Asignatura Datos del alumno Fecha

Apellidos: Loaiza Gómez

Ojeda Maldonado
Ojeda Maldonado

Dirección estratégica Tacuri Balbuca

29/04/2019
corporativa Nombre: Dalton Guillermo
Gerald Petronio
María José
Gabriela Gertrudis

Casos prácticos

Abertis, emprender desde la empresa establecida

Analiza la relación entre la misión, visión y valores de la empresa con las estrategias de la
empresa, especialmente la diversificación y el emprendimiento dentro de la empresa.

Lo más importante es que tengas una visión global de la estrategia de la empresa. Para ello se
combinan conceptos, herramientas y elementos de diversos temas de la asignatura.

Se tendrá muy en cuenta la calidad de las respuestas y la capacidad de relacionar conceptos. Es

obligatorio que participes en el foro del caso para obtener la máxima puntuación.

Extensión máxima: 5 páginas, Georgia 10.

Accede al planteamiento del caso a través del aula virtual.

TEMA 1 – Casos prácticos

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Apellidos: Loaiza Gómez

Ojeda Maldonado
Ojeda Maldonado

Dirección estratégica Tacuri Balbuca

29/04/2019
corporativa Nombre: Dalton Guillermo
Gerald Petronio
María José
Gabriela Gertrudis

Caso Abertis

Estrategia corporativa

Abertis es una empresa con una amplia trayectoria en el mercado internacional, que realiza sus
operaciones en 15 países, a través de tres principales unidades de negocio como: autopistas,
telecomunicaciones y aeropuertos internacionales, en donde la misión, visión y los valores son
los pilares fundamentales para la identificación de la misma con los clientes, sociedad,
accionistas y empleados.

La misión de la compañía, en base a la excelencia en calidad del servicio, dialogo, colaboración,

credibilidad y proactividad busca ser un referente operador de eficiencia para la dotación de
infraestructuras.

La visión de la compañía, busca el desarrollo de la sociedad brindando movilidad y

comunicación, así mismo cumpliendo con responsabilidad la demanda de sus clientes,
accionistas y empleados como un ente organizativo funcional. Estas directrices han sido clave
para alcanzar el liderazgo y crecimiento de Abertis que según Isidre Faine las personas pueden
desarrollar toda su capacidad cuando creen en lo que hacen.

Los valores de la empresa han constituido principalmente las estrategias en cada una de las
unidades de negocio, es decir, las oportunidades de inversión en autopistas se caracterizan por
el análisis de mercados emergentes, principalmente en países occidentales como Estados
Unidos y América del sur.

Por otro lado, en el área de las telecomunicaciones la estrategia de crecimiento se basa en los
incentivos de internacionalizarse por Europa mediante la ampliación de la cobertura geográfica
de la comunicación por medio de la inversión en infra estructura terrestre y satelital para radio,
televisión y telefonía móvil.

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Ojeda Maldonado
Ojeda Maldonado

Dirección estratégica Tacuri Balbuca

29/04/2019
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Gerald Petronio
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Gabriela Gertrudis

Por su parte, la unidad de negocio de aeropuertos no puede operar en España por lo que su
estrategia se basa en la internacionalización de alianzas estratégicas, en la que interviene TBI
como gestora aeroportuaria y con la empresa pública AENA para formar la sociedad ACD
(Airpport Concessions and Development) con el objetivo de tener concesiones totales o parciales
en la gestión de varios aeropuertos de tamaño medio en Reino Unido, Europa continental y en
países de América del norte y sur.

Una de las principales líneas de actuación de la compañía es la contribución al desarrollo y

crecimiento de las sociedades, mediante la inversión en proyectos en el cual la ciudadanía sea la
principal beneficiada, esto se fundamenta bajo un sistema de valores y de una estrategia basado
en 3 pilares principales:

1. Consolidar una amplia cartera de negocios con visión a largo plazo

2. Aprendizaje continuo basados en la experiencia adquirida
3. Mantener siempre una diferenciación característica con la competencia en base de una
ventaja competitiva en función de una cultura emprendedora.

Los objetivos organizacionales de Abertis se basan en el mejoramiento de la gestión de

infraestructuras y maquinaria, tomando en cuenta el territorio en el que actúan para no generar
externalidades que puedan perjudicar al medio ambiente. En este sentido, la responsabilidad
corporativa de Abertis no se enfoca únicamente en el crecimiento económico de la empresa si no
también integrando responsabilidad social y sostenibilidad ambiental.

Abertis actúa bajo criterios éticos bien establecidos, en donde se da prioridad a la

responsabilidad con la sociedad, preservación de entornos naturales y una cultura de respeto a
los trabajadores, personas y especies, esto está contemplado en el plan estratégico de
responsabilidad corporativa en donde establecen varios indicadores conceptuales.

1. Fidelización con grupos de interés (stakeholders)

2. Mejoramiento continuo de la gestión de procesos operativos

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Apellidos: Loaiza Gómez

Ojeda Maldonado
Ojeda Maldonado

Dirección estratégica Tacuri Balbuca

29/04/2019
corporativa Nombre: Dalton Guillermo
Gerald Petronio
María José
Gabriela Gertrudis

3. Dialogo con los sectores primario, secundario, internos y externos

4. Estructura organizativa en base a la cultura de la empresa
5. Apoyo a las decisiones y directrices de la responsabilidad corporativa.

En base a estos indicadores del plan estratégico de responsabilidad corporativa se derivan

algunas líneas principales de ejecución por unidad de negocio:

1. Impacto medio ambiental

2. Trasparencia de información con los grupos de interés
3. Mantener una cultura de respeto en todos los niveles de la empresa garantizando el
aprendizaje y la motivación continua
4. Mantener una relación estrecha con los clientes y dar seguimiento para su satisfacción.
5. Ser un referente de responsabilidad social
6. Ser parte de la comunidad y dar vuestra mano en ayuda
7. Incrementar y fomentar el dialogo como mediación a conflictos
8. Garantizar el seguimiento y aplicación de la responsabilidad social corporativa.

Objetivos relevantes en su trayectoria

Como hemos visto, la consolidación de la visión, la misión y los valores institucionales han
marcado significativamente el marco de acción de la compañía con criterios de rentabilidad,
compromiso, responsabilidad social y medioambiental, destacando la gestión del uso y manejo
de los recursos de la compañía sobre los territorios en los que opera, así como también con el
cumplimiento con los socios y con las administraciones públicas, para realizar sus inversiones
únicamente en países donde se demuestre una notable estabilidad económica, jurídica, política y
social.

Abertis, en su fase de formación, inicia realizando actividades de concesión de autopistas y

varios proyectos viales como aparcamientos y logística en la que se posiciona como líder de
mercado.

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Desde entonces, la compañía ha sido fiel a su política de expansión en la que optan por la
internacionalización, pero para poder lograrlo esta debe incorporar un equipo de profesionales
que no solo esté capacitado para sus responsabilidades y obligaciones, sino también que este en
función de los valores institucionales y se dé por descontado su vocación al servicio de los
intereses de la compañía a largo plazo. Por tanto, Abertis en su fase de maduración se fusiona y
adquiere varias acciones de empresas que se desempeñan en diversos sectores formando un
holding consolidado para poder diversificarse en las telecomunicaciones terrestres y satelitales,
además de integrarse al ámbito aeroportuario.

En este sentido, la adecuada gestión financiera de la empresa le permite realizar las inversiones
que le parezcan pertinentes sin perder credibilidad y prestigio con sus acreedores permitiéndole
proseguir con su plan de expansión como lo es hasta el momento. Es relevante destacar la
evolución financiera de la compañía, que según el balance de resultados los ingresos después de
impuestos (ebitda) en el año 1997 fueron de 290 millones de euros mientras que en el año 2011
después de alcanzar su éxito considerable los ingresos de la compañía fueron de 2. 454 millones
de euros, es decir, un crecimiento financiero que supera el 100% en un periodo de 11 años.

Así mismo, es interesante analizar el nivel de endeudamiento de la compañía, puesto que esta
tiene un crecimiento gradual conforme la empresa ha ido realizando sus operaciones, de modo
que, para el año 1997 sus obligaciones a largo plazo son de 49 millones de euros, mientras que
en el año 2011 sus pasivos no corrientes alcanzan un total de 16.328 millones lo que significa
que se han realizado inversiones estratégicas en donde la compañía no solo ha recuperado la
inversión si no también ha cumplido con sus obligaciones sin perder credibilidad siempre
apuntando a un ganar ganar con sus stakeholders. Cabe destacar, la responsabilidad de
mantener una financiación interna lo que las reservas de la empresa en el año 1997 llegan a 802
millones de euros mientras que en el año 2010 alcanzan un total de 1401 millones es decir un
incremento del 75%, en cuanto al año 2011 las reservas decrecen a un mínimo de 17 millones,
esto se debe a la adquisición de nuevos paquetes accionarios de diversas empresas para su
próxima inversión en determinados países.

Estrategia en tiempos de crisis

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Dirección estratégica Tacuri Balbuca

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Gerald Petronio
María José
Gabriela Gertrudis

La estrategia de crecimiento de Abertis es diferenciada y cambiante dependiendo del entorno al

que se enfrente. A partir del año 2008, muchos países en donde la compañía mantiene
operaciones han entrado en diferentes recesiones económicas por lo que los gobiernos no
cuentan con el capital suficiente para concesionar obras de infraestructura, representando un
crecimiento variado en los diferentes ámbitos de acción de la empresa.

Al mismo tiempo, mantener depositado los capitales de la empresa en estos países con relativo
nivel de riesgo genera incertidumbre en la evolución a futuro de sus inversiones debido a que un
estado recesivo tiende a devaluar su moneda como medida comercial internacional que resulta
perjudicial para los inversionistas dado la pérdida de valor progresiva de su capital.

Esto se ve reflejado en el estado de resultados en la cuenta de los ingresos de explotación, que

tomando en cuenta el periodo recesivo al que se enfrenta la empresa estos sufren un ligero
cambio de 20 a 25 puntos porcentuales que pueden ser comprobados en los ingresos después de
impuestos que sufren la misma variación. Bajo este contexto, la estrategia de la corporativa se
basa en aumentar el sentido de vigilancia de sus inversiones futuras, puesto que los bancos se
enfrentan a grandes retos en donde son más selectivos a la hora de financiar proyectos por lo
que la empresa deberá decidir con que inversiones seguir adelante y cuales debe desinvertir,
que para nuestro criterio, en tiempos de crisis, la empresa debería mantener sus inversiones en
el sector de las autopistas pues este es el que más ha crecido en los últimos años contando con
unos ingresos brutos de 3.098 millones de euros, Ebitda de 2.155 lo que es similar a un 70% de
ingresos a la compañía, en segundo lugar se encuentran las telecomunicaciones con ingresos
brutos de 512 millones de euros, Ebtida 228 millones de euros con un porcentaje de 45% de
representación de ingresos.

Finalmente, la empresa debería replantear sus inversiones en el sector aeroportuario puesto que
su evolución en los últimos años no ha sido tan alentadora como se lo esperaba, con corte de
fecha al 2011 la empresa representa ingresos brutos de 293 millones de euros mientras que los
ingresos después de impuestos son de 86 millones un 29% de margen de ganancias, en periodos

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Gerald Petronio
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Gabriela Gertrudis

de dificultades económicas continuar con inversiones en esta cartera no sería tan conveniente
considerando la evolución financiera que ha tenido el sector en los últimos 10 años.

TEMA 1 – Casos prácticos