ESQUEMA DE PRESENTACIÓN DE PRODUCTO ACADÉMICO

ALUMNO: SANCHEZ GARCIA CYNTHIA ISABEL CICLO: X SECCIÓN: C1

RESUMEN EJECUTIVO

Presentará a su empresa y describirá como aplica cada una de las competencias que se encuentran en la
rúbrica

1) ¿Conoce y aplica en su informe NIC´s básicas y NIIF?, Explique

Si, aplica la NIC´s basicas y NIIF por ejemplo entre ellos esta :
NIC 1 que es presentacion de estados financieros.
NIC 2 Que es inventarios
NIC 12 Que es Impuesto a las ganancias
NIC 16 que es propiedad, planta y equipo.
NIC 19 que es Beneficios a los empleados.

2) ¿Conoce y aplica el Proceso contable? Explique su respuesta.

Si aplica un proceso contable:
 PROCESO CONTABLE DE STACION MYSOL S.A.C.

INFORMACIÓN CLASIFICACIÓN PAGO DE OBLIGACIONES REGISTRO Y AJUSTES GENERACIÓN DE

INFORMES

REVISIÓN Y PAGOS A REGISTRO EN EL

IMPRESIÓN DE LOS
VERIFICACIÓN DE PROVEEDORES SOFTWARE SIGES
ESTADOS
DOCUMENTOS POR FACTURAS DE PREMIUM
RECEPCIÓN DE FINANCIEROS
COMPRAS BACKOFFICE
FACTURAS DE
COMPRAS- VENTAS
Y NOTAS DE
CRÉDITO
PREPARACIÓN Y
*FACTURAS DE
PRESENTACIÓN DE ANÁLISIS DE LOS
VENTAS ELABORACIÓN:
OBLIGACIONES INFORMES
*FACTURAS DE TRIBUTARIAS *LIQUIDACIÓN
COMPRAS DIARIA
*NOTAS DE *LIBRO BANCOS Y
CRÉDITO CAJA
PAGO *LIBRO MAYOR INTERPRETACIÓN
REMUNERACIONE
*BALANCE DEL ANÁLISIS
S Y BENEFICIOS
SOCIALES
EVALUACIÓN DE LA
DOCUMENTACIÓN
REVISIÓN Y
VERIFICACIÓN DE COMUNICACIÓN A
DOCUMENTOS GENERAR
SE ARCHIVA EN EL LA JUNTA DE
ARCHIVOS DE
SISTEMA ACCIONISTAS
RESPALDO

APROBACIÓN
APROBACIÓN
3) ¿Conoce y aplica normas de control interno?, explique
Si.

4) ¿Conoce y prepara los Estados Financieros básicos?, explique

Si. Conoce y prepara los estados Financieros.
5) ¿Conoce y aplica el análisis financiero a los EEFF y lo interpreta?
Si.
RATIO DE LIQUIDEZ:

 Liquidez Corriente:

Activo Corriente = 1, 218,232.00 = 2.48

Pasivo Corriente 492,168.00

El activo corriente representa 2.48 para el año 2021 lo cual evidencia que los activos
de los que dispone la empresa en el corto plazo son suficientes para hacer frente a las
obligaciones qué la entidad debe pagar.

 Prueba Acida:

Activo Corriente - Existencias = 633,542.00 = 1.29

Pasivo Corriente 492,168.00
Por cada sol de deuda a corto plazo, la empresa dispone de 1.29 para afrontarla. Esto
es descontando las existencias lo que quiere decir que cuenta con capacidad de pago.

 Razón Absoluta o Prueba Defensiva:

Efec. Y Equiva. De Efectivo = 328,673.00 = 0.67

Pasivo Corriente 492,168.00
La empresa cuenta con 67% con liquidez inmediata para afrontar sus obligaciones.

 Capital de Trabajo Neto:

Activo Corriente – Pasivo Corriente = 1, 218,232.00 – 492,168.00 = 726,064.00

La empresa Cuenta con S/. 726,064.00 para desarrollar sus operaciones y sus
obligaciones con terceros.

6) Conoce y aplica las matrices estratégicas y FODA?, explique

Si.
 FORTALEZAS (F) DEBILIDADES (D)

ANÁLISIS INTERNO F1. Ubicados dentro de la cuidad en una avenida
comercial que nos permite a atender a distintos tipos
de clientes.
F2. Disponibilidad financiera para poder acceder a
créditos dentro del mercado financiero.
F3. Factibilidad de infraestructura para la venta de
combustible.
F4. Capacidad de venta minorista y mayorista de GLP.
ANÁLISIS EXTERNO
D1.Carencia de un plan de capacitación e incentivos,
tanto para el público como para el personal de la
empresa.
D2. Ausencia de un responsable encargo de definir
estrategia de mercado a corto y largo plazo.
D3.Limitada inversión de tecnología de la información.
D4.Carencia de controles y medición de eficiencias en
las operaciones de la empresa.

OPORTUNIDADES (O)
O1. Expectativas del crecimiento del PBI, por mejoras
en el sector minero.
O2. Disponibilidad de maquinarias, equipos y sistemas
informáticos, para optimizar el servicio en la empresa.
O3. Acceso a financiamientos con tasas de interés
competitivas.
O4. Incremento en la demanda de vehículos livianos
que consumen combustibles.
F3, F4, O2, O4: Implementar mejoras en la capacidad
operativa y de servicios al cliente en la empresa.
F1, F2, O1, O3: Buscar nuevos mercados y nuevos
segmentos de clientes.
D1, D2, D4, O1: Implementar un plan de capacitación y
entrenamiento al personal con el fin de optimizar
recursos y mejorar los procesos productivos con el fin
de lograr un excelente servicio de calidad.
D1, D3, D4, O1: Desarrollar una nueva infraestructura
de organización con el fin de optimizar competencias
del personal y así poder enfrentar las oportunidades del
mercado.
 AMENAZAS (A)

A1. Aumento de los impuestos que afectan la venta de
los combustibles.
A2.Mayor competencia de estaciones de servicios.
A3. Diferenciación de precios de los combustibles en las
diferentes zonas del país.
F1, F2, F3, F4, F5, A1, A2, A3: Revisar las condiciones D1, D3, D4, A2, A3: Implementar adecuados sistemas de
comerciales con los actuales y nuevos distribuidores información y de operaciones en la empresa.
mayoristas de combustibles y GLP.
 7) ¿Conoce y elabora costos y presupuestos?, Explique
Si.

1. PRESUPUESTO DE VENTAS
CONCEPTO 2019 2020 2021 TOTAL
Gasolina de 90 2,481,150.40  2,053,548.25  1,373,681.50  5,908,380.15 
Gasolina de 95 1,984,920.32   1,642,838.60 1,098,945.20 4,726,704.12 
Diesel B5 1,984,920.32   1,642,838.60 1,098,945.20 4,726,704.12  
GLP 3,473,610.56 2,874,967.55 1,923,154.10  8,271,732.21 
VENTAS TOTALES 9,924,601.60  8,214,193.00  5,494,726.00  23,633,520.60 
VALOR VENTA 8,410,679.32 6,961,180.51 4,656,547.46 20,028,407.29
I.G.V 1,513,922.28 1,253,012.49 838,178.54 3,605,113.31
TOTAL 9,924,601.60 8,214,193.00 5,494,726.00 23,633,520.60
 2. PRESUPUESTO DE COMPRAS

CONCEPTO 2019 2020 2021 TOTAL

Gasolina de 90 2,140,170.89  1,724,894.75  1,142,179.00  5,007,244.64 
Gasolina de 95 1,712,136.71  1,379,915.80 913,743.20 4,005,795.71 
Diesel B5 1,712,136.71   1,379,915.80 913,743.20 4,005,795.71 
GLP 2,996,239.24 2,414,852.65 1,599,050.60  7,010,142.49 
COMPRAS TOTALES 8,560,683.55  6,899,579.00  4,568,716.00  20,028,978.55 
VALOR VENTA 7,254,816.57 5,847,100.85 3,871,793.22 16,973,710.64
I.G.V 1,305,866.98 1,052,478.15 696,922.78 3,055,267.91
TOTAL 8,560,683.55 6,899,579.00 4,568,716.00 20,028,978.55

3. PRESUPUESTO A PROVEEDORES

PERIODOS 2019 2020 2021 TOTAL

2019 8,560,683.55 8,560,683.55
2020 6,899,579.00 6,899,579.00
2021 4,568,716.00 4,568,716.00

TOTAL 8,560,683.55 6,899,579.00 4,568,716.00 20,028,978.55

 4. OTROS GASTOS

GASTOS 2019 2020 2021 TOTAL

LUZ 7,618.82 7,260.93 5,775.77 20,655.52
AGUA 1,940.72 2,322.99 3,769.25 8,032.96
INTERNET 689.67 555.82 738.68 1,984.17
TELEFONO 489.13 910.37 292.60 1,692.10
UNIFORMES 1,499.71 751.70 3,558.98 5,810.39
REFRIGERIO 13,229.28 9,874.34 7,042.90 30,146.52
TOTAL PAGAR 25,467.33 21,676.15 21,178.18 68,321.66

5. PRESUPUESTO DE PLANILLA

MESES 2019 2020 2021 TOTAL

SUELDOS 263,502.72 256,053.09 236,812.33 756,368.14
ASIG. FAMILIAR 17,824.83 15,779.00 11,894.10 45,497.93
AFP 36,036.75 34,505.99 32,334.71 102,877.45
ONP 14,460.00 16,224.76 14,455.16 45,139.92
TOTAL A PAGAR 331,824.30 322,562.84 295,496.30 949,883.44
ESSALUD 28,488.40 29,352.57 23,983.88 81,824.85
SEGURO DE VIDA 2,367.38 2,190.30 2,574.62 7,132.30
 PRESUPUESTO MAESTRO
FLUJO DE CAJA 2019 2020 2021 TOTAL
INGRESOS:
Ventas 9,924,601.60 8,214,193.00 5,494,726.00 23,633,520.60
INGRESOS EN EFECTIVO 9,825,355.58 8,132,051.07 5,439,778.74 23,397,185.39
EGRESOS:
Pago proveedores 8,560,683.55 6,899,579.00 4,568,716.00 20,028,978.55
Sueldos 263,502.72 256,053.09 236,812.33 756,368.14
Asign.Familiar 17,824.83 15,779.00 11,894.10 45,497.93
AFP 36,036.75 34,505.99 32,334.71 102,877.45
ONP 14,460.00 16,224.76 14,455.16 45,139.92
ESSALUD 28,488.40 29,352.57 23,983.88 81,824.85
Seguro de vida 2,367.38 2,190.30 2,574.62 7,132.30
Luz 7,618.82 7,260.93 5,775.77 72,655.52
Agua 1,940.72 2,322.99 3,769.25 8,032.96
Internet 689.67 555.82 738.68 1,984.17
Teléfono 489.13 910.37 292.60 1,692.10
Uniformes 1,499.71 751.70 3,558.98 5,810.39
Refrigerio 13,229.28 9,874.34 7,042.90 30,146.52
TOTAL EGRESOS 8,948,830.96 7,275,360.86 4,911,948.98 21,136,140.80
SALDO FINAL 876,524.62 856,690.21 527,829.76 2,261,044.59
8) ¿Propone soluciones viables ante un problema para asegurar los recursos de la
empresa?, Explique
Problema:
Esta empresa no cuenta con una matriz FODA, EFI, EFE ni matriz competitiva.

La solución:
*elaborar dicha matriz.
*Conversar con el Gerente General para que se pueda aplicar dicha matriz a la
empresa.
*Dar a conocer a todos de cuan es importante contar con una matriz FODA Y EFI ya
que sabemos que ello nos ayuda a identificar las fortalezas, debilidades,
oportunidades y amenazas de la empresa y así poder tomar las decisiones
estratégicas oportunas para mejor en un futuro.

9) ¿Conoce y tiene en cuenta el marco contenido en el Código Tributario?, Explique

Si. Esta empresa esta acogida al Régimen General.

10) ¿Analiza situaciones problemáticas, cuando procesa información?

Si.

11) ¿Resuelve situaciones problemáticas cuando usa estrategias propias de la

investigación?
Si.

12) ¿Implementa estrategias para el trabajo en equipo para el logro de metas comunes?
Si.

13) ¿Aplica el sentido crítico cuando toma decisiones pertinentes?

Si.

14) ¿Practica la comunicación efectiva cuando procesa y comunica mensajes?

Si.

15) ¿Propone estrategias de aprendizaje para aprender y emprender?

Si.

16) ¿Ejecuta proyectos de responsabilidad social en la comunidad para contribuir con el

desarrollo sostenible?
Si.

17) ¿Desarrolla acciones de liderazgo y práctica de valores para favorecer la convivencia y

el respeto?
Si.