COMPETENCIAS Y HABILIDADES INDIVIDUALES Y ORGANIZACIONALES
EN COLOMBINA S, A
Presenta:
GINA MILENA BURGOS SIERRA
ID 503060
Docente:
MARTIN ELIAS VILLAMIL ROZO
CORPORACIÓN UNIVERSITARIA MINUTO DE DIOS - UNIMINUTO
FACULTAD DE CIENCIAS EMPRESARIALES ADMINISTRACIÓN DE EMPRESAS 14 de marzo de 2020 COMPETENCIAS Y HABILIDADES INDIVIDUALES Y ORGANIZACIONALES
Relaciones interpersonales Este comportamiento se basa en la estructura de la empresa Incentivos personal y monetario esto con el fin de alcanzar los objetivos de la compañía
EVOLUCIÓN DE LAS COMPETENCIAS Y LOS REQUERIMIENTOS PROFESIONALES
CAPACIDADES 60’-70’ conocimientos, destrezas y aptitudes definidas y vinculadas a una
determinada profesión
CUALIFICACIONES 80’ Conocimientos, destrezas y aptitudes para ejercer una amplia gama de actividades dentro de la organización socio-laboral.
COMPETENCIAS 90’ Conocimientos, destrezas y actitudes necesarias para ejercer su propia
actividad laboral, resolver problemas de forma autónoma y creativa y con la capacidad para colaborar en su entorno laboral.
SPENCER & SPENCER PLANTEAN QUE SE PUEDEN IDENTIFICAR CINCO TIPO DE CARACTERÍSTICAS
LOS CONOCIMIENTOS: Constituyen la información que una persona tiene sobre contenidos de áreas específicas.
LAS DESTREZAS: Conforman la habilidad de desempeñar una cierta tarea física o mental.
Niveles Jerárquicos en Colombina S.A
Fundada en 1929 por el Dr. Hernando Caicedo, COLOMBINA S.A nació en la ciudad de Cali como Una dependencia del ingenio azucarero Riopaila con el fin de darle un valor agregado al azúcar y Buscar la diversificación del negocio netamente azucarero. Inicialmente COLOMBINA se dedicó a la Fabricación de todo tipo de dulces, bombones y almendras. CLASIFICACION DE LAS COMPETENCIAS SEGÚN ORGANIGRAMA (JUNTA DIRECTIVA)
COMPETENCIAS BÁSICAS: Las cuales pertenecen a toda la junta directiva Se relacionan con los comportamientos laborales comunes a una amplia gama de ocupaciones; tal es el caso por ejemplo, de la habilidad de lectura y escritura, indispensable para el desempeño de cualquier ocupación.
COMPETENCIAS GENÉRICAS
Corresponden a aquellos comportamientos laborales que son comunes a un grupo o familia de
ocupaciones que tienen algo en común, por ejemplo, dirigir equipos de trabajo, formular proyectos o presentar informes.
PARTICIPANTES
Presidente Ejecutivo Cesar Caicedo Jaramillo:
Gerente General de Dulcería Jacobo Tovar Caicedo
Gerente Corporativo y Financiero Alfredo Fernández Soto
Gerente General Galletas y Pasteles Hernán Garzón Castaño
Gerente General Conservas Orlando Gómez Suarez
Gerente Corporativo de Mercadeo José Fernando Ochoa
Gerente Corporativo de Recursos Humanos Luis Eugenio Cucalón
COMPETENCIAS ESPECÍFICAS
Están asociadas a comportamientos particulares o exclusivos de una ocupación y difícilmente se
puede aplicar o transferir a otras ocupaciones, se divide en departamentos
PARTICIPANTES
Gerente General Comercializadora NAL Henry Rosada Torres
Gerente General Comercializadora Internal Miguel Mejía Tobón
Gerente General Procalidad Eduardo Parra
Gerente General Van Camps Jaime Castillo
Gerente General Venezuela Eugenio Lozano
Gerente Corporativo Desarrollo de Negocios Florencia Peña López
Gerente General Helados Daniel Salcedo
Auditor Interno Marino Gálvez
COMPETENCIAS BASADAS EN EL MODELO ICEBERG DE COMPETENCIAS PROPUESTO –BASADO EN SPENCER & SPENCER 1993
Visible (Entorno Exterior e Interior)
competencias técnicas y funcionales competencias administrativas y gerenciales
FORTALEZAS
Aptitud e idoneidad “competente” el cual conoce un procedimiento el cual tiene la facultad de
hacer algo
El principal competidor en Colombia está representado por el grupo Nutresa, Teniendo en
cuenta que esta es una empresa con presencia internacional es importante tener en cuenta algunos factores externos que pueden afectar la competitividad tanto a nivel nacional como en el extranjero. En este momento el panorama es favorable para el caso colombiano ya que la inflación es baja y el sector tiene un incremento significativo en sus ventas.
La junta directiva está compuesta mayoritariamente por miembros de la familia Caicedo,
la participación accionaria mayoritaria está en cabeza de Hilda Capurro de Caicedo & Cia S en C con un 15.79%, seguido de un grupo de accionistas minoritarios que tienen participación entre 1% y el 10% máximo lo cual le da a los Caicedo plena autonomía a la hora de dirigir el rumbo de la empresa.
OPRTUNIDADES
Invisible (Entorno Exterior)
competencias administrativas y gerenciales
competencias sociales y de comunicación competencias personales y de liderazgo
Ampliar la gama de productos e incursionar más agresivamente en el sector de las carnes. Guerra de precios Inestabilidad tributaria del país Escases o elevado precio de los insumos 3.3 Proyecciones Para el año 2014 se planea ampliar el portafolio de productos en 6 líneas de negocio: confitería, pasabocas, conservas, galletería, chocolatería y helados. Se van a lanzar en total 11 nuevos productos con lo cual se espera ampliar la penetración de mercado y en un par de años consolidarse como empresa líder en algunas de ellas desplazando al grupo Nutresa. ANÁLISIS COMPETITIVO
Amplio portafolio de productos. Sistema logístico consolidado. La estrategia de la compañía es
manejar precios competitivos, pero es posible que el cliente se incline por otros productos con mayores incentivos Oportunidades Amenazas Expandir y consolidar los nuevos mercados en el exterior.
Referencias
Corporación Universitaria Minuto de Dios “Uniminuto”
![Actividad de puntos evaluables - Escenario 2_ SEGUNDO BLOQUE-TEORICO_PROCESO ADMINISTRATIVO-[GRUPO5]](https://imgv2-1-f.scribdassets.com/img/document/482759138/149x198/50344b9c94/1604434403?v=1)
