REPÚBLICA BOLIVARIANA DE VENEZUELA

UNIVERSIDAD RAFAEL BELLOSO CHACÍN

FACULTAD DE COMUNICACIÓN SOCIAL
CÁTEDRA: RESPONSABILIDA COORPORATIVA
DOCENTE: JOSE BERMUDEZ
SECCIÓN: G-1011

ANALISIS

PRESENTADO POR MICHELLE CABALLERO

C.I: 29.886.060
 Introducción

La Responsabilidad Social Corporativa es la forma de actuación adoptada por las

empresas para dirigir su actividad de manera sostenible y ética, disminuyendo el
impacto negativo que las empresas tienen sobre sus grupos de interés (clientes,
empleados…), el medio ambiente y la sociedad en general.

La RSC influye en la gestión de la empresa abarcando tres áreas: la económica, la

social y la ambiental. Se puede poner en práctica de diferentes maneras como, por
ejemplo:

1. Apoyo al medio ambiente: las empresas reducen el impacto negativo que

su actividad tiene en el medio ambiente, beneficiando a la sociedad en su
conjunto.
2. Filantropía: las empresas pueden realizar donaciones a ONG u otras
organizaciones, las cuales pueden ser dinerarias, en especie, en forma de
servicios o mediante voluntariado.
3. Trato ético a los empleados: las empresas pueden otorgar más derechos a
sus trabajadores de los incluidos en las leyes y las normativas como, por
ejemplo, un permiso de maternidad mayor.

Una gestión responsable puede generar mayor competitividad y sostenibilidad en

la empresa y generar beneficios para la sociedad. Si la RSC se implementa en
toda la estructura corporativa, incluyendo a todos los trabajadores de la
organización, la empresa puede alcanzar una serie de ventajas que reportan
grandes beneficios, tanto para la propia empresa como para la sociedad.

Principios de la responsabilidad social corporativa o RSC

El compromiso por parte de las empresas: para que esta visión se transmita a la

sociedad a través de su actividad.
La conducta ética: mediante la práctica de negocios que se consideren aceptables
desde un punto de vista social, más allá de las propias expectativas de la actividad
empresarial.

La adaptabilidad: por la que la responsabilidad social corporativa variará en

función de los objetivos de la misma y el entorno en el que se vaya a aplicar,
procurando una accesibilidad lo más amplia posible para todo tipo de personas.

El desempeño ambiental: porque ninguna sociedad puede llevar un buen nivel de

vida en cuanto a bienestar sin un entorno propicio para ello.

Todo esto cobra sentido en el momento en el que somos conscientes de que el

concepto de responsabilidad social corporativa o RSC surge ante una mayor
apertura del mundo, gracias a la globalización, pues es importante que, si vamos a
abrirnos al mundo lo hagamos de una manera responsable y respetuosa.

Una vez conocidas las bases de esta forma de actuación, podemos ver los
principales beneficios que esta conlleva tanto para las empresas como para la
sociedad en sí, responsables primeros de que esa iniciativa se encuentre cada vez
más extendida.

Definición de RSC o RSE

Del termino Responsabilidad Social Corporativa se desprenden 3 componentes

tales, como: responsabilidad, sociedad y corporación, los cuales se describen
como:

Responsabilidad: Es la capacidad de dar respuestas, es una habilidad que

desarrollamos a lo largo de los años y su finalidad es siempre cumplir con lo
planteado.

Sociedad: Conformada por la ciudadanía en general, como individuos,

instituciones públicas o privadas, es decir, engloba a la sociedad.

Corporación: Una asociación de personas autorizadas para actuar como una

única sociedad según la ley, teniendo derechos y obligaciones distintos de los
individuos que están formando el organismo.
La responsabilidad social empresarial como estrategia social:

Algunos autores tales como Burke y Logsdon (1996), Husted y Allen (2000 and
2001), McWilliams y Siegel (2000), Dentchev (2004), Husted y Salazar (2006)
entre otros han argumentado en sus estudios que un mayor output social y una
creación de valor para la empresa puede obtenerse de un enfoque estratégico
más que por uno filantrópico o altruístico. Todos estos autores han desarrollo
marcos teóricos e incluso algunos han desarrollado estudios empíricos para
apoyar esta idea. En este estudio sólo incluiremos los tres primeros a sabiendas
que será necesario luego incluir al resto para poder tener una fotografía completa
del modo en que se ha abordado el tema. El primer grupo de autores trabajados
son Burke y Logsdon (1996). Según los mismos a pesar de que ésta ha sido un
campo de estudio que ha tenido un desarrollo tímido comparado con otros propios
de la gestión en la década de los 80 ya había autores que comenzaron a
interesarse por una visión estratégica de la RSC. Estos precursores tenían la
gestión como su principal área de estudio, sin embargo, también estaban
interesados en ampliar la relación entre el directivo y el componente social de las
empresas Burke and Logsdon (1996) hacen una especial mención a Andrews
(1980) quién identificó la relación entre estrategias corporativas y las
“contribuciones no económicas que la empresa intenta hacer a sus accionistas,
empleados, clientes y comunidades”. El otro autor que mencionan es Ansoff
(1983) quien articuló la necesidad de las empresas por desarrollar estrategias
sociales. Como resultado, la evaluación ambiental y el monitoreo de sistemas fue
ganando importancia como elementos que contenían información clave para la
formulación de la estrategia. Otros esfuerzos mencionados por Burke and Logsdon
(1996) de integrar los conceptos de RSC y la estrategia corporativa es el modelo
de gestión estratégica de los stakeholders y la inclusión de las demandas sociales
como aspectos estratégicos. El primer caso consiste en un modelo que examina
como la atención que presta la empresa a sus diversos stakeholders puede tener
consecuencias positivas para el desempeño financiero de la empresa (Freeman,
1984; Jones, 1995; Berman, Wicks, Kotha, y Jones, 1999). Estudios preliminares
han concluido que una gestión adecuada de los empleados y los clientes es
 especialmente importante para el resultado financiero de la empresa (Berman,
Wicks, Kotha, & Jones, 1999). Aproximadamente desde hace una década han
aparecido nuevos estudios que demuestran un renovado interés por comprender
bajo cuáles condiciones la RSC es capaz de ayudar a las organizaciones a
desarrollar ventajas competitivas que las diferencie de sus competidores y cree
valor general a la empresa.

Ventajas de la RSC:

1. Mejora la capacidad de contratación. Las empresas que

valoran a sus empleados gozan de mayor popularidad. Es un aliciente
mayúsculo y un elemento motivador para conseguir la permanencia de los
trabajadores.
2. Mejora de la reputación. Aumenta el valor de tu marca
arrojando una imagen positiva de la misma hacia el exterior.
3. Publicidad gratuita. Muchas organizaciones bien
posicionadas en la mente de los clientes hablarán de ti. Esto tiene un gran
valor empresarial.
4. Ventajas fiscales. Es importante remarcar la importancia
de la desgravación que puedes realizar gracias a una colaboración económica
con una asociación benéfica.
5. Diferencia con la competencia. Es una herramienta
diferenciadora muy eficaz para dejar atrás a tus competidores.
6. Atrae inversores. Si tu imagen de marca es buena, los
inversores estarán más interesados en colaborar con ella.

Desventajas:

1. El costo de los patrocinios debe ser correctamente administrado para contar

con los fondos necesarios en el plazo establecido de lo contrario creara una
imagen negativa al no poder cumplir.
2. Una inversión a la responsabilidad social en un programa o una
organización que resulte ser ineficiente o ilegítima
3. Una empresa que regularmente apoya una organización de caridad local,
pero que retira su patrocinio durante un período de dificultades financieras puede
parecer demasiado preocupada con su línea de fondo o insensible a las
preocupaciones del público.
 Conclusión

Responsabilidad Social Empresarial es una forma de gestionar la empresa

teniendo en cuenta los objetivos económicos de la misma compatibilizando los
mismos con los impactos sociales y medioambientales.

Al aplicar la Responsabilidad Social Empresarial se obtienen muy buenos

beneficios en la sociedad, debido a que se tiene en cuenta las necesidades de la
comunidad y sobre todo se cuida mucho el impacto social y ambiental.