PREGUNTAS DE CASO DUPONT MERCK PHARMACEUTICAL COMPANY

1. DuPont y Merck son dos organizaciones con culturas organizacionales

diferentes. ¿Cuál considera que, al crear una empresa conjunta, fue el
primer paso para integrar a los trabajadores?

Considero que el primer paso es orientar a los empleados. Se trata de

posicionarlas en su labores en la organización y clarificarles su papel y los
objetivos. Si las personas conocen claramente cuál es la cultura organizacional,
podrán integrarse de mejor manera en equipos de trabajo, para lo cual es
importante establecer los aspectos formales e informales de la cultura
organizacional. Formales tales como la estructura de la organización, los
cargos, los objetivos, políticas, procedimientos y los informales tales como
estándares, actitudes, sentimientos, valores, normas.

2. En el supuesto de que usted fuera el director de recursos humanos,

¿cómo hubiera procedido en esa situación?

Bueno si fuéramos director del área de recursos humanos habría procedido de

la misma manera. Nos llamó la atención el tiempo de instrucción con el líder
orientadores. La cual Me parece muy completo porque la rama de desarrollo
farmacológico es muy delicada y requiere prestar mucha atención Tres meses
un buen periodo de adaptación que deja al empleado en ponderado de su
trabajo.

3. ¿Coincide con la secuencia de las tres fases del programa

mencionado? ¿Se podría invertir? ¿Reducir? ¿Aumentar?

Debería variarse el orden, es decir comenzar con la “Fase 3”, ya que es

necesario primeramente revisar la misión de la compañía y sus objetivos a
largo plazo para que los empleados tengan una imagen global de la empresa y
sus objetivos corporativos. Luego seguir con la “Fase 1” donde los líderes
orientadores analicen los objetivos generales de las unidades. Por último,
seguir con la “Fase 2” donde cada empleado comprenda su papel específico y
su contribución significativa a la organización. Mediante estas fases, el
personal conoce la cultura organizacional de la empresa y entienden lo que se
espera de ellos y qué es importante dentro de la organización.

4. El programa representa un costo de operación que no es menor.

¿Cómo lo evaluaría en términos de costos y beneficios?

Yo evaluaría la relación del costo beneficio mediante los proyectos

emprendidos individualmente o la participación en grupos. Medir el beneficio de
acuerdo con la productividad y los resultados de cada trabajador.