COMPORTAMIENTO

ORGANIZACIONAL

ENSAYO

Alumno: ALDO CANO CASTRO

Carrera: ADMINISTRACION DE EMPRESAS

Fecha de entrega:
INTRODUCCION

El comportamiento organizacional es una especie de círculo evaluativo que busca

esclarecer cómo se comportan las personas dentro de una organización, por qué
actúan así y cuáles son los impactos de sus formas de desenvolverse.
el comportamiento organizacional es mucho más que la interacción entre
trabajadores, grupos y estructuras de una empresa, pues se ocupa del análisis de
cómo estas variables influencian el desarrollo del talento humano y el
funcionamiento en general.

Este concepto y todos sus elementos se aplican y adoptan como filosofía con un fin
mayor: promover el desarrollo humano dentro de las empresas y organizaciones.
A lo largo del contenido se hablará sobre cómo es que el comportamiento
organizacional es un factor relevante para las funciones operativas.
Al comprender cómo se comportan los individuos y la razón de sus formas de actuar,
podrás hacer proyecciones sobre cómo los empleados podrían cultivar
competencias laborales importantes dentro de un periodo de tiempo determinado.
DESARROLLO
A pesar de las evidentes ventajas que tiene la gestión del conocimiento, todavía hay
ciertas barreras que hay que superar. La primera es que algunos equipos
directivos no le dan suficiente importancia, no valoran los beneficios que da
gestionar la información y por eso acaban priorizando otras tareas de efecto más
inmediato.

El siguiente impedimento radica en los propios trabajadores. Ya se decía

anteriormente que la información es poder, lo cual es cierto, pero en ocasiones
se malentiende este concepto. De hecho, algunos empleados ven sus
conocimientos como una forma de hacerse imprescindibles para la organización y
eso los lleva a ser reacios a compartirlos con sus compañeros.

Por otro lado, hay que considerar que, en una empresa, sobre todo si es de gran
tamaño, pueden convivir diversas culturas. Por lo cual es necesario contemplar las
diversas maneras de procesar las situaciones. Personas de diferentes
nacionalidades tienen distintos hábitos y comportamientos que pueden reflejarse,
por ejemplo, en la atención al cliente. En consecuencia, para que todo el mundo
asuma los conceptos de la forma deseada, habrá que hacer una correcta
También la tecnología, a pesar de sus irrefutables ventajas, puede resultar un
inconveniente, aunque el problema se encuentra en cómo es entendida su
implantación. Es importante recordar que de nada sirve el uso de nuevas
tecnologías de la información si no se enseña a los trabajadores a interactuar con
ellas y a utilizarlas para intercambiar conocimientos con sus compañeros. Es el caso
de un ERP, que permite cohesionar la información de varios departamentos, pero
solo si la gente lo usa correctamente.

Estas son las principales barreras a las que hay que hacer frente para distribuir los
conocimientos. Sin embargo, no hay que olvidar que luego hay que retenerlos y
actualizarlos, pues el entorno sufre cambios constantemente.
Existen muchos factores que conllevan a un buen comportamiento organizacional
dentro de las empresas, por ejemplo, el conocimiento el aprendizaje y la motivación
es decir cuando un líder cuenta con los conocimientos necesarios sabrá que
métodos y estrategias utilizar para que su organización este alineada cumpliendo
todos y cada uno de sus procesos.

la principal herramienta del líder es su conocimiento. El poder que otorga el

conocimiento es vital para encolumnar al equipo detrás del conductor. Sin hacer un
gran esfuerzo: simplemente sabiendo y transmitiendo con sencillez y claridad lo que
sabe, logrará tener a su equipo alineado. El conocimiento del líder otorga seguridad
a su equipo. La transmisión de este legitima su liderazgo y la entidad del vínculo
líder equipo. real acceso al mismo permite un abordaje accesible, traducido luego
en un ejercicio natural de las habilidades que el aprendizaje en conjunto provee.

El Aprendizaje por parte del líder como del ser humano más allá de su rol social
nunca termina. En el caso del líder su valor asociado es la conciencia del mismo, la
operación constante sobre sí mismo, producto del repensarse y rediseñar objetivos
y mecanismos de acción.

Actualmente existen múltiples manuales y libros los cuales nos ayudan a mejorar
nuestros conocimientos y de cierta manera emplearlo en lo que nos estamos
desarrollando.

El siguiente punto de igual relevancia es el aprendizaje todos sabemos que

cualquier individuo que tenga que realizar las funciones correspondientes dentro de
su área tiene y debe de estar preparado para adquirir nuevos conocimientos los
cuales le ayudaran a ser un experto. El aprendizaje organizacional es el proceso de
construir nuevo conocimiento y desarrollar competencias en las personas dentro de
una organización. Conforme tu empresa gane experiencia, también deberá
potenciar el desarrollo progresivo de competencias de sus trabajadores a lo largo
del tiempo.
Durante este proceso, debes crear una amplia base de conocimiento, abordando
todos y cada uno de los temas que podrían mejorar la forma en la que tu empresa
hace negocios. Por ejemplo, aprender más de tu cliente ideal o crear procesos más
eficientes para administrar la empresa.

Durante este proceso, debes fomentar la creación de conocimiento a través de

estrategias definidas como las que mencionamos en nuestro artículo Seis
estrategias de gestión del conocimiento y almacenarlas en plataformas de
conocimiento para que cualquier colaborador de la empresa pueda acceder de
manera práctica y sencilla. Puedes revisar algunas plataformas de gestión del
conocimiento en nuestro artículo Mejores plataformas de gestión del conocimiento.

Por otro lado, tenemos la motivación este un punto a destacar ya que los
colaborades que trabajan en cierta empresa deben ser remunerados por medio de
incentivos, siendo evaluados por su desempeño. Los incentivos generan un factor
de sentirse parte de un entorno el cual nos motiva para hacer bien nuestro trabajo
siendo así los individuos verán su reconocimiento por el esfuerzo que realizan y
beneficia a ambas partes.

La motivación laboral hace referencia a la capacidad que tiene una empresa de

mantener implicados a sus empleados para ofrecer el máximo rendimiento y
conseguir así, los objetivos empresariales marcados por la organización. Esta
motivación en el trabajo es clave para aumentar la productividad empresarial y el
trabajo del equipo en las diferentes actividades que realizan, además de que cada
integrante se sienta realizado en su puesto de trabajo y se identifique con los valores
de la empresa. Es la mejor forma para que los trabajadores se consideren parte
importante de la empresa y den el máximo por ella.

Una de las cosas más productivas que los equipos de recursos humanos y los
gerentes de recursos humanos pueden hacer es crear una cultura sólida que ayude
a los empleados a ser ellos mismos en el trabajo.
CONCLUSION

La manera más común de recopilar datos sobre la motivación de los empleados es

haciendo una encuesta. Preguntar a los empleados personalmente con encuestas
individualizadas no es la mejor idea, ya que puede causar que los empleados no
revelen sus verdaderas opiniones. Sin embargo, enviar un cuestionario anónimo a
todos los empleados aporta mejores resultados, ya que las respuestas suelen ser
mucho más honestas. Además, preguntas estandarizadas permiten hacer un
análisis a posterior.
A la hora de aplicar estrategias de motivación laboral existen una serie de errores
que hay que evitar si no quieres obtener el efecto contrario. Debido a la multitud de
opciones disponibles para motivar a los empleados, no resulta siempre sencillo
escoger la estrategia más adaptada.
La comunicación efectiva tiene que darse tanto en sentido vertical como en sentido
horizontal.
Las relaciones en sentido horizontal deben ser cercanas de tal forma que todos los
trabajadores estén enterados de las actividades de la empresa y se fomente su
participación. Así también serán menos resistentes a los cambios. También es
importante la comunicación vertical. Esta debe ser fluida y para ello los trabajadores
deben ver a los líderes como fuentes de inspiración, cercanos y accesibles.
De todas formas, conviene recordar que el primer elemento que contribuye a una
comunicación eficaz es la escucha. Para que un trabajador quiera comunicarse ha
de sentirse escuchado. Si no se siente así, no tendrá ganas de comunicarse con los
demás.
REFERENCIAS

https://factorialhr.es/blog/perjudica-
motivacion-empleados/

https://www.apd.es/gestion-
conocimiento-empresarial/

https://es.eserp.com/articulos/gestion-
del-conocimiento/

https://www.capterra.es/blog/1987/que-
es-la-gestion-del-conocimiento