JUAN EDUARDO TINOCO

PIMINCHUMO (1629741)
DUPONT MERCK
PHARMACEUTICAL
COMPANY
1. DuPont y Merck son dos
organizaciones con culturas
organizacionales diferentes.
¿Cuál considera que, al crear
una empresa conjunta, fue el
primer paso para integrar a
los trabajadores?
Bueno, creo que el primer
paso fue capacitar a los
empleados, tratar de
posicionarlos en el
trabajo de la organización y
aclarar sus roles, y objetivos.
Si las personas saben
claramente
qué es la cultura
organizacional, pueden
integrarse mejor en el equipo
de trabajo Establecer
aspectos formales e
informales de la cultura
organizacional. Formal,
como estructura
organizativa, puesto,
objetivos, Políticas,
procedimientos y políticas.
Informales, como
estándares, actitudes,
Sentimientos, valores,
normas.
2. En el supuesto de que
usted fuera el director de
recursos humanos, ¿cómo
hubiera
procedido en esa situación?
Bueno, si yo fuera el
responsable del área de
recursos humanos,
procedería de la misma
manera. Me sorprendió el
tiempo el tiempo de
instrucción con el líder. En
mi opinión, esto
está completo porque el
departamento de desarrollo
farmacológico es muy sutil y
requiere
una atención generalizada.
Tres meses es un buen
período de adaptación, para
que los
empleados puedan
equilibrase en el trabajo.
3. ¿Coincide con la
secuencia de las tres fases
del programa mencionado?
¿Se podría
invertir? ¿Reducir?
¿Aumentar?
El orden debe ser diferente,
comenzando con la "Fase 3",
porque primero es necesario
verificar la misión de la
empresa y los objetivos a
largo plazo para que los
empleados
tengan una comprensión
global de la empresa y sus
objetivos. Luego proceda a la
"primera
fase" para guiar al líder a
analizar el objetivo general
de la unidad. Finalmente,
proceda a la
"segunda fase" donde
cada empleado comprende
su rol específico y su
importante
contribución a la
organización.
En estas fases, los
empleados comprenden la
cultura organizacional de
la empresa y
comprender sus expectativas
y la importancia dentro de la
organización.
4. El programa representa un
costo de operación que no es
menor. ¿Cómo lo evaluaría
en términos de costos y
beneficios?
Evaluaría la relación costo-
beneficio a través del
proyecto que participa
individualmente o
en grupos. de acuerdo con
productividad y resultados de
cada trabajador.
JUAN EDUARDO TINOCO
PIMINCHUMO (1629741)
DUPONT MERCK
PHARMACEUTICAL
COMPANY
1. DuPont y Merck son dos
organizaciones con culturas
organizacionales diferentes.
¿Cuál considera que, al crear
una empresa conjunta, fue el
primer paso para integrar a
los trabajadores?
Bueno, creo que el primer
paso fue capacitar a los
empleados, tratar de
posicionarlos en el
trabajo de la organización y
aclarar sus roles, y objetivos.
Si las personas saben
claramente
qué es la cultura
organizacional, pueden
integrarse mejor en el equipo
de trabajo Establecer
aspectos formales e
informales de la cultura
organizacional. Formal,
como estructura
organizativa, puesto,
objetivos, Políticas,
procedimientos y políticas.
Informales, como
estándares, actitudes,
Sentimientos, valores,
normas.
2. En el supuesto de que
usted fuera el director de
recursos humanos, ¿cómo
hubiera
procedido en esa situación?
Bueno, si yo fuera el
responsable del área de
recursos humanos,
procedería de la misma
manera. Me sorprendió el
tiempo el tiempo de
instrucción con el líder. En
mi opinión, esto
está completo porque el
departamento de desarrollo
farmacológico es muy sutil y
requiere
una atención generalizada.
Tres meses es un buen
período de adaptación, para
que los
empleados puedan
equilibrase en el trabajo.
3. ¿Coincide con la
secuencia de las tres fases
del programa mencionado?
¿Se podría
invertir? ¿Reducir?
¿Aumentar?
El orden debe ser diferente,
comenzando con la "Fase 3",
porque primero es necesario
verificar la misión de la
empresa y los objetivos a
largo plazo para que los
empleados
tengan una comprensión
global de la empresa y sus
objetivos. Luego proceda a la
"primera
fase" para guiar al líder a
analizar el objetivo general
de la unidad. Finalmente,
proceda a la
"segunda fase" donde
cada empleado comprende
su rol específico y su
importante
contribución a la
organización.
En estas fases, los
empleados comprenden la
cultura organizacional de
la empresa y
comprender sus expectativas
y la importancia dentro de la
organización.
4. El programa representa un
costo de operación que no es
menor. ¿Cómo lo evaluaría
en términos de costos y
beneficios?
Evaluaría la relación costo-
beneficio a través del
proyecto que participa
individualmente o
en grupos. de acuerdo con
productividad y resultados de
cada trabajador.
JUAN EDUARDO TINOCO
PIMINCHUMO (1629741)
DUPONT MERCK
PHARMACEUTICAL
COMPANY
1. DuPont y Merck son dos
organizaciones con culturas
organizacionales diferentes.
¿Cuál considera que, al crear
una empresa conjunta, fue el
primer paso para integrar a
los trabajadores?
Bueno, creo que el primer
paso fue capacitar a los
empleados, tratar de
posicionarlos en el
trabajo de la organización y
aclarar sus roles, y objetivos.
Si las personas saben
claramente
qué es la cultura
organizacional, pueden
integrarse mejor en el equipo
de trabajo Establecer
aspectos formales e
informales de la cultura
organizacional. Formal,
como estructura
organizativa, puesto,
objetivos, Políticas,
procedimientos y políticas.
Informales, como
estándares, actitudes,
Sentimientos, valores,
normas.
2. En el supuesto de que
usted fuera el director de
recursos humanos, ¿cómo
hubiera
procedido en esa situación?
Bueno, si yo fuera el
responsable del área de
recursos humanos,
procedería de la misma
manera. Me sorprendió el
tiempo el tiempo de
instrucción con el líder. En
mi opinión, esto
está completo porque el
departamento de desarrollo
farmacológico es muy sutil y
requiere
una atención generalizada.
Tres meses es un buen
período de adaptación, para
que los
empleados puedan
equilibrase en el trabajo.
3. ¿Coincide con la
secuencia de las tres fases
del programa mencionado?
¿Se podría
invertir? ¿Reducir?
¿Aumentar?
El orden debe ser diferente,
comenzando con la "Fase 3",
porque primero es necesario
verificar la misión de la
empresa y los objetivos a
largo plazo para que los
empleados
tengan una comprensión
global de la empresa y sus
objetivos. Luego proceda a la
"primera
fase" para guiar al líder a
analizar el objetivo general
de la unidad. Finalmente,
proceda a la
"segunda fase" donde
cada empleado comprende
su rol específico y su
importante
contribución a la
organización.
En estas fases, los
empleados comprenden la
cultura organizacional de
la empresa y
comprender sus expectativas
y la importancia dentro de la
organización.
4. El programa representa un
costo de operación que no es
menor. ¿Cómo lo evaluaría
en términos de costos y
beneficios?
Evaluaría la relación costo-
beneficio a través del
proyecto que participa
individualmente o
en grupos. de acuerdo con
productividad y resultados de
cada trabajador.
JUAN EDUARDO TINOCO
PIMINCHUMO (1629741)
DUPONT MERCK
PHARMACEUTICAL
COMPANY
1. DuPont y Merck son dos
organizaciones con culturas
organizacionales diferentes.
¿Cuál considera que, al crear
una empresa conjunta, fue el
primer paso para integrar a
los trabajadores?
Bueno, creo que el primer
paso fue capacitar a los
empleados, tratar de
posicionarlos en el
trabajo de la organización y
aclarar sus roles, y objetivos.
Si las personas saben
claramente
qué es la cultura
organizacional, pueden
integrarse mejor en el equipo
de trabajo Establecer
aspectos formales e
informales de la cultura
organizacional. Formal,
como estructura
organizativa, puesto,
objetivos, Políticas,
procedimientos y políticas.
Informales, como
estándares, actitudes,
Sentimientos, valores,
normas.
2. En el supuesto de que
usted fuera el director de
recursos humanos, ¿cómo
hubiera
procedido en esa situación?
Bueno, si yo fuera el
responsable del área de
recursos humanos,
procedería de la misma
manera. Me sorprendió el
tiempo el tiempo de
instrucción con el líder. En
mi opinión, esto
está completo porque el
departamento de desarrollo
farmacológico es muy sutil y
requiere
una atención generalizada.
Tres meses es un buen
período de adaptación, para
que los
empleados puedan
equilibrase en el trabajo.
3. ¿Coincide con la
secuencia de las tres fases
del programa mencionado?
¿Se podría
invertir? ¿Reducir?
¿Aumentar?
El orden debe ser diferente,
comenzando con la "Fase 3",
porque primero es necesario
verificar la misión de la
empresa y los objetivos a
largo plazo para que los
empleados
tengan una comprensión
global de la empresa y sus
objetivos. Luego proceda a la
"primera
fase" para guiar al líder a
analizar el objetivo general
de la unidad. Finalmente,
proceda a la
"segunda fase" donde
cada empleado comprende
su rol específico y su
importante
contribución a la
organización.
En estas fases, los
empleados comprenden la
cultura organizacional de
la empresa y
comprender sus expectativas
y la importancia dentro de la
organización.
4. El programa representa un
costo de operación que no es
menor. ¿Cómo lo evaluaría
en términos de costos y
beneficios?
Evaluaría la relación costo-
beneficio a través del
proyecto que participa
individualmente o
en grupos. de acuerdo con
productividad y resultados de
cada trabajador.
JUAN EDUARDO TINOCO
PIMINCHUMO (1629741)
DUPONT MERCK
PHARMACEUTICAL
COMPANY
1. DuPont y Merck son dos
organizaciones con culturas
organizacionales diferentes.
¿Cuál considera que, al crear
una empresa conjunta, fue el
primer paso para integrar a
los trabajadores?
Bueno, creo que el primer
paso fue capacitar a los
empleados, tratar de
posicionarlos en el
trabajo de la organización y
aclarar sus roles, y objetivos.
Si las personas saben
claramente
qué es la cultura
organizacional, pueden
integrarse mejor en el equipo
de trabajo Establecer
aspectos formales e
informales de la cultura
organizacional. Formal,
como estructura
organizativa, puesto,
objetivos, Políticas,
procedimientos y políticas.
Informales, como
estándares, actitudes,
Sentimientos, valores,
normas.
2. En el supuesto de que
usted fuera el director de
recursos humanos, ¿cómo
hubiera
procedido en esa situación?
Bueno, si yo fuera el
responsable del área de
recursos humanos,
procedería de la misma
manera. Me sorprendió el
tiempo el tiempo de
instrucción con el líder. En
mi opinión, esto
está completo porque el
departamento de desarrollo
farmacológico es muy sutil y
requiere
una atención generalizada.
Tres meses es un buen
período de adaptación, para
que los
empleados puedan
equilibrase en el trabajo.
3. ¿Coincide con la
secuencia de las tres fases
del programa mencionado?
¿Se podría
invertir? ¿Reducir?
¿Aumentar?
El orden debe ser diferente,
comenzando con la "Fase 3",
porque primero es necesario
verificar la misión de la
empresa y los objetivos a
largo plazo para que los
empleados
tengan una comprensión
global de la empresa y sus
objetivos. Luego proceda a la
"primera
fase" para guiar al líder a
analizar el objetivo general
de la unidad. Finalmente,
proceda a la
"segunda fase" donde
cada empleado comprende
su rol específico y su
importante
contribución a la
organización.
En estas fases, los
empleados comprenden la
cultura organizacional de
la empresa y
comprender sus expectativas
y la importancia dentro de la
organización.
4. El programa representa un
costo de operación que no es
menor. ¿Cómo lo evaluaría
en términos de costos y
beneficios?
Evaluaría la relación costo-
beneficio a través del
proyecto que participa
individualmente o
en grupos. de acuerdo con
productividad y resultados de
cada trabajador.
JUAN EDUARDO TINOCO
PIMINCHUMO (1629741)
DUPONT MERCK
PHARMACEUTICAL
COMPANY
1. DuPont y Merck son dos
organizaciones con culturas
organizacionales diferentes.
¿Cuál considera que, al crear
una empresa conjunta, fue el
primer paso para integrar a
los trabajadores?
Bueno, creo que el primer
paso fue capacitar a los
empleados, tratar de
posicionarlos en el
trabajo de la organización y
aclarar sus roles, y objetivos.
Si las personas saben
claramente
qué es la cultura
organizacional, pueden
integrarse mejor en el equipo
de trabajo Establecer
aspectos formales e
informales de la cultura
organizacional. Formal,
como estructura
organizativa, puesto,
objetivos, Políticas,
procedimientos y políticas.
Informales, como
estándares, actitudes,
Sentimientos, valores,
normas.
2. En el supuesto de que
usted fuera el director de
recursos humanos, ¿cómo
hubiera
procedido en esa situación?
Bueno, si yo fuera el
responsable del área de
recursos humanos,
procedería de la misma
manera. Me sorprendió el
tiempo el tiempo de
instrucción con el líder. En
mi opinión, esto
está completo porque el
departamento de desarrollo
farmacológico es muy sutil y
requiere
una atención generalizada.
Tres meses es un buen
período de adaptación, para
que los
empleados puedan
equilibrase en el trabajo.
3. ¿Coincide con la
secuencia de las tres fases
del programa mencionado?
¿Se podría
invertir? ¿Reducir?
¿Aumentar?
El orden debe ser diferente,
comenzando con la "Fase 3",
porque primero es necesario
verificar la misión de la
empresa y los objetivos a
largo plazo para que los
empleados
tengan una comprensión
global de la empresa y sus
objetivos. Luego proceda a la
"primera
fase" para guiar al líder a
analizar el objetivo general
de la unidad. Finalmente,
proceda a la
"segunda fase" donde
cada empleado comprende
su rol específico y su
importante
contribución a la
organización.
En estas fases, los
empleados comprenden la
cultura organizacional de
la empresa y
comprender sus expectativas
y la importancia dentro de la
organización.
4. El programa representa un
costo de operación que no es
menor. ¿Cómo lo evaluaría
en términos de costos y
beneficios?
Evaluaría la relación costo-
beneficio a través del
proyecto que participa
individualmente o
en grupos. de acuerdo con
productividad y resultados de
cada trabajador.
UAN EDUARDO TINOCO
PIMINCHUMO (1629741)
DUPONT MERCK
PHARMACEUTICAL
COMPANY
1. DuPont y Merck son dos
organizaciones con culturas
organizacionales diferentes.
¿Cuál considera que, al crear
una empresa conjunta, fue el
primer paso para integrar a
los trabajadores?
Bueno, creo que el primer
paso fue capacitar a los
empleados, tratar de
posicionarlos en el
trabajo de la organización y
aclarar sus roles, y objetivos.
Si las personas saben
claramente
qué es la cultura
organizacional, pueden
integrarse mejor en el equipo
de trabajo Establecer
aspectos formales e
informales de la cultura
organizacional. Formal,
como estructura
organizativa, puesto,
objetivos, Políticas,
procedimientos y políticas.
Informales, como
estándares, actitudes,
Sentimientos, valores,
normas.
2. En el supuesto de que
usted fuera el director de
recursos humanos, ¿cómo
hubiera
procedido en esa situación?
Bueno, si yo fuera el
responsable del área de
recursos humanos,
procedería de la misma
manera. Me sorprendió el
tiempo el tiempo de
instrucción con el líder. En
mi opinión, esto
está completo porque el
departamento de desarrollo
farmacológico es muy sutil y
requiere
una atención generalizada.
Tres meses es un buen
período de adaptación, para
que los
empleados puedan
equilibrase en el trabajo.
3. ¿Coincide con la
secuencia de las tres fases
del programa mencionado?
¿Se podría
invertir? ¿Reducir?
¿Aumentar?
El orden debe ser diferente,
comenzando con la "Fase 3",
porque primero es necesario
verificar la misión de la
empresa y los objetivos a
largo plazo para que los
empleados
tengan una comprensión
global de la empresa y sus
objetivos. Luego proceda a la
"primera
fase" para guiar al líder a
analizar el objetivo general
de la unidad. Finalmente,
proceda a la
"segunda fase" donde
cada empleado comprende
su rol específico y su
importante
contribución a la
organización.
En estas fases, los
empleados comprenden la
cultura organizacional de
la empresa y
comprender sus expectativas
y la importancia dentro de la
organización.
4. El programa representa un
costo de operación que no es
menor. ¿Cómo lo evaluaría
en términos de costos y
beneficios?
Evaluaría la relación costo-
beneficio a través del
proyecto que participa
individualmente o
en grupos. de acuerdo con
productividad y resultados de
cada trabajador
DUPONT MERCK PHARMACEUTICAL COMPANY

1. DuPont y Merck son dos organizaciones con culturas organizacionales diferentes.

¿Cuál considera que, al crear una empresa conjunta, fue el primer paso para integrar
a los trabajadores?

Bueno, creo que el primer paso fue capacitar a los empleados, tratar de posicionarlos
en el trabajo de la organización y aclarar sus roles, y objetivos. Si las personas saben
claramente qué es la cultura organizacional, pueden integrarse mejor en el equipo de
trabajo Establecer aspectos formales e informales de la cultura organizacional.
Formal, como estructura organizativa, puesto, objetivos, Políticas,
procedimientos y políticas. Informales, como estándares, actitudes, Sentimientos,
valores, normas.

2. En el supuesto de que usted fuera el director de recursos humanos, ¿cómo hubiera

procedido en esa situación?

Bueno, procedería de la misma manera. Me sorprendió el tiempo de instrucción con el

líder. En mi opinión, esto está completo porque el departamento de desarrollo
farmacológico es muy sutil y requiere una atención generalizada. Tres meses es un
buen período de adaptación, para que los empleados puedan equilibrase en el
trabajo.
3. ¿Coincide con la secuencia de las tres fases del programa mencionado? ¿Se podría
invertir? ¿Reducir? ¿Aumentar?

El orden debe ser diferente, comenzando con la "Fase 3", porque primero es necesario
verificar la misión de la empresa y los objetivos a largo plazo para que los empleados
tengan una comprensión global de la empresa y sus objetivos.

4. El programa representa un costo de operación que no es menor. ¿Cómo lo

evaluarían términos de costos y beneficios?

Evaluaría la relación costo-beneficio a través del proyecto que participa

individualmente o en grupos. De acuerdo con productividad y resultados de cada
trabajador