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Muchas empresas están comenzando a incluir sus esfuerzos de

sostenibilidad en sus programas de Recursos Humanos, de tal forma que


se está convirtiendo en parte de la vida diaria de los empleados. Las
empresas que adoptan este enfoque creen que esto debería ayudar a los
empleados a implicarse en causas medioambientales y sociales.

Basado en su experiencia personal y profesional, ¿qué podría proponerse


desde la perspectiva de la gestión de personas para incrementar la
responsabilidad social y la ética en el trabajo?

De acuerdo con la posición planteada en el caso, desde la perspectiva de la gestión del personal, el

incremento en la responsabilidad social y la ética en el trabajo la plantearía desde las siguientes


perspectivas:

1. Ante todo, para que un plan de esta magnitud pueda contar con los recursos necesarios y
sea por ende puesto en marcha, como un proceso de valor agregado en la compañía, debe
contar con el apoyo de la alta gerencia y de los respectivos comités que tengan injerencia
en el desarrollo del plan, como lo puede ser el comité de gobierno corporativo, comité
presupuestal, entre otros.
2. Para esto la estrategia será encaminada en la importancia y relevancia que tienen los dos
temas en el ámbito mundial actual. Tanto Colombia, como el mundo, están inmersos en
planes destinados a disminuir los impactos del desarrollo de actividades industriales del
ser humano en el planeta, y esto a su vez se subdivide en diversos frentes de acción,
dentro de los cuales se encuentra la responsabilidad social, como eje fundamental, y
guiado, a su vez, por la ética en el desempeño del trabajo tanto desde el colaborador
individual, como desde la empresa como comunidad y grupo de interés.
3. Una vez contemos con el aval de la alta gerencia, y se tenga claro el porqué es importante
tomar parte en este frente, el plan estratégico desde el departamento de gestión de
personal debería guiarse bajo los siguientes hitos:
a. Plan de capacitación al personal, en donde se sensibilice sobre el tema, el
problema, el impacto, consecuencias en diferentes plazos y por último, como la
compañía aportará a través de un modelo de sostenibilidad las acciones
encaminadas a los dos frentes.
b. Campaña para que desde diferentes actividades los funcionarios hagan parte de
programas como: caminata que incluye siembre de árboles; aporte voluntario
para apoyar alguna causa social en comunidades afectadas por problemas
relacionados con los efectos del medio ambiente (ríos desbordados,
deslizamientos de tierra, sequias, entre otros).
c. Evidenciar en las mismas instalaciones de la compañía, aquellas actividades
tendientes a brindar un espacio sostenible y que vincula directamente a los
funcionarios con el plan: áreas de reciclaje, iluminación led, ahorradores de agua,
insumos provenientes de empresas con sellos ambientales y de responsabilidad
social.
d. Por último, monitorear a través de encuestas, y recopilación de información
estadística, el cumplimiento del plan frente a los indicadores propuestos, en
donde se puedan identificar los frentes que mejor aceptación han tenido y
aquellos en donde debe reforzase la estrategia.

4. Otro frente sobre el cual debe trabajarse, es lograr que la compañía sea un empleador
diferenciado en el mercado, y esto se logra evidenciando el nivel de importancia y de
ventaja que existe para el talento humano el hecho de lograr una plaza en la empresa.
Para esto los programas de sucesión, capacitación y promoción, deben estar debidamente
documentados y medidos, siendo parte integral del sistema de gestión de la compañía, y
evidenciándose, en lo posible, con reconocimientos internacionales, como el entregado
por Great Place To Work.

Son diferentes las propuestas que pueden tomarse para permear de mayor manera iniciativas
como las planteadas, sin embargo, es relevante analizar de primera mano, cual es el alcance en
recursos que la compañía esta dispuesta a invertir en el proceso, lo que asegura, sumado a la
estrategia, conciencia colectiva de los colaboradores frente a la responsabilidad social y la ética en
el trabajo.

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