresas PYMEs en ciudad de Barranquilla. medianas empresas
Pérez (PYMEs) de la Barranquilla. Barranquilla. Además, se de la ciudad de
ciudad de encontró que la Barranquilla –
Barranquilla, cultura Colombia. Revista
Colombia. organizacional, el Venezolana de
liderazgo y la Gerencia, Año 25 N°
gestión del 89, 2020, p. 229-243
conocimiento son
elementos
importantes para la
implementación de
una dirección
estratégica
enfocada en la
innovación.

Innovación Jhenyfer Perú Universidad El artículo se Se propone que Se utilizó una Micro y pequeñas Los resultados García Monsalve,
organizacional Jhoana Peruana Unión, centra en la innovación metodología empresas en la indicaron que la Jhenyfer Jhoana,
como factor de García Perú. analizar cómo la organizacional cuantitativa mediante ciudad de Piura, innovación Tumbajulca Ramírez,
competitividad Monsalve, innovación puede ser una la aplicación de Perú. organizacional tiene Isban Adilson, &
empresarial en Isban organizacional estrategia encuestas a 108 un efecto Cruz Tarrillo, José
mypes durante el Adilson puede mejorar efectiva para MYPES en la ciudad significativo en la Joel. (2021).
Covid-19 Tumbajulca la mejorar la de Piura, Perú. competitividad de Innovación
Ramírez y competitividad competitividad las MYPES durante organizacional como
José Joel empresarial de de las MYPES la pandemia Covid- factor de
Cruz Tarrillo las micro y durante la 19. Además, se competitividad
pequeñas pandemia Covid- encontró que la empresarial en
empresas 19. innovación en mypes durante el
(MYPES) durante procesos y Covid-19.
la pandemia productos, la Comuni@cción,
Covid-19 en gestión del 12(2), 99-110.
Perú. conocimiento y la https://dx.doi.org/1
cultura innovadora 0.33595/2226-
son factores 1478.12.2.500
importantes para la
implementación de
la innovación
organizacional en
las MYPES.

Influencia de la Alexander Colombia Universidad de El estudio se Se hipotetiza que Se utilizó una Empresas Los resultados Zuñiga-Collazos,
Innovación de Zuñiga- SanBuenaventura, enfoca en la innovación de metodología manufactureras en indicaron que la Alexander; Castillo-
producto en el Collazos, Colombia analizar la producto tiene cuantitativa mediante Colombia. innovación de Palacio, Marysol;
Desempeño Marysol relación entre la un efecto la aplicación de producto tiene un Pastas-Medina,
Organizacional Castillo- innovación de positivo en el encuestas a 120 efecto positivo en Hilda Andrea;
Palacio, producto y el desempeño empresas el desempeño Andrade-Barrero,
Hilda Andrea desempeño organizacional de manufactureras en organizacional de
Pastas- organizacional las empresas Colombia. Se midió la las empresas Mercedes. Influencia
Medina y en empresas manufactureras. innovación de manufactureras. de la Innovación de
Mercedes manufactureras producto y el Además, se producto en el
Andrade- de Colombia desempeño encontró que la Desempeño
Barrero organizacional de inversión en I+D y la Organizacional.
estas empresas. capacitación del Revista Venezolana
personal son de Gerencia, vol. 24,
factores núm. 85, 2019.
importantes para la Universidad del
implementación de Zulia, Venezuela.
la innovación de Disponible en:
producto en estas https://www.redalyc
empresas. .org/articulo.oa?
id=29058864010

Asociatividad Olga Inés Colombia Tecnológico de El estudio se Se propone que Se utilizó una Empresas en Los resultados Vélez Bernal, O. I.,
empresarial y Vélez Bernal, Antioquia. enfoca en la asociatividad metodología Colombia indicaron que la Beltrán Ríos, J. A.,
liderazgo Jaime Institución analizar cómo la empresarial y el cuantitativa mediante asociatividad López Giraldo, J. A.,
ambidiestro Alberto Universitaria asociatividad liderazgo la aplicación de empresarial y el & Arias Vargas, F. J.
como Beltrán Ríos, empresarial y el ambidiestro encuestas a 127 liderazgo (2019).
generadores de José Antonio liderazgo pueden ser empresas en ambidiestro tienen Asociatividad
innovacion López ambidiestro estrategias Colombia. Se midió la un efecto positivo empresarial y
Giraldo y pueden generar efectivas para asociatividad en la innovación de liderazgo
Francisco innovación en generar empresarial, el las empresas en ambidiestro como
Javier Arias las empresas de innovación en las liderazgo ambidiestro Colombia. Además, generadores de
Vargas Colombia. empresas de y la innovación de se encontró que la innovación.
Colombia. estas empresas. cultura innovadora
y la gestión del
conocimiento son
factores
importantes para la
implementación de
la asociatividad
empresarial y el
liderazgo
ambidiestro.

Implicaciones de Judith México Universidad de El estudio se Se propone que Se utilizó una Pymes de Los resultados Velázquez-Castro, J.
la innovación Alejandra Sevilla, España enfoca en la innovación metodología restauración en la indicaron que la A., Vargas-Martínez,
para la calidad en Velázquez- analizar cómo la puede ser una cuantitativa mediante ciudad de México. innovación tiene un E. E., Cruz-Coria, E.,
el sector pyme de Castro, Elva innovación estrategia la aplicación de efecto positivo en la & Briones-Juárez, A.
restauración. Un Esther puede mejorar efectiva para encuestas a 80 pymes calidad de las (2019).
estudio empírico Vargas- la calidad en el mejorar la de restauración en la pymes de Implicaciones de la
de la ciudad de Martínez, sector de las calidad en el ciudad de México. Se restauración en la innovación para la
México Erika Cruz- pymes de sector de las midió la innovación y ciudad de México. calidad en el sector
Coria y restauración en pymes de la calidad de estas Además, se pyme de
Abraham la ciudad de restauración en empresas. encontró que la restauración. Un
Briones- México. la ciudad de innovación en estudio empírico de
Juárez México. productos y la Ciudad de México.
servicios, los Revista de Estudios
procesos y la Andaluces, 37, 50-
gestión de la 70.
innovación son
factores
importantes para la
implementación de
la innovación en
estas empresas.

Relación entre la Diego Colombia Universidad de La innovación es Existe un grado El estudio se llevó a Pymes de la ciudad Los resultados Marín-Idárraga, D.
innovación y el Armando Bogotá Jorge Tadeo un factor clave de afectación de cabo mediante una de Bogotá, representan una A., & Cuartas-Marín,
desempeño: Marín- Lozano, Bogotá, en el la relación entre investigación de tipo Colombia. contribución J. C. (2019). Relación
impacto de la Idárragajuan Colombia desempeño la innovación y el explicativo y de corte relevante para la entre la innovación y
intensidad y Carlos organizacional. desempeño ante transversal, aplicando literatura y gestión el desempeño:
competitiva y el Cuartas- Si bien la teoría la presencia de un modelo de estratégicas al Impacto de la
slack estratégica ha variables ecuaciones mostrar que la intensidad
organizacional Marín proporcionado precursoras estructurales a una intensidad competitiva y el
los referentes como la muestra de pymes competitiva y el slack organizacional.
para intensidad bogotanas. slack, inducen la Revista de
comprender las competitiva y el innovación, Administração de
relaciones entre slack produciendo un Empresas, 59, 95-
estas dos organizacional. impacto positivo en 107.
variables, aún el desempeño.
faltan muchos
vacíos por llenar
y más validación
empírica.
 4. CONCLUSIONES

La innovación es un factor clave para el crecimiento empresarial y la

competitividad en distintos sectores, incluyendo turismo, agronegocios,
manufactura y emprendimientos de la economía popular y solidaria.
La cultura organizacional es un factor determinante para fomentar la innovación en
las empresas, influyendo en la generación y aplicación de ideas, y destacándose
la importancia de la orientación al aprendizaje, la tolerancia al riesgo y la
flexibilidad.
La innovación de productos y procesos es la más empleada por las empresas,
seguida de la innovación abierta y la innovación radical, y se ha encontrado una
relación positiva y significativa entre la innovación organizacional y la
competitividad empresarial.
La inversión en I+D y la capacitación del personal son factores importantes para la
implementación de la innovación de productos en empresas manufactureras,
mientras que la asociatividad empresarial y el liderazgo ambidiestro son factores
importantes para la innovación en las empresas en Colombia.
La innovación comercial tiene un impacto positivo y significativo en el desempeño
empresarial de las empresas peruanas de fabricación de menor intensidad
tecnológica, y se ha encontrado que la innovación en modelos de negocio no tiene
un efecto significativo en el crecimiento empresarial.
A partir de esto, se concluye la importancia de fomentar la cultura innovadora en
las empresas. Dado que la cultura organizacional es un factor clave para fomentar
la innovación en las empresas, es importante que las empresas promuevan una
cultura de innovación en todos los niveles de la organización. Esto puede lograrse
mediante la promoción de la comunicación abierta y el liderazgo participativo, que
alienten la generación y aplicación de ideas innovadoras en todas las áreas de la
empresa. De igual forma se debe promover la innovación en procesos y
productos. Dado que la innovación en productos y procesos tiene una mayor
probabilidad de mejorar el desempeño empresarial en términos de ventas y
empleo, se debe fomentar la implementación de la innovación en estas áreas.
Esto puede lograrse mediante la inversión en I+D y la capacitación del personal
para fomentar la generación y aplicación de ideas innovadoras en estas áreas de
la empresa. Además, se debe promover la gestión del conocimiento y la
asociatividad empresarial para mejorar la implementación de la innovación en
estos alrededores.
 5. REFERENCIAS BIBLIOGRÁFICAS

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Navarro-Caballero, M., Hernández-Fernández, L., Navarro-Manotas, E., &

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medianas empresas familiares del sector manufacturero del Atlántico-
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Solarte Solarte, Claudia Magali, Solarte Solarte, Martha Lida, & Barahona Vinasco,
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orientación al mercado de empresas familiares de Pasto (Colombia).
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organizacional y la orientación al aprendizaje sobre innovación y
desempeño en los agronegocios. Revista de Administração, Contabilidade e
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