Técnicas para aumentar la motivación.

La motivación es fundamental en cualquier entorno profesional. El problema es

mantener motivado a tu equipo de trabajo de forma constante. 

Establecimiento de objetivos.
Se supone que si una organización o jefe planea objetivos difíciles, pero
alcanzables, que están dentro de las posiblidades de los empreados, estos se
esforzaran mucho para lograrlas. Se sugiere que si están involucrados en el
proceso de establecimiento de objetivos, se alentará la propiedad del conjunto de
estándares. Se fomenta la firma de contratos psicológicos, incluidos los formales,
para poder hacer referencia a los objetivos acordados. Un último elemento
importante se relaciona con la frecuencia, calidad y precisión de la
retroalimentación recibida por los empleados sobre la medida en que su
desempeño cumple con los objetivos planificados. El establecimiento de metas es
el proceso de desarrollar, negociar y formalizar las metas u objetivos que deben
alcanzar los trabajadores. Estos objetivos son importantes debido a su relación
con el desempeño de la tarea. Es más probable que los objetivos de investigación
específicos de Locke den como resultado un rendimiento superior que objetivos
inexistentes. Es más probable que las metas vagas o muy generales motiven a las
personas a mejorar su desempeño cuando son generalmente aceptadas y existe
un fuerte compromiso para alcanzarlas. Los objetivos establecidos por otra
persona pueden ser igual de efectivos si el cedente es una figura de autoridad y la
asignación implica que el subordinado es realmente capaz de lograrlos. Las metas
asignadas a menudo son desafiantes y ayudan a establecer los estándares que
las personas mantienen para sentirse satisfechas con su desempeño. si la
persona que los otorga es una figura de autoridad y el la atribución implica que el
subordinado es realmente capaz de llevarlas a cabo. Las metas asignadas a
menudo son desafiantes y ayudan a establecer los estándares que las personas
mantienen para sentirse satisfechas con su desempeño. si el cedente es una
figura de autoridad y la cesión implica que el subordinado es realmente capaz de
llevarlas a cabo. Las metas asignadas a menudo son desafiantes y ayudan a
establecer los estándares que las personas mantienen para sentirse satisfechas
con su desempeño. la atribución implica que el subordinado es realmente capaz
de llevarlas a cabo. Las metas asignadas a menudo son desafiantes y ayudan a
establecer los estándares que las personas mantienen para sentirse satisfechas
con su desempeño. la atribución implica que el subordinado es realmente capaz
de llevarlas a cabo. Las metas asignadas a menudo son desafiantes y ayudan a
establecer los estándares que las personas mantienen para sentirse satisfechas
con su desempeño.
Desarrollo y enriquecimiento del trabajo
La idea detrás de la técnica de desarrollo Y enriquecimiento del trabajo es
aumentar el contenido del trabajo y, al mismo tiempo, motivar a los empleados
para que lleven su desempeño a un nivel superior. Por lo tanto, también es posible
aumentar las responsabilidades Y el control al mismo tiempo, así como la variedad
y el nivel de las tareas.

Este enfoque pone de rellleve principios especilicos: combinar puestos para que
los trabajadores desempenen un puesto completo; formar unidades naturales de
trabajo con el lin de que los empleados se identifiquen con su trabajo; establecer
relaciones con los clientes para que los para verdores de blenes y servicios se
reúnan con sus usuarios y clientes; cargar verticalmente en puestos para permitir
que haya mayor responsabilidad y control en el trabajo, abrir canales de
retroalimentación para que los trabajadores tengan conocimiento de sus
resultados.
El trabajador debe tener conocimiento inmediato de los resultados que está
obteniendo. Esta evaluación del desempeño se puede integrar al puesto o ser
proporcionada por el supervisor.
Relaciones con los clientes. Los empleados en puestos enriquecidos tienen
clientes a quienes servir, dentro de la organización o fuera de ella. El empleado de
una cantina o el conductor del automóvil del director general de una empresa
tienen puestos enriquecidos.
Nuevos aprendizajes. Un puesto enriquecido permite al empleado sentir que
avanza psicológicamente. Por otra parte, los puestos empobrecidos no permiten el
nuevo aprendizaje.
Programación. Los empleados deben tener la libertad de programar parte de su
propio trabajo, como la decisión del momento en que deben realizar cuál de sus
tareas.
Experiencia singular. Un empleo enriquecido tiene algunas cualidades o
características singulares, como en el caso de los empleados de seguridad que
tienen la posibilidad de informar a la gerencia sobre daños a las instalaciones.
Control de los recursos.
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