Andrés Camilo Trespalacios Brito

(181599)
Universidad Francisco de Paula Santander Ocaña

MANUAL OSLO
 ¿QUÉ ES?

Es un estándar de
referencia para
entender la innovación.
Se basa en la idea de
que la innovación es un
claro impulsor de la
productividad, el
crecimiento económico
y el bienestar.
¿QUÉ OBJETIVOS PERSIGUE?
Establecer un
vocabulario en torno a la
innovación.
Obtener datos que permitan
comparar tanto
organizaciones como
regiones a nivel internacional.
Proporcionar guías para
llevar adelante las
medidas precisas y
objetivas para medir la
innovación.
Facilitar criterios tanto para
los que recolectan datos,
como para los que tienen que
utilizarlos. Los datos son
necesarios y relevantes tanto
para gestores de negocios y
grupos de interés, cómo para
académicos y organismos
públicos.
IMÁGENES REPRESENTATIVAS
 OTROS CONCEPTOS
Las características e
El conocimiento como implementación
Los procesos que origen de las
necesaria que se
intervienen y sus novedades y nuevas
ideas, modelos,
tienen que cumplir
características.
métodos o prototipos. para considerarse
una innovación.
La creación de valor
El concepto de Open
como elemento
Innovation, entendido La necesidad de
relevante: La
como el flujo del
innovación requiere disponer de datos y
conocimiento
recursos que podrían estadísticas para
relevante para generar
ser utilizados para facilitar la toma de
innovación a través de
otros fines, lo que decisiones.
los límites de las
implica la necesidad
organizaciones.
de que genere valor
La importancia de
tener una estrategia
de innovación y un
marco para su
medición.
 Actividades de Innovación

Investigación Diseño y otras Marketing y Actividades de Actividades de

básica y actividades desarrollo de protección de formación del
desarrollo creativas para marca comercial: ideas, productos personal tanto
experimental desarrollar Estudios y mejorados o para utilizar
para crear nuevos productos, pruebas de nuevos nuevas
funciones y mercado, nuevas innovaciones
nuevos formatos de los formas de
procesos. (equipamiento,
conocimientos. productos y promoción, y aplicativos, etc.),
procesos puesta en el como para
mercado de los implementar la
productos, etc. innovación en la
organización.
Gestión de la
Desarrollo de Adquisición de Innovación,
software, cuando activos para entendida como
éste se utiliza facilitar la todas las
para implementar innovación tanto actividades
productos o de los procesos dirigidas a
procesos nuevos como de los planificar y
o mejorados. productos. gestionar los
recursos dirigidos
a innovar.
 Capacidades de la organización para
innovar
Para que las actividades se realicen, es necesario disponer de recursos y
activos, así como de las competencias necesarias:
• Los recursos generales disponibles (personal, activos, experiencia,
financieros, socios, etc.)
• Las capacidades de gestión de la organización:
o Gestión de la estrategia de negocio, que permita dirigir y enfocar el negocio de
manera eficaz hacia los objetivos establecidos.
o Capacidades para organiza y gestionar los recursos (gobernanza).
 Sensibilidad ante los desafíos externos,
 Aprendizaje de las experiencias,
 Capacidad para integrar procesos,
 El conocimiento y la experiencia de gestión,
 El capital social, las relaciones con el entorno para obtener recursos e
información,
 El impulso de la creatividad,
 La adopción de estándares como EFQM o ISO 9001
o Capacidad de gestión de la Innovación
 Saber cómo iniciar, desarrollar, y conseguir resultados de la innovación.
 Conocer las técnicas de Innovación (Técnicas de creatividad)
 Gestión de Proyectos de Innovación.
 Gestión de la propiedad intelectual.
o Las habilidades y capacidades de gestión del personal. Teniendo en cuenta
que las personas son la fuente más importante para la creatividad y la
generación de ideas.
 La cualificación y competencias de las personas.
 La política de gestión de las personas, relevante para favorecer su enfoque
hacia la innovación.
o Las capacidades para desarrollar y utilizar herramientas tecnológicas
 Habilidades para incorporar y utilizar nueva tecnología.
 Capacidades para diseñar (especificaciones técnicas, prototipos, etc.)
 Capacidades relacionadas con las tecnologías digitales. Digitalización y sus
cambios asociados, inteligencia de negocios y analítica de datos, aplicados a
mejorar o desarrollar el modelo de negocio, etc.
IMÁGENES REPRESENTATIVAS
 LA INNOVACION Y EL FLUJO DE
CONOCIMIENTO
En el Manual se abordan diferentes conceptos asociado a su gestión:
• Tipo de conocimiento.
• Las potenciales fuentes de conocimiento: otras organizaciones,
universidades y centros de investigación, cliente y usuarios,
• La forma en que se produce, obtiene y fluye el conocimiento en las
organizaciones (circuitos, etc.),
• La identificación de los actores implicados, en dicho flujo de
conocimiento,
• Conceptos como Open Innovation, como forma de facilitar la
colaboración y el conocimiento compartido, tanto desde el exterior,
como hacia el exterior,
• Actividades de Cooperación, Colaboración y Coinnovación.
 MEDICION Y ANALISIS DE RESULTADOS
Por supuesto, el disponer de
objetivos y medir los resultados
obtenidos en el campo de la
innovación, son necesarios para
conocer la bondad del enfoque
aplicado en una organización. En
otras palabras, se trata de validar
si la aplicación de cada uno de los
factores anteriores, que forma la
cultura de la organización,
permiten conseguir los fines
perseguidos.
 CONCLUSIONES
• Esta versión del Manual de Oslo (la 4ª) está enfocada a la medición y el
análisis de datos relativos a la Innovación, y por lo tanto dirigida a los
agentes interesados en la medición y utilización de datos. Sin embargo,
es muy didáctico para los que trabajamos en la implantación de la
innovación en las organizaciones, puesto que describe los elementos a
tener en cuenta para generar cultura y sistemáticas de Innovación.

• Si bien en el Manual se plantea una serie de guías y criterios para poder

medir todos los factores descritos, así como los objetivos y resultados de
las organizaciones, se reconoce la dificultad de realizar dichas medidas
de una forma objetiva y rigurosa.

• Es esencial que cada organización conozca su estado (puntos fuertes y

áreas de mejora) para determinar entre todos los elementos descritos
cuáles son sus prioridades, y el camino más apropiado para mejorar su
sistema de innovación.
 BIBLIOGRAFIA
https://kamein.com/2019/10/25/manual-de-oslo-4a-edicion-
los-factores-que-determinan-la-innovacion-en-las-
organizaciones-y-como-medirlos/
GRACIAS