INSTITUTO TECNOLOGICO

DE TLALNEPANTLA

GESTIÓN EMPRESARIAL Y
LIDERAZGO

TAREA 2.4

TAPIA ZÁRATE LUIS

ALBERTO

1E8
 ¿Qué entiendes por Delegación de Autoridad?

La delegación de autoridad es aquel proceso de transferir la responsabilidad

de una tarea a una persona, en la mayoría de los casos es el gerente o el jefe
el encargado de transferir esta tarea a uno de los miembros del equipo, el
cual de igual manera puede delegar esa responsabilidad a otra persona en
dado caso de que tenga mas gente trabajando para él, de lo contrario seria
él el encargado de realizar la tarea.

La finalidad de esta entrega de responsabilidad es buscar a la persona que

pueda realizar la actividad de forma correcta para que el trabajo se pueda
ejecutar de manera correcta y poder sacar el resultado esperado, esto se
vera reflejado en la productividad de la empresa brindando los siguientes
beneficios:

• Productividad incrementada: permite a los empleados completar el

trabajo mas rápido, si se encuentran en algún grupo, este trabajo se
reparte entre todos.
• Continuidad: si estamos realizando alguna otra actividad, los demás
miembros del equipo pueden completar todas o alguna de las
actividades delegadas.
• Desarrollo de empleado: cuando se delega un trabajo, los empleados
que lo realicen no solo están ayudando a que salga el trabajo si no que
también pueden adquirir conocimiento mas amplio de lo que se esta
haciendo y mejoran sus habilidades para posteriormente realizar un
trabajo similar.
• Motivación de empleados: los empleados se pueden encontrar
motivados cuando se les confían nuevas responsabilidades al saber
que su trabajo esta bien realizado.
• Oportunidades de crecimiento: la delegación de autoridad a los
empleados les proporciona experiencia la cual a lo largo del tiempo les
brinda la oportunidad de subir de puesto dentro de la empresa.
 ¿Cuál es el proceso para delegar la autoridad?

Para una delegacion de autoridad exitosa se requieren de expectativas

claras y definidas, seguimiento de proceso y evaluación de los resultados.

Para la delegación de autoridad se necesitan llevar a cabo los siguientes

procesos:

• Asignación de tareas: se elige al/los empleados a los cuales se les

asignara la tarea a realizar de acuerdo a su experiencia para realzar
el trabajo.
• Establecimiento de expectativas que sean claras: se les hace saber
que tipo de tarea tendrán que realizar de una manera clara, se les
mencionan las expectativas que tenemos de los resultados a obtener
asi como fechas limite.
• Supervisión del progreso: se le solicita a la o las personas encargadas
de realizar la actividad un avance de los trabajos, para esto se pueden
programar reuniones periódicamente para que se comenten los
avances y asi obtener mas detalles, observaciones y comentarios
acerca de lo que se esta realizando para posteriormente en caso de
que sea necesario corregirlos.
• Evaluación de la calidad del trabajo: se evalua la calidad del trabajo
realizado asegurándose que la persona que quedo como encargada
de realizarlo haya cumplido con las expectativas y haya logrado llegar
al resultado esperado basado en os objetivos que se tenían pensados
desde el principio.

BIBLIOGRAFÍA

• Professional, S. (2022, 24 mayo). Todo sobre la delegación de autoridad. Spring.

https://blogcandidatos.springspain.com/desarrollo-profesional/todo-sobre-la-

delegacion-de-autoridad/