Tipos de planes

1. Misiones o propósitos.

2. Objetivos o metas.

3. Estrategias.

4. Políticas.

5. Procedimientos.

6. Reglas.

7. Programas.

8. Presupuestos.

Los programas: son un complejo de metas, políticas, procedimientos, reglas,

asignaciones de tareas, pasos a seguir, recursos a emplear y otros elementos

Las políticas: también son planes, pues son declaraciones o interpretaciones

generales que orientan o dirigen las reflexiones para la toma de decisiones

Misiones o propósitos: identifican la función o las tareas básicas de una

empresa o dependencia, o de cualquiera de sus partes

Las reglas: establecen las acciones específicas necesarias, o su ausencia, para evitar
que existan desviaciones; casi siempre son el tipo de plan más simple

Los procedimientos son planes que establecen un método de actuación

necesario para soportar actividades futuras

Objetivos o metas: son los fines hacia los cuales se dirige la actividad; no sólo
representan el punto final de la planeación

Presupuesto: es términos numéricos, el informe de los resultados esperados —puede

llamarse plan cuantificado

Estrategias: referirse a todos los planes de acción respecto de lo que se estimaba

podría hacer un enemigo

Estar atentos a las oportunidades: el estar atentos a las

oportunidades8 en los entornos externo e interno de la organización es el verdadero punto de
partida de la planeación.

Determinar cursos alternativos: El siguiente paso de la planeación es buscar y

examinar cursos de acción alternativos, especialmente los que no son muy evidentes.

Formular planes derivados: Cuando se toma una decisión raras veces la planeación
está completa y se requiere un séptimo paso: casi siempre se necesitan planes derivados para
apoyar el plan básico.
Establecer objetivos: es establecer objetivos para toda la empresa y luego para cada
unidad de trabajo subordinada, lo que debe hacerse pensando en el corto y el largo plazo.

Evaluar cursos alternativos: Después de buscar cursos alternativos y examinar sus

puntos fuertes y débiles, el paso siguiente es evaluarlos sopesándolos a la luz de premisas y
metas.

Desarrollar premisas: es establecer, divulgar y lograr el acuerdo para utilizar las

premisas de planeación decisivas como los pronósticos, las políticas básicas aplicables y los
planes existentes de la compañía.

Seleccionar un curso: Éste es el paso en que se adopta el plan, el verdadero punto de

la decisión. En ocasiones un análisis y una evaluación de los cursos alternativos revelarán que
dos o más son aconsejables.

Insumos a la organización: Los diversos insumos organizacionales, incluidos los

insumos meta de los solicitantes, no requieren mayor elaboración.

Orientación, valores y visión de los ejecutivos: Son las personas quienes

conforman el perfil de la empresa; en especial, los ejecutivos, y su orientación y valores son
importantes para formular la estrategia

Ambiente interno: el ambiente interno de la empresa debe auditarse y evaluarse

respecto de sus recursos, fortalezas y debilidades en investigación y desarrollo, producción,
operación, compras, marketing, productos y servicios

La intención estratégica: La intención estratégica es el compromiso de ganar en el

ambiente competitivo

Evaluación y elección de estrategias: Hay que evaluar con cuidado las diversas
estrategias antes de elegir alguna; las elecciones estratégicas deben considerarse a la luz de los
riesgos que se involucran en una decisión particular

Prueba de congruencia y la planeación de contingencias: El último aspecto

clave del proceso de planeación estratégica es la prueba de congruencia y la planeación de
contingencias. Las pruebas de congruencia son esenciales durante todas las fases del proceso
de planeación estratégica.

El perfil de la empresa: El perfil de la empresa es casi siempre el punto de partida para

determinar en dónde se encuentra y hacia dónde debe ir

La estrategia DA busca minimizar debilidades y amenazas

La estrategia FA utiliza las fortalezas de la organización para ocuparse de las amenazas

en el ambiente.

La estrategia DO intenta minimizar las debilidades y maximizar las oportunidades

La estrategia FO, que capitaliza las fortalezas de una compañía para aprovechar las
oportunidades, es la más deseable
El análisis de efectividad d costos o análisis costo-beneficio, que busca el mejor
índice entre el costo y el beneficio; lo que se traduce en, por ejemplo, encontrar la forma
menos costosa de llegar a un objetivo

Toma de decisiones 10-10-10: la regla 10-10-10 puede convertirse en una

herramienta estratégica valiosa para la toma de decisiones, por ejemplo, para la asignación de
recursos.

Evaluación de alternativas: Una vez que se han determinado las alternativas

apropiadas, el siguiente paso de la planeación es evaluarlas y seleccionar la que mejor
contribuya a la meta, que es el punto final de la toma de decisiones.

Racionalidad limitada o ligada: Un administrador debe estar consciente de la

racionalidad limitada o ligada, y además, aceptarla; es decir, de las limitaciones de
información, tiempo y certidumbre que restringen la racionalidad

Análisis marginal: La evaluación de alternativas puede requerir la utilización de la

técnica de análisis marginal para comparar el ingreso y el costo adicionales que surgen al
aumentar la producción.

La experiencia: es la mejor maestra, el hecho mismo de que los gerentes hayan

alcanzado su puesto parece justificar sus decisiones pasadas; además, el proceso de análisis
profundo de los problemas, toma de decisiones

Lluvia de ideas

 No se critica ninguna idea.

 Cuanto más radicales sean las ideas, mejor.
 Se insiste en la cantidad de la producción de ideas.
 Se alienta a que los demás mejoren las ideas.

Investigación y análisis: Cuando hay que tomar decisiones importantes, una

de las técnicas más efectivas para seleccionar entre alternativas es la de investigación y
análisis, enfoque que conlleva la resolución de un problema mediante su previa comprensión

La experimentación: Una forma evidente de decidir entre alternativas es probar una

de ellas y ver qué ocurre. En la investigación científica a menudo se utiliza la experimentación,
y también se sostiene que debería utilizarse con más frecuencia en la administración

El gerente creativo: Saben ser, pilar de desarrollo referido fundamentalmente a

los valores y a la capacidad para ser autónomo, asertivo y seguro de si mismo. Saben hacer,
capacidad para enfrentar y resolver problemas