Asignatura Datos del alumno Fecha

Teoría y Apellidos: GARCIA DELGADO

Comportamiento 21/SEPTIEMBRE/ 2020
Organizacional Nombre: ILDA EDYD

ACTIVIDAD.

ENSAYO: CULTURA ORGANIZACIONAL

Para poner en práctica lo aprendido en esta asignatura, vamos a realizar como actividad
un ensayo donde el tema es la Cultura Organizacional. Para ello debes analizar los
puntos relevantes de las culturas organizacionales de cuatro empresas exitosas y de
clase mundial, como son 3M, CEMEX, Google y Costco. El fin es que sirvan de modelo a
seguir para cualquier organización mexicana que desee emular estas culturas y
solucionar sus problemas internos. Una vez estudiadas, debes proponer un plan de
acción para modificar y mejorar la cultura organizacional que existe en ese momento.

Es importante que tengas en consideración el siguiente supuesto: eres el director de

una importante empresa, en la que no todos los miembros del equipo tienen muy clara
su cultura organizacional. Esto lo has percibido a causa de los siguientes síntomas:

Baja moral de los empleados

Liderazgo débil e inmaduro
Frustración y enfado generalizado de sus integrantes
Expectativas que no están claras
Poca empatía
Problemas de comunicación

Accede al trabajo de investigación a través del aula virtual o desde la siguiente dirección
web:
http://spentamexico.org/v8-n3/A7.8(3)72-91.pdf

Criterios de corrección: se tendrá en cuenta el correcto seguimiento de las

recomendaciones.

Extensión de los párrafos.

Importancia del título y del primer párrafo. Letra Georgia 11, interlineado 1.5.
Uso de negritas.
Originalidad y calidad.

TEMA 6 – Actividades © Universidad Internacional de La Rioja (UNIR)

 Asignatura Datos del alumno Fecha
Teoría y Apellidos: GARCIA DELGADO
Comportamiento 21/SEPTIEMBRE/ 2020
Organizacional Nombre: ILDA EDYD

ENSAYO

ELECTRO-GAMA – LEMA “SABEMOS LLEGAR”

Siendo la nueva directora de esta empresa me permito darles a conocer las

modificaciones que se han implementado al programa de cultura organizacional
Interno de la empresa. En nuestra empresa antes de llegarle a los clientes que también
son importantes primero nos preocupamos por su bienestar dándoles la oportunidad
de crecer como persona tanto como profesionalmente.
Sabemos que muchos de los empleados se encuentran bajos de moral con un nivel muy
inferior de rendimiento al que deberían tener, para ello emplearemos una estrategia
muy buena que le funciono a una empresa multinacional como 3M; que es escuchar las
ideas de los empleados, sin importar lo absurda que sea, pues esto nos puede llevar a
mirar donde esta el problema; incentivar a la gente con ideas nuevas; contratar a
buenos empleados con buena carrera profesional para poderlos dejar solos en el
camino, no ponerles cercas a la gente en lugar de eso le vamos a dar espacio. (Citado O
´Donnel & Boyle (2008) mencionan que William McKnight, quien fue el presidente de
3M en 1929 y jefe del consejo en 1949).

Les vamos a dar igual un espacio diario o semanal para que realicen sus actividades que
no sean laborales para que puedan así ese espacio lo ocupen en su vida personal y no se
estresen.
Vamos a innovar con nuevos productos para lanzarlos al mercado, mejoraremos las
instalaciones la decoración de esta empresa para que sea más cómodo llegar a trabajar.

PLAN DE ACCIÓN PARA ESTOS SINTOMAS

Baja moral de los empleados

Liderazgo débil e inmaduros
Frustración y enfado generalizado de sus integrantes
Expectativas que no están claras
Poca empatía
Problemas de comunicación

TEMA 6 – Actividades © Universidad Internacional de La Rioja (UNIR)

 Asignatura Datos del alumno Fecha
Teoría y Apellidos: GARCIA DELGADO
Comportamiento 21/SEPTIEMBRE/ 2020
Organizacional Nombre: ILDA EDYD

PLAN DE ACCIÓN – CORTO PLAZO

Incentivar a los empleados por su buen desempeño

Poner personal capacitado o con muchas ganas de aprender con valores morales
para liderar al personal
Escuchar las ideas de los empleados así suenen descabelladas
Revisión de cargos de trabajo, funciones y propuestas para mejora de cada
puesto de trabajo
Proponer un plan de capacitación y desarrollo para todo el personal de la
empresa
Situar responsabilidades en la toma de decisiones
Y por último establecerles semanalmente o una vez al mes para recordarles el
manual interno de cultura organizacional de la empresa para que lo tengan en
cuenta y no se les olvide tanto a los antiguos empleados como a los nuevos que
ingresen.

TEMA 6 – Actividades © Universidad Internacional de La Rioja (UNIR)