Seguridad, Higiene y

Mantenimiento Industrial

Bloque: M2-SMVLMCIIN07B1

Semana 4: Investigación de accidentes, ISO 45001

Logros esperados
• Comprender la importancia y la
base legal detrás de una
investigación de accidentes
• Entender los criterios para
desarrollar una investigación de
accidentes
• Estructurar correctamente una
investigación de accidentes,
reuniendo los recursos
necesarios para su ejecución
• Reconocer la norma ISO 45001
• Comprender la estructura
dictada por el anexo L
OBJETIVOS DE LA INVESTIGACIÓN DE
ACCIDENTES
Directos:
1. Conocer los hechos sucedidos
2. Identificar las causas
Preventivos:
1. Eliminar las causas
2. Aprovechar la experiencia para la
prevención. ‘
Otras razones para investigar accidentes
• Llenar un requisito legal
• Determinar el costo de un
accidente
• Determinar el cumplimiento con
regulaciones de seguridad
aplicables
• Procesar reclamos de
compensación de los trabajadores
‘
Obligación de investigar:
¿qué dice la Ley?

• Ley 29783
• Artículo 58. Investigación de daños en la
salud de los trabajadores
o CAPÍTULO IV . INVESTIGACIÓN DE
ACCIDENTES DE TRABAJO, ENFERMEDADES
OCUPACIONALES E INCIDENTES
PELIGROSOS
• Artículo 92. Investigación de los accidentes
de trabajo, enfermedades ocupacionales e
incidentes peligrosos
• DS005
o Artículo 111º.- obligación de notificar los
accidentes de trabajo, incidentes peligrosos y
enfermedades ocupacionales
http://www2.trabajo.gob.pe/estadisticas/estadisticas-accidentes-de-trabajo/
Personas encargadas de realizar la investigación

• El profesional de la seguridad
• Especialista(s)
• Médico de la empresa
• Autoridades. ‘
Ejemplo: Análisis de datos y determinación de
causas
• Se determinan las causas posibles
a partir de los hechos.
• Las causas deben ser clasificadas
atendiendo a su origen, sus
consecuencias y su importancia o
grado de influencia en el
accidente.

Caso Pasamayo 2’38” 02 enero 18

HERRAMIENTAS
Árbol de fallas
• Desarrollado por Bell Labs.
• Guarda semejanza con diagramas Compuerta “Y” Compuerta “O”
lógicos de probabilidades
• Rápidamente el cálculo / diagramación Fuego Calor de ignición
se vuelve complejo

Oxígeno Calor de Combustible Llama Chispa por

ignición
estática

Llama Chispa por

estática
Ejemplos
• Hechos:
1. Pista mojada 2 1
2. Lluvia
• Hechos:
1. Exceso de velocidad
2. Accidente 1 2
• Hechos:
1. Alumno de CPEL no practica ni
estudia para el examen
2. No presta atención en clases
3. Sale desaprobado en su 1
examen de Seguridad, Higiene 3
y Mantenimiento Industrial
4. Se distrae con el celular
4 2
 2

• Hechos:
1. Llega tarde al trabajo
2. Una placa de metal le cae en el
pie y le rompe un dedo
8 5
3. Se despierta tarde
4. Hay tráfico intenso
5. No se coloca sus botas de 1
seguridad
6. Ha llovido durante la noche
7. Consumió comida pesada en la
noche anterior al accidente
3 4
8. No se pone los guantes
9. Un semáforo está malogrado
10. Ha ocurrido un accidente en el 7
camino

10 6 9
Ejercicio
• En una empresa dedicada al
transporte de mercancías por
carretera se produce el siguiente
accidente:
o Al ir a utilizar el camión habitual para realizar
un determinado pedido, se observa que se
encuentra averiado; ante tal situación el
conductor toma el camión de repuesto.
o Debido al mal tiempo existente, el itinerario
habitual está impracticable y el chofer decide
practicar otro itinerario. Para evitar tener que
realizar más de un viaje sobrecarga el camión.
El camión no se revisa antes de salir;
posteriormente se comprobó que los frenos
estaban en mal estado. Al descender por una
fuerte pendiente no responden correctamente
los frenos y el camión choca contra un muro. El
conductor sufre una lesión grave.
Hechos
• Lesión grave del conductor
• Camión habitual averiado
• Utiliza camión de repuesto
• Mal tiempo
• Itinerario habitual impracticable
• Toma otro itinerario
• Evitar realizar más viajes
• Sobrecarga el camión
• Camión de repuesto no se revisa
• Fuerte pendiente
• No responden los frenos en su
totalidad
• Camión choca contra muro
• Frenos en mal estado
Diagramas de Causa - Efecto
• El resultado de un proceso se puede
atribuir a una multitud de factores
• Estos factores suelen estar
relacionados por una cadena causa-
efecto
• Estas relaciones pueden estudiarse
más fácilmente si determinamos su
estructura
• Kaoru Ishikawa empleó diagramas
Causa-Efecto para resumir las
opiniones de los ingenieros tras
analizar un problema de calidad
Elaboración de diagramas Causa - Efecto
• Determine la característica de calidad a Causa Primaria 1 Causa Primaria 2
estudiar
• Elabore una lista completa de posibles
causas
• Clasifíquelas en grupos
• Estos grupos son las causas primarias
• Asigne las posibles causas Problema
encontradas en el grupo de causas
primarias que le corresponda. Estas
serán las causas secundarias
• Introduzca posibles causas de las
causas secundarias. Estas serán las
Causa Primaria 3 Causa Primaria 4
causas terciarias.
• Determine cuáles son sus causas raíz.
Priorícelas de acuerdo a su impacto y
viabilidad
Metodología de los 5 Por Qué
• Usada por primera vez en Toyota
• Preguntas iterativas
• Objetivo: llegar a la causa raíz de
un problema ‘

https://hbr.org/2012/02/the-5-whys.html HBR 3’13”

Caso de análisis
• Accidente en tubería
• Presente un informe sobre
su investigación del
accidente mostrado
• Complete:
o Descripción del accidente: tiempo y
lugar donde ocurrió, condiciones del
puesto de trabajo, método de trabajo,
circunstancias y consecuencias.
o Causas raíz
• ¿Cuáles son sus
conclusiones y
recomendaciones?
• ¿Qué medidas de
prevención plantea?

https://www.youtube.com/watch?v=yTnYnmluwYQ&t=141s 2’51”
CONCLUSIONES
• Además de cumplir con la Ley, la
investigación de accidentes debe
cumplir un rol preventivo
• El proceso debe ser encarado
profesionalmente
• El componente emocional puede ser
muy alto, y debe ser manejado
adecuadamente
• El uso de herramientas y
metodologías probadas facilita el
análisis
ISO 45001:2018
• Es un sistema de gestión de salud y
seguridad ocupacional, de uso voluntario por
organizaciones que buscan eliminar los
riesgos para la SST
• Standard internacional para gestionar riesgos
y oportunidades para prevenir enfermedades
y accidentes relacionados con el trabajo
• Su objetivo principal es promover un
ambiente de trabajo seguro y saludable, sin
importar su tamaño o industria
• Desarrollado por el ISO TC/283 (OH&SM)
• Viene a ocupar el lugar que tuvo OHSAS
18001 por casi 20 años
• Requerimientos diseñados para ser
integrados con los procesos de gestión de la
empresa
Beneficios
• Implementa la estructura del
Anexo ISO SL (Anexo L)
• Facilita su integración con
sistemas de gestión de la calidad y
de gestión ambiental
• Emplea el esquema PDCA, el cual
provee un marco de trabajo para
poner en práctica lo necesario
para minimizar los riesgos de
enfermedad o accidentes
• Compromete a la alta gerencia a
integrar su responsabilidad por la
salud y la seguridad como parte de
su gestión integral
ISO 45001:2018 no es ...
• un manual que establece
criterios específicos para el
desempeño de la seguridad y
salud ocupacional
• prescriptivo acerca del diseño de
un sistema de SST
• un manual para resolver
problemas tales como seguridad
de los productos o impactos
ambientales
¿Quiénes pueden implementar ISO 45001?
• Cualquier empresa. Todas manejan
alguna clase de riesgo: mecánico o
químico, stress y otros.
• Mipymes, conglomerados globales,
organizaciones sin fines de lucro,
instituciones académicas o de
gobierno
• Pequeñas operaciones con bajo
riesgo o grandes organizaciones con
altos riesgos
El Anexo L
Tiene los siguientes objetivos:
1. Reducir la duplicación de
esfuerzos debido a que muchos
Standards para Sistemas de
Gestión tienen Requerimientos
básicos iguales.
2. Reducir la diferente interpretación
de términos que aparentemente
son iguales, propiciando la
consolidación de términos en todos
los Standards.
3. Entregar material de trabajo
elaborado de manera clara y
repetible, haciéndolo más simple
de entender para los usuarios de
múltiples Standards.
Estructura del Anexo L

Fuente: SGS Academy

Estructura del anexo L
1. Objetivos y alcances
2. Referencias normativas
3. Términos y definiciones
4. Contexto
5. Liderazgo
6. Planificación
7. Soporte
8. Operación
9. Evaluación y medición
10. Mejora continua
En resumen
• ISO 45001 llega para reemplazar a OHSAS
18001
• Estructurada bajo lo establecido por el
Anexo SL
• Coherente con la estructura de otras normas
como la ISO 9001 o ISO 14001
• No es un manual de implementación de un
sistema de Seguridad y Salud en el Trabajo
• Aplica del mismo modo para micro empresas
o para grandes corporaciones, sin importar
la industria en que se desenvuelvan.
GRACIAS