UNIVERSIDAD PRIVADA DE TACNA

FACULTAD DE CIENCIAS EMPRESARIALES

Escuela Profesional de Administración
de Negocios Internacionales

“CASO GLORIA”
DOCENTE:
Mag. Julio Francisco Gárate Delgado

ALUMNA:
Angela Vilca Suárez de Freitas

EPANI:
X - 2019-II

TACNA - PERU
 APUESTA REGIONAL – CASO GLORIA

1. ¿Cuál es el objetivo estratégico del Grupo Gloria para el presente caso de

estudio?

El objetivo estratégico de gloria fue duplicar su facturación en tres años, esto

consiste en comprar empresas a nivel region lo que es parte de una reestructuración
corporativa. Por lo tanto las estrategias objetivas son: integración horizontal y
desarrollo de mercado porque quiere aumentar el dominio sobre sus competidores
comprando empresas a nivel regional, por ultimo diversificación relaciona y no
relacionada porque solo se quiere enfocar en productos como caña de azúcar,
alimentos y cemento.

2. ¿Qué estrategias puede identificar en el caso de estudio a través de los años de

historia de Gloria?

Gloria a empleado estrategias de internacionalización (oficinas comerciales en

diferentes países)
También gloria a optado por estrategia de diferencia a través de la variedad y
calidad (que hoy en día entra en duda publica) de los productos que fabrica
Utilizo también diversificación tanto relacionada como no relacionada. De liderar
una empresa que vendía prácticamente leche evaporada, han pasado a contar con un
conglomerado de compañías relacionadas con alimentos y cemento.

3. ¿Qué aspectos o factores influyen de manera positiva para la implementación

de estrategias?

Uno de los principales factores que influyeron de manera positiva en la

implementación de estrategias de Gloria, fue la restructuración corporativa. La
integración de ejecutivos con amplia experiencia y conocimiento en mercados más
amplios y en negocios que se buscaban impulsar en el momento fue un factor de
vital importancia.
Otros factores de importancia fue la decisión del grupo Gloria al comprar empresas
de distintos productos como; la empresa de cemento, y la inversión que hicieron al
comprar hectáreas (terrenos), para el cultivo de caña de azúcar. Se abrieron paso a
nuevos mercados.
4. ¿Fue conveniente la restructuración corporativa? Haga un breve comentario al
respecto.

El liderazgo que mantiene gloria a través de los años no es solo cosa del destino, así
como su rápida expansión, crecimiento y su incursión en diversos mercados
internacionales implica que la empresa cuente con personal calificado, estrategia y
planes de acción para lograrse consolidación en el mercado.

La empresa gloria tiene una relación de ejecutivos muy experimentados,

competentes y que tienen una mirada global.

Por lo cual en su momento fue conveniente realizarla ya que ellos posicionaron a la

empresa hicieron barreras para los competidores, solo que hoy en día está pasando
una crisis de reputación lo cual va a ser un desafío superarlo pero no imposible.
.