NOMBRES DILO CON

CALMA,
PAUSADAMENTE
OCUPACIÓN

% CONOCIMIENTO EN EL TEMA
VOLUNTARIO
 ISO 45001:2018 SISTEMA DE GESTIÓN DE
SEGURIDAD Y SALUD EN EL TRABAJO

CONTENIDO
1. MARCO LEGAL
2. ISO 45001:2018 SG-SST
3. TRANSICIÓN DE LA OHSAS 18001:2017 A LA 45001:2018
4. ESTRUCTURA Y REQUISITOS DE LA ISO 45001:2018
5. IMPLEMENTACIÓN DE LA ISO 45001:2018
6. NUEVAS TECNOLOGIAS EN SST
 1

MARCO
LEGAL
 NORMAS LEGALES NACIONALES:
Ley N° 29783 – Ley de Seguridad y Salud en el Trabajo (2011)

D.S. N° 005-2012-TR – Registro Nacional de trabajadores de construcción civil.

D.S. 011 – 2019 – TR – Aprobación del
R.M. N° 050-2013-TR – Registros Obrigatórios del SGSST.
Reglamento de Seguridad y Salud en el trabajo
R.M. N° 148-2012-TR – Guía para la instalación de un comité de Seguridad y Salud en el Trabajo
para el sector Construcción.
Ley 30222 – Modificatoria de algunos Art. de la Ley 29783 SST.
Ley 26790 – Ley de Modernización de la Seguridad Social en Salud (SCTR)
D.S. N° 012-2014-TR – Registro Único de Información sobre Accidentes de Trabajo, Incidentes Peligrosos y Enfermedades Ocupacionales y la Modificación del Art. 110º de Ley
29783 SST.
Norma G.050 – Reglamento Nacional de Edificaciones / De la Seguridad en la Construcción
D.S. N° 258-75-SA – Normas Técnicas Valores Límites de los Agentes Químicos
D.S. N° 015-2005-SA – Reglamento Valores Límites de los Agentes Químicos
Ley N° 28551 – Ley de Elaboración de Plan de Contingencias
R.M. N° 085-2013-TR – Registros Simplificados para pequeñas empresas y MYPES
D.S. N° 042F – Reglamento de Seguridad Industrial
Manual de Salud Ocupacional – DIGESA
D.L. N° 1278– Ley de la Gestión Integral de Residuos Sólidos
D.S. N° 014-2017-MINAM – Reglamento Ley de la gestión integral de Residuos Sólidos
Ley N° 28806 – Ley de Inspección en el Trabajo
D.S. N° 019-2006-TR – Reglamento Ley de Inspección en el Trabajo
R.M. N° 375-2008-TR – Norma Básica de Riesgo Disergonómico MTPE
R.M. N° 312-2011-MINSA – Obligatoriedad de los Exámenes Médicos
Protocolos de Exámenes Médicos Ocupacionales
 2

ISO
45001:2018
SG-SST
CICLO DE
DEMING
PHVA
CICLO DE
DEMING
PHVA
1. Demostrar
BENEFICIOS DE LA
IMPLEMENTACIÓN DE
compromiso con la salud
LA
y la seguridad con un
ISO 45001:2018
certificado reconocido
internacionalmente,
asegurando una ventaja
competitiva.
 BENEFICIOS DE LA
IMPLEMENTACIÓN DE
2. Mayor conciencia LA
de seguridad y ISO 45001:2018
motivación entre los
empleados.
 BENEFICIOS DE LA
IMPLEMENTACIÓN DE
3. Reducción LA
sistemática de ISO 45001:2018
accidentes de
trabajo.
 BENEFICIOS DE LA
IMPLEMENTACIÓN DE
4. Mejore su imagen LA
de marca entre ISO 45001:2018
clientes, autoridades
e inversores
 BENEFICIOS DE LA
IMPLEMENTACIÓN DE
5. Reduzca el tiempo LA
de inactividad y la ISO 45001:2018
interrupción de la
producción.
 BENEFICIOS DE LA
IMPLEMENTACIÓN DE
6. Cumplir con los LA
ISO 45001:2018
requisitos legales y
oficiales.
 BENEFICIOS DE LA
7. Alineación con los
IMPLEMENTACIÓN DE
requisitos de la norma
LA
ISO 9001: 2015, lo que
ISO 45001:2018
facilita la certificación
de otros estándares del
sistema de gestión de la
calidad en el futuro.
 Estándar sistemático para la
protección de salud y PRINCIPALES
seguridad ocupacional de
CAMBIOS
acuerdo con ISO 45001: 2018,
los riesgos pueden
identificarse y eliminarse o
minimizarse antes de que
puedan convertirse en un
peligro.
 3 TRANSICIÓN
OSHAS ISO
18001:2017 45001:2018
 TRANSICIÓN
ISO publicó la nueva norma ISO 45001 en marzo de 2018. La
norma ISO 45001: 2018 sustituirá a OHSAS 18001. Después
de la publicación oficial de la norma, habrá un período de
transición de tres años para la conversión a ISO 45001. Todos
Las certificaciones OHSAS 18001: 2007 emitidas durante la
migración caducarán al final del período de transición.
 4
ESTRUCTURA Y
REQUISITOS DE
LA ISO
45001:2018
Define requisitos o textos
comunes que deben tener
ANEXO SL
todas las normas de los
sistemas de gestión, como el
contexto organizacional,
identificación y seguimiento
de riesgos, información
documentada, entre otras.
ESTRUCTURA DE ALTO NIVEL
CLÁUSULAS INFORMATIVAS
CLÁUSULAS INFORMATIVAS
CLÁUSULAS INFORMATIVAS
 IMPLEMENTACIÓN
5 DE LA ISO
45001:2018
REQUISITOS DE LA ISO 45001
REQUISITOS DE LA ISO 45001
PROCESOS
DE LA
ISO 45001
PROCESOS
DE LA
ISO 45001
 INFORMACIÓN
DOCUMENTADA
DE LA ISO 45001
PROCESOS
DE LA
ISO 45001
6
MAPA DE RIESGOS – ISO 31000
GESTIÓN DE RIESGOS
 MAPA DE RIESGOS
Identificar y describir el impacto y la
probabilidad de cada uno de los riesgo,
así como la ocurrencia para evaluar las
medidas de mitigación
 5 MÉTODOS DE ANÁLISIS DE RIESGOS
• Hallar causas, consecuencias y
recomendaciones.
• Una de las principales ventajas del análisis
What if what if es que permite realizar una revisión
exhaustiva de una amplia categoría de
riesgos.

EJM.
• ¿Qué pasaría si falla la maquinaria?
• ¿Qué pasaría si hay una interrupción de energía?
 5 MÉTODOS DE ANÁLISIS DE RIESGOS
• Análisis preliminar de riesgos (APR)
• Identificar posibles riesgos cuando el
proyecto apenas está comenzando.

APR
 5 MÉTODOS DE ANÁLISIS DE RIESGOS
• El objetivo de esta técnica es llegar a la
causa raíz de un problema específico,

5
descartando las respuestas más
inmediatas y superficiales.
PORQUÉS • La cantidad de cuestiones estará
determinada por la complejidad del
problema que se pretende abordar.
 5 PORQUÉS
Problema: Los clientes están reclamando porque las entregas no se están haciendo
a tiempo.
• 1. ¿Por qué se están demorando las entregas? Porque la mercancía está retenida en la bodega.
• 2. ¿Por qué la mercancía está retenida en la bodega? Porque los camiones están tardando en
salir.
• 3. ¿Por qué los camiones están tardando en salir? Porque el trabajador está demorando en
EJM.
cargarlos.
• 4. ¿Por qué el trabajador demora tanto en cagarlos? Porque una sola persona tiene que cargar
muchos camiones al mismo tiempo.
• 5. ¿Por qué el trabajador tiene que cargar tantos camiones al mismo tiempo? Porque faltan
ayudantes en la bodega.
Causa del problema: falta de funcionarios en la bodega.
 5 MÉTODOS DE ANÁLISIS DE RIESGOS
• Failure Mode and Effective Analysis, es
en realidad una técnica de ingeniería.
• En principio fue creada por la Nasa,
FMEA pero después fue adoptada en
diferentes campos e industrias.
• Consiste en identificar, clasificar y
eliminar las fallas de los proyectos o de
los procesos antes de que estas
ocurran.
 5 PORQUÉS
Problema: Los clientes están reclamando porque las entregas no se están haciendo
a tiempo.
• 1. ¿Por qué se están demorando las entregas? Porque la mercancía está retenida en la bodega.
• 2. ¿Por qué la mercancía está retenida en la bodega? Porque los camiones están tardando en
salir.
• 3. ¿Por qué los camiones están tardando en salir? Porque el trabajador está demorando en
EJM.
cargarlos.
• 4. ¿Por qué el trabajador demora tanto en cagarlos? Porque una sola persona tiene que cargar
muchos camiones al mismo tiempo.
• 5. ¿Por qué el trabajador tiene que cargar tantos camiones al mismo tiempo? Porque faltan
ayudantes en la bodega.
Causa del problema: falta de funcionarios en la bodega.
 Ayuda a planear estrategias
para prevenir y mitigar los
1. NOMBRAR impactos y daños. Identificar
esos posibles eventos que
UN COMITÉ DE pueden afectar a la organización
RIESGOS es un compromiso de la alta
dirección, de tal manera que
debe nombrar un comité que se
comprometa con la construcción
del mapa.
 Para recoger la información de
forma acertada, los integrantes
del comité deben definir qué es
2. DEFINIR un riesgo, y hacer el análisis
QUÉ ES UN cuantitativo y cualitativo para
unificar los criterios.
RIESGO Definir el riesgo ayuda a
predecir las crisis que puede
enfrentar la compañía y
adelantarse para reducir la
exposición.
 • Cada área de la empresa
debe analizar los procesos y
procedimientos para
identificar los posibles riesgos
3. IDENTIFICAR inherentes a sus actividades
LOS RIESGOS diarias.
• Una vez se identifiquen, se
deberá realizar el inventario
de los mismos y describir cada
uno de ellos para conocer sus
posibles consecuencias.
 • Etapas de identificación y
descripción para valorarlos y
establecer el nivel de riesgo y
las acciones que se van a
4. VALORAR implementar. Para este punto
LOS RIESGOS se debe analizar
indicadores (alto, medio o
con

bajo) el grado de
probabilidad, el impacto y
ocurrencia de cada riesgo.
Indicador
clave de
riesgo
 • Aquí se analiza cada riesgo y se
clasifica como alto (es muy factible
que se presente), medio (factible) o
bajo (muy poco factible) y se
identifica el mapa con un color
5. MATRIZ DE distinto alto (rojo), medio (amarillo)
bajo (verde).
PRIORIZACIÓN • También se analiza si cada impacto
puede ser interno o externo y si alto,
medio o bajo para priorizarlos en ese
orden. Este mapa sirve para empezar
a trabajar en los riesgos más
urgentes y plantear estrategias para
mitigarlos o evitarlos.
DOCENTE : Ing. Yennifeer Yuliana Arévalo Villafuerte
OCUPACIÓN : Ingeniería ambiental
CORREO : yennifeeryuliana12345@gmail.com
CELULAR : 980403813